Mark Romig-From Katrina To The Super Bowl - keynote
Intengible Heritage - Huan Hose Zaballa Gomez
1. LA SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN
HECHO.
Nuestros Paradores
están totalmente
preparados y
equipados
especialmente para
celebrar tus
congresos,
convenciones,
seminarios y
reuniones de trabajo
de distintas
magnitudes.
94 Paradores distribuídos por toda la
geografía española
3. LA SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN
HECHO.
Nuestros Paradores
están totalmente
preparados y
equipados
especialmente para
celebrar tus
congresos,
convenciones,
seminarios y
reuniones de trabajo
de distintas
magnitudes.
Company background
1. Created in 1928 as an instrument of the Government’s tourist
policy (11% GDP).
2. Its equity belongs entirely to the Spanish State.
3. Today, the Paradores chain is a reflexion of the changing priorities
over time of this tourist policy.
4. Current policy of historical heritage preservation through hotel
management dates back to the seventies.
5. Very particular asset structure: buildings are the property of the
Spanish State and managed by Paradores, as a concession.
4. LA SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN
HECHO.
Nuestros Paradores
están totalmente
preparados y
equipados
especialmente para
celebrar tus
congresos,
convenciones,
seminarios y
reuniones de trabajo
de distintas
magnitudes.
5. Parador de Baiona ( Pontevedra) – 124 Habitaciones
Fortaleza amurallada rodeada por el mar
93 hotels
12. We strive to combine and reinforce the
tourist experience with:
Culture and «haut cuisine»
Sports and adventure
Nature
Wellness and relax
Other activities
27. LA SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN
HECHO.
Nuestros Paradores
están totalmente
preparados y
equipados
especialmente para
celebrar tus
congresos,
convenciones,
seminarios y
reuniones de trabajo
de distintas
magnitudes.
28. LA SATISFACCIÓN DEL
TRABAJO BIEN
HECHO.
Nuestros Paradores
están totalmente
preparados y
equipados
especialmente para
celebrar tus
congresos,
convenciones,
seminarios y
reuniones de trabajo
de distintas
magnitudes.
Paradores is not a company without problems:
1. Profitability issues: after huge profits, losses in the 2009:2012 period.
2. Financial problems: debt of 110 MM€ due to overinvestment.
3. Brand arquitecture: product dispersal.
4. Excessive workforce (4239 in 2012) and low productivity.
Currently we have three main lines of strategic action:
1. Financial restructuring.
2. New marketing approach to increase income.
3. Franchise feasibility: source of income and growth.
29. Paradores as a model for private initiave
Hotel Arai (Barcelona)
Hotel Mercer (Barcelona)
Hotel Los Seises (Seville)
30. Paradores as a model for private initiative
Hotel Castillo de Curiel
Hotel Las Claras (Peñafiel)
Exporting the model: Banke Hotel (Paris)