Mais conteúdo relacionado Semelhante a جدارات قائد المدرسة المتفوق (20) Mais de Nora Abdullah (19) جدارات قائد المدرسة المتفوق9. التفصيلية األهداف
على قادرة بةراملتد تكون أن إىل الربانمج يهدف:
اجلدارة يفرتع
اجلدارة خصائص حتديد
اجلدارة منوذج مفهوم حشر
املتفوقة املدرسة قائدة اترجدا منوذج حشر
كيةسلو أحداث مقابلة تطبيق
10. ؟البرنامج هذا ملاذا
•حياتنا احلرم كليف..أنفس على نتعرف يوم كلوحنن حنياونكتشف نا
مواقف من ونعيشه وندرك نتعلم ما خالل من أنفسنا..الب وهذاانمج
القيادة جمال يف نفسك لتكتشفي بيدك ليأخذ أعد..أن أينخارطة من ت
القيادة..متتلكينها اليت اتراجلدا هي ما..اليت اتراجلدا وماحتتاجني
هبا نفسك تطوير..ذاتك على انفذة برانمج هو.
12. ع أثرت مديرة املهنية تكريمس خالل عليك مرت هلليك
ملاذا؟ ؟ عميق بشكل
نشاط(2: )فردي(10د)
16. ”إذاتكن ملع تنبئ اتراالختبا نتائجأداء ن
ينب الذي فما ،املستقبل يف املوظف عملعن ئنا
ذلك؟"
اجلوهري الؤالس
18. السلوكية األحداث مقابلة في ماكليالند أسئلة
•املوقف هذا يف حدث الذي ما,وأين,؟ ومىت
•؟ املوقف هذا يف فعلت الذي ما
•؟ معك كانواالذين األشخاص هم من
•؟ شعرت وماذا ؟ املوقف هذا يف قيل وماذا
•؟ حتقيقه أردت الذي ما
•؟ النهائية النتيجة كانتوماذا
•؟ فعلت ما فعلت ملاذاو
التدريبيالبرنامج(قاملتفواملدرسة قائداترجدا)
24. األشخاص تميز التي الكامنة الخصائص هي
وظ في العاديين األشخاص عن املتفوقينما يفة
ةرالجداتعريف
35. •تعاىل قال( :م خري إن استأجره أبت اي إحدامها قالتن
﴾األمني القوي استأجرت[القصص]
•تعاىل قال:يآئَزَخ ىَلَع يينْلَعْاج َالَق ﴿يفَح يِّنيإ يضَْرألا ينٌظي
﴾ٌيميلَع]يوسف[
41. الطاهي هو من نظرك وجهة من
الجدارات هي ؟وما المتفوق
منه تجعل حتى يمتلكها التي
؟ متفوق طاهي
43. ةرالجدا نموذجتصميم
•ر بشكل وضعه يتمسم
د يف يضم ختطيطياخله
رئيسية جمموعات
اترللجداعلى يطلق
عنقود اسم جمموعة كل
•الواحد العنقود حيوي
على عادة(2-5)
اترجدا
التدريبيالبرنامج(قاملتفواملدرسة قائداترجدا)
47. القياديةاتراملها عنقود
التالية اترالجدا يشمل:
■ينراآلخ تفهم جدارة
■ينراآلخ حتفيز جدارة
■اعرالص إدارة جدارة
■واإلقناع التأثري جدارة
■الرؤية إدارة جدارة
■يقرالف قيادة جدارة
■املرن التفكري جدارة
■االنتماء جدارة
49. نشاط(3: )5د
إىل ابلعودة
السمات
اليت الشخصيةمت
نش يف حتديدهااط
(1)ونشاط(2)
بتصنيف قومي
السمات هذه
عناقيد ضمن
؟ الثالث اجلدارة
التاليةاترالجدا يشمل:
■ينراآلخ تفهم جدارة
■ينراآلخ حتفيز جدارة
■اعرالص إدارة جدارة
■واإلقناع التأثري جدارة
■الرؤية إدارة جدارة
