PMexpo 2018 - 26 Ottobre 2018

1. Pier Luigi Guida

2. Project Management per RUP
Pier Luigi Guida

3. Relatore
Pier Luigi Guida
www.linkedin.com, www.pm-manual.it, www.pm215.it
 Project e Program Manager, con esperienza di ca. 30 anni anche in ambiti internazionali
 Coodinatore UNI GDL 13 Commissioni Qualità e Servizi sul project management
 Ingegnere, Ordine degli ingegneri di Roma
 Project Manager Certificato; credenziali PRINCE 2, PMP, PgMP
 Consulente, formatore (training cooperativo)
 Già dirigente d’azienda, referente di progetto (RUP) in Rete Ferroviaria Italiana
 Membro del comitato scientifico ISIPM
 Direttore della rivista “Il Project Manager” (FrancoAngeli)
 Assessor per la certificazione di project manager riconosciuta da Accredia
 Autore di testi e articoli anche su riviste scientifiche refereed
 Autore del volume “Il Project Management secondo la norma UNI ISO 21500” (FrancoAngeli, 2^ ed., 2017)
 Coautore del volume “Project Management in Edilizia e nelle Costruzioni Civili “ (Guida P.L, Ortenzi A., DEI, 2^ ed., 2018)

4.  Linguaggio del project management
 Standard nazionali e internazionali
 UNI ISO 21500
 UNI 11648
 Formazione per RUP Project Manager
Temi

5. Questione di linguaggio...
progetto
portafoglio
Deliverable

6. PM: casa delle competenze
8
Governance
Project Management
Competenze
Gestionali
Competenze
Tecnico-professionali
Metodologiche Contestuali Comportamentali
Amministrativo
Contrattuali
Attitudine
Esperienza
Strumentali
Competenze
di Prodotto Ingegneria, Architettura, Restauro, Software, etc.
PM

7. Project manager nel settore pubblico (RUP)
Evoluzione della specie
1865 L.n. 2248
Regolamento per la direzione, la contabilità e la collaudazione dei lavori dello Stato
(Ministero dei lavori pubblici) (ingegnere capo)
Per l'unificazione amministrativa del Regno d'Italia (attribuzioni al Ministero lavori
pubblici, All. F)
art. 326 (abrogato dall'art. 256 del decreto legislativo n. 163 del 2006)
1. I contratti si fanno sempre per l’esecuzione di un dato lavoro o di una data provvista,
regolandone il prezzo a corpo o a misura.
2. Per le opere o provviste a corpo, il prezzo convenuto è fisso e invariabile, senza che possa essere
invocata dalle parti contraenti alcuna verificazione sulla misura o sul valore attribuito alla qualità
di dette opere o provviste.
3. 3. Per le opere appaltate a misura, la somma prevista nel contratto può variare, tanto in più
quanto in meno, secondo la quantità effettiva delle opere eseguite. Per l’esecuzione loro sono
fissati nel capitolato d’appalto prezzi variabili per unità di misura e per ogni specie di lavoro.
1895 RD n.350

8. 1
Project manager nel settore pubblico (RUP)
Evoluzione della specie
1865 L. n. 2248
1895 RD n.350
1990 Legge 241
1994 Legge 109
1999 DPR 554 (Regolamento)
2006 Legge n.163
2010 DPR 207 (Regolamento attuativo)
2016 Nuovo Codice appalti D.Lgs.50
Linee Guida ANAC n.3 (Del.n.1096)
2017 Correttivo Codice appalti D.Lgs. 56
Linee Guida ANAC n.3 (Del.n.1007)
Direttiva Europea UE 14/2014
Project Leader
Direttive 17/2004/CE
Evoluzione della cultura
internazionale
Stati Uniti
Gran Bretagna
Francia
Legge ad hoc negli Stati Uniti (12/2016)

