1. 5. Liderazgo
1
Dr. Oscar Aguer
Enero 2015

2. Lider Code
Human capital
developer
Nº 4 Build the next
generation
Strategy
Nº 1 Shape the Future
(dónde ir)
Individual Organization
Talent manager Executer
Nº 3 Engage todays talent Nº 2 Make things happen
Operational
L/t Strategy
Centrado
en si
mismo
Claves del éxitoLiderazgo

3. 3
1. Focus on talent
2. Newness: If you realy want to change, you need to get a new breed of clients
3. Focus on client
Credibilidad
Especialización
Conectar
Claridad
Colaborar
Confidencialidad
(*) University of Western Ontario, Gerard Seits and Dan Crim
“Leadership is really what a good manager is about” Warren Buffet
Liderazgo

4. Modelo de liderazgo

5. 5
Conocimientos Habilitades
Actitudes
Talento
A
Liderazgo

6. 6
Experiencia Gestión de las TIC
Sostenibilidad del Talento
Aprender Autocrítica
Formación
Liderazgo

7. 7
Responsabilidad
35%
Liderazgo
20%
Gestión
30%
Influencia
15%
Importancia de un liderazgo
Datos del “Reputation Institute España” 2010
Liderazgo

8. Por lo tanto entra en juego para el actual directivo una nueva forma de trabajar. El
trabajo interconectado en red, que obliga a establecer control por objetivos.
Los Consejeros Delegados y Presidentes demandan un aumento de
directivos con:
-capacidades múltiples (multi-skilling),
-con más capacidades (up-skilling) y
-una recolocación de capacidades (re-skilling) de la fuerza de trabajo.

9. Las nuevas capacidades y prácticas de los futuros directivos, impactan:
• en nuevas prácticas del puesto de trabajo (flexible or alternative workplace
practices, Gittleman et al. 1998),
•en nuevos sistemas de implicación del trabajo (employee involvement system,
Cotton 1993), o
•en prácticas progresivas de gestión de los RRHH (progressive human resource
management practices, Delaney y Huselid 1996).
El denominador común es que ahora todos los empleados deben aportar valor en la
toma de decisiones, permitiendo una mejora de su compromiso en la empresa y
vincular su retribución con el rendimiento de la empresa.

10. Hasta ahora algunas de las empresas más competitivas del mundo como
Wal-Mart Stores, BP, General Electric o Siemens, buscaban directivos
con:
 sólidos conocimientos en un área específica,
 con grandes habilidades y actitudes,
 con grandes visiones de oportunidades de negocio y enfoque para
hacer alianzas empresariales internacionales, y
 buenos en la gestión de personas;
…pero la evolución e introducción de las TIC, ha hecho que empresas
como Google, Microsoft, Amazon o la FUOC busquen altos directivos con:
 capacidad de aprendizaje continuo,
 autocríticos con ellos mismos,
 con capacidad de entender las TIC para rentabilizar sus negocios y
procesos, y
 dispuestos a formarse continuamente, sin olvidar la responsabilidad de
la ética corporativa.

11. ¿Cómo pensará el directivo del futuro?
El futuro no está siendo ni será una prolongación cierta del
presente.
Los cambios y avances continuos no dejan que nos anticipemos a
predicciones ciertas.
•El futuro de un directivo pasa por dominar todo tipo de
complejidades, tanto en los mercados, en la producción y en las
personas.
•El directivo del futuro será un individuo con experiencia
empresarial y académica ya que ello reclama una visión global en
un escenario imperfecto e inseguro.
•Deberá dominar una excelente gestión de la información y un
rápido análisis de la misma (lo que se llama “inteligencia
creadora”).
•Deberá estimular equipos y encontrar el equilibrio entre innovar, y
la prudencia conservadora (sentido común y realista) para las
nuevas inversiones y nuevas estrategias.

12. El líder ha de estar:
1. Centrado en el negocio
– Objetivos y estrategia
– Rentabilidad
1. Centrado en las personas
– Networking
– Amigos
– Empleados
1. Centrado en si mismo
– Salud
– Familia
– En su propio tiempo
– Plan B (Ahorrar para la jubilación)
1. Espiritual (recordar los puntos anteriores)
12
Modelo de liderazgo
Liderazgo

13. 13
resa.
ltad,
rte.”