O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Agile Enterprise: frukostseminarium

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 46 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Semelhante a Agile Enterprise: frukostseminarium (20)

Mais de Omegapoint Academy (14)

Anúncio

Agile Enterprise: frukostseminarium

  1. 1. Agile Enterprise med IT som en del av verksamheten Frukostseminarium 13/3 med Omegapoint Academy Dan Bergh Johnsson
  2. 2. Stockholm Umeå Malmö Göteborg Falun New York Omegapoint 6 kontor 200 medarbetare Säkerhetsexperter Systemutvecklare Testare Projektledare Utbildare 2
  3. 3. 3 Talare Dan Bergh Johnsson internationellt erkänd systemutvecklings-expert. Dan är lika hemtam i diskussioner om verksamhetsrisk och strategi som när det gäller kod och refactoring med utvecklarna.
  4. 4. Agile Enterprise med IT som en del av verksamheten Frukostseminarium 13/3 med Omegapoint Academy Dan Bergh Johnsson
  5. 5. Sammanfattning Effektmål sätter fokus för agilt arbete och kan främja gott samarbete. Prognoser kan användas för att synkronisera under löpande arbete. Allokering kan göras löpande genom en aktiv portföljhantering. IT är en av verksamhetsavdelningarna.
  6. 6. Agenda • Om agila projekt Mål • För synkronisering av arbetet Prognoser • Konsten att välja bort Allokering • Ta ögonbindeln av ledningen Effektmål och organisation • För att det är spännande Budget
  7. 7. Kontext Affär System
  8. 8. Agile manifesto Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
  9. 9. Agiles tre element
  10. 10. Agenda • Om agila projekt Mål • För synkronisering av arbetet Prognoser • Konsten att välja bort Allokering • Ta ögonbindeln av ledningen Effektmål och organisation • För att det är spännande Budget
  11. 11. Mål När är ett projekt färdigt i den agila världen? https://www.flickr.com/photos/comedynose/7865159650
  12. 12. Projekt = temporär, avgränsad organisation Tid Personal Resultat Projekt
  13. 13. Ett lyckat projekt? "Resolution Type 1, or project success: The project is completed on-time and on-budget, with all features and functions as initially specified.” CHAOS report [Standish Group, 1995]
  14. 14. Damned if you do, damned if you don't Agilt projekt Agilt Projekt
  15. 15. Bokhandel online – öka försäljning Feature- mål search-by-author Categories others-have- bought recommendations Effekt- mål +0.35 books per checkout on average customer base +10 000 new
  16. 16. Effektmål ska kännas Implementera systemstöd för utbetalning enligt 2010:197 Fatima ska kunna betala sin hyra
  17. 17. Format för effektmål Mål Merförsäljning Deltagande/Bygga relation med Draken Indikator Fler böcker i varje köptillfälle Interaktion med draken Måttstock Avg böcker/köp Klick på draken / vecka Baseline (nuvärde) 1.3 NDA OK 1.4 NDA Ambition 1.65 9 000 000 (Vakthund) Antalet köp hålls uppe Bibehållen räckvidd
  18. 18. Nytta ≠ pengar Effektmål ≠ ekonomi Hjälp i vardagen Fatima ska kunna betala sin hyra Göra arbetsdagen lättare för Streaming Desk
  19. 19. När är projektet klart? • Pengarna förbrukade • Featurelistan klar • Effekten uppnådd
  20. 20. Förskjutning mot produkt Projekt Produkt- team
  21. 21. Effektmål i praktiken Vid finansiering Vid projektstart – gemensam vision Verktyg för överlämning
  22. 22. Agenda • Om agila projekt Mål • För synkronisering av arbetet Prognoser • Konsten att välja bort Allokering • Ta ögonbindeln av ledningen Effektmål och organisation • För att det är spännande Budget
  23. 23. Prognoser Kommer det att regna på midsommar? https://www.flickr.com/photos/pgordon/2531908489
  24. 24. Synkronisering Är presentkorten klara till 24/11? Nu får du släppa ditt kontrollbehov!
  25. 25. Prognoser Sth-Sundsvall 40 mil Bör ta 4 timmar Startar 13:00 Planerar framme 17:00 Borde ta 1 h till Uppsala I Uppsala 14:30 Hur sen är jag? Vi är här Hinner vi hit?
  26. 26. Prognos ≠ mål Modell Data Prognos
  27. 27. Synkronisering Är presentkorten klara till 24/11? Ser bra ut med 85% konfidens. Du får en uppdaterad prognos nästa vecka.
  28. 28. Agenda • Om agila projekt Mål • För synkronisering av arbetet Prognoser • Konsten att välja bort Allokering • Ta ögonbindeln av ledningen Effektmål och organisation • För att det är spännande Budget
  29. 29. Allokering Ekonomi (från gr. oikos, "hus" och nomos, "lag") är läran om hushållande med resurser i ett tillstånd av knapphet. Med knapphet menas att tillgängliga resurser är begränsade i förhållande till totala önskemål och behov. [Wikipedia] https://www.flickr.com/photos/imcountingufoz/3714478940
  30. 30. En enkel portföljhanteringsprocess Utse viktigaste projektet Tilldela lediga personer och resurser så länge de gör nytta. Organisatorisk kraft kvar? Börja om.
  31. 31. Situation: flera viktiga projekt A B C D E
  32. 32. Börja tidigt eller avsluta tidigt? A B C D E ABCDE A B C D E BA C D E
  33. 33. Portföljhantering
  34. 34. Finansiering Projekt Investering CapEx Riksgäld-finans Produktförädling Kostnad OpEx Budget
  35. 35. Agenda • Om agila projekt Mål • För synkronisering av arbetet Prognoser • Konsten att välja bort Allokering • Ta ögonbindeln av ledningen Effektmål och organisation • För att det är spännande Budget
  36. 36. Effektmål och organisation
  37. 37. För gruppens egen skull Drive Autonomy Mastery Purpose Såhär gör vi nytta!
  38. 38. Effektmåls-karta Centrala mål IT:s uttolkning Säljs uttolkning Marknads uttolkning
  39. 39. Agenda • Om agila projekt Mål • För synkronisering av arbetet Prognoser • Konsten att välja bort Allokering • Ta ögonbindeln av ledningen Effektmål och organisation • För att det är spännande Budget
  40. 40. Budgetar Det vi alla längtat efter
  41. 41. ”Beyond Budgeting” Budget Mål PrognosAllokering
  42. 42. Agenda • Om agila projekt Mål • För synkronisering av arbetet Prognoser • Konsten att välja bort Allokering • Ta ögonbindeln av ledningen Effektmål och organisation • För att det är spännande Budget
  43. 43. Sammanfattning Effektmål sätter fokus för agilt arbete och kan främja gott samarbete. Prognoser kan användas för att synkronisera under löpande arbete. Allokering kan göras löpande genom en aktiv portföljhantering. IT är en av verksamhetsavdelningarna.
  44. 44. Tips Böcker Radical Management [Denning] Beyond Budgeting Implemented [Bogsnes] Succeding with Agile [Cohn] LESS! [Bergh Johnsson, Bogsnes, Denning et al] Webb-siter MIX (www.managementexchange.com) BBRT (bbrt.org) Dear Junior (http://dearjunior.blogspot.com)
  45. 45. Take-away Med lämplig ledning och styrning är den agila IT-avdelningen en värdefull del av verksamheten och affärsutvecklingen.
  46. 46. 46 Save the date Nästa frukostseminarium Fredag 8 maj Du som anmält dig till detta seminarium kommer att få inbjudan med e-post! 17 april Fredag 10 april

