Olaf Janssen talking about the ambitions of the Koninklijke Bibliotheek - the national library of the Netherlands - to build the "YouTube of Dutch digital publications" - one national platform for accessing full-text digital books, newspapers and magazines.
I gave this presentation during the Connect! conference on 12th November 2010 in Zeist, the Netherlands
The presentation is in Dutch
Lunchlezing Arnhemsche Eau de Cologne-fabriek 1873-1876, Koninklijke Biblioth...
The Youtube of Dutch digital publications - one national platform for full-text books, newspapers and magazines
1. Olaf Janssen- Koninklijke Bibliotheek -
Connect! 12 November 2010
De digitale boekenkast van de KB
Deel 3: Toegang
2. Online
Diensten &
Toegang
Ambitie
Wij bieden
toegang tot alle
digitale publicaties
die in Nederland
verschijnen.
In 2013
20 M bezoekers
p.j. komen na een
zoekactie uit bij de
informatie die de KB
online aanbiedt
(in 2009: 5 M p.j.)
36. Google betreedt nieuwe markten
Google
Maps
Google
Search
Google
Android
Google
Chrome
Google
Docs
Youtube
Blogger
Adwords/
Adsense
Google
Analytics
75. Voordelen instellingen:
• We bieden samen services die
individuele bibliotheken niet
kunnen maken
• We bereiken samen groter publiek
• We besparen kosten door
processen te delen
• Elke instelling levert toegevoegde
waarde vanuit eigen kracht
Samenwerken om helderheid
voor gebruiker te scheppen
76. Ad 5) Krachten van de KB
• Digitalisering
Expertise
• Content
Volledigheid en kwaliteit
• Duurzame opslag
Faciliteiten (e-Depot) & expertise
• Open data –infrastructuur
OAI, SRU, gestandardiseerde metadata,
interoperabiliteit
• Samenwerking & netwerken
Tussen erfgoedinstellingen
(nationaal & internationaal)
80. Landelijk Platform voor Digitale Publicaties
“YouTube voor boeken, kranten en tijdschriften”
1. Open en schaalbare dienst
Op basis van
2. Een eerste full-text collectie digitale boeken (1780-1800)
3. En modulaire en herbruikbare componenten
Met de mogelijkheid om er vanaf medio 2011
4. In samenwerking met andere bibliotheken & erfgoedinstellingen
5. Meer full-text content (boeken, kranten, tijdschriften) en
6. Meer functionaliteit
in onder te brengen
81. Landelijk Platform voor Digitale Publicaties
Open - bruikbaar in ieders omgeving
Schaalbaar - op gezamenlijke groei gebouwd
82. Open - bruikbaar in ieders omgeving
B2C
• Linken naar content via URL
• Embedden van content in eigen site (widgets)
B2B
• Zelf toepassingen maken via API
• Zoeken in index via (J)SRU
• Metadata uitwisselen via OAI / FTP / HTTP
Landelijk Platform voor Digitale Publicaties
83. Schaalbaar - op gezamenlijke groei gebouwd
• Meer content (boeken, kranten, tijdschriften)
• Meer partners
• Meer functionaliteiten
Landelijk Platform voor Digitale Publicaties
84. • Brengt losse KB project- en collectiespecifieke websites
samen Grotere helderheid KB-aanbod
• Helderder aanbod cultureel- wetenschappelijke publicaties
op landelijk niveau
• Toevallige ontdekkingen (contextualisering & serendipiteit)
• Bijdragen aan verrijking (User Generated Content)
Voordelen klant
94. vier distributieringen
Bron: Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed – DEN / Kennisland / OCW, 2009
tentoonstelling, archief of depot
pc of terminal binnen de muren
WEB1.0 - op website instelling zonder
expliciete (her)gebruiksrechten
WEB2.0+3.0 - online aanbod, incl het verlenen
van gebruiksrechten aan derden
(publiek en instellingen)
waarde
creatie
95. “De waardecreatie neemt toe
naarmate erfgoedinstellingen
zich meer buiten hun
vertrouwde domein
begeven”
(DEN / Kennisland / OCW, 2009)
Voor de mensen uit dierentuinen & pretparken:
Er zijn voor deze presentatie geen
Dinosauriers
Mammoeten
Honden
Superhelden
Peetvaders
Koekkimonsters
Hooimeiden
misbruikt
Massadigitalisering
dinosaurus
mammoet
Eerste moderne trekjes
Hyperlinks!
Hyperlinks!
