Créée par le gouvernement du Québec en 2013, la Société québécoise des infrastructures (SQI) a pour mission, d'une part, de soutenir les organismes publics dans la gestion de leurs projets d'infrastructure publique en assurant une planification, une réalisation et un suivi rigoureux des projets et, d'autre part, de développer, de maintenir et de gérer un parc immobilier qui répond aux besoins des ministères et des organismes en leur fournissant des services de construction, d'exploitation et de gestion immobilière. Disposant d'une expertise unique, l'équipe pluridisciplinaire de la SQI offre l'ensemble des services liés à la gestion de projets et à la gestion immobilière. À titre de gestionnaire de projets, elle prend en charge toutes les étapes menant à leur livraison, depuis la planification jusqu'à la mise en service, en fournissant des prestations telles que l'analyse et la programmation fonctionnelle et technique, l'estimation des coûts et l'établissement des échéanciers, l'encadrement administratif et contractuel de la conception de la réalisation. Afin de répondre adéquatement à ce rôle, la SQI s'est dotée d'un cadre de gestion, visant à améliorer ses façons de faire en matière de gestion de projets. La Direction de l'Expertise en gestion de projets vient vous présenter les orientations, les procédures, les mécanismes et les outils développés au sein de la SQI et mis en place depuis les deux dernières années. Conférencière : Isabelle Dufour Architecte, directrice de l'Expertise en gestion de projet, Société québécoise des infrastructures Détentrice d'un bac en architecture et d'une mineure en histoire de l'art de l'Université Laval, Isabelle a parfait pendant près de 10 ans ses connaissances techniques en pratiques traditionnelles de l'architecture auprès d'architectes renommés. Devenue directrice de projets à la CHQ et à la SIQ, spécifiquement pour les projets de la clientèle santé, elle a géré, en un peu plus de 7 ans, une douzaine de projets totalisant près de 195 M$ de coût de projet. Garante de cette expérience, Isabelle a accepté en février 2014 le poste de directrice de l'Expertise en gestion de projets au sein de la SQI. Ayant comme mandat d'harmoniser, de développer et de favoriser l'application des bonnes pratiques en matière de gestion de projets, la Direction de l'Expertise en gestion de projets (DEGP) contribue notamment à l'émergence d'une culture intégrée de gestion de projets dans l'ensemble de l'organisation, peu importe l'envergure du projet et la clientèle desservie. Elle met en œuvre les processus et les outils de gestion, coordonne leur implantation, et en fait la promotion auprès des gestionnaires de projets.

1. PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ)
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Planifier.
Bâtir.
Entretenir.
SQI : Ses façons de faire en matière
de gestion de projets

2. PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ)
Loi 38
Loi concernant la gouvernance des infrastructures
publiques.
Vise :
planification adéquate des infrastructures publiques favorisée par une
administration rigoureuse et transparente des sommes consacrées, par les
meilleures pratiques de gestion et par une meilleure reddition de compte.
SQI doit :
• développer et mettre à la disposition des organismes publics des
services d’expertise en gestion de projet;
• participer à la production des documents requis au soutien de
l’obtention des autorisations;
• participer au suivi d’un projet particulièrement à l’égard du
contrôle des échéanciers, du budget prévu de même qu’au
contenu du projet;
• collaborer à la clôture de chaque projet afin d’évaluer la
réalisation de celui-ci au regard des actions prévues aux
documents produits.
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Création de la SQI
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Les mandats de la SQI
• Développer et maintenir un parc immobilier qui répond aux besoins des M/O;
• Soutenir les M/O dans leur projets d'infrastructures;
• Conseiller le gouvernement sur toutes questions de nature stratégique, financière et
contractuelle relatives aux infrastructures publiques.
Elle doit :
• développer et mettre à la disposition des organismes publics des services d’expertise en
gestion de projet;
• participer à la production des documents requis au soutien de l’obtention des autorisations;
• participer au suivi d’un projet particulièrement à l’égard du contrôle des échéanciers, du
budget prévu de même qu’au contenu du projet;
• collaborer à la clôture de chaque projet afin d’évaluer la réalisation de celui-ci au regard des
actions prévues aux documents produits.
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5.3 G $
SQI gestionnaire
23 G $
SQI en association

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