Allanta mbti de kracht van een hrtool.pdf

Laat de MBTI je
helpen om verschil
te maken!

MBTI® Groepsfeedback

Doel van MBTI
De MBTI helpt je om:
Meer over jezelf te weten te komen en te begrijpen
hoe je past binnen een ‘kader’ dat op een positieve en
constructieve wijze persoonlijkheidsverschillen
beschrijft.
Belangrijke verschillen tussen mensen te waarderen
en inzicht te krijgen in hoe de verschillende typen
complementair kunnen samenwerken.

© Copyright 2012 OPP Ltd. All rights reserved.


Organisaties die het veel beter doen,
werken op gedrag / attitudes



Diverse toepassingen
Zelfontwikkeling
o
o
o

Oplossen van problemen
Stressreacties begrijpen
Loopbaanontwikkeling

Werken met anderen
o
o

o

Werkrelaties
Communicatiestijl
Conflicthantering

Werken in teams en organisaties
o
o

o
o

Leiderschapsstijl
Verandermanagement
Waarderen van diversiteit
In kaart brengen van team- en organisatiecultuur



Geschiedenis
De Indicator is gebaseerd op de
persoonlijkheidstheorieën van de vermaarde Zwitserse
psycholoog Carl Jung.
Het model is ontwikkeld door twee niet-psychologen,
Briggs and Myers. Zij wilden zo veel mogelijk mensen
toegang geven tot deze krachtige ideeën.
Het is een van de weinige persoonlijkheidsmodellen dat
verschillen op een positieve manier beschrijft.
Er zijn geen goede of slechte types; elk type heeft zijn
eigen krachten en mogelijke valkuilen.



Onderzoek
Aan de eerste publicatie van de vragenlijst is meer dan 20
jaar onderzoek voorafgegaan.
De meer dan 4000 wetenschappelijke studies onderschrijven
de betrouwbaarheid en validiteit van het instrument.

De MBTI vragenlijst wordt nog steeds verder verfijnd en
geactualiseerd. Er zijn cultureel-sensitieve versies
verschenen, waaronder de Europese MBTI Stap I. De
vragenlijst is in 14 Europese talen beschikbaar.
Auteurs met zeer uiteenlopende achtergronden hebben
over de Indicator geschreven.



Wat is een voorkeur?
Voorkeur vertelt je waar je energie van krijgt en
waar je je comfortabel bij voelt.
MBTI-type kan geen vaardigheden of capaciteiten
vaststellen.
Er bestaat niet zoiets als het ‘goede’ of
‘slechte’ type.
Iedereen is in staat om alle acht voorkeuren te
gebruiken.
Je bent zelf het best in staat vast te stellen wat
jouw MBTI-type is.



Wat is een voorkeur? een voorbeeld …

Handtekening
Zet je handtekening….
….doe dit nogmaals, maar nu met je ANDERE hand!



Wat was het verschil bij handtekening?

Typische antwoorden:
Voorkeurshand
Niet-voorkeurshand
Voelt natuurlijk,
Voelt onnatuurlijk,
vloeiend en
moeilijk en onhandig
comfortabel
Vereiste meer
Dacht er niet over na,
concentratie
deed het gewoon
Langzaam, houterig,
Snel, zonder moeite en
kost meer moeite
gemakkelijk
Niet ‘mij’, maar gaat
Ziet er herkenbaar uit
gemakkelijker door te
oefenen


Ethisch gebruik
De MBTI mag alleen gebruikt worden voor
ontwikkeling.
De MBTI mag niet gebruikt worden voor selectie,
omdat ze geen informatie geeft over iemands
vaardigheden en capaciteiten.
Alleen als kandidaten willen, kunnen zij gevraagd
worden hun type te delen – de gegevens zijn eigendom
van de kandidaat, zij zijn dan ook geheel vrij hun
gegevens al dan niet met anderen te delen.



De vier typedimensies
EXTRAVERSION

INTROVERSION

Waar haal je je energie vandaan?

SENSING

INTUITION

Aan welk soort informatie besteed je aandacht?

THINKING

FEELING

Volgens welk proces neem je beslissingen?

JUDGING

PERCEIVING

Hoe ga je het liefst om met de wereld om je heen?