Notas do Editor

  • Verksamhetskritisk IT
    Verksamheten är mycket större, men avgränsa oss
    Kulturfrågan är disk – verktygslådan och org
  • ISMP Information Security Management Professional
    OPKoKo – 2 ggr per år, ger CISSP-poäng
    Samarbete med Dataföreningen – kurser som leder till certifierad informationssäkerhetsarkitekt
    Säkerhetspodcasten
  • Något om att vi varit på Omegapoint sedan starten.
    Klasskompisar på Datatekniklinjen i Luleå.
  • Verksamhetskritisk IT
    Verksamheten är mycket större, men avgränsa oss
    Kulturfrågan är disk – verktygslådan och org
  • Agile är inte specifika tekniker,
    Underliggande filosofi
  • Fokus idag på ”agil organisation”, med lite ”agil process”.
    Kommer att fokusera på verktyg för ledning och styrning, kommer inte att prata om kultur – ett oerhört intressant ämne i sig.
  • functions as initially specified => projektets resultat definierat som feature-lista
    Responding to change over following a plan
  • CCB i klassiska projekt => fail
    Agilt ännu mer utsatt
  • Ger motiviation
    Guidar beslut på alla nivåer
    Kunde gå i drift
  • Om pengarna tar slut – ska vi sluta då?
    Om featurelistan är klar – ska vi sluta då?
    Om effekten är uppnådd – ska vi sluta då?
    Fixa bromsar: 5000 kr, 800 kr ”trimmade upp insprutet”
  • Ständig förädling av produkt
    Inte separat organisation
    ALM-team
  • Kommer det att regna på midsommar?
    Har vi råd att åka på höstlovsresa och ändå ha råd med julklappar?
  • Har vi råd att köpa julklappar för xxx kr?
    Frågor om hur arbetet går kan vara helt legitima – för att någon behöver informationen för att sköta sitt jobb.
    Agile måste besvara legitima frågor – men kan göra det på oväntade sätt.
  • Backlog inuti projektet
  • Prognoser befriade från tro, hopp och kärlek
    Löpande prognoser som beslutsunderlag
    Om prognos och mål skiljer sig åt är det ett ”call to action”
  • Har vi råd att köpa julklappar för xxx kr?
    Frågor om hur arbetet går kan vara helt legitima – för att någon behöver informationen för att sköta sitt jobb.
    Agile måste besvara legitima frågor – men kan göra det på oväntade sätt.
  • Lägger ner all systemutveckling, sjösätter stort projekt för att införa helt nya system
    Nytillträdd GD lägger ner projekt och tar budgetöverdraget sitt första verksamhetsår
  • Statoils ”Ambition to action”
    Video-teamen på SVT
  • Centrala mål, lokala uttolkningar
    Jfr övergripande mål nedbrutna
    ”Dra strå till stacken” (pull)
    Bolibompaspelaren lojalitet = fler korta
  • Handelsbanken 1974?
    Statoil
    SKF nyligen
    Omegapoint nu

×