Lijkt net modern
Modern, met kracht
28/10/2009: Google kondigt aan gratis navigatiediensten te gaan leveren.
Direct nadat bekend werd dat Google gratis 3D navigatie gaat aanbieden op telefoons en pda’s zakten de koersen van navigatiebedrijven TomTom en Garmin in. Zodra Google zijn tanden in een sector zet, laat het bedrijf een spoor van vernieling na. Creative destruction, noemde Schumpeter dat. Wacht uitgevers een zelfde scenario? Er is bijna geen sector meer te bedenken waar Google geen rol van betekenis speelt. Informatie zoeken, documenten bewerken, foto’s beheren, browsen, emailen, advertenties plaatsen, overal heeft het bedrijf uit Mountain View binnen 10 jaar een aanmerkelijk belang weten op te bouwen.
Vandaag maakte de technologiereus bekend dat ze onder de naam Maps Navigation 3D 'turn-by-turn' navigatie gaat aanbieden, zoals we dat kennen van de TomTom. Maar dan gratis, en ‘connected’. Je hoeft dus geen adres meer in te typen, je zoekt gewoon de bedrijfsnaam op of je Googlet op de naam van een persoon of bestemming, zoals je gewend bent te doen op je pc. De navigatie doet de rest.
Maps Navigation zal werken op alle devices die uitgerust zijn met een gps ontvanger en de laatste versie van Google’s besturingssysteem, Android 2.0. Daaronder vallen smartphones, tablets en pda’s. De navigatie is gratis, er is alleen een internetverbinding vereist. De kaarten zijn altijd actueel, en er wordt meteen file-info weergegeven.
De nieuwe app van Google is slecht nieuws voor fabrikanten van dedicated navigatie devices, zoals TomTom en Garmin. De aankondiging vertaalde zich dan ook direct in dalende beurskoersen voor deze bedrijven. Door toepassing van creatieve technologieën in bestaande markten weet Google keer op keer hele bedrijfsketens in de problemen te helpen. De formule is eenvoudig; Google's oplossingen zijn beter, simpeler, sneller, doelgerichter en goedkoper (zo niet gratis).
Dit vermogen tot creative destruction zal niet voorbij gaan aan uitgevers van periodieken en boeken; als begin 2010 Google Editions van start gaat, zal ook de van oudsher traditionele uitgeefsector te maken krijgen met een nieuwe speler die door de inzet van een ongekend potentieel aan creativiteit en technologie de huidige bedrijfskolom aanzienlijk kan veranderen.
Zowel de distributie, als de verkoop, creatie, aggregatie en de marketing van content zullen via Google’s platformen kunnen lopen. Dat, in combinatie met de opmars van ‘connected’ e-readers en andere leesplatformen (zoals tablets, uitgerust met een browser en internet connectiviteit), zou er wel eens toe kunnen leiden dat in de nabije toekomst ook veel uitgevers, drukkers, boekhandels, bibliotheken en distributeurs de weg kwijt zullen raken.
http://www.eburon.nl/281009_niet_alleen_tomtom_is_dadelijk_de_weg_kwijt
Op zich is het goed dat Google dit doet – ze maken informatie op goede manier toegankelijk en vergroot daarmee het gebruik.
Wel belangrijk dat er goede afspraken worden gemaakt over rechten / garantie duurzaam toegang. Hier kan een bibliotheek aanvullende rol bij spelen.
Als Google het niet deed, was het een ander. Technologische ontwikkelingen maken nieuwe vormen van dienstverlening mogelijk. Google gaat daar slim mee om.
Daarover klagen heeft geen zin. Bekijk zelf hoe je gebruik kan maken van die nieuwe technologische mogelijkheden. Doe waar je goed in bent op een innovatieve manier
Volgens mij ben je meer een bedreiging voor jezelf als je niet meebeweegt met de ontwikkelingen.
Als je bang blijft afwachten wat er gaat gebeuren. Probeer mee te gaan in de flow.
Maar ga ook niet als kip zonder kop “allemaal 2.0-dingen” doen.
Luister naar je gebruiker (meet, onderzoek, luister)
Analyseer het online gebruik van je diensten
bouw daar dynamisch eigentijdse diensten op (kleine stapjes) – aanbod vereenvoudigen
kies waar je je op concentreert (businessmodel)
zoek de juiste partners en doe alleen waar je goed in bent
maak gebruik van de kracht van google
Op zich is het goed dat Google dit doet – ze maken informatie op goede manier toegankelijk en vergroot daarmee het gebruik.
