1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
CÁTEDRA POSTGRADO
CABUDARE - BARQUISIMETO
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
Lic. Nuvia Ortega
2. MODELOS DE ADMINISTRACIÓN
Son los Modelos que las Organizaciones van tomando, aplicando,
sistematizando a las, necesidades de las mismas, no son rígidos. Se
incorporan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas
administrativos.
CARACTERÍSTICAS
Se aplican para Se pueden aplicar a
Producir Cambios mas de una Empresa
Cambian de forma de
Requieren uso de
desempeño de las
distintas herramientas
herramientas aplicadas.
3. TIPOS DE MODELOS
MODELOS AUTOCRÁTICOS
Prevaleció en la Revolución Industrial, depende del Poder el mismo da el
mando para ordenar. El subalterno que no cumple órdenes es sancionado. La
Autoridad es Oficial, formal en el entorno. La dirección cree saber qué es lo
mejor que la obligación de los empleados, es cumplir órdenes, es decir son
dirigidos, persuadidos, empujados alcanzar el nivel de desempeño y limitados
a cumplir órdenes. Este método es un medio útil para el efectivo
cumplimiento del trabajo del método aceptable para determinar el
comportamiento de los administradores.
VISIÓN
Hay un estricto Control
Se realizan agotadoras y brutales tareas físicas,
condiciones insalubridad, peligro
Los empleados se dirigen a las obediencias del jefe
4. TIPOS DE MODELOS
MODELOS DE CUSTODIA
El modelo se basa según los recursos económicos que la
Organización posea para el ofrecimiento de personas, pagos de
otras prestaciones, si hay carencias de recursos es imposible aplicar
el modelo. Le da dependencia al empleado respecto a la
organización, dependen los empleados de la organización y no del
jefe, los empleados adquieren preocupación una preocupación
psicológica por sus retribuciones económicas. Los empleados se
muestran satisfecho por el trato que reciben se mantiene la lealtad.
Les da seguridad satisfacción a los trabajadores.
5. TIPOS DE MODELOS
MODELOS DE APOYO
Consiste en que una Organización es un sistema social, su elemento
más importante es ser trabajador, la importancia de poseer
conocimientos, de dinámica de grupo, aplicar la supervisión de
apoyo. Este modelo depende del Liderazgo en término del poder y el
dinero. El liderazgo ofrece a la Organización, ambiente de ayuda a los
empleados a crecer y a cumplir a favor de la Organización. La
dirección de la Organización se apoya del desempeño laboral de los
empleados, no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados.
Este modelo es eficaz tanto como al empleado, como a los
administradores.
6. TIPOS DE MODELOS
MODELO COLEGIAL
Este modelo se refiere, a un grupo de personas con un propósito
común, hacerse más útiles en condiciones de trabajo de lo
programado, medios intelectuales, circunstancias que permiten un
amplio margen d maniobras de las labores, depende de la generación
por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los
empleados el resultado es que se sienten útiles y necesarios. El
resultado psicológico de este modelo colegial en los empleados es la
autodisciplina
7. EL GERENTE ANTE EL CAMBIO
Debe ser un Líder, visionario, estratega, excelente comunicador, e
inspirador de todo aquellos aspectos que involucren a la organización
con un compromiso del equipo gerencial y de todas las Organización
en su conjunto con el propósito, de ser el Gerente con un equipo de
trabajo dispuesto al cambio. El Gerente es la persona que escogerá un
modelo Organizacional que se ajuste más a sus requerimientos e
intereses de la empresa tantos de tiempos como financieros
adaptándolos a la naturaleza de esta y en armonía con el entorno
social económico, político.
8. CONCLUSIÓN
En conclusión los modelos administrativos permiten optimizar la
ejecución de los procesos para lograr los trabajos más eficaces y fáciles de
realizar.
Mejoran la calidad de servicio que se les ofrece a los clientes
Establecen procedimientos de seguimientos, control de los procesos
internos y de servicios. De tal forma que faciliten la toma de decisiones
a partir del conocimiento de la situación existente y de su evolución
histórica.
Permiten incorporar nuevas tecnologías para mejorar e incrementar las
ofertas de los servicios.
La incorporación de modelos administrativos propone una evaluación
preliminar, exhaustiva de la situación actual de tal forma que se
conozcan todos y cada uno de los procesos administrativos
desarrollados dentro de las organizaciones y los elementos que
intervienen en ellos tanto personal como material.
