SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 66
‫املتفوقة‬‫سة‬‫ر‬‫املد‬‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬
‫وتقدمي‬ ‫إعداد‬:
‫اشي‬‫ر‬‫اخل‬ ‫نورة‬
‫املدارس‬ ‫لتطوير‬ ‫الوطين‬ ‫الربانمج‬ ‫وحدة‬ ‫مديرة‬
‫والجمال‬‫الخير‬ ‫صباح‬
‫املتفو‬ ‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬‫قة‬
‫برنامجنا‬‫عنوان‬
‫الي‬ ‫لك‬ ‫يقدم‬ ‫ان‬ ‫تتوقعين‬ ‫ماذا‬‫وم‬
‫؟‬
‫ئ‬‫ر‬ ‫توقع‬ ‫اكتبي‬‫مجموعتك‬ ‫مع‬‫يس‬
‫؟‬ ‫فقط‬ ‫واحد‬
‫البرنامج‬ ‫لهذا‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫املرجع‬
‫املدون‬ ‫العبارة‬ ‫من‬‫ة‬
‫الصورة‬ ‫على‬..‫ما‬
‫الذي‬ ‫املعىن‬ ‫هو‬
‫؟‬ ‫منه‬ ‫خترجني‬
‫عينا‬‫و‬‫و‬،‫بالذات‬‫الوعي‬‫تتطلب‬‫الذات‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫إن‬
‫و‬‫نملك‬ ‫عما‬‫فهمنا‬‫تتطلب‬‫القيادية‬‫بذواتنا‬‫ال‬ ‫عما‬
‫نملك‬
"‫تح‬‫فسوف‬ ،‫بداخلك‬ ‫الكامنة‬ ‫ى‬‫والقو‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫تستيقظ‬ ‫عندما‬‫يلك‬
‫به‬‫حلمت‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫من‬‫أعظم‬ ،‫عظيم‬‫شخص‬ ‫إلى‬"‫ابنتجلي‬.
‫العام‬ ‫األهداف‬
•‫اجلدارة‬ ‫مفاهيم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫املدرسة‬ ‫قائدة‬ ‫أداء‬ ‫تنمية‬.
‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬
‫على‬ ‫قادرة‬ ‫بة‬‫ر‬‫املتد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫إىل‬ ‫الربانمج‬ ‫يهدف‬:
‫اجلدارة‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬
‫اجلدارة‬ ‫خصائص‬ ‫حتديد‬
‫اجلدارة‬ ‫منوذج‬ ‫مفهوم‬ ‫ح‬‫شر‬
‫املتفوقة‬ ‫املدرسة‬ ‫قائدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫منوذج‬ ‫ح‬‫شر‬
‫كية‬‫سلو‬ ‫أحداث‬ ‫مقابلة‬ ‫تطبيق‬
‫؟‬‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫ملاذا‬
•‫حياتنا‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫كل‬‫يف‬..‫أنفس‬ ‫على‬ ‫نتعرف‬ ‫يوم‬ ‫كل‬‫وحنن‬ ‫حنيا‬‫ونكتشف‬ ‫نا‬
‫مواقف‬ ‫من‬ ‫ونعيشه‬ ‫وندرك‬ ‫نتعلم‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أنفسنا‬..‫الب‬ ‫وهذا‬‫انمج‬
‫القيادة‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫نفسك‬ ‫لتكتشفي‬ ‫بيدك‬ ‫ليأخذ‬ ‫أعد‬..‫أن‬ ‫أين‬‫خارطة‬ ‫من‬ ‫ت‬
‫القيادة‬..‫متتلكينها‬ ‫اليت‬ ‫ات‬‫ر‬‫اجلدا‬ ‫هي‬ ‫ما‬..‫اليت‬ ‫ات‬‫ر‬‫اجلدا‬ ‫وما‬‫حتتاجني‬
‫هبا‬ ‫نفسك‬ ‫تطوير‬..‫ذاتك‬ ‫على‬ ‫انفذة‬ ‫برانمج‬ ‫هو‬.
‫نشاط‬(1/ )‫فردي‬/‫ف‬‫ر‬‫تعا‬(10‫د‬)
