Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (startapiem)

1. Startpsektoru sadarbība, inovācija, ilgtermiņa domāšana Oļegs Ņikitins 2018. gada 19. septembris

2. Vispirms par mani

3. 18 gadu pieredze rīkojot dažāda veida pasākumus

4. TEDxRiga pirmie divi gadi, Piena svētku pirmie divi gadi, neskaitāmi banketi, semināri, festivāli un citas dažnedažādas kombinācijas, kā arī divas ﬁlmu studijas, divi mūzikas klubi un vēl šis tas

5. Staro Rīga 2011

6. MAIL@KOMU.LVENG / LATKOMUNIKĀCIJU PLATFORMA ATBALSTA PROGRAMMA ATSPĒRIENS ATBALSTA PROGRAMMA ATSPĒRIENS LOGO BANER LOGO 12/05/2013 finansējums / kino EPIRKUMU KONKURSS ĀRVALSTU FILMU UZŅEMŠANAI Rīgas dome izsludina Rīgas pilsētas pašvaldības līdzfinansējuma programmas „Rīgas filmu fonds” ārvalstu filmu uzņemšanai Rīgā iepirkuma konkursu (RD2012/4). Iepirkuma konkursā var pieteikties projekti, kas plāno pabeigt filmēšanu un iesniegt atskaites ziņojumu līdz 2013.gada 30.novembrim. vairāk informācijas "Rīgas filmu fonda" mājas lapā www.filmriga.lv 12/05/2013 finansējums / mikro MIKRO, MAZO UN VIDĒJO KOMERSANTU JAUNU PRODUKTU UN TEHNOLOĢIJU ATTĪSTĪBAS PROGRAMMA But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of the system, and expound the actual teachings of the great explorer of the truth, the master-builder of human happiness. No one rejects, dislikes, or avoids pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know URA! MOSS dizaina zīmols ARHITEKTŪRA DIZAINS MODES DIZAINS KOMUNIKĀCIJA KINO, VIDEO UN TV MEDIJI IZDEVĒJDARBĪBA DATORSPĒLES UN INTERAKTĪVĀS PROGRAMMATŪRAS IZPILDĪTĀJMĀKSLA VIZUĀLĀ MĀKSLA MŪZIKA KULTŪRAS MANTOJUMS ATPŪTA STARPDISCIPLINĀRĀ DARBĪBA CITS izglītība / finansējums / notikumi / uzņēmēji / konkursi / publikācijas BIRKAS JAUNUMI KATALOGS NAUDA URA! RADOŠĀ EKONOMIKA FINANSĒJUMS:

7. Dizaina domāšanas process

8. Biroja interjeru konsultācijas

9. Kā atšķiras fondu projekts no startapa?

10. Abi atrisina konkrētu problēmu Līdzība:

11. Ir investors Ir tirgus Ir konkurence Laiks ir resurss Nomirs bez peļņas Startapam: Startaps

12. Inovācijas process biznesā Empātĳa Vajadzību identiﬁcēšana Risinājumu meklēšana Ātrs, lēts prototips € Testēšana Uzlabojumi Ieviešana €€€ Atsauksmes no lietotāja Co-creation ar lietotāju Intervĳas un novērojumi Intervĳas, atsauksmes no lietotāja, analīze Prioritātes 1. Klients centrā no paša sākuma 2. Reālās vajadzības apzināšana 3. Izmaksas UN Laiks 4. Testēšana mazā mērogā Veiksme: nauda ienāk kontā

13. Empātĳa Vajadzību identiﬁcēšana Risinājumu meklēšana Ātrs, lēts prototips € Testēšana Uzlabojumi Ieviešana €€€ Inovācijas process piesaistot fondu ﬁnansējumu Projektu konkursa izsludināšana Projekta izstrāde Projekta izvērtēšana Pieredzes apmaiņa Infrastruktūras izbūve norise Ieviešana

14. Projektu konkursa izsludināšana Tavi mērķi atšķiras no programmas mērķiem

15. Projektu konkursa izsludināšana Projekta izstrāde Diezgan sarežģīti būtu uzrakstīt instrukciju par to, kā ēst ar karoti

16. Projektu konkursa izsludināšana Projekta izstrāde Projekta izvērtēšana Var izskatīties labi uz papīra, un fokuss būt nevis uz kopēju vīziju, bet uz atsevišķām aktivitātēm

17. Projektu konkursa izsludināšana Projekta izstrāde Projekta izvērtēšana Pieredzes apmaiņa

18. Projektu konkursa izsludināšana Projekta izstrāde Projekta izvērtēšana Pieredzes apmaiņa Infrastruktūras izbūve €€€€ norise Ieviešana Neapdomāti daudz resursu var tikt ieguldīts infrastruktūrā. Ieguldot savu naudu projekta iesniedzējs iztērētu krietni mazāk naudas

