HMS-direktør Anita Utseth, Det norske

1. Forebygging av storulykker
HMS-direktør Anita Utseth 9.11.10

2. About Det norske
 Founded in 2005 on basis of PGS
owned Pertra
 Merger with NOIL AS and Aker
Exploration AS
 Head office in Trondheim, four
offices, about 200 employees
 Only activity on the Norwegian
Continental Shelf
 Organic growth into production
2

3. Storulykkerisiko i leteboring
-hva er viktig?
 Styringssystem og organisasjon
 Kompetanse og erfaring til personell
 Risikoforståelse hos ledelsen
 Langsiktige samarbeidspartnere
 Brønndesign og trykkkontroll
 Vedlikehold

4. Organisasjon og
kompetanse
4
Lagt vekt på en organisasjon som skal
følge opp og se til aktiviteten:
• Kompetanse, erfaring og ferdigheter
• Kapasitet
• Synelig ledelse med korte
rapporteringslinger
Planlegging

5. Risk Based Management
 Systematically identify risk (probability and consequences)
 Reduce risk to an acceptable level
 Control risk
 Use the identified risk for decicion-making
 Communicate the risk
 Regular updates and reviews
Acquiring a
license and
accept work
committment
G&G work,
Recom-
mendation
to drill,
site surveys
Basis of
Design,
Anchore analysis,
Well design, Blow
out analysis, Risk
analysis
Application for
discarges and
emissions and
environmental risk
assesment,
15 weeks before
spud
AFE Detailed
engineering Application for
Consent
Preparation to
Spud
Drill on Paper,
Verification
activity
Spud, follow
up of
contractors
and
operational
activity
Two years 6 months to one year

6. Pre well planning
 Safety issues – acquisition of site survey
• Shallow gas pockets
• Corals
• Ice plough marks
• Other obstacles to the well – boulders, shallow
faults, etc.
 Mapping of seabed and sub-seabed condition
• Identify corals with side scan sonar
• Verification with camera

7. How to drill a well
 HSE and emergency preparedness is an integrated part of the well design and well
planning process:
 Blow out analysis,
 Environmental risk analysis
 Emergency preparedness analysis
 Site spesific emergency preparedness analysis
 Risk analysis of well design
 Emergency prepardness plans
 Oil spill contigency strategy and plans
 In house competence
7

8. Follow up the operations
 Common system for reporting, follow up,
investigations, analysis etc.
 Daily morning meetings
 Regulary operational meetings
 Regulary HSE meetings
 Contractual meetings
 Consortium meetings, both HSE and
Management Comitee
 Yearly consortium and project based HSE-
and audit program, including 3. parties
 Monitoring of major accident risk
8

9. 9
Etablering av indikatorer for
storulykkeovervåking
 Et best mulig sett med indikatorer for overvåking av risiko for storulykker ved
leteboring.
 Verktøyet skal sørge for at ledelsen i Det norske har den nødvendige oversikt
over utviklingen i risiko for storulykker for de boreriggene de opererer.

10. Utestående vedlikehold
Rigg 1
Rigg 2

11. Kunne vi ha sett Macondo hendelsen med
Storulykkerisiko indikatorene?
11
SINTEF for Det norske, sept 2010

12. Oppfølging av storulykke
12
 Innblikk i forhold på riggen som vi ikke hadde vist noe særlig om uten og
rettet oppmerksomheten mot disse.
 Bidratt til å løfte fram storulykkeperspektivet i organisasjonen og blant våre
samarbeidspartnere
 Initiert en rekke aktiviteter ut fra målsettingen om å redusere riskoen for
storulykke
 Forankring i ledelsen og langsiktig samarbeidspartnere viktig

13. 13