‫للدقيقة‬ ‫فكري‬..‫ت‬‫ري‬‫مس‬ ‫خالل‬‫ك‬
‫القيادة‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫املهنية‬..‫ا‬ ‫ما‬‫لذي‬
‫مس‬ ‫من‬ ‫متلكينه‬ ‫انك‬ ‫تعتقدين‬‫ات‬
‫الق‬ ‫يف‬ ‫جناحك‬ ‫يف‬ ‫سبب‬ ‫كانت‬‫يادة‬
‫مسة‬ ‫أهم‬ ‫لنا‬ ‫اذكري‬(‫ف‬ ‫واحدة‬ ‫مسة‬‫قط‬
),‫؟‬ ‫مهمة‬ ‫تعد‬ ‫ملاذا‬ ‫أيك‬‫ر‬‫وب‬
‫ع‬ ‫أثرت‬ ‫مديرة‬ ‫املهنية‬ ‫تك‬‫ري‬‫مس‬ ‫خالل‬ ‫عليك‬ ‫مرت‬ ‫هل‬‫ليك‬
‫ملاذا؟‬ ‫؟‬ ‫عميق‬ ‫بشكل‬
‫نشاط‬(2: )‫فردي‬(10‫د‬)
‫قصيرة‬ ‫حكاية‬
‫سمي‬
‫ر‬
‫اهي‬‫ر‬‫اب‬
‫م‬
‫املد‬
‫ير‬
‫كتاب‬‫من‬(‫حتول‬ ‫نقطة‬)
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬
”‫القصة‬“
‫األمري‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫و‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬‫كية‬
”‫إذا‬‫تكن‬ ‫مل‬‫ع‬ ‫تنبئ‬ ‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬ ‫نتائج‬‫أداء‬ ‫ن‬
‫ينب‬ ‫الذي‬ ‫فما‬ ،‫املستقبل‬ ‫يف‬ ‫املوظف‬ ‫عمل‬‫عن‬ ‫ئنا‬
‫ذلك؟‬"
‫اجلوهري‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬
‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫السلوكية‬ ‫األحداث‬ ‫مقابلة‬ ‫في‬ ‫ماكليالند‬ ‫أسئلة‬
•‫املوقف‬ ‫هذا‬ ‫يف‬ ‫حدث‬ ‫الذي‬ ‫ما‬,‫وأين‬,‫؟‬ ‫ومىت‬
•‫؟‬ ‫املوقف‬ ‫هذا‬ ‫يف‬ ‫فعلت‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•‫؟‬ ‫معك‬ ‫كانوا‬‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫هم‬ ‫من‬
•‫؟‬ ‫شعرت‬ ‫وماذا‬ ‫؟‬ ‫املوقف‬ ‫هذا‬ ‫يف‬ ‫قيل‬ ‫وماذا‬
•‫؟‬ ‫حتقيقه‬ ‫أردت‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•‫؟‬ ‫النهائية‬ ‫النتيجة‬ ‫كانت‬‫وماذا‬
•‫؟‬ ‫فعلت‬ ‫ما‬ ‫فعلت‬ ‫ملاذا‬‫و‬
‫التدريبي‬‫البرنامج‬(‫ق‬‫املتفو‬‫املدرسة‬ ‫قائد‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬)
‫اسة‬‫ر‬‫الد‬‫نتائج‬
(1)‫املتفوقين‬ ‫بين‬ ‫مشتركة‬‫خصائص‬ ‫توجد‬
(2)‫األداء‬ ‫في‬ ‫تفوقهم‬ ‫تسبب‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الخصائص‬ ‫هذه‬ ‫إن‬
(3)‫ف‬ ‫كامنة‬ ‫خصائص‬ ‫هي‬ ‫املشتركة‬ ‫الخصائص‬ ‫هذه‬‫إن‬‫ي‬
‫اإلنسان‬ ‫شخصية‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
Competency
‫األشخاص‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الكامنة‬ ‫الخصائص‬ ‫هي‬
‫وظ‬ ‫في‬ ‫العاديين‬ ‫األشخاص‬ ‫عن‬ ‫املتفوقين‬‫ما‬ ‫يفة‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫تعريف‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫عناصر‬
