SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
Vi	
  op&merer,	
  
derfor	
  konverterer	
  vi	
  
	
  
Ole	
  Gregersen	
  
ConversionBoost	
  2015	
  
	
  
Webop&mering.nu	
  
1	
  
@OlegUsability	
  
A	
  B	
  
Skældud?	
  
Ros?	
  
Du	
  er	
  konverteringshelten!	
  
For	
  du	
  har	
  forstået	
  at…	
  
Flere	
  danskere	
  køber	
  
Bruger	
  neAet	
  mere	
  i	
  processen	
  
Trafik	
   Konvertering	
  
80%	
  ?	
   20%	
  ?	
  
Er	
  forholdet	
  fornuNigt?	
  
Samme	
  budget,	
  mere	
  profit	
  
Campaign	
  
Type	
  
A/B	
  
test	
  
MulSvaria
te	
  test	
  
Split	
  
URL	
  
test	
  Year	
  
2011	
   416	
   75	
   60	
  
2012	
   1142	
   193	
   274	
  
2013	
   2813	
   652	
   303	
  
2014	
   3705	
   1360	
   362	
  
Danish	
  TesSng	
  Trends	
  
0	
  
500	
  
1000	
  
1500	
  
2000	
  
2500	
  
3000	
  
3500	
  
4000	
  
2011	
   2012	
   2013	
   2014	
  
Denmark	
  tesSng	
  trends	
  
A/B	
  test	
   MulSvariate	
  test	
   Split	
  URL	
  test	
  
AcSve	
  
accounts	
  
2570	
  
Campaigns	
  
ran	
  in	
  
Denmark	
  
12818	
  
A/B	
  test	
  
campaigns	
  
8709	
   MulSvariate	
  
test	
  
campaigns	
  
3019	
   Split	
  URL	
  
test	
  
campaigns	
  
1090	
  
Velkendt	
  
Nye	
  udfordringer	
  Mulig	
  opdatering	
  
Velkendt	
  
@OlegUsability	
  
”CRO	
  er	
  stadig	
  ikke	
  en	
  selvstændig	
  post	
  
i	
  budgeFet,	
  men	
  skal	
  tages	
  fra	
  andre	
  
akSviteter.	
  Så	
  bliver	
  det	
  svært	
  at	
  bruge	
  
100.000	
  på	
  opSmering,	
  selvom	
  man	
  kan	
  
sandsynliggøre	
  at	
  det	
  giver	
  millionbeløb	
  
på	
  bundlinjen	
  på	
  årsbasis.”	
  
	
  
-­‐	
  Rolf	
  Pedersen,	
  ConversionLab	
  
“The	
  biggest	
  challenge	
  is	
  making	
  the	
  
case	
  for	
  having	
  it	
  in	
  the	
  first	
  place.	
  
	
  
Strategists	
  and	
  product	
  designers	
  are	
  
very	
  easily	
  convinced	
  about	
  great	
  
features	
  and	
  major	
  improvements	
  that	
  
can	
  drasScally	
  change	
  their	
  product	
  but	
  
rarely	
  about	
  smaller	
  op&miza&ons”.	
  
	
  
-­‐  Christos	
  Losifidis,	
  Vivino	
  
“The	
  big	
  problem	
  is	
  that	
  there	
  is	
  always	
  
something	
  else	
  which	
  seems	
  more	
  urgent	
  
or	
  more	
  important.	
  
	
  
CRO	
  comes	
  lower	
  down	
  the	
  priority	
  list	
  
than	
  the	
  rouSne	
  work	
  and	
  the	
  fire-­‐
fighSng.	
  “	
  
	
  
	
  
–	
  Tim	
  Leighton-­‐Boyce,	
  UXfocus	
  
	
  
Hvad	
  er	
  den	
  største	
  udfordring?	
  
Kilde:	
  Online-­‐behavior.com/analyScs/conversion-­‐opSmizaSon-­‐model	
  
De	
  fleste	
  bor	
  nok	
  her:	
  
”	
  
In	
  my	
  experience	
  the	
  tools	
  is	
  usually	
  not	
  a	
  problem.	
  	
  
	
  
The	
  potenSal	
  was	
  more	
  posiSoned	
  at	
  the	
  AcSviSes	
  
(lack	
  of	
  analy&cs/research)	
  and	
  TesSng	
  Strategy	
  (ad-­‐
hoc	
  tes&ng,	
  a/b	
  tes&ng	
  was	
  not	
  part	
  of	
  the	
  culture,	
  
also	
  slow	
  processes).	
  	