■يقرالف قيادة جدارة
■املرن التفكري جدارة
■االنتماء جدارة
التاليةاترالجدا يشمل:
■الوظيفة اتراملها جدارة
■العمليات إدارة جدارة
■يةراإلدا الشجاعة جدارة
■ادراألف إدارة جدارة
■األولوايت إدارة جدارة
■املشكالت وحل اررالق جودة جدارة
التاليةاترالجدايشمل:
■واألمانة االستقامة جدارة
■ابلذات التحكم جدارة
■اإلجناز حنو التوجه جدارة
■املرونة جدارة
■الذات تقدير جدارة
■الذايت التطوير جدارة
51. يتصرف اليت التصرفات من عدد تتضمن اجلدارةعادة ها
تصرفات إىل عادية تصرفات من وتتدرج الشخصذات
املؤش التصرفات هذه على يطلق متفوق مستوىكيالسلو ر
السلوكيواملؤشرةرالجدا
52. ةرالجدا
األول املستوى
الثاّن املستوى
الثالث املستوى
ابعرال املستوى
اخلامس املستوى
العادي
املتفوق مستويات
ةرالجدا
املقبو األدىن احلد عن عبارة ويكون اجلدارة عتبة ويسمى األول املستوىاألداء من ل
الك عليه يطلق ما عادة وهو الوظيفة متطلبات املوظف فيه حيقق الذيفاية
تصرف يصف الذي المستوى هو األقصى المستوىات
المتفوق األداء ذوي األشخاص.
53. األ املستوىول الث املستوىاّن
املستوى
الثالث
الر املستوىابع
اترالجدا دليلفي ةرالجدا مستويات
58. نشاط(4: )5د
•كيةالسلو اتراملؤش من مجلة هنا ستجدين يزيتزع,انتقيو املعهود ذكائك استجمعيالدال املؤشر لنا
التالية اتراجلدا على:
•(الذات تقدير–اإلقناعو التأثري–لوايتواأل إدارة–األمانةو االستقامة–يراآلخ تفهمن:)
1.وصادقة صحيحة يقةربط املعلومات تتبادل.) (
2.تفهمهم يتم أن على ينراآلخ تعني(عنهم الدفاع-أفكارهم توضيح.)...
3.تتقبلإبجياب وتفكر وقصورها قوهتا اطنومب معرتفة مشروطة غري بصورة ذاهتاذاهتا جتاه ية
4.يف احملاكاة خالل من االنسجام لتحقيق األلفة أسلوب تستخدم(املوقف–اجلس لغةد–اإلمياءات–
التنفس–الصوت اتربن
5.للتفكري مستمر بشكل ًاكافيًاوقت ختصص(املستوى عالية مهام–ا األعمال جدولألسبوعي–تيبرت
لوايتواأل–لوايتواأل تقييم) ...
59. التالية التعليمات إتباع أرجو:
1.أوال فردية اءةرق للجدارة التفصيلي البيان اءةرق.
2.كيةالسلو اتراملؤش حسب للجدارة مقرتح اسم ضعي
3.كيةالسلو اتراملؤش مستوى صفي
4.ا اءوس يتصرفها ال اعتقادك يف كيةالسلو اتراملؤش أيألشخاص
املتفوقون
هلا وصلت اليت النتائج جمموعتك كيشار..ابالت اووقومعلى فاق
هبا األخرى اجملموعات كةملشار احدةو إجابة
نشاط(5:)5د
62. اترالجدانموذج أهمية
منها متعددةواستخداماتىكبرأهميةالوظيفيةرالجدالنموذج:
الذايت التقييم:واملؤ العمل يف كهبسلو املوظف نةرمقا خالل فمنكيةالسلو اترش
الت على يعمل مث ومن كهسلو يف الفجوة حتديد يستطيع ،للجدارةاملستمر حسني
متفوق أداء إىل أداؤه ليتحول لذاته.
