Cette présentation a pour objectif de discuter des aspects oubliés de la faisabilité de projet, laquelle se concentre d’habitude sur l’aspect marketing, financier, technique ou environnemental. Nous découvrons le rôle des forces psychodynamiques et discutons des points de vulnérabilité qui font et défont les projets. Conférencier: Olivier Mesly, DBA, MBA est professeur universitaire et consultant en faisabilité de projets et à pour client par exemple: Kruger packaging, Groupe Beaucage, CLD-Gatineau. Il est également auteur du livre: Faisabilité de projets - Aspects oubliés de l'analyse -. Montréal: Presses internationales Polytechnique, 200 pages Membre PMI (Project Management Institute) Stage de post-doctorat: HEC Montréal Doctor in Business Administration (DBA): Université de Sherbrooke MBA Université Guelph (marketing international) BA Université McGill (études asiatiques Détient deux brevets (mécaniques) Langues parlées et écrites: français, anglais, espagnol. Japonais: de base. Production scientifique: plus de 30 articles scientifiques, 7 livres (dont un en modélisation chez Springer, en anglais); six d’études de cas chez HEC Montréal

1. 1
Faisabilité de projets –
Aspects oubliés de l’analyse
Par Olivier Mesly
16 septembre 2015
PMI Montréal
Olivier Mesly est professeur de marketing au département des sciences
administratives à l’Université Sainte-Anne en Nouvelle-Écosse et également
professeur agrégé de marketing au département des sciences administratives à
l’Université du Québec en Outaouais.

2. PLAN DE LA PRÉSENTATION
Conférencier
Introduction
Les cadres d’analyse
Le modèle des 4 P
Conclusion
Questions
2

3. CONFÉRENCIER
Auteur
Professeur et consultant
3

4. Faisabilité
Préfaisabilité
Faisabilité
Aspects oubliés
Points de vulnérabilité
Enjeux psychodynamiques
Introduction
4

5. 5
RÉALISER
ET ÉVITER LES DÉRAPAGES
Note: Toutes les photos de la présentation entière sont la propriété exclusive d’Olivier Mesly et ne peuvent en aucun
cas être utilisées sans son autorisation écrite.

6. 6
OMBRES ET LUMIÈRES

7. 7
PROJET - AQ

8. LISTE DE PRÉOCCUPATIONS
8
Aire Retards (en
jours)
Observation
Salle de presse
20 Pas d’impact sur le
projet
Entrée
principale
30 Dales de
recouvrement
Salon 3 40 Maçonnerie

9. 9
INNOVATEUR
UNIQUE
IMPLIQUE DES PARTIES
PRENANTES
CONTIENT DES DÉFIS
TECHNIQUES
DURÉE
OPPORTUNITÉ

10. 10
CONNAISSANCES
GÉNÉRALES EN
GESTION
Corpus des
connaissances
(PMBOK)
COMPÉTENCES
INTERPERSONNELLES
Connaissances et
compétences générales
en management
Compréhension
de
l’environnement
du projet
Connaissance
du champs
d’application,
normes et
règlementation
(Inspiré de PMBOK 5)

11. 11
CONNAISSANCES
GÉNÉRALES EN
GESTION
Corpus des
connaissances
(PMBOK)
COMPÉTENCES
INTERPERSONNELLES
Connaissances et
compétences générales
en management
Compréhension
de
l’environnement
du projet
Connaissance
du champs
d’application,
normes et
règlementation
(Inspiré de PMBOK 5)

12. 12
PROJET
DOCUMENTS ÉCRITS
(généraux, liés aux processus, liés
aux normes)
o PRODUIT
o SERVICE
o PROCESSUS
o RECHERCHE SCIENTIFIQUE
IMPACTS (+ ou -)
TANGIBLES

13. FAISABLE ?
13
• Étude du projet
• Divers cadres d’analyse
• Le modèle des 4 P
• Recommandation sur faisabilité

14. LES CADRES D’ANALYSE
14
• DE DÉFINITION
• CONTEXTUEL DE RISQUES
• DE POTENTIALITÉ
• PARAMÉTRIQUE
• DES FCS ET FCÉ

15. 15
CADRE DE DÉFINITION

16. intrants extrantsTransformation
16
CADRE DE DÉFINITION

17. intrants extrantsTransformation
17
CADRE DE DÉFINITION

18. 18
CALENDRIER
NORMES DE QUALITÉ COÛTS

19. FAISABILITÉ DE PROJETS - ASPECTS OUBLIÉS DE L'ANALYSE PAR OLIVIER MESLY, © 2015 19
CALENDRIER
en jours
COÛTS
en C$
DÉFIS/
Normes
G
P
P
P
M
M
M
D
D
D
RÉ
RÉ
RÉ
17
10 15 30 42

