Petit-déjeuner "Delivery Agile : Retrouvez le sommeil"

50 AVENUE DES CHAMPS-ÉLYSÉES 75008 PARIS > FRANCE > WWW.OCTO.COM
PETIT-DÉJEUNER “DELIVERY AGILE : RETROUVEZ LE SOMMEIL

OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY 2
CYRILLE DERUEL - OCTO TECHNOLOGY - CDERUEL@OCTO.COM
 Sénior Manager
 Responsable du Delivery Agile
 20 ans de Delivery
 12 ans de cycle en V
 8 ans de projets en Agile

LA TRIBU « DELIVERY AGILE » : SÉCURISER LE DELIVERY

MON INTENTION : LE DELIVERY AGILE C’EST FUN
LE DELIVERY AGILE C’EST FUN

MON INTENTION : VOUS PARTAGER NOTRE EXPERTISE
VOUS PARTAGER NOTRE EXPERTISE

JE NE SUIS PAS UN SUPER HÉRO
JE NE SUIS PAS UN SUPER HÉROS

CHAQUE PROJET EST UNIQUE
CHAQUE PROJET EST UNIQUE

DELIVERY
ou
DELIVERY en AGILE
ou
DELIVERY AGILE

DELIVERY AGILE : NOTRE DÉFINITION
L’ensemble des pratiques pour
mettre en production un projet
en gardant
une capacité d’adaptation
et
rapidité d’exécution
au delà de la mise en production

A.C.M.E.
Réalisation incrémentale
V1.0
ALIGNER CONSTRUIRE ENRICHIR
Cadrage
Faire évoluer le produit
( V2,V3…)
MEP

LE CADRAGE

LE CADRAGE
STORYMAP
VISION
ROADMAP
BOOTSTRAP
PERSONAS
RISQUES
ROLES & RESPONSABILITÉS
ARCHITECTURE
ORGANISATION & PROCESSUS

À LA FIN DU CADRAGE L’ÉQUIPE
COMMENCE À SE CONNAÎTRE

TROUVEZ ET PARTAGEZ LA STRATÉGIE
DE CONSTRUCTION DU LOGICIEL

Esther Derby
L’efficacité d’une équipe provient de trois phases importantes :
60%Lors de la construction de l’équipe
30%au lancement du projet
10%après le lancement du projet.

CONSTRUIRE
Le produit et son découpage
L’équipe et son organisation
Le pilotage et ses instances
Le processus et son outillage

LE PRODUIT

APPRENDRE À DÉCOUPER

LA V0.0001 DES ÉCRANS : FEUTRES + FEUILLES A4

USER STORY : DEFINITION OF READY (EXEMPLE)
DESIGN
WEB SERVICES
RÈGLES DE
GESTIONS
Design
 Animations
 Images aux différents
formats
 Storyboard de l’écran
 Affichage des erreurs
Règles de gestion
 Liste des cas passants
 Liste des cas en erreur
WebService
 Nom du WebService
 Mapping des paramètres à utiliser
 Types des champs

LE PLAN

L’ÉQUIPE MINIMALISTE (EN THÉORIE)
Tech LeadDéveloppeurs
Expertises
Pilotage
Fonctionnel
Technique
Responsable
Produit / PO Correspondant
technique
Delivery
Manager

L’ÉQUIPE MINIMALISTE
Expertises
Pilotage
Fonctionnel
Technique
Responsable
technique
Delivery
Manager
Hébergeur
Sécurité
Partenaires
(Techniques)
Utilisateurs
Béta Testeur
Partenaires
(Fonctionnels)
Expert fonctionnel
Sponsors

L’UX
Expertises
Pilotage
Fonctionnel
Technique
Responsable
technique
Delivery
Manager
Hébergeur
Sécurité
Partenaires
(Techniques)
Utilisateurs
Béta Testeur
Partenaires
(Fonctionnels)
Expert fonctionnel
Sponsors
UX

LES BESOINS D’OPS
Expertises
Pilotage
Fonctionnel
Technique
Responsable
technique
UX
Delivery
Manager
Hébergeur
Sécurité
Partenaires
(Techniques)
Utilisateurs
Béta Testeur
Partenaires
(Fonctionnels)
Expert fonctionnel
Sponsors
OPS

L’IMPORTANCE DU CO-PO
Expertises
Pilotage
Fonctionnel
Technique
Responsable
technique
UX
Delivery
Manager
Hébergeur
Sécurité
Partenaires
(Techniques)
Utilisateurs
Béta Testeur
Partenaires
(Fonctionnels)
Expert fonctionnel
Sponsors
OPS
Co-PO

