Collaboration: La fin de la philanthropie en solitaire?
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•446 visualizações
Une séance à la Conférence 2011 de Fondations philanthropiques Canada, « The End of Lone Ranger Philanthropy? » (La fin de la philanthropie en solitaire?), présentait de nouvelles approches de collaboration entre divers bailleurs de fonds et leaders du secteur, qui ont mené à l'innovation et à une plus grande incidence. Blair Dimock, directeur, Politiques, recherche et évaluation, à la Fondation Trillium de l'Ontario (FTO), et animateur de la séance, a commencé en mettant en lumière ce que la FTO a appris au sujet de la collaboration dans le secteur grâce à notre recherche et à nos subventions. (Enregistrement en français de la traduction de cette présentation anglaise.)
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais de The MasterCard Foundation
Mais de The MasterCard Foundation (20)
Collaboration: La fin de la philanthropie en solitaire?
- 1. COLLABORATION: THE END OF LONE RANGER PHILANTHROPY? (LA FIN DE LA PHILANTHROPIE EN SOLITAIRE?) Fondation Trillium de l’Ontario Le 4 octobre 2011
- 2. LA VRAIE INNOVATION VIENT DE LA COLLABORATION Les 3 stades du cycle de l’innovation : Production d’idées Commercialisation Réalisation
- 3. PARCOURS TYPIQUE VERS L’INCIDENCE Trésorerie Lancement cumulative Vitesse de 2S commercia- Coûts lisation de Déploiement soutien 3 à grande 4 1 échelle Coûts de démarrage Temps Piège monétaire! Production d’idées Commercialisation Réalisation
- 4. RECOMMANDATIONS DE NOTRE RECHERCHE 1. Agir à titre de partenaire du changement. 2. Mobiliser la production et l'échange de connaissances. 3. Créer de l'espace pour de la réflexion et des dialogues cruciaux. 4. Appuyer les collaborations prometteuses. 5. Renforcer la capacité des bénévoles et du personnel de la FTO pour faire progresser les collaborations efficaces et novatrices.
- 5. CONTINUUM DE LA COLLABORATION Communication Coopération Coordination Collaboration Convergence Consolidation « L’objectif de la collaboration est de créer une vision partagée et des stratégies communes pour aborder les préoccupations qui sont au-delà des limites de toute partie. Ce travail de collaboration exige divers niveaux d’intégration ou de partage des fonctions et peut être décrit selon l’intensité de la relation. » (Chrislip et Larson, 1994, p. 5).
Notas do Editor
- Act as a Change Partner: Help connect nontraditional partners and sectors;Explore ways to effectively support hybrid models that benefit the sector; Broker sustainable funding for promising collaborations; Find ways to measure the long term impacts of collaborative initiatives and practices; and, shape public policy and funder practice.Mobilize Knowledge Generation and Exchange: Make strategic investments that have a sustained impact.Dedicating funds to enable knowledge generation and exchange so that the sector can document and disseminate learning about effective and innovative collaborative models, practices and measures, and translate that learning into practical, accessible tools and resources. Brokering relationships with universities, colleges, researchers, capacity builders and practitioners to advance learning about collaboration within a participatory/community-based research framework. Create Space for Critical Reflection and Dialogue: Provide quick access to flexible funds that support collaborative relationships to grow and evolve.Dedicating quick release funds to support groups and organizations to reflect and stimulate dialogue. Sustain Promising Collaborations: Provide access to flexible, multi-year funding to build sector capacity.Working closely with grantees to provide flexible, multi-year funding that recognizes their needs at different stages of collaborative development. Strengthen OTF Volunteer and Staff Capacity to Advance Effective and Innovative Collaborations: Invest in skills development, enhance internal mechanisms and ensure a collaborative review process.Better understanding the different development stages of collaborations so it can provide the right supports when needed.Drawing from the learning acquired through OTF’s research, convening, community consultations, and granting experiences to develop better internal mechanisms for evaluating collaborations and to build internal confidence in dealing with the complexity of collaborative models; Providing Community and Province-wide granting staff with the right skills, knowledge, time and resources to enable them to play a prominent role as facilitators and conveners, and;Ensuring OTF’s grant review processes encourage cross-sectoral and region-wide perspectives; comfort with innovative thinking and measured risk taking; and includes experience and knowledge of best collaboration practices at the local, regional and provincial levels.