DSOJ PRilika2010 hr ili pr

Saradnja izmedju HRa i PRa Sanda Parezanovic

Večna dilema.... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bez teorije, ali sa malo istra živanja... Interne komunikacije u velikim kompanijama

Nepotrebna dilema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*CLC istraživanje na velikim kompanijama, 2004, Driving Employee Performance and Retention Through Employee Engagement **2003 TowersPerrin istraživanje na 1,000 i spitanika

Uspostavljanje odeljenja* ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*CLC istraživanje, 2005, Effectively Designing the Internal Communications Function

HR ili PR? ,[object Object],[object Object],[object Object],*CLC istraživanje, 2005, Effectively Designing the Internal Communications Function

Bez istraživanja , ali sa malo prakse... Interne komunikacije u Coca-Cola Hellenic

COCA-COLA H ELLENIC U KO S ISTEMU Coca-Cola Hellenic posluje u okviru Coca-Cola sistema koji obuhvata više poslovnih sistema posvećenih proizvodnji

CIFRE GOVORE Prodajemo proizvode u više d 200 zemalja Coca-Cola sistem je jedna od najvećih globalnih kompanija koja proizvodi najpoznatije svetske brendove/napitke Zapošljavamo preko 9 0 000 ljudi Poslujemo od Irske do najdaljeg istoka u Rusiji Osvežavamo više od 540 miliona potrošača Raspolažemo sa 79 fabrika Postojimo 124 godine

PROIZVODNI PORTFOLIO ,[object Object]

[object Object],[object Object],FORMULA USPEHA

Coca-Cola Hellenic Srbija i Crna Gora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KOSOVO MONT Podgorica WEST DC Cacak CENTRAL BELGRADE BGD K/A SOUTH DC Nis EAST DC Paracin Prodajne regije Coca-Cola Hellenic u Srbiji i Crnoj Gori NORTH DC Novi Sad

PROIZVODNI PORTFOLIO/Srbija KVALITET KAO IMPERATIV

CCH IC – principi i vrednosti ,[object Object],[object Object],[object Object]

Svaka komunikacija je izbor – od “jednosmerne” do “dvosmerne” 5. Engage 4. Involve 3. Consult 2. Inform 1. Tell Desired Outcome “ it’s mine” “ committed” “ acceptance” “ awareness” “ compliance” E-mails Manuals Bulletins Roadshows Co. Magazine Video Management Meetings Conferences Managing By Walking About Focus Groups Team briefings Workshops Agreeing Objectives Performance Appraisals Empowering Work Teams

U čemu IC imaju najveći značaj, i ko radi šta?

Zadovoljstvo zaposlenih i korporativna kultura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zadovoljstvo zaposlenih – neke od kampanja Internal Branding ,[object Object],[object Object],[object Object],Health and Safety ,[object Object],Different awareness campaigns ,[object Object],[object Object],Internal Communication tools ,[object Object],[object Object],[object Object]

Sinergije izmedju inernog i externog brenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cilj Zaposleni i potencijalni zaposleni, šira javnost “ Employer brand” Deo pobedničkog tima Stvaranje pozitivne razlike Ostvari svoj pun potencijal Posao za uživanje Ciljna grupa Employer brand synergies

Upravljanje promenama Cilj Ciljna grupa PEOPLE AND SKILLS KNOWLEDGE AND SYSTEMS PROCESSES AND STRUCTURES LEADERSHIP AND CULTURE MEASUREMENT ,[object Object],SAP Wave 2 High Bay Objective: Podrška upravljanju promenama Svi zaposleni Target: ,[object Object],[object Object],[object Object],Change communication

Promocija misije, vizije i vrednosti ,[object Object]

ANALIZA SITUACIJE ,[object Object],[object Object],[object Object],Svesna značaja stalnih promena i inovacija u poslovanju, Coca-Cola Hellenic grupacija je ...

Zato smo razradili trogodišnju strategiju i... oformili Tim za promenu kulture u kompaniji koji je imao za cilj da na inovativan način promeni stil komunikacije u kompaniji , da je učini otvorenijom i dvosmernom, a sve to kroz sledeće aktivnosti: ANALIZA SITUACIJE Organizaciju raznih događaja za zaposlene • family days • sportski dani • klub volontera • proslave jubilanata i nove godine ... Internu komunikaciju • kvartalne sastanke menadžmenta • godišnje sastanke prodaje • interni magazin Spajamo • kutije za sugestije • nove oglasne table ... Nagrade i priznanja • veću transparentnost sistema nagrađivanja i grading sistema • reviziju bonusa • identifikaciju i dalji razvoj top 20 menadžera • odabir radnika kvartala • pokretanje akcije Budi kolega ...

[object Object],[object Object],ANALIZA SITUACIJE KUTIJE ZA SUGESTIJE

Uključiti zaposlene Umetnost je “kako?”

DSOJ PRilika2010 hr ili pr

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a DSOJ PRilika2010 hr ili pr

Semelhante a DSOJ PRilika2010 hr ili pr (20)

Mais de Drustvo Srbije za odnose s javnoscu

Mais de Drustvo Srbije za odnose s javnoscu (20)

DSOJ PRilika2010 hr ili pr