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これからの音楽業界で”働く“ための7つの戦略
モデレーター 山口 哲一
ゲスト 殿木 達郎
音楽専門学校ミューズ音楽院 公開講座
PROFILE
山口哲一(やまぐちのりかず)
(株)バグ・コーポレーション代表取締役
http://www.bug-corp.com/
(社) 日本音楽制作者連盟(FMPJ)理事
http://www.fmp.or.jp/
1964年東京生まれ。音楽プロデューサー、コンテンツオーガナイザー。
国際基督教大(ICU)高校卒。早稲田大学 在学中から音楽のプロデュースに関わり、中
退。1989年、株式会社バグ・コーポレーションを設立。
音楽プロデューサーとして「SION」「村上“ポンタ”秀一」のマネージメント、「東京エ
スムジカ」「ピストルバルブ」「Sweet Vacation」などの個性的なアーティストをデ
ビューさせる一方、ソーシャルメディアの実践的研究もおこなっている。プロデュース
のテーマには、ソーシャルメディア活用、グローバルな視点、異業種コラボレーション
の3つを掲げている。一般社団法人日本音楽制作者連盟理事、『デジタルコンテンツ白
書2012・2013(経済産業省監修)』編集委員を務める。
2011年頃から著作活動を開始。2011年、2012年に経済産業省監修『デジタルコンテン
ツ白書2011/2012』の音楽部分を執筆。著書に『ソーシャルネットワーク革命がみる
みるわかる本』(ダイヤモンド社)、『ソーシャル時代に音楽を”売る”7つの戦略』
(リットーミュージック)がある。
マンスリーイベント『sensor~it&music community』powered by happydragon主宰、
作曲家向けセミナー「山口ゼミ」主宰、尚美ミュージックカレッジ専門学校 特別講義
「起業という選択」講師、「音楽人」養成メルマガ~ソーシャル時代に音楽を売る7つ
の戦略とは?~監修等、ITと音楽ビジネスの啓発活動にも積極的に取り組んでいる。
Blog:yamabug.blogspot.com/
Twitter:@yamabug
2012.9.1 発行
『デジタルコンテンツ白書2012』
経済産業省 商務情報政策局 監修
財団法人デジタルコンテンツ協会 編
音楽部分 執筆
2012.10.25 発売
『ソーシャル時代に音楽を
“売る”7つの戦略』
(リットーミュージック)
2011.4.21 発売
『ソーシャルネットワーク革命が
みるみるわかる本』
(ダイヤモンド社)
2
PROFILE
殿木 達郎(とのきたつろう)
1969年東京生まれ。株式会社イータレントバンク代表取締役社長。15歳よりドラムをはじめ、バンドでの音楽活動を行なう。
IT黎明期よりインターネットを活用したミュージックビジネスを実現するために2000年、同社設立。ITに特化したプロモーション
システムやWEBメディアを多数プロデュース。
現在はプロモーションとマーケティングをベースにアーティストの海外進出における総合プロデュースを手がける。「アーティスト
とユーザーを最短距離で結びつける」目線からのミュージック・ビジネス・クリエイターとしてアーティストからの信望も厚い。
2012年執筆、講演活動を開始。著書に『ソーシャル時代に音楽を"売る"7つの戦略』(リットーミュージック)がある。
3
Chapter
01
山口哲一×殿木達郎
音楽専門学校ミューズ音楽院 公開講座 これからの音楽業界で”働く“ための7つの戦略
「5分でわかる音楽業界」
~音楽業界常識クイズ~
「5分でわかる音楽業界」~音楽業界常識クイズ~
CDは売れないって言われているけど、、、、
Q1)日本は世界一のCD大国です!?
ガラパゴスっていうけれど、、、、
Q2)着うたとレンタルCD店は日本にしかない!?
音楽業界は不況だって聞くけど、、、、
Q3) コンサートの売上は上がっている!?
5
A1)日本は世界一のCD大国!
2010年に日本はアメリカを抜いて、世界一のCD売上に。
日本はピークの半分以下だが、欧米の落ち込みは、もっと壊滅的
6
9,651
7,986
5,978
4,562
3,635
4,495 4,175
5,171
4,245
4,097
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
2006 2007 2008 2009 2010
世 界 の 音 楽 ソ フ ト 売 上
※小売金額ベース
アメリカ 日本
(百万米ドル)
年
逆転!!
