Les approches agiles semblent être devenus des incontournables du développement de produits et de services. Incontournable ? Peut-être pas toujours. À travers différents exemples portant sur la gestion du risque, Mathieu vous invite à avoir un regard critique afin de faire un choix éclairé entre les approches agiles et les méthodes traditionnelles : La construction de bâtiments et infrastructures; L’implantation d’un ERP; La preparation d’une campagne publicitaire; La conception d’un véhicule; La remise d’un travail d’équipe. Mathieu Boisvert agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi dans le bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.Mathieu est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD.Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.

1. 1
Please don't build our bridge with Agile!
The Agile Risk Management
By Mathieu Boisvert
Pyxis Technologies

2. Expert in Agility since 2004
Lecturer at UQAM and Sherbrooke University
Chief Operating Officer at Pyxis Technologies
Certified trainer for Scrum.org
Co-author of the book « Choisir l’agilité »
Webinars on portal AgileKnowHow.com
Mathieu Boisvert
mboisvert@pyxis-tech.com
ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/

3. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Agility is now
indispensable for developing
products and services
Indispensable? Really?
Perhaps not always.

4. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Why building
a bridge
using an
Agile
approach is
not a
good idea?

5. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
A waterfall method is
effective in contexts that
are certain
and THAT LEAVE
no room for error.
When the initial information is inadequate and the product is
sufficiently flexible to allow for experimenting, empirical
approaches such as Agile methods are most effective.
So for which contexts are Agile methods best suited?

6. Similar contexts
product development
process improvement
designing a building
using Building
Information Modelling
(BIM)
Implementation of ERP : feasibility uncertainty

7. Similar contexts
training program
change management program
redesigning a space
hiring strategy
writing a book
development of a new product
sales strategy
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8. Similar contexts
research and development
adoption of a new
technology
My daughter’s homework assignment: experience and skill uncertainty

9. Similar contexts
Integrating deliverables
produced by different
individuals or teams
Team project: team dynamics uncertainty

10. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Agile or not Agile, that is
the question
Agile approaches are not the solution to all problems. Agile
methods are highly relevant when uncertainties cannot be verified
through analysis, but rather through experimentation.
To use or not to use an Agile method is therefore,
not a choice by default, but rather a decision that must be made
before each of our projects.