9. 1
Project manager nel settore pubblico (RUP)
Evoluzione della specie
1865 L..n. 2248
1895 RD n.350
1990 Legge 241
1994 Legge 109
1999 DPR 554 (Regolamento)
2006 Legge n.163
2010 DPR 207 (Regolamento attuativo)
2016 Nuovo Codice appalti D.Lgs.50
Linee Guida ANAC n.3 (Del.n.1096)
2017 Correttivo Codice appalti D.Lgs. 56
Linee Guida ANAC n.3 (Del.n.1007)
Direttiva Europea UE 14/2014
Project Leader
Direttive 17/2004/CE
Evoluzione della cultura
internazionale
Stati Uniti
Gran Bretagna
Francia
Legge ad hoc negli Stati Uniti (12/2016)

10. Project management e complessità
«Il project management è la disciplina professionale che separa la funzione
di gestione di un Progetto da quelle di progettazione tecnica («design») e di
realizzazione.
Management e progetto tecnico possono continuare a essere combinati nei
piccoli progetti ed essere seguiti dal leader del team di progettazione.
Per progetti di maggiori dimensioni e più complessi, il bisogno di avere una
funzione distinta di gestione ha dato origine all’evoluzione del project
management»
The Chartered Institute of Building, 2008

11. Tema
 Linguaggio del project management
 Standard nazionali e internazionali
 UNI ISO 21500
 UNI 11648
 Formazione per RUP Project Manger

12. Fonte Denominazione Anno
AFNOR X50-115 – Le Management de projet 2001
APM APM Body of Knowledge, 6a ed. 2012
BS BS 6079 – Project management. Principles and guidelines for the
management of projects 2010
DIN DIN 69901 Projektmanagement 2009
IPMA ICB V.4 2015
ISO ISO 10006 – Sistemi di gestione per la qualità – Linee guida gestione per
la qualità nei progetti
2017
(ed. ingl.)
ISO UNI ISO 21500 – Guida alla Gestione dei Progetti (Project Management)
2012
(2013 ed. it)
OGC (UK) PRINCE 2 (metodo) 2017
PMAJ P2M – A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise
Innovation 2005
PMI Guide to the PMBOK, 6th ed. (anche ed. it.) 2017
Principali Standard

13. Quadro normativo di riferimento
Nuove norme di project management
Norma
internazionale
UNI ISO 21500
Norma tecnica
UNI 11648
Linee Guida ANAC
RUP

14. Tema
 Linguaggio del project management
 Standard nazionali e internazionali
 UNI ISO 21500
 UNI 11648
 Formazione per RUP Project Manager

15. Avvio delle attività Londra
Riunioni plenarie ISO Washington, Monaco, Tokyo, Brasilia, Parigi
Pubblicazione Project management ISO 21500 Settembre 2012
UNI ISO 21500 Maggio 2013
Cenni storici
ISO 21500 e altri standard ISO di project management

16. Avvio delle attività Londra
Riunioni plenarie ISO Washington, Monaco, Tokyo, Brasilia, Parigi
Pubblicazione Project management ISO 21500 Settembre 2012
UNI ISO 21500 Maggio 2013
Nuovo “pacchetto ISO” comprendente altre norme:
Governance ISO 21505: 2017
Portfolio management ISO 21504: 2015
Programme management ISO 21503: 2017
Work Breakdown Structure ISO 21511: 2018
Earned Value ISO 21508: 2017
in corso di rilascio Vocabulary ISO/TR 21506
Cenni storici
ISO 21500 e altri standard ISO di project management

17. Contenuti UNI ISO 21500
Guida alla gestione dei progetti (project management)
Introduzione
1 Scopo
2 Termini e definizioni
3 Concetti di project management
3.1 Generalità
3.2 Progetto
3.3 Project management
3.4 Strategia organizzativa e progetti
3.5 Ambiente di progetto
3.6 Governance di progetto
3.7 Progetti e processi correnti
3.8 Stakeholder e organizzazione di progetto
3.9 Competenze del personale di progetto
3.10 Ciclo di vita di progetto
3.11 Vincoli di progetto
3.12 Relazioni fra concetti di project management e processi
4 Processi di project management
4.1 Applicazione dei processi di project management
4.2 Gruppi di processi e gruppi tematici
4.3 Processi
Appendice - Relazioni fra i processi dei gruppi di processi e
gruppi tematici

