L’une des composantes clés de la gestion des talents en organisation est la capacité d’identifier et d'utiliser les leviers qui mènent à l'engagement au travail. En effet, un employé engagé pourra davantage potentialiser ses talents et fournir un effort discrétionnaire bénéfique pour lui-même et l'organisation. Pour les gestionnaires, cela vise la capacité de transmettre ces leviers au sein de leurs équipes au moyen d'interventions ciblées, afin d’accroître le capital d’engagement de chaque collaborateur. Ultimement, une plus grande conscientisation de ce que constitue l’engagement pour les gestionnaires et pour leurs équipes ouvre la porte à une collaboration dite «générative». Ceci aura comme effet de mettre en synergie la contribution et les talents de chacun et ainsi favoriser l'atteinte des objectifs. Biographie Danny Labrecque œuvre maintenant depuis plus de 7 ans en tant que coach corporatif et formateur auprès de gestionnaires et d’équipes multidisciplinaires de grandes entreprises et ce dans une quinzaine de pays. Danny se spécialise notamment au niveau de l’engagement des gestionnaires et de leur équipe en favorisant l’alignement de leurs buts et de leurs priorités au niveau professionnel avec ceux de l'organisation et ainsi contribuer à accélérer et à tempérer le processus de changement organisationnel. Titulaire d’une Maîtrise en biologie cellulaire et moléculaire de l’Université de Sherbrooke, il a œuvré dans le milieu de la recherche avant de poursuivre son parcours dans les ventes au sein des entreprises de biotechnologies. Ce rôle l’a conduit vers la formation technique de produits et d’équipements scientifiques. Par la suite Danny a occupé un poste de chef associé à la formation au niveau des ressources humaines avant de devenir formateur en ventes. C’est au travers de ses nombreuses interactions avec les gestionnaires et leurs équipes qu’il a développé son engouement pour le coaching et l’engagement au travail. Coach impliqué qui guide par l’exemple et qui préconise une approche orientée vers les solutions, Danny est reconnu comme étant un communicateur bienveillant et rayonnant doté d’une écoute active lui permettant de faire des interventions sur mesure. Alliant son goût de la rigueur scientifique avec sa passion profonde pour l’être humain, il peut ainsi actualiser sa mission qui est de contribuer à établir une nouvelle vision de la culture d’entreprise, celle qui fait la promotion de leaders qui ont à cœur le développement professionnel de leurs employés. Danny est un coach professionnel (PCC) et enseignant certifié en Programmation Neuro Linguistique et détient entre autre des certifications en élaboration et animation de sessions de formation ainsi qu’en formation interculturelles.

1. Être plus fort que son rocher :
Utiliser les leviers de l'engagement au service de
la collaboration générative.

2. © 2014 Alpha Prisma

3. Objectifs
 Reconnaître que le Savoir-Être et ses composantes sont
essentiels à l'engagement au travail.
 Analyser ce qu'est le « Jeu Intérieur » et son impact sur la
performance.
 Explorer les 3 types d'intelligences issues du Jeu Intérieur qui
servent de levier à l'engagement.
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4. Reconnaître que le Savoir-Être et ses
composantes sont essentiels à l'engagement
au travail.
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5. Avez-vous déjà entendu...
« Ce n’est pas ma job »
« La vie commence à ma retraite »
« Nous ne sommes que des numéros »
« On ne m'écoute pas »
« Je ne fais pas une différence »
« Les gens ne sont pas irremplaçables »
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6. L'alignement des priorités, buts et désirs de l'individu
avec ceux de l'organisation pour l'atteinte des objectifs
d'affaires.
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7. Travail
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Collaboration de
base
Présentéisme
Absentéisme
Engagement
Effort discrétionnaire
Collaboration générative
Sabotage
Intentions cachées
Spirale dégénérative
Gestion du changement
Perte de moral
Rotation

8. Collaboration générative
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9. Les succès de la collaboration générative
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10. Le Mythe de Sisyphe
Être plus fort que son rocher
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11. Le secret du rocher de Sisyphe
Savoir-Être
Savoir
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12. Analyser ce qu'est le « Jeu Intérieur » et son
impact sur la performance.
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13. Motivateurs extrinsèques
WII-FM
« What's in it for me! »
Motivateurs intrinsèques
MMFI-AM
« Make me feel important about myself! »
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14. Michael Phelps
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15. © 2014 Alpha Prisma

16. Le Jeu Intérieur
 Le sens d'une « autorité humble », une confiance en soi sans arrogance
 Une attention sur une belle et excellente réalisation
 Un état mental d'attention de l'espace et dans le corps une vivacité détendue
 Une réalisation qui vient sans effort et sans avoir à y penser
Le Jeu Extérieur
 Pratique physique
 Muscles de la mémoire
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17. Équipe de gymnastique
Groupe 1 – avec visualisation Groupe 2 – sans visualisation
 Après 2 semaines – 50-60 % succès
Après 2 semaines – 10 % succès
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18. Explorer les 3 types d'intelligences issues du
Jeu Intérieur qui servent de levier à
l'engagement.
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19. Alignement des 3 Intelligences du Jeu Intérieur
Intelligence cognitive
Intelligence somatique
Intelligence du champ
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20. Intelligence cognitive
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Affinité

22. Intelligence somatique
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23. Les Énergies d'Archétype
Amour
Valeurs
Être
Humour Force
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Dépendance
Cynisme
Agressivité
Établir le rapport
Établir de nouvelles
perspectives
Établir ses limites
Identité
Vision

24. Intelligence du champ
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25. Approche systémique
SCORE
Cause Situation Objectif Effets
Passé Présent Futur
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Ressources

26. Sommaire
WII-FM
MMFI-AM
+ +
SCORE Engagement
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27. Conclusion
La Collaboration Générative a un impact positif sur la
prospérité des organisations et l'engagement au
travail en est la clé.
À cette fin, il est essentiel que les organisations et les
individus développent également leur Savoir-Être.
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