Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Nos 4 panellistes vous proposent un atelier de type Lean Coffee (Leancoffee.org). Le Lean Coffee est une façon interactive d’échanger en groupe sur des sujets d’intérêts décidés et choisis par le groupe.
6. Rencontre structurée sans agenda
établi à l’avance, où les sujets et
l’ordre sont définis par le groupe en
début de rencontre
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Lean Coffee™ - Définition
11. 11
Chef de projet VS Scrum Master
Veille au respect des
valeurs & à l’application du
processus Scrum
S’assure que l’équipe est
fonctionnelle, productive et
s’améliore constamment
Facilitateur
Planification, budget,
calendrier
Suivi d’avancement
Arrimage inter projets et
contributeurs
Gestion de risques
Escalade les bloquants hors de
contrôle de l’équipe
Fais preuve de
« servant leadership »
Protège l'équipe des éléments
perturbateurs extérieurs
Prépare le terrain
Veille à la collaboration étroite
entre les intervenants
13. Product owner Chef de projet Scrum master
S’assure que le projet rencontre ses objectifs
Négocie le travail avec l’équipe
Gère la portée, les échéances et le budget
Gère les communications avec les parties prenantes
Fait circuler les informations
Gère les obstacles et facilite le travail de l’équipe
Expert Agile
Encourage la créativité
Encourage l’auto-organisation
Encourage l’amélioration
de la pratique
Membre de l’équipe à
part entière
Gère et priorise le backlog
Reste disponible pour l’équipe
Est prêt pour la planification du
sprint
Respecte la planification du travail
de l’équipe
Est porteur de la vision
Inspiré de : https://pm.stackexchange.com/questions/9335/will-project-managers-disappear-in-a-scrum-world
17. Vous voulez avoir une conversation ouverte qui est entièrement
détenue et dirigée par l'équipe
( : êtes-vous prêts à laisser aller le contrôle du contenu?)
Vous voulez mettre en valeur les idées de l'équipe dès le début de
la rencontre
Lean Coffee™ – Dans quel contexte?
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20. 20
Alain Benoit, Dominic Guénette,
Isabelle Monday, Yves Pelletier
Pour information :
line.fortier@agiliasolutions.com
2075, boul. Robert-Bourassa, suite 1200
Montréal, QC, H3A 2L1
514-289-2387
Notas do Editor
Normalement, on fait ceci sur un tableau blanc, mais des outils électroniques existent si vous avez des joueurs à distance…
https://trello.com/
http://www.leancoffeetable.com/Abouthttps://www.retrium.com/resources/techniques/lean-coffee
Le Lean coffee ne se fait généralement pas avec un auditoire de 100 personnes (5-10 personnes max)- Bon exercice pour donner la place et permettre à tous d'avoir une «voix»…
Pourquoi ça fonctionne?
Les conversations sont dirigées et productives car l'agenda a été généré de façon démocratique.
- Évite d'avoir une rencontre où une discussion qui monopolise toute la rencontre
Traiter un maximum de sujets sans même prévoir un ordre du jour, est contre intuitif !
Les bonnes pratiques de gestion de réunions nous dictent d’avoir un agenda et de le communiquer AVANT la rencontre…et bien cette technique prouve que même sans ordre du jour, il est tout à fait possible d’avoir une réunion productive!