Kenmerken

Neigt eerst te doen alvorens erover na te
denken

E

Onderneemt graag meteen actie

Praat zaken door
Praat op een expressieve manier

Krijgt energie van interactie
Heeft brede interesses

Overdenkt bij voorkeur eerst de
situatie
Wil graag eerst tijd voor reflectie

Overdenkt zaken

I

Praat op een gereserveerde manier

Krijgt energie van concentratie
Heeft diepe interesses

Denk erom, E–I gaat niet over sociabiliteit of sociale zelfverzekerdheid



Analogie

E


I


E-I: Houding tijdens vergaderingen



Kenmerken

S

Wil de feiten weten
Kijkt naar details

Benadert zaken realistisch

Zoekt nieuwe ideeën
Kijkt naar het grote geheel

N

Benadert zaken verbeeldingsvol

Focust op het hier en nu

Houdt rekening met de toekomst

Zorgt ervoor dat het in de praktijk
werkt

Zorgt ervoor dat de theorie klopt

Opmerkzaam

Gebruikt concepten

Denk erom: Sensing is niet ‘gevoelig’ en iNtuition is geen
‘onderbuikgevoel’



Analogie

Zorgt ervoor dat gegevens
accuraat zijn

Zorgt ervoor dat patronen begrepen
worden

Ziet misschien het grote geheel
over het hoofd

Ziet misschien details over het hoofd

S

N


S-N: Voorkeur voor instructies



Vb. Oefening: “Waar heb je het over?”
Kies een set kaarten met vragen of standpunten over
actualiteit.
Zoek een partner met een ander onderwerp.
Een van jullie twee praat over je onderwerp, eerst op
een Sensing manier, daarna op een iNtuition manier.
Kies een andere partner en verwissel van rol.



Kenmerken

Maakt gebruik van logisch redeneren •

Gebruikt persoonlijke waarden

Analyseert oorzaak en gevolg •

Begrijpt andermans standpunten

Zoekt de objectieve waarheid •

Zoekt naar harmonie

Weegt onpersoonlijke criteria mee •

T

Focust op taken •
Geeft kritiek •

Weegt persoonlijke omstandigheden mee

Focust op relaties
Geeft complimenten

F

Denk erom: Mensen met een Thinking-voorkeur kunnen voelen
en mensen met een Feeling-voorkeur kunnen denken


Illustratie

Neemt beslissingen door uit
de situatie te stappen om
objectief een oordeel te
kunnen vormen

T

Neemt beslissingen door in de
situatie te stappen om zich in
te kunnen leven

F


T-F: Stijl van helpen



Vb. Oefening: “Bekijk de dingen door mijn
ogen”

Kijk naar de verschillende scenario’s “door de ogen”
van Thinking en Feeling.
Let op de verschillende nadruk die elke voorkeur legt op
dezelfde beslissingen. Wat zijn de belangrijkste
verschillen die je opmerkt tussen deze verschillende
stijlen van beslissingen nemen?
Lees de beide scenario’s en merk op hoe completer uw
antwoorden zouden zijn als u aandacht had besteed
aan zowel T en F!



Kenmerken

Houdt ervan zaken af te ronden
Maakt plannen

J

Houdt ervan opties open te houden
Blijft flexibel

Handelt op een georganiseerde
manier

Reageert op nieuwe informatie

Geeft de voorkeur aan een
gestructureerde omgeving

Gaat bij voorkeur mee met de
stroming

Plant bij voorkeur activiteiten

P

Heeft de voorkeur om spontaan te
Denk erom, Judging is niet ‘veroordelend’ reageren
en Perceiving is niet ‘opmerkzaam’


Illustratie

J

P


J-P: Aanpak van een taak



Overzicht van de 16 MBTI-types


Verbeter jezelf: actieplanning


Als je zeker bent over je
bestpassende type, kun je
de uitgebreide beschrijving
van je type doorlezen.
Hoe kan je het beste
gebruik maken van je
sterke punten?
Hoe zien anderen jou?
Waar zitten je valkuilen?
Zijn er gebieden waarin je
jezelf wilt ontwikkelen?


Gebruik MBTI gebruiken in organisaties
Nu beschik je over een nieuw ‘kader’ om over
persoonlijkheid na te denken.
Je kunt er nu over nadenken hoe je effectiever met
anderen kunt samenwerken.
Denk eraan, er zijn geen types beter of slechter dan
andere types.
Kennis over MBTI voorkeuren kan je helpen om





beter samen te werken als groep/team,
conflicten te verminderen,
communicatie te verbeteren,
betere beslissingen te nemen (welke leidinggevende stijl?)



Typetabel bij team-building



Het MBTI instrument: wie gebruikt het?

Gebruikt door duizenden organisaties in Europa inclusief:
Management colleges en business schools
Consultancy organisaties als PWC en Deloitte
Multinationals zoals Microsoft, Shell, Coca Cola en
Procter & Gamble
Overheidsorganisaties en centrale en locale overheid
Universiteiten en hogescholen


Allanta mbti de kracht van een hrtool.pdf

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Destaque

Destaque (7)

Semelhante a Allanta mbti de kracht van een hrtool.pdf

Semelhante a Allanta mbti de kracht van een hrtool.pdf (20)

Allanta mbti de kracht van een hrtool.pdf