18. Contenuti UNI ISO 21500
Guida alla gestione dei progetti (project management)
Introduzione
1 Scopo
2 Termini e definizioni
3 Concetti di project management
3.1 Generalità
3.2 Progetto
3.3 Project management
3.4 Strategia organizzativa e progetti
3.5 Ambiente di progetto
3.6 Governance di progetto
3.7 Progetti e processi correnti
3.8 Stakeholder e organizzazione di progetto
3.9 Competenze del personale di progetto
3.10 Ciclo di vita di progetto
3.11 Vincoli di progetto
3.12 Relazioni fra concetti di project management e processi
4 Processi di project management
4.1 Applicazione dei processi di project management
4.2 Gruppi di processi e gruppi tematici
4.3 Processi
Appendice - Relazioni fra i processi dei gruppi di processi e
gruppi tematici

19. Contenuti UNI ISO 21500
Guida alla gestione dei progetti (project management)
Introduzione
1 Scopo
2 Termini e definizioni
3 Concetti di project management
3.1 Generalità
3.2 Progetto
3.3 Project management
3.4 Strategia organizzativa e progetti
3.5 Ambiente di progetto
3.6 Governance di progetto
3.7 Progetti e processi correnti
3.8 Stakeholder e organizzazione di progetto
3.9 Competenze del personale di progetto
3.10 Ciclo di vita di progetto
3.11 Vincoli di progetto
3.12 Relazioni fra concetti di project management e processi
4 Processi di project management
4.1 Applicazione dei processi di project management
4.2 Gruppi di processi e gruppi tematici
4.3 Processi
Appendice - Relazioni fra i processi dei gruppi di processi e
gruppi tematici

20. UNI ISO 21500
Sintesi del modello dei Processi di progetto
Avvio Pianificazione Esecuzione Controllo Chiusura
Integrazione
Stakeholders
Ambito
Tempi
Costi
Qualità
Risorse
Rischi
Approvvigionamenti
Comunicazione
Gruppitematici
Gruppi di processi

21. UNI ISO 21500: matrice dei processi

22. UNI ISO 21500
Sintesi del modello dei Processi e… Fasi di progetto
Avvio Pianificazione Esecuzione Controllo Chiusura
Integrazione
Stakeholders
Ambito
Tempi
Costi
Qualità
Risorse
Rischi
Approvvigionamenti
Comunicazione
Gruppitematici
Gruppi di processi

23. Temi
 Linguaggio del project management
 Standard nazionali e internazionali
 UNI ISO 21500
 UNI 11648
 Formazione per RUP Project Manager

24. UNI 11648
.
Attività professionali non regolamentate - Project manager - Definizione
dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza
•La norma segue lo schema generico di competenze previsto da UNI per le figure
professionali secondo L.n. 4/2013, in linea con lo standard EQF (European
Qualification Framework, 8 Livelli):
o Conoscenze
o Abilità
o Capacità
• Pone a base delle conoscenze la UNI ISO 21500:2013 “Guida alla gestione dei
progetti (project management)”
• Integra detto riferimento con altri elementi di competenze di abilità e
capacità, riconosciuti in letteratura.

25. Struttura della Norma UNI 11648:2016
UNI
11648
UNI ISO
21500
Altre
Competenze
Conoscenze
Requisiti
Contesto
Comportamentali

26. Competenze UNI 11648
Competenze
Tecniche Contesto Comportamenti
Processi
UNI ISO 21500
Relazionare il progetto con:
- l’ambiente
- Il contesto organizzativo
- i processi correnti e di prodotto
Autodisciplina
• Avvio Comunicazioni
• Pianificazione Rapporti con il gruppo di
progetto
• Esecuzione Valutare il progetto Rapporti con sponsor e
altri stakeholder
• Controllo Organizzare il progetto Leadership
• Chiusura Relazionare il contesto applicativo con
le competenze tecniche di project
management

