Korporativne komunikacije - velika preduzeća (Chapter 4 PR i McDonald`s)
1. CHAPTER 4 COMMUNICATIONS CONSULTING
i McDONALD`s SRBIJA
„McDONALD`S OKREĆE NOVI LIST –
KVALITET ZA NOVO DOBA“
Kategorija: KORPORATIVNE KOMUNIKACIJE – VELIKA PREDUZEĆA
2. Strateški pristup
Kreiranje
partnerstava s
ciljnim
grupama, kroz
dinamičnu
komunikaciju i
projekte
prilagođene
svakoj od njih.
Strategija
korporativne
komunikacije
(1) Za
proaktivnu
komunikaciju
inicijativa,
kvaliteta i
rezultata
kompanije, s
posebnim
fokusom na
primarne
ciljne grupe
Cilj je bio da
se postavi
čvrsta osnova
(2) Za
reaktivnu
komunikaciju,
u smislu
preventive i
pripreme za
moguće krizne
situacije.
Zaključak analize pokazao je nedostatak strateški planirane komunikacije i
pozitivnog konteksta za razvoj odnosa s ciljnim grupama, što je smo
definisali kao fokus za 2014.
Primarne eksterne ciljne grupe - s kojima je u prethodnom
periodu bilo najviše problema ili s kojima je postojao
najveći (neiskorišćen) stepen potencijala za saradnju:
mediji, udruženja potrošača i NVO sektor, online
zajednica, obrazovne i Vladine institucije, potrošači,
poslovni partneri. Ni jedan deo potrebne infrastrukture
nije postojao, čak ni u vidu pisane preporuke za krizne
situacije, lokalnog ili globalnog karaktera.
3. McDonald`s kvalitet za novo doba
Kompanija kao kvalitetan i ugledan poslodavac
Pouzdan poslovni saradnik
Visoki standardi proizvoda i usluga
Saosećajan partner lokalne zajednice i NVO sektora
Kompanija koja je otvorena ka medijima
Aktiviranje i unapređenje saveremenih, digitalnih oblika
komunikacije
Kompanija koja pokazuje kontinuiran tržišni napredak
Brend komunikacija
Upravljanje kriznim situacijama i temama
Učinak i način evaluacije 2013 2014
Povećan broj pozitivnih i neutralnih
medijskih objava i to + 350% i + 270%
Smanjen broj kriznih tema u medijima: - 75%
Smanjeno vreme odgovora na pritužbe
potrošača: s nekoliko sati na manje od
10 min.
Povećanje broja održanih događaja: + 100%
Povećan broj partnerskih institucija i
organizacija: + 85%