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫على‬‫أمثلة‬
‫اآلخرين‬ ‫خدمة‬
‫الحس‬
‫ي‬‫االستثمار‬
‫بالذا‬ ‫التحكم‬‫ت‬
‫الذات‬ ‫تقدير‬
‫ة‬‫ر‬‫املباد‬
‫اآلخرين‬ ‫تفهم‬
‫يمت‬ ‫التي‬‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫ما‬ ‫اهيم‬‫ر‬‫وإب‬‫سمير‬ ‫قصة‬‫في‬‫لكها‬
‫؟‬ ‫أيك‬‫ر‬‫ب‬‫اهيم‬‫ر‬‫إب‬
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫خصائص‬
•‫للجدارة‬(5-6)‫الشخصية‬ ‫خبصائص‬ ‫تبطة‬‫ر‬‫م‬ ‫خصائص‬:
‫املعرفة‬
‫املهارة‬
‫واملفه‬ ‫القيم‬‫وم‬
‫الذايت‬
‫الصفات‬
‫الدوافع‬
‫الجليد‬ ‫وجبل‬‫نحن‬
‫ى‬‫نر‬‫نحن‬10%‫الظا‬ ‫التصرفات‬ ‫في‬‫تبدو‬‫الشخصية‬ ‫من‬‫هرة‬
90%‫ك‬‫كخصائص‬ ‫ن‬‫وتكو‬‫لنا‬ ‫ظاهرة‬‫غير‬ ‫الشخصية‬ ‫من‬‫امنة‬
‫تصرفاته‬ ‫على‬‫تؤثر‬ ‫الشخص‬ ‫أعماق‬ ‫في‬
‫الجليد‬ ‫جبل‬‫و‬‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬
‫معرفة‬
‫ة‬‫ر‬‫مها‬
‫القيم‬
‫الذاتي‬ ‫املفهوم‬
‫الصفات‬
‫الدوافع‬
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫لخصائص‬‫الجليدي‬‫الجبل‬
‫العلمي‬‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫تعريف‬
‫التحكم‬
‫بالذات‬
‫رباطة‬
‫الجأش‬
‫إدارة‬
‫الضغوط‬
‫إدارة‬
‫الغضب‬
‫إدارة‬
‫الصراعات‬
‫للجدارة‬ ‫السببي‬ ‫السريان‬
•‫تعاىل‬ ‫قال‬( :‫م‬ ‫خري‬ ‫إن‬ ‫استأجره‬ ‫أبت‬ ‫اي‬ ‫إحدامها‬ ‫قالت‬‫ن‬
﴾‫األمني‬ ‫القوي‬ ‫استأجرت‬[‫القصص‬]
•‫تعاىل‬ ‫قال‬:‫ي‬‫آئ‬َ‫ز‬َ‫خ‬ ‫ى‬َ‫ل‬َ‫ع‬ ‫ي‬‫ين‬ْ‫ل‬َ‫ع‬ْ‫اج‬ َ‫ال‬َ‫ق‬ ﴿‫ي‬‫ف‬َ‫ح‬ ‫ي‬ِ‫ّن‬‫ي‬‫إ‬ ‫ي‬‫ض‬ْ‫َر‬‫أل‬‫ا‬ ‫ي‬‫ن‬ٌ‫ظ‬‫ي‬
﴾ٌ‫يم‬‫ي‬‫ل‬َ‫ع‬]‫يوسف‬[
‫الجدارة‬ ‫نموذج‬
‫الوظيفية‬
‫طاهي‬ ‫حكاية‬
‫عاد‬
‫ل‬
‫سمي‬
‫ر‬
‫عادل‬ ‫تورتة‬
‫سمير‬ ‫تورتة‬
‫الطاهي‬ ‫هو‬ ‫من‬ ‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫من‬
‫الجدارات‬ ‫هي‬ ‫؟وما‬ ‫المتفوق‬
‫منه‬ ‫تجعل‬ ‫حتى‬ ‫يمتلكها‬ ‫التي‬
‫؟‬ ‫متفوق‬ ‫طاهي‬
‫الوظيفية‬ ‫الجدارة‬ ‫نموذج‬
‫تشمل‬ ‫قائمة‬ ‫عن‬
‫من‬ ‫مجموعة‬
‫التي‬ ‫الجدارات‬
‫األداء‬ ‫معا‬ ‫تحدد‬
‫بيئة‬ ‫في‬ ‫المتفوق‬
‫خاصة‬ ‫عمل‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫نموذج‬‫تصميم‬
•‫ر‬ ‫بشكل‬ ‫وضعه‬ ‫يتم‬‫سم‬
‫د‬ ‫يف‬ ‫يضم‬ ‫ختطيطي‬‫اخله‬
‫رئيسية‬ ‫جمموعات‬
‫ات‬‫ر‬‫للجدا‬‫على‬ ‫يطلق‬
‫عنقود‬ ‫اسم‬ ‫جمموعة‬ ‫كل‬
•‫الواحد‬ ‫العنقود‬ ‫حيوي‬
‫على‬ ‫عادة‬(2-5)
‫ات‬‫ر‬‫جدا‬
‫التدريبي‬‫البرنامج‬(‫ق‬‫املتفو‬‫املدرسة‬ ‫قائد‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬)
‫جدارات‬ ‫نموذج‬
‫المدرسة‬ ‫قائدة‬
‫قائدة‬ ‫جدارات‬ ‫عناقيد‬
‫المدرسة‬