27. UNI 11648 – Requisiti di sintesi
 Partecipazione a un corso di formazione
 Numero minimo di anni di esperienza:
• 2 anni PM negli ultimi 6 anni oppure
• 1 anno PM + 3 anni in Gruppi PM negli ultimi 10 anni
 Criteri per la definizione di Schemi di certificazione da parte OdC
(Organismo di Certificazione / «terza parte»)
 Prove di esame (scritti, orale, Scheda progetto)
 Percorsi «abbreviati» (credenziali PMI, IPMA, ISIPM-AV)
 Requisiti di mantenimento

28. Temi
 Linguaggio del project management
 Standard nazionali e internazionali
 UNI ISO 21500
 UNI 11648
 Formazione per RUP Project Manager

29. Chiariamo i termini…
• Attestazione: dichiarazione di determinati requisiti (anche sulla base di eventuali
qualificazioni, altri schemi di riconoscimento o «credenziali»)
(rilasciata ad es. da associazioni, L.n. 4/2013)
• Qualificazione: accertamento e dichiarazione di dimostrate competenze di
formazione, addestramento ed esperienza, ove applicabili [ISO/IEC 17024:2012].
Rilasciata da organismi pubblici o privati, con riferimento a un riconosciuto
percorso di qualificazione (secondo standard, norme tecniche, altro).
• Certificazione: certificato riferito alle persone rilasciato da terze parti
[ISO/IEC 17000:2004].
Conferito da Organismi di Certificazione (OdC) riconosciuti da Accredia.
• Verifica dei requisiti di carattere privatistico o pubblicistico.

30. Sviluppo competenze
Competenze disciplinari
ed esperienziali di base
Conoscenze degli standard
Certificazione
(Organismo accreditato, OdC)
Competenze integrative
progetti/programmi complessi
(Es. Requisiti ANAC)
(UNI ISO 21500 – UNI 11648)

31. Sviluppo competenze – Percorso ISIPM per
Project Manager nel settore pubblico (e privato)
Competenze disciplinari
ed esperienziali di base
Conoscenze degli standard
Certificazione
(Organismo accreditato, OdC)
Competenze integrative
progetti/programmi complessi
(Es. Requisiti ANAC)
(UNI ISO 21500 – UNI 11648)
ISIPM Base
ISIPM AV
Esame orale
(min.30 min)

32. Per approfondire…
Guida P.L. - “Il Project Management
secondo la norma UNI ISO 21500”,
FrancoAngeli, 2017 (2^ ed.)
Guida P.L., Ortenzi A. – “Project Management in
edilizia e nelle costruzioni civili“, DEI, 2018 (2^ ed.)
AAVV - “Guida ai temi ed ai processi di project
management», FrancoAngeli
AAVV - “Guida alle conoscenze di gestione
progetti, FancoAngeli

33. Riferimenti
Norma UNI ISO 21500 - “Guida alla gestione progetti (project management)”
Norma tecnica UNI 11648 - ‘’Attività professionali non regolamentate - Project manager - Definizione
dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza’’
Norma ISO 10006:2017 – ‘’Quality management – Guidelines for quality management in projects»
ISO/IEC TS 17027:2014 – ‘’Conformity assessment — Vocabulary related to competence of persons
used for certification of persons’’
ISIPM, Guida alle conoscenze di gestione progetti, FrancoAngeli, 2015 (2^ Ed.)
ISIPM (Autori Vari), Guida ai temi ed ai processi di project management, FrancoAngeli, 2017
Guida P.L. - “Il Project Management secondo la norma UNI ISO 21500”, FrancoAngeli, 2017 (2^ ed.)
Guida P.L., Ortenzi A. – “Project Management in edilizia e nelle costruzioni civili“, DEI, 2018 (2^ ed.)

34. Domande?…

35. Domande?…
Grazie Mediaconsult srl
Via Palmitessa, 40 – Barletta
formazione@mediaconsult.it