L’IMPORTANCE DU CO-PO
Tech Lead
Développeurs
Expertises
Pilotage
Fonctionnel
Technique
Responsable
technique
UX
Delivery
Manager
Hébergeur
Sécurité
Partenaires
(Techniques)
Utilisateurs
Béta Testeur
Partenaires
(Fonctionnels)
Expert fonctionnel
Sponsors
OPS
Co-PO
Coach
Experts spécifiques
Co-PO
Expert
technique
PMO

LE PLAN

LE TABLEAU « DE BASE »
FINI
O
EN COURSA FAIRE
X T

LE REVUE DE CODE (ENTRE DÉVELOPPEURS)
FINI
M
EN COURSA FAIRE
C G
EN REVUE

PRODUCT-OWNER DANS LE PROCESSUS
FINI
Q
EN COURSA FAIRE
C G
EN REVUE RECETTE PO
M

AVEC 3 ITÉRATIONS EN VISIBILITÉ ET LA RECETTE
Développement
En cours Fini
Test
RecetteIT N
O
B
D
En cours Fini
A revoir
En cours Fini
IT N+1IT N+2
X T
Terminé
Product Owner et Co-Product Owner
Développeurs
Expertises
Spécifications Développement Recette

GÉREZ VOTRE FLUX : PENSEZ FLUX TIRÉ
TIREZ VOTRE FLUX

LIMITEZ VOTRE ENCOURS
Développement
En cours Fini
Test
RecetteIT N
O
B
En cours Fini
A revoir
En cours Fini
IT N+1IT N+2
X T
Terminé
Product Owner et Co-Product Owner
Développeurs
Expertises

LE PRODUCT OWNER PRIORISE SON BACKLOG DE PRODUIT

PRIORISATION UNIQUEMENT PAR LE
FONCTIONNEL

PRIORISATION UNIQUEMENT PAR LA
TECHNIQUE

LA PRIORISATION EST UN COMPROMIS
ENTRE LE FONCTIONNEL ET LA TECHNIQUE

PLANNING STANDARD D’UNE ITÉRATION / FROM THE BOOK
Mar. Mer. Jeu. Ven. Lun. Mar. Mer. Jeu. Ven. Lun. Mar. Mer. Jeu. Ven. Lun. Mar. Mer. Jeu. Ven.
i-1 i+1
Sprint
planning i
Démo i
Rétro i
Sprint
planning i+1
Démo i-1
Rétro i-1
Itération i
DM DM DMDM DM DM DM DM DM DM DMDM DM DM DM DM DM DM DM
Réunion quotidienne de
l’équipe de réalisation
9h30-9h45
L’équipe se réunit pour analyser
son processus et l’améliorer
1 mardi sur 2 – 11h-12h
Décision de l’équipe du
contenu du prochain
sprint
Démonstration de ce qui a été
réalisé pendant l’itération + bilan

PLANNING STANDARD D’UNE ITÉRATION
Mar. Mer. Jeu. Ven. Lun. Mar. Mer. Jeu. Ven. Lun. Mar. Mer. Jeu. Ven. Lun. Mar. Mer. Jeu. Ven.
i-1 i+1
Sprint
planning i
Prés. des
US i
Démo i
Rétro i
Sprint
planning i+1
Démo i-1
Rétro i-1
Prés. des
US i+1
Itération i
DM DM DMDM DM DM DM DM DM DM DMDM DM DM DM DM DM DM DM
Réunion quotidienne de
l’équipe de réalisation
9h30-9h45
COPROJ
Point
Spéc.
Point
Spéc.
Point
Spéc.
Point
Spéc.
Point
Spéc.
L’équipe se réunit pour analyser
son processus et l’améliorer
Point
Spéc.
Point
Spéc.
Point
Spéc.
Présentation du backlog
priorisé puis des US
spécifiées à l’équipe de
dév.
Déc. US Déc. US
COPROJ
Décision de l’équipe du
contenu du prochain
sprint
Comité projet hebdo
Tous les mercredi – 10h-12h
Découpage des US avec POs,
Marketing, Co-PO
Tous les mercredi – 14h-15h
Point de coordination
des spécifications
Mardi-Jeudi 17h-18h
COPROJ
Déc. US
COPROJ
Déc. US
Démonstration de ce qui a été
réalisé pendant l’itération + bilan

DÉMARRER UNE ITÉRATION

BURNDOWN D’UNE ITÉRATION

COMMENCER UNE ITÉRATION
Users Stories
Ce que nous pensons réaliser
Pioche
Si vous avons le temps

À INTERVALLES RÉGULIERS,
L'ÉQUIPE RÉFLÉCHIT AUX MOYENS DE DEVENIR PLUS EFFICACE

Tech Lead
Responsable
Produit / PO
Correspondant
technique
OPS
Co-PO
Développeurs
UX

EXPÉRIMENTEZ

SON OUTILLAGE

PYRAMIDE DES TESTS

UN PIPELINE POUR TOUS LES
ENVIRONNEMENTS

LE PLAN

PILOTER AVEC 5 INDICATEURS
Développement
En cours Fini
Test
RecetteIT N
O
B
D
En cours Fini
A revoir
En cours Fini
IT N+1IT N+2
X T
Terminé