19. Projektu konkursa izsludināšana Projekta izstrāde Projekta izvērtēšana Pieredzes apmaiņa Infrastruktūras izbūve €€€€ norise Ieviešana Ballīte beigusies un izpumpēti mēs, nodrošinātā budžeta izlutināti, gaidām jaunu fondu programmu

20. Inovācijas process piesaistot fondu ﬁnansējumu Projektu konkursa izsludināšana Iekšējā prāta vētra Projekta izstrāde Projekta izvērtēšana Pieredzes apmaiņa Infrastruktūras izbūve €€€€ norise ekspertu vērtējums pirmā saskarsme ar lietotāju nav iespējams veikt uzlabojumus Prioritātes 1. Vērtēšanas kritēriji centrā 2. Projektam jāizskatās labi uz papīra 3. Nav steigas 4. Nav jāekonomē Veiksme: laikā iesniegtas atskaites Ieviešana nav iekļauta projektā Noteikumi 1. Projektam noslēdzoties nav pēctecības 2. Starp izstrādi un realizāciju vairāki gadi 3. Nav iespējas pielāgoties izmaiņām 4. Projekti netiek realizēti pa īstam atskaites

21. Atšķirības Fondu ﬁnansējums 1. Centrā ir vērtēšanas kritēriji 2. Projektam jāizskatās labi uz papīra 3. Nav steigas 4. Nav jāekonomē 5. Starp izstrādi un ieviešanu vairāki gadi 6. Svarīgākais ir laikā nodot atskaites 7. Atgriezieniskā saite Veiksme: laikā iesniegtas atskaites Uzņēmējdarbība 1. Centrā ir klients, no paša sākuma 2. Reālās vajadzības apzināšana 3. Investors neļaus tērēt naudu 4. Ieviešanas laiks ir būtisks 5. Testēšana mazā mērogā 6. Svarīgākais ir tirgus potenciāls 7. Atgriezieniskā saite ļoti skaidra Veiksme: pirkumu skaita pieaugums

22. BĪSTAMI: 1. Pēctecība noslēdzoties projektam 2. Saskarsme ar lietotāju tikai realizācijas laikā 3. Mārketings un pārdošana

23. Ko var iemācīties no startapiem: 1. Lietotāju iesaiste izstrādē 2. Fail fast fail cheap pārbaudi pēc iespējas vairāk hipotēžu/savu pārliecību, ātri un ar minimāliem ieguldījumiem, tad izvelc secinājumus un uzlabo produktu 3. Minimum viable product esi sastādījis plānu, kas maksā 20 000k? tagad novienkāršo un atrodi veidu, kā to pašu izdarīt par 300. Vēlāk varēsi pielikt klāt trūkstošās funkcijas. Izdari to, lai pēc iespējas ātrāk un lētāk tiktu pie strādājoša prototipa un sāktu iegūt par to atsauksmes no lietotājiem.

24. SECINĀJUMS Sāc rakstīt projektu kad mājas darbs ir jau izpildīts kad tu esi iztestējis savu ideju

25. Atšķirības EUR 670

26. Atšķirības

27. Nedaudz par dizaina domāšanu

28. 1. Kas ir tava mērķauditorija? Mans produkts der visiem Visiem = nevienam Ja tu domā ka “visiem”, neesi izpildījis mājas darbu

29. Persona canvas

30. 2. Kas ir tavu klientu uzdevumi? Kādas ir viņu sāpes un ko viņi vēlas panākt?

31. Experience mapping

32. 3. Ar kādām grūtībām un priekiem viņi sastopas pa ceļam?

33. User journey mapping

34. Par GE piemēru, kā padarīt MRT skanēšanu baudāmāku bērniem, var palasīt internetos, piemēram, šeit: http://thisisdesignthinking.net/2014/12/changing-experiences-through-empathy-ge-healthcares-adventure-series/

35. Divos vārdos: bērnam būtu daudz interesantāk nokļūt uz pirātu kuģa un satikt īstu pirātu ar papagaili uz pleca, nekā gulēt pusstundu nekustīgi sterilā slimnīcas kabinetā, blakus skaļi rūcošam briesmonim.

36. Četrus gadus vēlāk GE piedāvā veselu klāstu pieredžu bērnu slimnīcām, KT, MRT un rentgena procedūrām. Šajos piedāvājumos ir ne tikai jautri nokrāsotas iekārtas, bet pilns lietotāja pieredzes izklāsts - visi saskarsmes punkti, kuri izstāsta vienotu pasaku.

37. 4. Kādu problēmu tu risini? Kur šai problēmai aug kājas? Vai cilvēki liftā tiešām krīt panikā, vai viņiem ir garlaicīgi?