  
	
  
Both	
  are	
  connected	
  with	
  Knowledge	
  and	
  People.	
  
”	
  -­‐	
  Michal	
  Parizek,	
  eCommerce	
  &	
  OpSmizaSon	
  Specialist	
  
Mennesker	
  
Viden	
  
AkSviteter	
  
Test-­‐strategi	
  og	
  frekvens	
  Processer	
  
Væktøjer	
  
Sponsor	
  
Hvem	
  har	
  ansvaret?	
  
The	
  HiPPOP	
  
	
  
Highest	
  
Paid	
  
Person’s	
  
OpSmizaSon	
  	
  
Problem	
  
	
  Go	
  on,	
  tweet	
  it	
  -­‐	
  @OlegUsability	
  
Kilde:	
  Online-­‐behavior.com/analyScs/conversion-­‐opSmizaSon-­‐model	
  
Metoder	
  Sl	
  indsigt	
  hos	
  Vivino	
  
•  AppStore	
  anmedelser	
  
•  In-­‐app	
  surveys	
  
•  Email	
  surveys	
  
•  Kundeservice	
  feedback	
  
•  Brugertest	
  (remote)	
  
•  Interview	
  
•  On-­‐site	
  brugertest	
  
•  Ambassadør	
  program	
  
•  Web	
  AnalyScs	
  
•  Og	
  naturligvis	
  split-­‐tesSng	
  	
  
”	
  
It	
  sounds	
  simple,	
  but	
  "just	
  do	
  it".	
  	
  
	
  
Start	
  right	
  away,	
  do	
  some	
  user	
  tes&ng,	
  run	
  a	
  
survey,	
  track	
  your	
  basic	
  events;	
  the	
  least	
  
producSve	
  thing	
  you	
  can	
  do	
  is	
  speculate	
  user	
  
behavior.	
  
”	
  -­‐	
  Christos	
  Losifidis,	
  Senior	
  Product	
  Manager,	
  Vivino	
  
“It	
  takes	
  a	
  wide,	
  systema&c	
  
approach,	
  lot	
  a	
  pa&ence	
  and	
  
elimina&ng	
  your	
  own	
  bias.	
  “	
  
-­‐	
  Christos	
  Losifidis,	
  Vivino	
  
Du	
  er	
  konverteringshelten!	
  
Flyt	
  virksomhedens	
  modenhed	
  
Udnyt	
  det	
  åbenlyse	
  potenSale	
  
Jeg	
  kommer	
  og	
  
æder	
  din	
  
konverteringsrate!	
  
Kilde:	
  Danmarks	
  staSsSk	
  -­‐	
  hAp://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/2014/NR339.pdf	
  
UserReport	
  
Source:	
  UserReport’s	
  device	
  study	
  from	
  the	
  years	
  2013,	
  2014	
  and	
  2015.	
  
4,5 4,6
4,8
6,1 6,2 6,36,3 6,4
6,8
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
Denmark Sweden Norway
2013 2014 2015
Siden	
  2013	
  er	
  antallet	
  af	
  devices	
  pr.	
  husholdning	
  steget	
  med	
  næsten	
  30	
  pct.	
  	
  
	
  
Antal	
  devices	
  sSger	
  
97,0
25,0
19,0
92,0
29,0
20,0
Desktop Tablet Smartphone
2014 2015
Source:	
  UserReport’s	
  device	
  study	
  from	
  the	
  years	
  2014	
  and	
  2015.	
  
Shopping	
  flyAer	
  plasorm	
  (langsomt)	
  
+16%	
  
+5%	
  
-­‐5%	
  
Pct.	
  der	
  har	
  afsluFet	
  shopping	
  på	
  de	
  enkelte	
  pla^orme	
  
Ecommerce	
  sker	
  ikke	
  bare	
  på	
  én	
  
plasorm	
  
38%	
  skiNer	
  device	
  i	
  løbet	
  af	
  shopping	
  processen	
  
40%	
  starter	
  købsprocessen	
  offline,	
  men	
  sluAer	
  
med	
  at	
  købe	
  online	
  
	
  Kilde:	
  UserReport	
  
”Stor	
  dansk	
  retailer”	
  
Den	
  mobile	
  udfordring	
  
•  Det	
  mobile	
  køb	
  går	
  på	
  tværs	
  af	
  plasorme	
  
•  Købsmønstre	
  ikke	
  entydige	
  på	
  fra	
  desktop	
  Sl	
  
mobil	
  
•  ”One	
  size	
  fits	
  all”	
  dur	
  ikke	
  
•  Best-­‐pracSce	
  er	
  endnu	
  ikke	
  Sl	
  stede	
  
Du	
  er	
  konverteringshelten!	
  