出典:一般社団法人 日本レコード協会 The Recording Industry in Japan 2008-2013 を元に作成
1,837
1,524
3,066
3,538
2,230
2,600
899
752
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
2011 2012 2011 2012
アメリカ 日本
2011-2012 世界音楽売上
※卸価格ベース
パッケージ売上 有料音楽配信売上(百万米ドル)
年
4,067
4,124 3,965
4,290
A2)着うたもレンタルCD店も日本だけの存在
7出典:一般社団法人 日本レコード協会発表資料を元に作成
653 608 598 597 620 610 608
539 547 544
3,572 3,422
3,305 3,225 3,179
3,116
2,969 2,860 2,803 2,810
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
0
100
200
300
400
500
600
700
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
(店舗数)(売上:億円)
(年)
CDレンタル 店舗数と売上推移
CDレンタル売上 CDレンタル店舗数
モバイル数量
海外は、iTunes Storeが主役、モバイルもリングバックトーンが中心
A3)コンサート売上は着実に伸びて、CD売上に匹敵
コンサート売上、著作権使用料等は堅調ないし微増
46,254
47,674 48,410 48,157 47,632 47,184
47,668
48,188 49,081
47,256
2,298 2,305
2,334
2,424
2,454
2,376
2,476 2,476
2,546
2,630
2,100
2,200
2,300
2,400
2,500
2,600
2,700
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
55,000
60,000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
(公演回数)
(年)
国内のライブ公演回数と入場者数
公演回数 動員数 (動員数)
415 434 451
484 488
537 520 523 517 516
448
460 442
443 419
415
403
363
343 344
17
17 16
15
15
15
15
14
13 12
38
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37
38
37
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36
36 35
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82 93
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94
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65
64 67
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65
65
65 64
1,061
1,095 1,108
1,136 1,111
1,157 1,129
1,095
1,066 1,059
0
200
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800
1,000
1,200
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
(億円)
(年)
JASRAC使用料徴収額の推移
演奏 録音 出版 貸与 インタラクティブ その他
出典 一般社団法人日本音楽著作権協会発表資料を元に作成出典 ぴあ(株)「2012 ライブ・エンタテインメント調査リポート」※コンサート売上には、小規模ライブハウスを含まず
8
「多様な収益源を持つ音楽ビジネス」
音楽ビジネスは楽曲販売以外にも多様な収益源とビジネスモデルがある!
CD売上
(原盤印税、アーティスト印税、
PR印税等)
配信売上
(着うた含)
著作権(楽曲)収入
(放送二次使用料、
カラオケ使用料等々)
コンサート興行収入
ファンクラブ
(モバイルFC含)
マーチャンダイジング
(ツアーグッズ等)
TV出演料、CM
契約料他
【山口哲一作成2011】
<音楽事務所の主な収益源>
9
音楽ビジネス関係略図
アーティスト
マネージメントオフィス
コンサートプロモーター レコード会社
原盤制作
コンサート
企画
制作会社
ステージ
制作
チケット販売
所属
CD店 配信サイト
音楽出版社
・ディスクガレージ
・ホットスタッフ
・キョードー東京 等
照明・音響
・e+
・チケットぴあ
・ローソンチケット 等
楽曲の管理
・エイベックス
・ソニー・ミュージックエンタテインメント
・ビクターエンタテインメント 等
ユーザー
メディア
ファンクラブ
運営
グッズ制作
レコ直、iTunes、等
【山口哲一作成2011】
多様なプレイヤーが支える洗練された仕組み
10
Chapter
02
山口哲一×殿木達郎
音楽専門学校ミューズ音楽院 公開講座 これからの音楽業界で”働く“ための7つの戦略
変化の胎動
~イータレントバンクの場合~
・これからの音楽業界で働くには??
アーティスト
マネージメントオフィス
コンサート企画 原盤制作 グッズ制作 ファンクラブ運営
コンサートプロモーター
チケット販売
(プレイガイド)
制作会社
ステージ制作
照明、音響
レコード会社
CD販売店
音楽出版社
グッズ制作会社
音楽配信サイト
FC運営会社
ユーザー
メディア
楽曲管理
従来型の音楽業界
(縦割り式)
アーティスト
マネージメン・プロフェショナル
コンサート企画原盤制作
グッズ制作
ファンクラブ運営
制作会社
ステージ制作
CD販売
(直販・通販)
音楽出版社
グッズ制作会社
音楽配信サイト
ユーザー
協業
業務委託
業務委託●自社で企画運営
●自社で開発
●自社で管理
●自社で運営
●ファンをデータベース化
メディア機能を保有
●オフィシャルサイト
●ソーシャ戦略
●ニュース配信機能
●新たな広告、販促
 ビジネスの可能性
●市場規模の拡大
 世界戦略
双方向性のコミュニケーション
●新たな広告、販促
 ビジネスの可能性
ソーシャル時代の
音楽業界
(プロジェクト型)
これからの音楽業界が求める人材
■全体像を見渡せる人
■ITリテラシーの高い人
■プロジェクトマネージメントができる人
(スケジュール管理、人員管理、金銭管理)
■情報感度の高い人
■創意工夫と夢を持ち続ける人
Chapter
03
山口哲一×殿木達郎
音楽専門学校ミューズ音楽院 公開講座 これからの音楽業界で”働く“ための7つの戦略
音楽業界には潜り込め!!
・新卒採用企業はごく僅か、
研修もほとんど無い(OJT?)
・人間関係が大切、バイトからの入社でも差別されない
・いっそ、自分で起業しちゃう??
Chapter
04
山口哲一×殿木達郎
音楽専門学校ミューズ音楽院 公開講座 これからの音楽業界で”働く“ための7つの戦略
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ブラック企業なの??
・音楽が好きな人が集まる業界
・時間は不規則、深夜や休日の仕事は当たり前
Chapter
05
山口哲一×殿木達郎
音楽専門学校ミューズ音楽院 公開講座 これからの音楽業界で”働く“ための7つの戦略
音楽業界の
明るい未来!?
・ ソーシャルメディアや様々なデジタルツールの活用
・ ストリーミングサービスや
クラウドファンディングの可能性
・ 海外で人気のJ-POP
Chapter
06
山口哲一×殿木達郎
音楽専門学校ミューズ音楽院 公開講座 これからの音楽業界で”働く“ための7つの戦略
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