‫الشخصية‬ ‫الفعالية‬ ‫عنقود‬
‫التالية‬‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫يشمل‬:
■‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬ ‫جدارة‬
■‫ابلذات‬ ‫التحكم‬ ‫جدارة‬
■‫اإلجناز‬ ‫حنو‬ ‫التوجه‬ ‫جدارة‬
■‫املرونة‬ ‫جدارة‬
■‫الذات‬ ‫تقدير‬ ‫جدارة‬
■‫الذايت‬ ‫التطوير‬ ‫جدارة‬
‫القيادية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫عنقود‬
‫التالية‬ ‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫يشمل‬:
■‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫تفهم‬ ‫جدارة‬
■‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫حتفيز‬ ‫جدارة‬
■‫اع‬‫ر‬‫الص‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫واإلقناع‬ ‫التأثري‬ ‫جدارة‬
■‫الرؤية‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫قيادة‬ ‫جدارة‬
■‫املرن‬ ‫التفكري‬ ‫جدارة‬
■‫االنتماء‬ ‫جدارة‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫عنقود‬
‫يشمل‬‫التالية‬ ‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬:
■‫الوظيفة‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫جدارة‬
■‫العمليات‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الشجاعة‬ ‫جدارة‬
■‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫األولوايت‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫املشكالت‬ ‫وحل‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫جودة‬ ‫جدارة‬
‫نشاط‬(3: )5‫د‬
‫إىل‬ ‫ابلعودة‬
‫السمات‬
‫اليت‬ ‫الشخصية‬‫مت‬
‫نش‬ ‫يف‬ ‫حتديدها‬‫اط‬
(1)‫ونشاط‬(2)
‫بتصنيف‬ ‫قومي‬
‫السمات‬ ‫هذه‬
‫عناقيد‬ ‫ضمن‬
‫؟‬ ‫الثالث‬ ‫اجلدارة‬
‫التالية‬‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫يشمل‬:
■‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫تفهم‬ ‫جدارة‬
■‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫حتفيز‬ ‫جدارة‬
■‫اع‬‫ر‬‫الص‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫واإلقناع‬ ‫التأثري‬ ‫جدارة‬
■‫الرؤية‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫قيادة‬ ‫جدارة‬
■‫املرن‬ ‫التفكري‬ ‫جدارة‬
■‫االنتماء‬ ‫جدارة‬
‫التالية‬‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫يشمل‬:
■‫الوظيفة‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫جدارة‬
■‫العمليات‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الشجاعة‬ ‫جدارة‬
■‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫األولوايت‬ ‫إدارة‬ ‫جدارة‬