38. Cits piemērs: kam ir vajadzīga vēl viena “gudrā” elektriskā zobu birste, kad visi konkurenti taisa līdzīgus tehnokrātiskus produktus: vairāk sensoru, vairāk norādījumu, vairāk opciju…

39. Aptaujājot lietotājus, aģentūra Industrial Facility atklāja, ka katram elektriskās birstes īpašniekam ir divas brutāli vienkāršas bet riebīgas problēmas - vannas istabā jātur unikāls lādētājs, un kad beidzas uzgaļi, kas der tikai tavam modelim, to pasūtīšana ir apgrūtinošs process. Rezultātā - vienkāršs IoT produkts, kas lādējas no USB un pats pasūta uzgaļus, kad tie iet uz beigām.

40. Dizaina domāšanas process

41. Partnerības

42. Kāds partneris noderētu šim projektam?

43. 1. ATRODI VAJADZĪGO KOMPETENCI

44. Ričarda Brensona uzņēmumu izgāšanās https://www.businessinsider.com/richard-branson-fails-virgin-companies-that-went-bust-2016-5

45. Šis inkubators dod startapiem nevis ﬁnansējumu, bet savu kompetenci plašu starptautisku tirgu uzrunāšanā

46. 11 Avinent: Vilardell Purtí is a company that manufactures screws for industries like the automotive, home ap- pliances and aerospace. Based in Sant Pedor (Bar- celona), its environment is the same of the traditional catalonian company. Its strength is the capacity to produce high-quality pieces of small dimensions and high precision. Their drive to innovate took this company to explore other industries with a high po- tential to grow. In 2003-2004, when the company obtained its best results, decided to invest the profits in developing their own product, producing dental implant with the same high-precision technology used to produce screws. Their implants are customized and have biomimetic properties, which improves the quality of life, something very valued by profes- sionals and patients. They sold their first product in 2006 and from 2006 to 2011 the results have been exponential, either in high-qualified employ- ment creation and in sales to more than 2500 clients all over the world. Meanwhile, Avinent has started strategic collaborations with research cen- ters and specialized companies, as with the tech- nologic partnership with the international miling group CORE3D, that covers all the steps in the production of customized implants in the digital era: digitally scan, design and cut with new tech- nologies and new materials. It is an huge platform of solutions, open to any kind of digital technology to obtain customized structures. Besides offering a new solution with high added- value to its traditional industry, Avinent has caused a boomerang effect, bringing feedback between the new and the traditional businesses, so the usual clients of the automotive sector have realized that they can order more sophisticated and precise parts, once they have seen the white and sterilized rooms where the delicate dental implants are produced. From the collaboration to the boomerang effect More information www.avinent.com

47. 2. PĀRRUNĀ MĒRĶUS UN INTEREŠU SASKARSMES PUNKTUS. ATRODI ATŠĶIRĪBAS

48. Pat to pašu teikumu dažādi cilvēki sapratīs dažādi, atkarīgi no tā ko velas dzirdēt/kas viņiem ir svarīgs tajā brīdī.

49. 3. GUDRĀ NAUDA UN DULLĀ NAUDA

50. Biznesa eņģeļi un nepieredzējuši investori

51. Piemērs par izsmalcinātu mūzikas klubu Vecrīgā, kuram lielākais investors saprot tikai alu, šlāgerus un ceptus kartupeļus

52. 4. IEMĀCIES MĪLĒT LĪGUMUS

53. sadarbības partneri ﬁlmu nozarē Luksemburgā var savā starpā smaidīt un plēst jokus, jo pirms uzsākt sadarbību viņi visu izrunāja 200 lapu līgumā. Situācijās, kad ir radušies pārpratumi, viņi var pie līguma atgriezties un izlasīt par ko abi vienojās.

54. šī salvete maksā vairāk kā 1mill dolāru. https://www.dallasnews.com/business/energy/2018/08/21/dallas-man-got-1-million-thanks-promise-scribbled-cocktail-napkin

55. Starpsektoru partnerības 5. ATRODI PARTNERI, KAS IR TAVĀ LĪMENĪ

56. Tava sadarbība ar so cilvēku, visticamāk, nedos ieguvumus ne tev, nedz viņam, jo jums ir dažādas prioritātes, un jūs atšķirīgi vērtējat laiku, naudu un mērogiem.

57. 6. ATRODI VAJADZĪGO KOMPETENCI VAI PROBLEMĀTIKU

58. Labākā atkritumu pārstrādes pārvaldes sistēma, iespējams, tiks radīta Neapolē, jo šajā nozarē tur apstākļi liek inovēt.

59. Līdzīgi kā tas notika Islandē ar ģenealoģijas tehnoloģijām un infrastruktūru

60. Starpsektoru partnerības TU VARI atrast: 1. kompetenci 2. pieredzi 3. diskomfortu 4. sabiedroto 5. problemātiku 6. līdzību citā jomā

61. https://www.youtube.com/watch?v=QX3M8Ka9vUA

62. Jautājumiem un komentāriem Oļegs Ņikitins Telpu stratēģijas konsultācijas me@olegsnikitins.lv (371) 2523 2521

Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (startapiem)

Esté a ler uma amostra.

Confira estes a seguir

Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (startapiem)

Mais Conteúdo rRelacionado

Semelhante a Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (startapiem) (20)