О сути, целях, эффективноси и форматах работы коучинга в бизнесе.

1. КОУЧИНГ
В БИЗНЕСЕ
"Сегодня успешность компании определяется ее способностью задействовать
максимально возможные ресурсы каждого сотрудника"

2. Суть коучинга в бизнесе –
задействовать скрытый потенциал сотрудников и
дополнительные ресурсы компании для достижения
целей бизнеса
Коучинг в бизнесе
Цель коучинга в бизнесе –
оптимизировать достижение целей организации за счет
дополнительной дельты эффективности работы ее
сотрудников

3. Эффекты коучинга
в бизнесе:
 Развитие мышления сотрудников
 Повышение инициативности
 Увеличение ответственности
 Усиление мотивации
 Значительное повышение КПД
 Снижение конфликтности
 Увеличение лояльности сотрудников
 Снижение «текучки» кадров
 Улучшение климата взаимодействия
 Усиление инновационной среды
 Уменьшение затрат
 Повышение доходности организации

4. Эффективность коучинга
в цифрах:
25-40% компаний Global 500 используют коучинг в
управлении. Данные Hay Group
Возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529% в
компаниях Global 500. Аналитика Metrix Global
Производительность труда Производительность среди
увеличивается на 86% в продавцов, которые
случае комбинирования участвовали в программе
тренингов с коучингом, и интенсивного коучинга
только на 22% в случаях, возросла в среднем на 35%.
когда проводятся только Metropolitan Life Insurance
тренинги. Company
Исследования
Международной Ассоциации
менеджмента персонала

5. Форматы работы коучинга
в бизнесе:
 Коучинг первых лиц организации
 Коучинг руководителей
 Коучинг команд
 Организационный коучинг
 Коучинг - менеджмент

6. Коучинг первых лиц организации:
Первые лица организации –
основная движущая сила своих предприятий.
Настоящее и будущее их бизнеса зависит от темпа их
профессиональной и личностной динамики развития.
ФОРМАТ: коучинг-встречи.
Регулярные индивидуальные встречи
1 раз в 1-2 недели,
продолжительностью 1-2 часа.
Количество встреч зависит от целей
и определяется индивидуально.

7. Работая с коучем, первые лица компании
получают такие результаты:
 Разработка и корректировка бизнес
стратегии
 Наведение порядка в бизнесе
 Развитие лидерских качеств
 Восстановление баланса в жизни
 Разрешение конфликтов в команде
руководителей
 Повышение личной эффективности
 Качественное управление изменениями
Достижение высоких бизнес целей, как
следствие вышеперечисленных изменений

8. Коучинг руководителей
/executive coach:
Руководители воплощают гениальные бизнес стратегии в жизнь.
Именно от них зависит эффективность работы подчиненных.
ФОРМАТ: коучинг-встречи.
Регулярные индивидуальные встречи
1 раз в неделю, продолжительностью
1-1,5 часа.
Количество встреч зависит от целей
и определяется индивидуально.

9. Как эффект плодотворной работы с
коучем, руководитель получает
следующие результаты:
 Повышение самоорганизации
 Возросшая ясность по поводу бизнес целей и методов их достижения
 Планомерное развитие своих подчиненных
 Перевод энергии стресса в ресурс
 Повышение личной эффективности
 Развитие лидерских качеств и управленческих навыков
 Усиление способности принимать взвешенные решения
 Максимальная эффективность его команды
Достижение более высоких результатов от собственной деятельности за
меньшее время, как следствие вышеперечисленных изменений

10. Коучинг команд:
Коуч эффективен для команды, когда:
 Команда готова "рвануть к золоту", но не знает как именно.
Необходима помощь в поиске направлений движения.
 Команду будоражат несогласованность и конфликты.
Необходим трезвый взгляд со стороны.
 Команду ожидает важный проект.
Необходима дополнительная организующая и связующая сила.
 Команда "застряла".
Необходим толчок.

11. В результате работы коуча с командой
можно ожидать следующие результаты:
 Повышение слаженности в работе команды.
 Единство не на словах, а на деле.
 Максимальное использование потенциала
каждого члена команды.
 Улучшение атмосферы в команде.
 Суммарное повышение результативности
команды.

12. Организационный коучинг:
Организационный коучинг –
интеграция лайф- и бизнес- коучинговых технологий,
организационных наук (маркетинг, кибернетика, менеджмент и
т.д.), управленческих технологий и наук о человеке (психология,
психотерапия и т.д.).
Форматы:
 Коучинг первых лиц – самая важная
часть работы. Именно они задают цели и
ценности компании
 Коучинг руководителей
 Стратегическая сессия
 Коучинг команд
 Проектная работа

13. В фокусе организационного коучинга:
 Цели организации
 Цели сотрудников
 Бизнес-процессы
 Системы управления
 Организация как система в целом

14. Коучинг – менеджмент:
Коучинг – менеджмент интегрирует коучинговые технологии
с функциями менеджмента. Руководитель реализует
планирование, организацию, мотивирование, контроль,
коммуникацию, используя коучинговый инструментарий.
Суть коучинг – менеджмента -
вместо инструкций и решений – вопросы!
В результате у сотрудников повышается:
мотивация, инициативность, желание развиваться,
энтузиазм, уверенность в себе, ответственность,
приверженность компании и вовлеченность в ее идеи.

15. Внедрение коучинга в управленческую
культуру организации:
Суть внедрения коучинга -
изменение управленческой культуры
организации для создания атмосферы
поиска максимально эффективных путей
достижения целей компании, постоянного
развития и стремления к наивысшим
результатам через самосовершенствование
каждого сотрудника.

16. Предпосылки для внедрения
коучинга в культуру организации:
 Демотивированный, инертный, вялый
персонал
 Низкий уровень или отсутствие
инициативы
 В коллективе думает только
руководитель
 Нет веры в компанию и уверенности в
завтрашнем дне
 Низкий КПД сотрудников
 Большая «текучка»
 «Холодные» отношения между
руководителем и подчиненными

17. Как внедрить?
Проект по внедрению коучинг – культуры
в компании разрабатывается индивидуально
для каждой организации.
Проект может включать в себя:
 Коучинг – сессии первых лиц для определения целей и задач
 Корпоративные тренинги «Коучинг как стиль менеджмента»,
«Коучинг - менеджмент», «Коучинг в организации»
 Сессии командного коучинга для лидеров организации
 Поддерживающие коучинг – сессии для руководителей по
внедрению проекта и закреплению результатов

18. Эффекты успешного внедрения коучинга в
управленческую культуру организации:
 Улучшается психологический «климат» в организации
 Повышается уровень энергии, мотивация, инициативность,
осознанность, вовлеченность, эффективность подчиненных
 Оптимизируются бизнес - процессы
 Возрастает инновационность организации
 Развивается организация и сотрудники
 Возникает ответственность каждого за общий результат
 Снижается конфликтность, улучшается взаимодействие внутри
 Повышается приверженность сотрудников
 Легче внедряются изменения
 Повышается качество «продукта»
 Возрастает адаптивность компании к изменениям

19. КГ Аллы Заднепровской «Живое Дело»
Украина, Киев, ул. Щербакова 4, этаж 2
(044) 503-72-03, 503-72-04
www.zhyvoedelo.com
office@zhyvoedelo.com
www.facebook.com/ZhyvoeDelo