Udnyt	
  den	
  mobile	
  udfordring	
  
Sl	
  at	
  modne	
  virksomhedens	
  
brug	
  af	
  konverteringsopSmering	
  
Tak	
  for	
  	
  
opmærksomheden	
  
	
  
WebopSmering.nu	
  ·∙	
  Oleg.dk	
  ·∙	
  Optuner.dk	
  
Tweets:	
  @OlegUsability	
  
Please	
  connect	
  on	
  LinkedIn	
   31	
  

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl AndersErfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl AndersInfinIT - Innovationsnetværket for it
 
3 udfordringer for konverteringsoptimering
3 udfordringer for konverteringsoptimering3 udfordringer for konverteringsoptimering
3 udfordringer for konverteringsoptimeringOle Gregersen
 
360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introductionKristian Sørensen
 
Information Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive LevelInformation Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive LevelKoen Maris
 
Governance of project management
Governance of project managementGovernance of project management
Governance of project managementPMILebanonChapter
 
A pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governanceA pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governanceAscanio Graziosi
 
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...Sana Fatima
 
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.Pramod Patil
 
Project evaluation and implementation notes and questions
Project evaluation and implementation   notes and questionsProject evaluation and implementation   notes and questions
Project evaluation and implementation notes and questionsAnirban Chakraborty
 
Business Process Implementation
Business Process ImplementationBusiness Process Implementation
Business Process ImplementationMustafa Jarrar
 
IT Project Governance Overview
IT Project Governance OverviewIT Project Governance Overview
IT Project Governance OverviewSteve Gerick
 
Corporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca ColaCorporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca ColaZara Siddiqui
 
DIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 FalckDIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 Falckbjoernam
 
Corporate governance project
Corporate governance projectCorporate governance project
Corporate governance projectChetan Jagtap
 
Principles of program governance
Principles of program governancePrinciples of program governance
Principles of program governanceGlen Alleman
 
Project governance
Project governanceProject governance
Project governanceGlen Alleman
 

Destaque (19)

Dydsetik i
Dydsetik iDydsetik i
Dydsetik i
 
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl AndersErfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
 
3 udfordringer for konverteringsoptimering
3 udfordringer for konverteringsoptimering3 udfordringer for konverteringsoptimering
3 udfordringer for konverteringsoptimering
 
360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction
 
Information Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive LevelInformation Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive Level
 
Governance of project management
Governance of project managementGovernance of project management
Governance of project management
 
A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...
A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...
A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...
 
A pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governanceA pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governance
 
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
 
Business Model Design
Business Model DesignBusiness Model Design
Business Model Design
 
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
 
Project evaluation and implementation notes and questions
Project evaluation and implementation   notes and questionsProject evaluation and implementation   notes and questions
Project evaluation and implementation notes and questions
 
Business Process Implementation
Business Process ImplementationBusiness Process Implementation
Business Process Implementation
 
IT Project Governance Overview
IT Project Governance OverviewIT Project Governance Overview
IT Project Governance Overview
 
Corporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca ColaCorporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca Cola
 
DIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 FalckDIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 Falck
 
Corporate governance project
Corporate governance projectCorporate governance project
Corporate governance project
 
Principles of program governance
Principles of program governancePrinciples of program governance
Principles of program governance
 
Project governance
Project governanceProject governance
Project governance
 

Semelhante a Vi optimerer, derfor konverterer vi

Forstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerForstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerJarboo.com
 
Effektmåling og kvalitetssikring i online kampagner
Effektmåling og kvalitetssikring i online kampagnerEffektmåling og kvalitetssikring i online kampagner
Effektmåling og kvalitetssikring i online kampagnerGORM
 
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)Komfo
 
Digitale forretningsmodeller
Digitale forretningsmodellerDigitale forretningsmodeller
Digitale forretningsmodellerMorten Gade
 
Morgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugere
Morgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugereMorgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugere
Morgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugerePeytz & Co
 
Invitation til workshop
Invitation til workshopInvitation til workshop
Invitation til workshopguest43b2866
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidtthjv1mkil
 
Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')
Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')
Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')dbcattdc
 
Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Kurt Kragh Sørensen
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
 
Per Rasmussen, eCapaciry. Shopper Marketing
Per Rasmussen, eCapaciry. Shopper MarketingPer Rasmussen, eCapaciry. Shopper Marketing
Per Rasmussen, eCapaciry. Shopper MarketingHusetMarkedsforing
 
Fremtidens kommercielle kompetencer
Fremtidens kommercielle kompetencerFremtidens kommercielle kompetencer
Fremtidens kommercielle kompetencerBusiness Danmark
 
RTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, Jobzonen
RTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, JobzonenRTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, Jobzonen
RTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, JobzonenHusetMarkedsforing
 
DIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyseDIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyseJesper Rytter
 
Strategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringStrategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringSocialsquare
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitatortræf
 

Semelhante a Vi optimerer, derfor konverterer vi (20)

Forstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerForstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodeller
 
Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014Den digitale sælger 2014
Den digitale sælger 2014
 
Effektmåling og kvalitetssikring i online kampagner
Effektmåling og kvalitetssikring i online kampagnerEffektmåling og kvalitetssikring i online kampagner
Effektmåling og kvalitetssikring i online kampagner
 
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
Komfo's kommuner webinar: Hvad måler du på? (Danish slides)
 
Digitale forretningsmodeller
Digitale forretningsmodellerDigitale forretningsmodeller
Digitale forretningsmodeller
 
Morgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugere
Morgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugereMorgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugere
Morgeninspiration 25.04.17 forstå dine brugere
 
Invitation til workshop
Invitation til workshopInvitation til workshop
Invitation til workshop
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidt
 
Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')
Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')
Theme day - May 4 - DILF - eProcurement (Indkøb med \'e\')
 
Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
 
Per Rasmussen, eCapaciry. Shopper Marketing
Per Rasmussen, eCapaciry. Shopper MarketingPer Rasmussen, eCapaciry. Shopper Marketing
Per Rasmussen, eCapaciry. Shopper Marketing
 
Fremtidens kommercielle kompetencer
Fremtidens kommercielle kompetencerFremtidens kommercielle kompetencer
Fremtidens kommercielle kompetencer
 
RTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, Jobzonen
RTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, JobzonenRTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, Jobzonen
RTB - 8. april - Jesper Kristoffersen, Jobzonen
 
Vokseværk
VokseværkVokseværk
Vokseværk
 
DIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyseDIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyse
 
Strategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringStrategisk digitalisering
Strategisk digitalisering
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Nicolai Fischer-Bogason
Nicolai Fischer-BogasonNicolai Fischer-Bogason
Nicolai Fischer-Bogason
 

