Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
1. Agile для бизнеса:
трансформация корпоративной
культуры на примере МТС
Дмитрий Лобасев
Business Agility Coach
dmitry@onagile.ru
onagile.ru
Галина Ильчук
Директор департамента
развития ИТ
МТС
7. Insights
• Общаемся как функции, а не как люди
• Очень не хватает конструктивного поведения и
лидерства на встречах
• “Корпоративное нытье”
• Делаем проекты для заказчиков, а не продукты
для клиентов
13. Big upfront design vs
просто попробовать
• “Давайте сначала решим, по каким критериям
будем выбирать проекты для agile“
14. Big upfront design vs
просто попробовать
• “Давайте сначала решим, по каким критериям
будем выбирать проекты для agile“
• “Давайте сначала определим все термины,
сверимся с википедией, опишем в презентации и
согласуем“
15. Big upfront design vs
просто попробовать
• “Давайте сначала решим, по каким критериям
будем выбирать проекты для agile“
• “Давайте сначала определим все термины,
сверимся с википедией, опишем в презентации и
согласуем“
• “Давайте сначала создадим чеклист запуска
команды“
16. Big upfront design vs
просто попробовать
• “Давайте сначала решим, по каким критериям
будем выбирать проекты для agile“
• “Давайте сначала определим все термины,
сверимся с википедией, опишем в презентации и
согласуем“
• “Давайте сначала создадим чеклист запуска
команды“
• “Давайте сначала продумаем инструменты..“
23. Откровения (learnings)
• Главное акт, а не продукт
• Не знакомы с клиентскими потребностями
• Постоянно перекладывают ответственность на
других
• Огромные сроки проектов, вечнозеленый статус
• Нет задачи закрывать проекты быстрее, главное
уложиться в сроки
24. Переломный момент
• “Мы теряем время, пойдемте просто работать”
• “Еще одна отчетность, мы устаем стоять целый
час”
• “Я не обязан это знать как менеджер проекта”
• “Давайте отменим эту встречу”
25. – Дима, Agile Coach
“Нет.
Мы будем делать это до тех пор,
пока не появится управляемость
и здравый смысл”
26. Перерождение
• Активное вовлечение, сторителлинг
• Изучение клиентов и их потребностей, за
пределами офиса (customer discovery)
• Декомпозиция на PI, бизнес-метрики
• Добавление фазы пост-анализа метрик
27. Искупление
• Начали делиться со всеми тем, что сами
осознали и чему научились
• Запустили внутренние митапы AgileCafe
• Успешно провели большую внутреннюю
конференцию MTSAgileDay
• Начали сами проводить внутренние тренинги по
Agile
28.
29.
30.
31.
32. Подарок богов :)
• Начали мыслить цепочками поставки ценности
(value streams)
• Началось выравнивание окружения под стримы,
с подключением традиционных департаментов
• Создаются продуктовые команды
33. Результаты первого витка
• Изменился mindset людей, ценности, привычки и
поведение
• Научились работать одной слаженными
командами
34. Результаты первого витка
• Изменился mindset людей, ценности, привычки и
поведение
• Научились работать одной слаженными
командами
• Рекордный time-to-market - 3 недели!
35. Новый вызов
• Новый виток, новый путь
• Расскажем о результатах через год :)
36. Дмитрий Лобасев
Business Agility Coach
dmitry@onagile.ru
onagile.ru
Галина Ильчук
Директор департамента
развития ИТ
МТС
Спасибо! :)