20. intrants extrantsTransformation
Plafonds
MursPlanchers
20
CADRE DE DÉFINITION

21. 21
CADRE DE DÉFINITION
Plafond: 400 millions de dollars
Mur de fin: 1er septembre 2015
Plancher: Normes minimales de qualité

22. intrants
Plan
Pouvoir
(…)
Processus
Personnes
Mécanique
Humain

23. CADRE CONTEXTUEL DE RISQUES

24. CADRE CONTEXTUEL DE RISQUES
Financier
PlanEnvironnemental
Technologique Processus
Marketing Personnes
Organisationnel
PouvoirPolitico-légal

25. RISQUES
PESTEL
environnemental
technologique
marketingorganisationel
politico-
légal
financier

26. RISQUES
SOCIO-CULTUREL
(EXTERNE)
environnemental
technologique
marketingorganisationel
politico-
légal
financier

27. 27
• MULTIDISCIPLINAIRES
• MULTICULTURELLES
• DISPERSÉES

28. CADRE DE POTENTIALITÉ
28

29. CADRE DE POTENTIALITÉ
29
CRITÈRES GLOBAUX P
Un processus de changement Processus
Une envergure Plan
Une planification très bien articulée
Un groupe de gestionnaires Pouvoir
Des mesures de succès
Un système de contrôle

30. CADRE DE POTENTIALITÉ
30
CRITÈRES GLOBAUX P
Un groupe de gestionnaires Pouvoir
Une envergure Plan
Une planification très bien articulée
Un processus de changement
ProcessusDes mesures de succès
Un système de contrôle

31. CADRE PARAMÉTRIQUE
31

32. 32
PARAMÈTRES
ORGANISATION
(Plan; Processus; Personnes; Pouvoir)
PRODUIT (Plan et Processus)
TRAVAIL (WBS) (Personnes et Pouvoir)

33. 33
CADRE DES FCS et FCÉ

34. 34
SOURCES
FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
POUVOIR
o Adaptation et flexibilité
o Effort participatif
o Qualité de l’information
o Sentiment de sécurité
PERSONNES
o Capacité d’intégration
o Compétence et expérience
o Multidisciplinarité
o Ouverture d’esprit

35. 35
SOURCES
FACTEURS CLÉS D’ÉCHEC
POUVOIR
o Absence de force dirigeante
o Leadership faible
o Manque d’esprit d’équipe
PERSONNES
o Communication pauvre
o Conflits
o Trop grande divergence de points de
vue
o Absence d’esprit gagnant-gagnant
o Dénigrement du projet
o Résistance aux changements

36. 36
SOURCES
FACTEURS CLÉS DE
SUCCÈS
FACTEURS CLÉS
D’ÉCHEC
PROCESSUS
o Adhésion au plan initial
o Absence de plan de
contingence
PLAN
o Compréhension
mutuelle
o Gestion des objectifs
o Objectifs irréalisables
o Planification déficiente

37. 37
PROBLÈMES IDENTIFIÉS PAR LES
GESTIONNAIRES
% 4 P
Manque d’engagement des parties prenantes 59
PERSONNES et
POUVOIR
Bris de communication 54
Conflits entre divisions/groupes 35
Ressources inadéquates 69 PROCESSUS
Buts/directives non clairs 67
PLAN
Dates de tombée irréalistes 63
Manque de planification 56
Changements inappropriés des
buts/ressources
42
Source:MeredithetMantelé(2009)

38. 38
LE MODÈLE DES 4 P

39. 39
Plan et
processus
Impacts
Produits
Corpus des
connaissances
Transformation
Pouvoir et
personnes
Aspect mécanique
Aspect humain

40. 40
Plan et
processus
Impacts
Produits
Corpus des
connaissances
Transformation
Pouvoir et
personnes
Aspect mécanique
Aspect humain
POV

41. 41
1. Les forces négatives (F-) sont-elles contrôlées ?
2. L’équipe est-elle formée de personnes compétentes ?
3. Y a-t-il une chaîne d’autorité claire ?
4. Les processus sont-ils rigoureux ?
5. Est-ce que toutes les parties prenantes connaissent
et comprennent le but du projet ?

42. Projet
Personnes
Plan (but)
Processus
Pouvoir
42
Contrôlée
Transparente
Équitable
Confiante
Coopérative
Engagée

43. FAISABILITÉ DE PROJETS - ASPECTS OUBLIÉS DE L'ANALYSE PAR OLIVIER MESLY, © 2015 43
Coopération
Distance
Équité
Engagement
Contrôle/
Transparence
(I +)
(I ±)
(I +)
(I +)
(T)
(T)
Coûts
Défis (4 P) DuréeProjet
(C+)
Confiance
(t)

44. Questions
Merci !
Olivier Mesly
44