Vi optimerer, derfor konverterer vi

  • 1. Vi  op&merer,   derfor  konverterer  vi     Ole  Gregersen   ConversionBoost  2015     Webop&mering.nu   1   @OlegUsability  
  • 2. A  B   Skældud?   Ros?  
  • 3. Du  er  konverteringshelten!   For  du  har  forstået  at…  
  • 5. Bruger  neAet  mere  i  processen  
  • 6. Trafik   Konvertering   80%  ?   20%  ?   Er  forholdet  fornuNigt?  
  • 7. Samme  budget,  mere  profit  
  • 8. Campaign   Type   A/B   test   MulSvaria te  test   Split   URL   test  Year   2011   416   75   60   2012   1142   193   274   2013   2813   652   303   2014   3705   1360   362   Danish  TesSng  Trends   0   500   1000   1500   2000   2500   3000   3500   4000   2011   2012   2013   2014   Denmark  tesSng  trends   A/B  test   MulSvariate  test   Split  URL  test   AcSve   accounts   2570   Campaigns   ran  in   Denmark   12818   A/B  test   campaigns   8709   MulSvariate   test   campaigns   3019   Split  URL   test   campaigns   1090  
  • 9. Velkendt   Nye  udfordringer  Mulig  opdatering   Velkendt   @OlegUsability  
  • 10. ”CRO  er  stadig  ikke  en  selvstændig  post   i  budgeFet,  men  skal  tages  fra  andre   akSviteter.  Så  bliver  det  svært  at  bruge   100.000  på  opSmering,  selvom  man  kan   sandsynliggøre  at  det  giver  millionbeløb   på  bundlinjen  på  årsbasis.”     -­‐  Rolf  Pedersen,  ConversionLab   “The  biggest  challenge  is  making  the   case  for  having  it  in  the  first  place.     Strategists  and  product  designers  are   very  easily  convinced  about  great   features  and  major  improvements  that   can  drasScally  change  their  product  but   rarely  about  smaller  op&miza&ons”.     -­‐  Christos  Losifidis,  Vivino   “The  big  problem  is  that  there  is  always   something  else  which  seems  more  urgent   or  more  important.     CRO  comes  lower  down  the  priority  list   than  the  rouSne  work  and  the  fire-­‐ fighSng.  “       –  Tim  Leighton-­‐Boyce,  UXfocus     Hvad  er  den  største  udfordring?  
  • 12. ”   In  my  experience  the  tools  is  usually  not  a  problem.       The  potenSal  was  more  posiSoned  at  the  AcSviSes   (lack  of  analy&cs/research)  and  TesSng  Strategy  (ad-­‐ hoc  tes&ng,  a/b  tes&ng  was  not  part  of  the  culture,   also  slow  processes).       Both  are  connected  with  Knowledge  and  People.   ”  -­‐  Michal  Parizek,  eCommerce  &  OpSmizaSon  Specialist  
  • 13. Mennesker   Viden   AkSviteter   Test-­‐strategi  og  frekvens  Processer   Væktøjer   Sponsor   Hvem  har  ansvaret?  
  • 14. The  HiPPOP     Highest   Paid   Person’s   OpSmizaSon     Problem    Go  on,  tweet  it  -­‐  @OlegUsability  
  • 16.
  • 17. Metoder  Sl  indsigt  hos  Vivino   •  AppStore  anmedelser   •  In-­‐app  surveys   •  Email  surveys   •  Kundeservice  feedback   •  Brugertest  (remote)   •  Interview   •  On-­‐site  brugertest   •  Ambassadør  program   •  Web  AnalyScs   •  Og  naturligvis  split-­‐tesSng    
  • 18.
  • 19. ”   It  sounds  simple,  but  "just  do  it".       Start  right  away,  do  some  user  tes&ng,  run  a   survey,  track  your  basic  events;  the  least   producSve  thing  you  can  do  is  speculate  user   behavior.   ”  -­‐  Christos  Losifidis,  Senior  Product  Manager,  Vivino  
  • 20. “It  takes  a  wide,  systema&c   approach,  lot  a  pa&ence  and   elimina&ng  your  own  bias.  “   -­‐  Christos  Losifidis,  Vivino  
  • 21. Du  er  konverteringshelten!   Flyt  virksomhedens  modenhed   Udnyt  det  åbenlyse  potenSale  
  • 22. Jeg  kommer  og   æder  din   konverteringsrate!  
  • 23. Kilde:  Danmarks  staSsSk  -­‐  hAp://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/2014/NR339.pdf  
  • 25. Source:  UserReport’s  device  study  from  the  years  2013,  2014  and  2015.   4,5 4,6 4,8 6,1 6,2 6,36,3 6,4 6,8 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 Denmark Sweden Norway 2013 2014 2015 Siden  2013  er  antallet  af  devices  pr.  husholdning  steget  med  næsten  30  pct.       Antal  devices  sSger  
  • 26. 97,0 25,0 19,0 92,0 29,0 20,0 Desktop Tablet Smartphone 2014 2015 Source:  UserReport’s  device  study  from  the  years  2014  and  2015.   Shopping  flyAer  plasorm  (langsomt)   +16%   +5%   -­‐5%   Pct.  der  har  afsluFet  shopping  på  de  enkelte  pla^orme  
  • 27. Ecommerce  sker  ikke  bare  på  én   plasorm   38%  skiNer  device  i  løbet  af  shopping  processen   40%  starter  købsprocessen  offline,  men  sluAer   med  at  købe  online    Kilde:  UserReport  
  • 29. Den  mobile  udfordring   •  Det  mobile  køb  går  på  tværs  af  plasorme   •  Købsmønstre  ikke  entydige  på  fra  desktop  Sl   mobil   •  ”One  size  fits  all”  dur  ikke   •  Best-­‐pracSce  er  endnu  ikke  Sl  stede  
  • 30. Du  er  konverteringshelten!   Udnyt  den  mobile  udfordring   Sl  at  modne  virksomhedens   brug  af  konverteringsopSmering  
  • 31. Tak  for     opmærksomheden     WebopSmering.nu  ·∙  Oleg.dk  ·∙  Optuner.dk   Tweets:  @OlegUsability   Please  connect  on  LinkedIn   31