■‫املشكالت‬ ‫وحل‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫جودة‬ ‫جدارة‬
‫التالية‬‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫يشمل‬:
■‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬ ‫جدارة‬
■‫ابلذات‬ ‫التحكم‬ ‫جدارة‬
■‫اإلجناز‬ ‫حنو‬ ‫التوجه‬ ‫جدارة‬
■‫املرونة‬ ‫جدارة‬
■‫الذات‬ ‫تقدير‬ ‫جدارة‬
■‫الذايت‬ ‫التطوير‬ ‫جدارة‬
‫مهمة‬ ‫قاعدة‬:
‫الجدارة‬=
‫التصرفات‬
‫يتصرف‬ ‫اليت‬ ‫التصرفات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫تتضمن‬ ‫اجلدارة‬‫عادة‬ ‫ها‬
‫تصرفات‬ ‫إىل‬ ‫عادية‬ ‫تصرفات‬ ‫من‬ ‫وتتدرج‬ ‫الشخص‬‫ذات‬
‫املؤش‬ ‫التصرفات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫يطلق‬ ‫متفوق‬ ‫مستوى‬‫كي‬‫السلو‬ ‫ر‬
‫السلوكي‬‫واملؤشر‬‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
‫األول‬ ‫املستوى‬
‫الثاّن‬ ‫املستوى‬
‫الثالث‬ ‫املستوى‬
‫ابع‬‫ر‬‫ال‬ ‫املستوى‬
‫اخلامس‬ ‫املستوى‬
‫العادي‬
‫املتفوق‬ ‫مستويات‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
‫املقبو‬ ‫األدىن‬ ‫احلد‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫ويكون‬ ‫اجلدارة‬ ‫عتبة‬ ‫ويسمى‬ ‫األول‬ ‫املستوى‬‫األداء‬ ‫من‬ ‫ل‬
‫الك‬ ‫عليه‬ ‫يطلق‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫وهو‬ ‫الوظيفة‬ ‫متطلبات‬ ‫املوظف‬ ‫فيه‬ ‫حيقق‬ ‫الذي‬‫فاية‬
‫تصرف‬ ‫يصف‬ ‫الذي‬ ‫المستوى‬ ‫هو‬ ‫األقصى‬ ‫المستوى‬‫ات‬
‫المتفوق‬ ‫األداء‬ ‫ذوي‬ ‫األشخاص‬.
‫األ‬ ‫املستوى‬‫ول‬ ‫الث‬ ‫املستوى‬‫اّن‬
‫املستوى‬
‫الثالث‬
‫الر‬ ‫املستوى‬‫ابع‬
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫دليل‬‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫مستويات‬
‫ى‬‫املستو‬ ‫مجال‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫ى‬‫املستو‬‫مجال‬
‫املتوسط‬
‫ي‬ ‫االساس‬
‫املتقدم‬
‫الخبير‬
‫على‬ ‫أمثلة‬
‫الجدارات‬
‫نشاط‬(4: )5‫د‬
•‫كية‬‫السلو‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬ ‫من‬ ‫مجلة‬ ‫هنا‬ ‫ستجدين‬ ‫يزيت‬‫ز‬‫ع‬,‫انتقي‬‫و‬ ‫املعهود‬ ‫ذكائك‬ ‫استجمعي‬‫الدال‬ ‫املؤشر‬ ‫لنا‬
‫التالية‬ ‫ات‬‫ر‬‫اجلدا‬ ‫على‬:
•(‫الذات‬ ‫تقدير‬–‫اإلقناع‬‫و‬ ‫التأثري‬–‫لوايت‬‫و‬‫األ‬ ‫إدارة‬–‫األمانة‬‫و‬ ‫االستقامة‬–‫ي‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫تفهم‬‫ن‬:)
1.‫وصادقة‬ ‫صحيحة‬ ‫يقة‬‫ر‬‫بط‬ ‫املعلومات‬ ‫تتبادل‬.) (
2.‫تفهمهم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫تعني‬(‫عنهم‬ ‫الدفاع‬-‫أفكارهم‬ ‫توضيح‬.)...