Wel belangrijk dat er goede afspraken worden gemaakt over rechten / garantie duurzaam toegang. Hier kan een bibliotheek aanvullende rol bij spelen.
Als Google het niet deed, was het een ander. Technologische ontwikkelingen maken nieuwe vormen van dienstverlening mogelijk. Google gaat daar slim mee om.
Daarover klagen heeft geen zin. Bekijk zelf hoe je gebruik kan maken van die nieuwe technologische mogelijkheden. Doe waar je goed in bent op een innovatieve manier
Volgens mij ben je meer een bedreiging voor jezelf als je niet meebeweegt met de ontwikkelingen.
Als je bang blijft afwachten wat er gaat gebeuren. Probeer mee te gaan in de flow.
- Ga ook niet als kip zonder kop “allemaal 2.0-dingen” doen.
Luister naar je gebruiker (meet, onderzoek, luister)
Analyseer het online gebruik van je diensten
bouw daar dynamisch eigentijdse diensten op (kleine stapjes) – aanbod vereenvoudigen
kies waar je je op concentreert (businessmodel)
zoek de juiste partners en doe alleen waar je goed in bent
maak gebruik van de kracht van google
Generieke aanpak is bekend uit vorige stuurgroep meetings
Cunning plan blackadder
I n the words of Blackadder; "You wouldn't recognize a cunning plan if it was dancing naked on a table singing 'Cunning plans are here again' ...
Oude diensten van de KB: Dino, mammoet, flintsones, thunderbirds, incredibles
Diensten van de KB moeten NOG moderner!!! Buzz Lightyear
Oude diensten van de KB: Dino, mammoet, flintsones, thunderbirds, incredibles
Diensten van de KB moeten NOG moderner!!! Buzz Lightyear
Oude diensten van de KB: Dino, mammoet, flintsones, thunderbirds, incredibles
Diensten van de KB moeten NOG moderner!!! Buzz Lightyear
Q: What business is Kodak in?
They moved from film (atoms) to bits & bytes.
They moved from sales to service.
But they did realize too late that they are in de business of pictures and memories.
The business of Kokak was the business of pictures, emotions, memories.
Now Yahoo bought the succesfull picture and communityservice Flickr.
When I say ‘photos’, you think of Flickr, Picasa or your iPhone where you can take pictures with.
Nobody thinks of Kodak anymore.
SB = Speciale Bibliotheken (bv Vredespaleis)
Generieke aanpak is bekend uit vorige stuurgroep meetings
Cunning plan blackadder
I n the words of Blackadder; "You wouldn't recognize a cunning plan if it was dancing naked on a table singing 'Cunning plans are here again' ...
Generieke aanpak is bekend uit vorige stuurgroep meetings
Cunning plan blackadder
I n the words of Blackadder; "You wouldn't recognize a cunning plan if it was dancing naked on a table singing 'Cunning plans are here again' ...
Waarom gaan mensen bij een nieuw social netwerk aansluiten en sluiten wij ons niet aan bij een bestaand platform?
Mensen willen zélf iets kunnen doen met content.
Platformomgeving gericht op cultureel en wetenschappelijk geïnteresseerden (Minder ‘hip’ dan hyves, niet per sé proffessioneel gericht zoals linked in.)
- In de toekomst één profielplatform met mijn KB, zodat ook op dat gebied eenheid ontstaat, en men na de studie geen nieuw profiel hoeven aan te maken.
Serendipiteit = zoeken naar een speld in een hooiberg, en er met een boerenmeid uitkomen
Serenbdip: prof Smalhout
Plaatje dekt niet: licentiebronnen + objects hosted by 3rd parties
Google: Het gaat om minstens 160.000 boeken uit de 18e en 19e eeuw, en waarop geen auteursrecht meer rust. In het projectplan dat de KB en Google zullen opstellen, wordt precies aangegeven welke boeken het betreft. Het aantal van 160.000 is gebaseerd op een telling in de KB-catalogus en betreft dus in principe alle titels voor 1900.
EDBO : 1781-1800
- bnb1 = Digitalisering microfilms = 1870-1899
- Bnb2+3 1900-1913 (nog geen financiering)
- Bnb4 = behoud nederlanse boekproductie : brochures, pamfletten 1913 e.v.
- Kinderboeken
- Librartory Boeken 1550-1840 (checken in brochure)
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
Metcalfe's law states that the value of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2).
http://www.slideshare.net/ronaldmulder/waardecreatie-en-verdienmodellen
In de huid van de gebruiker kruipen – aanbieden van erfgoed /Kb materiaal via bestaande kanalen