احملاكاة:ف العادي ابألداء يوصف أدائيو موظفا كنتإذا أنفسنا نسأل أحياانكيف
املهارو كتسبُت فاملعلومات متفوق؟ أداء ذي موظف إىل أحتول أن ميكنتدربُي ات
الكامنة؟ اتراجلدا تلك امتلك أن ميكنين كيفلكن عليها
•ببساطة اجلواب:النجاح اررأس فأحد ،تصرفاهتم يف الناجحني حاكييف األساسية
الناجحني حماكاة هو احلياة يف جمال أي.البداي يف تبدو حماكاة كلولكن متكلفة ة
عادة إىل تتحول املستمرة ابملمارسة.
65. اترالجداسلسلةخطة
.1عقد سيتم3اسيرالد للعام يبيةرتد امجرب1439/1438–هللا إبذن
حمددة جدارة انمجرب كليشمل.
.2اجلدارة هذه يفرتع اضراستع فيها يتم–أمهيتها–ي كيفتصرف
؟ فيها املتفوقون-لدينا؟ نطورها كيف-من مل إذا سنخسر ماذا؟ تلكها
.3ب أماو عليها يبرالتدو الوحدة قبل من تنيرجدا حتديد سيتماجلدارة انمجر
قبلكم من عليه التصويت سيتم الثالث.
66. وأداء وسلو عمل إلى املعرفة لنحو أن يحتاج النجاح قبعة تداءرال
وإنصاتكم لتفاعلكمارشك
Notas do Editor ة يتم تدوين السمات على ورقة ملونة وتعلق على السبورة الجدارية (1) يتم تدوين السمات على السبورة الورقية (2) ويتم المقارنة
من كتاب ( عند ذلك لجأت الخارجية الأمريكية إلى الخبير الإداري ماكليلاند McClelland لمساعدة في حل المشكلة التي تمت صياغتها على الصورة التالية:
إذا لم تكن تلك الاختبارات كافية للتعرف على ذوي الأداء الطيب قبل التعيين، فكيف يمكننا إذن أن نتعرف على ذلك؟"
طلب ماكليلاند قائمتين بأسماء بعض شاغلي الوظيفة، على أن تقتصر القائمة الأولى على أسماء الموظفين المشهود لهم بالتفوق الفعلي (بغض النظر عن نتائجهم في اختبارات القبول) بينما تشتمل الثانية على أسماء ذوي الأداء المتوسط فقط، ثم قام بعقد (بعمل) دراسة ميدانية بهدف التعرف على الخصائص المشتركة التي يتمتع بها المتفوقون في العمل ولا يتمتع بها الآخرون، وبذلك استنبط ماكليلاند قائمة الخصائص (الجدارات) التي تميز المتفوقين عن الباقين وهي التي أطلق عليها لاحقًا "نموذج الجدارة" لتلك الوظيفة،
ويعرف إحصائيا بانحراف قياسى واحد فوق الأداء المتوسط وهو مساو تقريبا للمستوى الذى يحققه صاحب اعلى أداء ضمن عشرة أشخاص فى مجال عمل معين.
القيم هي المحركات الحيوية لتطلعاتنا ونوايانا.
قيمنا تعكس ما هو مهم بالنسبة لنا. إنها طريقة مختزلة لوصف دوافعنا الفردية والجماعية. جنبا إلى جنب مع المعتقدات، هي العوامل السببية التي تدفع عملية صنع القرار لدينا.
شرح جبل الجليد وخصائص الجدارة شرح جبل الجليد وخصائص الجدارة يتم تدوين السمات على ورقة ملونة وتعلق على السبورة الجدارية (1) بإستطاعتك أن تعلم الديك الرومى أن يتسلق ولكنه من الأسهل أن توظف سنجابا»,