3.‫تتقبل‬‫إبجياب‬ ‫وتفكر‬ ‫وقصورها‬ ‫قوهتا‬ ‫اطن‬‫و‬‫مب‬ ‫معرتفة‬ ‫مشروطة‬ ‫غري‬ ‫بصورة‬ ‫ذاهتا‬‫ذاهتا‬ ‫جتاه‬ ‫ية‬
4.‫يف‬ ‫احملاكاة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االنسجام‬ ‫لتحقيق‬ ‫األلفة‬ ‫أسلوب‬ ‫تستخدم‬(‫املوقف‬–‫اجلس‬ ‫لغة‬‫د‬–‫اإلمياءات‬–
‫التنفس‬–‫الصوت‬ ‫ات‬‫رب‬‫ن‬
5.‫للتفكري‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ً‫ا‬‫كافي‬ً‫ا‬‫وقت‬ ‫ختصص‬(‫املستوى‬ ‫عالية‬ ‫مهام‬–‫ا‬ ‫األعمال‬ ‫جدول‬‫ألسبوعي‬–‫تيب‬‫ر‬‫ت‬
‫لوايت‬‫و‬‫األ‬–‫لوايت‬‫و‬‫األ‬ ‫تقييم‬) ...
‫التالية‬ ‫التعليمات‬ ‫إتباع‬ ‫أرجو‬:
1.‫أوال‬ ‫فردية‬ ‫اءة‬‫ر‬‫ق‬ ‫للجدارة‬ ‫التفصيلي‬ ‫البيان‬ ‫اءة‬‫ر‬‫ق‬.
2.‫كية‬‫السلو‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬ ‫حسب‬ ‫للجدارة‬ ‫مقرتح‬ ‫اسم‬ ‫ضعي‬
3.‫كية‬‫السلو‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬ ‫مستوى‬ ‫صفي‬
4.‫ا‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫يتصرفها‬ ‫ال‬ ‫اعتقادك‬ ‫يف‬ ‫كية‬‫السلو‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬ ‫أي‬‫ألشخاص‬
‫املتفوقون‬
‫هلا‬ ‫وصلت‬ ‫اليت‬ ‫النتائج‬ ‫جمموعتك‬ ‫كي‬‫شار‬..‫ابالت‬ ‫ا‬‫و‬‫وقوم‬‫على‬ ‫فاق‬
‫هبا‬ ‫األخرى‬ ‫اجملموعات‬ ‫كة‬‫ملشار‬ ‫احدة‬‫و‬ ‫إجابة‬
‫نشاط‬(5:)5‫د‬
‫الوظيفي‬‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫نموذج‬‫نبني‬‫كيف‬
•‫ـ‬‫ل‬ ‫التفوق‬ ‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫منوذج‬ ‫بناء‬ ‫آليات‬ ‫تطبيق‬......
(‫أ‬)-‫كية‬‫السلو‬ ‫األحداث‬ ‫مقابالت‬
(‫ب‬)-‫ال‬ ‫و‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫يف‬ ‫املختصني‬ ‫اء‬‫رب‬‫اخل‬ ‫جلان‬‫بوية‬‫رت‬.
(‫ج‬)-‫العلمي‬ ‫البحث‬.
•‫ثدى‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫م‬ ‫ثن‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ع‬ ‫ثة‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ل‬‫املقاب‬ ‫ثي‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ف‬ ‫ثة‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ح‬‫يب‬
‫ثلو‬‫ث‬‫ث‬‫س‬‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ش‬‫مؤ‬ ‫ثين‬‫ث‬‫ث‬‫ب‬‫ثي‬‫ث‬‫ث‬‫ف‬‫التوا‬‫ثي‬‫ث‬‫ث‬‫ف‬
‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ك‬‫يمتل‬‫ثا‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫م‬‫و‬‫ة‬‫ر‬‫ثدا‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ج‬‫ال‬‫ثوذج‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫ث‬‫م‬‫ن‬
