En informatique, nous fonctionnons en permanence avec des croyances et des modèles. Certains sont utiles... d'autres sont contextuels, contre-productifs, ou voire dangereux. "Pour livrer plus vite, il faut rajouter des gens", "C'est en maximisant l'utilisation des gens qu'on est le plus productif", "l'offshore permet de faire des économies", sont des exemples de recettes dont la pertinence n'est pas toujours avérée. Déconstruisons certaines de ces idées reçues !

1. 1
Les idées reçues de
l’informatique
…quand nos erreurs de
raisonnement nous limitent
Ludovic Cinquin
DG France OCTO
@lcinquin

2. 2
Pour résister aux idées reçues : testez et mesurez

3. 3
Idée reçue #1
« Pour livrer à temps,
nous allons ajouter des développeurs
sur le projet »

4. 4
Loi de Brooks – 1975
Ajouter des personnes à un projet en retard
accroît son retard

5. 5
Idée reçue #2
« Supprimer les temps morts
permet d’augmenter la productivité »

6. 6
Source : Pawel Brodzinski
http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html

7. 7

8. 8

9. 9
Niveau d’utilisation optimum des
ressources
(Souvent autour de 80%)

10. 10
Le passage de la vitesse limite sur le périph
de 80 à 70km/h….
… a permis d’augmenter la vitesse moyenne
de 32,6 à 38,4 km/h

11. 11
Idée reçue #3
« Affecter les gens sur plusieurs projets
permet de lisser la charge
…et de supprimer les temps morts »

12. 12
La productivité individuelle chute de 40%
Le QI descend de 10 points
Peter Bergman (2010)

13. 13
Gérer les projets en série plutôt
qu’en parallèle peut réduire les coûts
jusqu’à 40% sur des projets complexes
Rubenstein, Meyers and Evans

14. 14
Idée reçue #4
« On va pouvoir prendre des profils
moins chers pour la maintenance »

15. 15
« L’activité de maintenance consomme typiquement de
40 à 80% des coûts de fabrication d’un logiciel.
C’est donc probablement l’étape
la plus importante de son cycle de vie.
[…]
La maintenance est une tâche
plus complexe que le développement »
Facts and Fallacies of Software Engineering
Robert L. Glass - 2002

16. 16
Idée reçue #5
« En misant sur la réutilisation,
nous allons réduire nos coûts de développement »

17. 17
Un composant réutilisable est 3 fois plus complexe à
construire qu’un composant à usage unique
Source : Facts and Fallacies of Software Engineering: Robert L. Glass
Un composant réutilisable doit être testé et validé dans
3 contextes différents

18. 18
Idée reçue #6
« Les primes sur objectifs permettent
de motiver les gens »

19. 19
http://marshmallowchallenge.com/

20. 20
Average Team Performance
0
10
20
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Height
(Inches)
Monday, March 15, 2010
http://marshmallowchallenge.com/

21. 21
High Stakes
0
10
20
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Height
(Inches)
Monday, March 15, 2010
http://marshmallowchallenge.com/

22. 22
Attention au « Cobra effect » !

23. 23
Idée reçue #7
« La localisation des équipes
n’est pas importante »

24. 24
La courbe d’Allen
“ être à plus de 30m a les mêmes effets que d’être à plusieurs km ”

25. 25
Why Distance Matters: Effects on Cooperation, Persuasion and Deception
La perception de la distance
a impact négatif sur la collaboration

26. 26
Le super combo
Equipes géographiquement
distribuées, occupées à 100% et
affectées sur plusieurs projets en parallèle

27. 27
Idée reçue #8
« La taille du projet n’est pas
importante »

28. 28
Points de
fonction
Basse qualité
Qualité
moyenne
Bonne qualité
10 $6 875 $6 250 $5 938
100 $88 561 $78 721 $74 785
1000 $1 039 889 $920 256 $846 636
10 000 $23 925 127 $23 804 458 $18 724 012
100 000 $507 767 782 $433 989 557 $381 910 810
The Economics of Software Quality – 2011
Capers Jones, Olivier Bonsignour

29. 29
Coût d’un projet en fonction de la taille
1
10
100
1,000
10,000
100,000
1,000,000
10 100 1000 10,000 100,000
Thousands
Basse qualité Qualité moyenne Bonne qualité

30. 30
76% de chances
de succès pour
un projet < 1M$
10% pour un
projet >10M$
Standish Group – Chaos Manifesto 2013

31. 31
Le super mega combo !!!
Très gros projet,
réalisé par des équipes
géographiquement distribuées,
occupées à 100%

32. 32
Idée reçue #9
« L’informatique n’est pas cœur de
métier pour notre entreprise »

33. 33
« L’investissement en IT a un effet
plus grand sur les bénéfices d’une
entreprise qu’une dépense
équivalente en publicité ou en R&D »
Analyse sur 400 entreprises mondiales de 1998 à 2003
Sunil Mithas - The Impact of IT Investments on Profits
MIT Sloan review – Spring 2012

34. 34
Les entreprises qui considèrent que la technologie n’est
pas stratégique sont en train de rater le virage digital !

35. 35