1. 10-12-13
Stedelijke Business Modellen II
WAT LET ONS?
Brotherwood Special i.s.m. COS, MVO Loont en OCF 2.0
9 december 2013, CODA Apeldoorn
Prof. Dr. Jan Jonker
Hoogleraar Duurzaam Ondernemen
Nijmegen School of Management
Radboud University Nijmegen
Een maatschappij in beroering
Politiek
Maatschappij
Bezuinigen op een economie van het verleden of
investeren in een economie van de toekomst?
Komt visie nog uit Den Haag?
Met wie werken we samen aan de toekomst
1

2. 10-12-13
Een tweede premier?
4
Het moet echt anders
Duurzaamheid samen organiseren?
Energieke samenleving
Waar zit de energie in een (lokale) samenleving ?
2

3. 10-12-13
Mensen in een ‘energieke’
samenleving willen:
•
•
•
•
•
•
•
Dichtbij
Betrokken
Met elkaar
Met ‘winst’
Zorg-oplossend
Aan de knoppen
Verschil makend
Bedrijven – Burgers - Overheid
Het BBO samenwerkingsmodel
Samen zoeken naar nieuwe vormen van samenwerken:
Stedelijke Business Modellen
Kennis?
Kennis te over!
3

4. 10-12-13
Stadsboeren anno 2013
De toekomst van de stad
4

5. 10-12-13
5

6. 10-12-13
De beweging van de Wij-waardecreatie
Met dank aan Eneco
Samen werken aan
nieuwe vormen van “winst”.
Van NIMBY naar OIIOI
Trend = collectief zelf-organiseren
VISIE - DOEL
Kernwaarden
KUNNEN
Netwerk &
competenties
VOORWAARDEN
Instituties & waarden
6

7. 10-12-13
Definitie Nieuw Business Model
Een NBM geeft inzicht in de logica van een
waardecreatie idee gebaseerd op de creatie
principes meervoudig, gedeeld en collectief.
Nivo’s van NBM’s
Community
NBM’s
Stedelijke
NBM’s
Regionale
NBM’s
Thema’s
" Voeding (b.v. wijkgeorganiseerde stadslandbouw in
leegstaande kantoor gebouwen)
" Zorg (b.v. straat-zorg coöperatie o.b.v. zorgflorijnen)
" Energie (stichting met het oog op energie-autarkie
" Werk (hub’s rond maatschappelijke vraagstukken)
" ?
7

8. 10-12-13
LASTIGE VRAGEN I
Moet dit nu thematisch of geïntegreerd
georganiseerd worden?
Geefcafe
www.geefcafe.nl/‎
PleinPlan
http://www.pleinplan.nl
8

9. 10-12-13
Individuele stadsgroente
http://www.bluecar.fr
www.eetbarewand.nl
Buurtafvalwaterverwerking
http://www.desah.nl/
Thuis afgehaald
Project 18 maanden oud, ong.
40.000 NL-deelnemers, acht
buitenlandse vestigingen
www.thuisafgehaald.nl
9

10. 10-12-13
Winddelen (met de buurt?)
Lastige vragen II
" Noodzakelijke schaalgrootte (hoeveel “eenheden” moet
je hebben wil het gaan werken)
" Participatie configuratie (wie behoren tot het
stakeholder systeem ... en doen die mee)
" Jatbaarheid/repliceerbaarheid – leent het zich voor
olievlekwerking
" Financiering (kan het hybride? Dus naast geld b.v. tijd)
" Welke waardecreatie (zacht en hard) komt tot stand –
en kunnen/mogen we daar ook mee rekenen?
Samen waarde creëren
1.
Visie: Waar staan we voor?
4. Structuur:
hoe kunnen
we
coöperatief
organiseren
Samen
waarde
creatie
2.
Strategische
keuze: Wat
doen we wel
wat niet
3.
Netwerk: hebben we de
mensen met competenties
‘Nieuwe Business Modellen, Jonker et. al. (2013)
10

11. 10-12-13
Drie principes van waardecreatie:
meervoudig, collectief en gedeeld
Meervoudig
tief
llec
Ge
dee
ld
Co
Business Model van Morgen
Werken met waarde(n)?
+
11

12. 10-12-13
Denken over verandering
Marco de Witte
n naa
Transformatie
(2de orde)
Transitie
(3de orde)
e
e
e
de ke
rn
bew
ge
r
r
e
Jan Jonker
De kunst van veranderen
Verbeteren
(1ste orde)
De veranderopgave: samen organiseren
Werken met hybride waarden vormen de basis van nieuwe
(stedelijke) business modellen.
Kunst is de juiste partners bij elkaar brengen en aan elkaar
te linken zodat er nieuwe mogelijkheden ontstaan.
Groot met klein, burgers met bedrijven,
Anders samen met het oog op (complexe) maatschappelijke
vraagstukken.
Enne ... geld verdienen mag hoor.
Publicaties en Activiteiten
‘Nieuwe Business Modellen’
Nieuwe
Business
Modellen
Niet alles van waarde is weerloos
Jan Jonker (eds.)
Working Paper
Nijmegen School of Management
Radboud Universiteit Nijmegen – Holland
I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven,
Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen,
Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen,
Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt.
Nieuwsbrief: www.nieuwebusinessmodellen.info
12

13. 10-12-13
It is (not) easy being … confused
Dank voor uw aandacht!
Contact
Professor Dr. Jan Jonker
Professor Corporate Sustainability, research fellow and consultant
Nijmegen School of Management, Radboud University
Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The
Netherlands
(em) janjonker@mobile.me (or) j.jonker@fm.ru.nl
LinkedIn: see public profile. Standing invitation to
connect through janjonker@wxs.nl
13