‫الشخص‬
‫السلوكية‬ ‫األحداث‬ ‫مقابالت‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫نموذج‬ ‫أهمية‬
‫منها‬ ‫متعددة‬‫واستخدامات‬‫ى‬‫كبر‬‫أهمية‬‫الوظيفي‬‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫لنموذج‬:
‫الذايت‬ ‫التقييم‬:‫واملؤ‬ ‫العمل‬ ‫يف‬ ‫كه‬‫بسلو‬ ‫املوظف‬ ‫نة‬‫ر‬‫مقا‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬‫كية‬‫السلو‬ ‫ات‬‫ر‬‫ش‬
‫الت‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫مث‬ ‫ومن‬ ‫كه‬‫سلو‬ ‫يف‬ ‫الفجوة‬ ‫حتديد‬ ‫يستطيع‬ ،‫للجدارة‬‫املستمر‬ ‫حسني‬
‫متفوق‬ ‫أداء‬ ‫إىل‬ ‫أداؤه‬ ‫ليتحول‬ ‫لذاته‬.
‫احملاكاة‬:‫ف‬ ‫العادي‬ ‫ابألداء‬ ‫يوصف‬ ‫أدائي‬‫و‬ ‫موظفا‬ ‫كنت‬‫إذا‬ ‫أنفسنا‬ ‫نسأل‬ ‫أحياان‬‫كيف‬
‫املهار‬‫و‬ ‫كتسب‬ُ‫ت‬ ‫فاملعلومات‬ ‫متفوق؟‬ ‫أداء‬ ‫ذي‬ ‫موظف‬ ‫إىل‬ ‫أحتول‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬‫تدرب‬ُ‫ي‬ ‫ات‬
‫الكامنة؟‬ ‫ات‬‫ر‬‫اجلدا‬ ‫تلك‬ ‫امتلك‬ ‫أن‬ ‫ميكنين‬ ‫كيف‬‫لكن‬ ‫عليها‬
•‫ببساطة‬ ‫اجلواب‬:‫النجاح‬ ‫ار‬‫ر‬‫أس‬ ‫فأحد‬ ،‫تصرفاهتم‬ ‫يف‬ ‫الناجحني‬ ‫حاكي‬‫يف‬ ‫األساسية‬
‫الناجحني‬ ‫حماكاة‬ ‫هو‬ ‫احلياة‬ ‫يف‬ ‫جمال‬ ‫أي‬.‫البداي‬ ‫يف‬ ‫تبدو‬ ‫حماكاة‬ ‫كل‬‫و‬‫لكن‬ ‫متكلفة‬ ‫ة‬
‫عادة‬ ‫إىل‬ ‫تتحول‬ ‫املستمرة‬ ‫ابملمارسة‬.
‫مواقف‬“‫نحكيها‬
‫نشاط‬6”
‫سلسلة‬ ‫برامج‬
‫الجدارات‬
‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬‫سلسلة‬‫خطة‬
.1‫عقد‬ ‫سيتم‬3‫اسي‬‫ر‬‫الد‬ ‫للعام‬ ‫يبية‬‫ر‬‫تد‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬1439/1438–‫هللا‬ ‫إبذن‬
‫حمددة‬ ‫جدارة‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬ ‫كل‬‫يشمل‬.
.2‫اجلدارة‬ ‫هذه‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫اض‬‫ر‬‫استع‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬–‫أمهيتها‬–‫ي‬ ‫كيف‬‫تصرف‬
‫؟‬ ‫فيها‬ ‫املتفوقون‬-‫لدينا؟‬ ‫نطورها‬ ‫كيف‬-‫من‬ ‫مل‬ ‫إذا‬ ‫سنخسر‬ ‫ماذا‬‫؟‬ ‫تلكها‬
.3‫ب‬ ‫أما‬‫و‬ ‫عليها‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫و‬ ‫الوحدة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تني‬‫ر‬‫جدا‬ ‫حتديد‬ ‫سيتم‬‫اجلدارة‬ ‫انمج‬‫ر‬
‫قبلكم‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫التصويت‬ ‫سيتم‬ ‫الثالث‬.
‫وأداء‬ ‫وسلو‬ ‫عمل‬ ‫إلى‬ ‫املعرفة‬ ‫ل‬‫نحو‬ ‫أن‬ ‫يحتاج‬ ‫النجاح‬ ‫قبعة‬ ‫تداء‬‫ر‬‫ال‬
‫وإنصاتكم‬ ‫لتفاعلكم‬‫ا‬‫ر‬‫شك‬