Développement
En cours Fini
Test
RecetteIT N
O
B
D
En cours Fini
A revoir
En cours Fini
IT N+1IT N+2
X T
Terminé
PRODUCT
OWNER
PRODUCT
OWNER
DEVELOPPEURS
L’équipe de développement : Développeurs + PO

Développement
En cours Fini
Test
RecetteIT N
O
B
D
En cours Fini
A revoir
En cours Fini
IT N+1IT N+2
X T
Terminé
• Volume de US prêtes
• Reste à spécifier
• Avancement le l’itération en cours
• Nombre d’anomalies en cours
• Nombre de bugs détectés
• Avancement de la recette
• Avancement réel et global
du projet

VISUALISER L’AVANCEMENT FONCTIONNEL
Back office
Gestion du stock
Catalogue
Paiement
Panier
Mon compte
Terminé En recette En développement Spécifié À spécifier

LE RESTE À FAIRE : LE NERF DE LA GUERRE
Estimé
(Ex : 10 jours)
Réalisé
(Ex : 3 jours)
X : Reste à faire

LILLE -> MARSEILLE : ~1000 KM / ~10 HEURES

LA COMITOLOGIE
COSTRAT : COMITĒ STRATÉGIQUE
(TOUS LES 3 MOIS)
COPIL : COMITĒ DE PILOTAGE
(MENSUEL)
COPRO : COMITĒ PROJET
(TOUTES LES 1 À 2 SEMAINES)

Comythologie

OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY
V1.0
Cadrage
( V2,V3…)
MEP

LE JOUR DE LA MISE EN PRODUCTION

OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY
V1.0
Cadrage
( V2,V3…)
MEP

GARDER DU TEMPS POUR STABILISER
NOTRE APPLICATION ET GÉRER LES
RETOURS DES UTILISATEURS

NOUS AVONS FABRIQUÉ
L’USINE DE NOTRE PRODUIT

LA QUALITÉ EST (MAINTENANT) NOTRE
PRIORITÉ

ON COURT APRÈS UN AVION

ON NE COURT PAS APRÈS UN MÉTRO

2016 2017
Oct Nov Déc Janv Fév Mars Avril
Run
Construction Plateforme
Patch correctifs incidents de production
Go Live R3.1.1
Go Live R3.1.3Release XXX
Pré-cadrage continu
Go Live R3.1.1.2Release XXX
S#31
S#32
Go Live R3.1.4
Go Live R3.1.5 (replanifié au 06/01/17)
S#33 Go Live R3.1.7 (fusionnée avec R3.1.6) -> 18/01/17S#34
Go Live R3.1.8 -> 26/01/17S#35
Go Live R3.2 => 09/02/17S#36
Tests
réalisés en
production
restreinte
Go Live R3.2.1->23/02/17S#37
Go Live R3.2.3->09/03/17S#38
Go Live R3.2.4 ->23/03/17S#38
ROADMAP - T4 2016 ->T1 2017

Le passage de la vitesse limite sur le périph
de 80 à 70km/h….
… a permis d’augmenter la vitesse moyenne
de 32,6 à 38,4 km/h

● Collecte des besoins & pain points
● Définition des MVP
● Atelier d’idéation avec l’équipe
● Sketching / Wireframes /
Prototype
● Validation stakeholder
● Tests utilisateurs
● Accompagnement du développement
● Ajustement des fonctionnalités
● UI Design
● Garant de l’homogénéité
● UX métriques
Sprint S-2
(avec le PO et CoPO - itératif)
Sprint en cours
(avec l’équipe)
UX DESIGNER

TRAVAILLER SON BACKLOG

82
CONCLUSION
V1.0
Cadrage
( V2,V3…)
MEP

V1.0
Cadrage
( V2,V3…)
MEP
Apprendre à se connaître
Poser les fondations techniques
Trouver le bon périmètre du produit
Trouver son processus et son rythme
Apprendre
Garder le rythme
Rattraper les erreurs de la phase de
construction
S’adapter aux attentes des utilisateurs
LES CHALLENGES

LE MANAGER :
LE MANAGER DU PROJET EST UN OSTÉOPATHE

MON OBSESSION :
GÉRER LES PERTURBATIONS

QUESTIONS / RÉPONSES

Petit-déjeuner "Delivery Agile : Retrouvez le sommeil"

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Petit-déjeuner "Delivery Agile : Retrouvez le sommeil"

Semelhante a Petit-déjeuner "Delivery Agile : Retrouvez le sommeil" (20)

Mais de OCTO Technology

Mais de OCTO Technology (20)

Petit-déjeuner "Delivery Agile : Retrouvez le sommeil"

Notas do Editor