SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Agile в проекте на смертельном марше Алексей Корсун Консультант   по управлению  IT -проектами 09 декабря  200 9
Содержание доклада ,[object Object],[object Object],[object Object]
Дано : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Задача : ,[object Object],[object Object],[object Object]
Как добиться результатов быстро ?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Достичь согласия в составе изменений ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Дерево нежелательных явлений
Что хочется получить ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Дерево перехода (3)
Подводные камни кризисного проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Общее видение реформ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Итог анализа ,[object Object],[object Object],[object Object]
Цель
Маркетинг и продажи – вперёд ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ошибки позиционирования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Решение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Доведение целей до команды ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Заторы ”   перепроизводства ?
“ Лучше меньше ,  да лучше ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Результат снижения скорости ,[object Object],[object Object],[object Object]
“ Быстродействующий  Agile”
Залог быстрого внедрения – согласие команды и общее понимание целей .
Фокус на людях и коммуникациях ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Фокус на качестве ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Фокус на скорости ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Итоги за 5 месяцев ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Какие проблемы остались не решены  ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Maxim Gaponov
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
Magneta AI
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Ontico
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
Alisa Vasilkova
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
Magneta AI
 

Mais procurados (20)

Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
 
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile ProjectsAgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
 
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе СбербанкаМасштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
 
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
 
Опыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектах
Опыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектахОпыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектах
Опыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектах
 
Кирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, Москва
Кирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, МоскваКирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, Москва
Кирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, Москва
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
 
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуImpact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
 
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 daysYuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
14 project-mistakes
14 project-mistakes14 project-mistakes
14 project-mistakes
 
Артур Арсёнов
Артур АрсёновАртур Арсёнов
Артур Арсёнов
 
Что такое Scrum
Что такое ScrumЧто такое Scrum
Что такое Scrum
 
2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос
 
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместеМаксим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
 

Destaque (7)

Agile At Scale
Agile At ScaleAgile At Scale
Agile At Scale
 
Tdd + Ddd + Mvp + Go F + Po Eaa = Love
Tdd + Ddd + Mvp + Go F + Po Eaa = LoveTdd + Ddd + Mvp + Go F + Po Eaa = Love
Tdd + Ddd + Mvp + Go F + Po Eaa = Love
 
Rawsthorne | Who is your PO
Rawsthorne | Who is your PORawsthorne | Who is your PO
Rawsthorne | Who is your PO
 
Rawsthorne scrum patterns_agiledc_v2d
Rawsthorne scrum patterns_agiledc_v2dRawsthorne scrum patterns_agiledc_v2d
Rawsthorne scrum patterns_agiledc_v2d
 
QA/Testing process в Agile start-up
QA/Testing process в Agile start-upQA/Testing process в Agile start-up
QA/Testing process в Agile start-up
 
Внедрение Scrum от менеджера — собираем все грабли
Внедрение Scrum от менеджера — собираем все граблиВнедрение Scrum от менеджера — собираем все грабли
Внедрение Scrum от менеджера — собираем все грабли
 
6 scrum master
6 scrum master6 scrum master
6 scrum master
 

Semelhante a Agile на Смертельном Марше

Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
ScrumTrek
 
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Agile Base Camp
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Sergiy Povolyashko
 
Hansa Методология внедрения
Hansa Методология внедренияHansa Методология внедрения
Hansa Методология внедрения
Vladimir Ivanov
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
Ontico
 

Semelhante a Agile на Смертельном Марше (20)

Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11
 
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Lviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for business
Lviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for businessLviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for business
Lviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for business
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Risk management Rules
Risk management RulesRisk management Rules
Risk management Rules
 
Lean in Offshore
Lean in OffshoreLean in Offshore
Lean in Offshore
 
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработкеОпыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgileSoftware craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Hansa Методология внедрения
Hansa Методология внедренияHansa Методология внедрения
Hansa Методология внедрения
 
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийПродуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 

Mais de Nikita Filippov

Project Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идеяProject Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идея
Nikita Filippov
 
Lego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex KrivitskyLego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex Krivitsky
Nikita Filippov
 

Mais de Nikita Filippov (20)

Project Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идеяProject Manager - Глупая идея
Project Manager - Глупая идея
 
7 retro
7 retro7 retro
7 retro
 
5 risk
5 risk5 risk
5 risk
 
3 story mapping
3 story mapping3 story mapping
3 story mapping
 
2 bmg
2 bmg2 bmg
2 bmg
 
Lego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex KrivitskyLego симуляция © Alex Krivitsky
Lego симуляция © Alex Krivitsky
 
4 woz
4 woz4 woz
4 woz
 
Simple steps to makes great products
Simple steps to makes great productsSimple steps to makes great products
Simple steps to makes great products
 
Vietnam
VietnamVietnam
Vietnam
 
Story mapping
Story mapping Story mapping
Story mapping
 
Vision Crafting
Vision Crafting Vision Crafting
Vision Crafting
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Customer Development
Customer Development Customer Development
Customer Development
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Innovation games for Agileee
Innovation games for AgileeeInnovation games for Agileee
Innovation games for Agileee
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?
 
Распределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocated
Распределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocatedРаспределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocated
Распределенный SCRUM - to be or not to be collocated collocated
 
Командный старт
Командный стартКомандный старт
Командный старт
 
Rugby, Scrum и командная работа
Rugby, Scrum и командная работаRugby, Scrum и командная работа
Rugby, Scrum и командная работа
 
Использование Пульса в оценке Fixed Price Agile проектов
Использование Пульса в оценке Fixed Price Agile проектовИспользование Пульса в оценке Fixed Price Agile проектов
Использование Пульса в оценке Fixed Price Agile проектов
 

Agile на Смертельном Марше

Notas do Editor

  1. Ресурсов - нет, денег не дают, хотят результаты и быстро. При этом могут выкинуть в любой момент. Мораль в коллективе плохая. Что может Agile и какой итог он должен показать, чтобы сказали - да, стоит продолжать.
  2. И вот с последним – проблема – инерция . Вообще все три цели надо преследовать вместе и постоянно . Лестница приставлена к верной стене Все изменения сделать не успеем Нужно показать эффект раньше , чтобы усилить желание всей команды продолжать Заручиться поддержкой Найти адептов
  3. Менеджеры говорят одно Разработчики другое Важно услышать обе точки зрения , при этом очень осторожно подводить к этому . Пример противоречия : “ хороший процесс подбора кадров ” и “ неквалифицированные кадры ”
  4. Для упрощения многие связи в НЖЯ убрал и некоторые промежуточные элементы тоже
  5. Менеджер должен думать и о маркетинге Про исправление , увы , не скажу - коммерческая тайна .
  6. Интересные циклы положительной обратной связи (негативной) . Положительная обратная связь дестабилизирует систему делая процесс неустойчивым .
  7. Скорость QA и скорость Dev меряли отдельно – сравнивая пропускную способность и её изменения .