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
Sekheta Bros Company
 
دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدرب
tamma07
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
 

Mais procurados (20)

اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار  2010
اليوم الأول دورة ادارة الأزمات بلدية حلب 31 أيار 2010
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدرب
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القياديةفن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 

Semelhante a جدارات قائد المدرسة المتفوق

منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
 

Semelhante a جدارات قائد المدرسة المتفوق (20)

منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادةجدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
 
Mr. abd alMajeed Alzahrani
Mr. abd alMajeed AlzahraniMr. abd alMajeed Alzahrani
Mr. abd alMajeed Alzahrani
 
الموظف المتميز
الموظف المتميزالموظف المتميز
الموظف المتميز
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfbe41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل
 
جدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميجدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليمي
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحولالموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
 
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهباكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
 
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
 
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونسدورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
 
المدير الناجح
المدير الناجح  المدير الناجح
المدير الناجح
 

Mais de Nora Abdullah

مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
Nora Abdullah
 
برنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولوياتبرنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولويات
Nora Abdullah
 

Mais de Nora Abdullah (19)

مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
 
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرستطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
 
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابيةجدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
 
المنظومة والانموذج
المنظومة والانموذجالمنظومة والانموذج
المنظومة والانموذج
 
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
 
المعلمة الجديرة
المعلمة الجديرةالمعلمة الجديرة
المعلمة الجديرة
 
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادةجدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
التقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعيالتقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعي
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
قاموس الجدارات
قاموس الجداراتقاموس الجدارات
قاموس الجدارات
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
 
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجازتطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
 
تحفيز الذات
تحفيز الذات   تحفيز الذات
تحفيز الذات
 
برنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولوياتبرنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولويات
 
ملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهنيملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهني
 
خدمة العملاء
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاء
 
التسويق الذاتي
التسويق الذاتيالتسويق الذاتي
التسويق الذاتي
 

جدارات قائد المدرسة المتفوق

Notas do Editor

  1. ة
  2. يتم تدوين السمات على ورقة ملونة وتعلق على السبورة الجدارية (1)
  3. يتم تدوين السمات على السبورة الورقية (2) ويتم المقارنة
  4. من كتاب (
  5. عند ذلك لجأت الخارجية الأمريكية إلى الخبير الإداري ماكليلاند McClelland لمساعدة في حل المشكلة التي تمت صياغتها على الصورة التالية: إذا لم تكن تلك الاختبارات كافية للتعرف على ذوي الأداء الطيب قبل التعيين، فكيف يمكننا إذن أن نتعرف على ذلك؟"
  6. طلب ماكليلاند قائمتين بأسماء بعض شاغلي الوظيفة، على أن تقتصر القائمة الأولى على أسماء الموظفين المشهود لهم بالتفوق الفعلي (بغض النظر عن نتائجهم في اختبارات القبول) بينما تشتمل الثانية على أسماء ذوي الأداء المتوسط فقط، ثم قام بعقد (بعمل) دراسة ميدانية بهدف التعرف على الخصائص المشتركة التي يتمتع بها المتفوقون في العمل ولا يتمتع بها الآخرون، وبذلك استنبط ماكليلاند قائمة الخصائص (الجدارات) التي تميز المتفوقين عن الباقين وهي التي أطلق عليها لاحقًا "نموذج الجدارة" لتلك الوظيفة،
  7. ويعرف إحصائيا بانحراف قياسى واحد فوق الأداء المتوسط وهو مساو تقريبا للمستوى الذى يحققه صاحب اعلى أداء ضمن عشرة أشخاص فى مجال عمل معين.
  8. القيم هي المحركات الحيوية لتطلعاتنا ونوايانا. قيمنا تعكس ما هو مهم بالنسبة لنا. إنها طريقة مختزلة لوصف دوافعنا الفردية والجماعية. جنبا إلى جنب مع المعتقدات، هي العوامل السببية التي تدفع عملية صنع القرار لدينا.
  9. شرح جبل الجليد وخصائص الجدارة
  10. شرح جبل الجليد وخصائص الجدارة
  11. يتم تدوين السمات على ورقة ملونة وتعلق على السبورة الجدارية (1)
  12. بإستطاعتك أن تعلم الديك الرومى أن يتسلق ولكنه من الأسهل أن توظف سنجابا»,