1. Vision
Cra*ing
Nikita
Filippov,
Dmitriy
Lobasev
ScrumTrek

2. Ребята!
Как
насчет
моих
задач?
Я
забыл
их
рассказать
при
У
меня
тонны
Agile
-­‐
это
про
старте
проекта!
идей!
Давай
те
поставки
Ребята
же
улучшим
наш
ценного
софта
Бизнес
Цели
Продукт
заказчику
ясны!
Поехали
Ура!
Давайте
сделаем
много
качественного
кода!
Концепция
изменилась,
мы…

3. Основные
проблемы
• Концепции
не
пишут
•
Концепции
пишут,
но
лучше
бы
не
писали
• Даже
если
концепция
написана,
нет
гарантий,
что
она
поменяется.
• Концепция
меняется.
Цель
сделать
этот
процесс
контролируемым.

4. Vision
Cra*ing
• Новый
способ
создания
концепций
коллективно
,
до
того
как
вы
начали
писать
код
• Цель
закрыть
как
можно
больше
рисков
,
как
можно
раньше
• Улучшить
способ
создания
концепций

5. Business
Model
Cra*ing
Alex
Osterwalder
hop://businessmodelgeneraron.com

6. Business
Model
Canvas
Инфраструктура
Партнерская
Отношения
с
Покупатели
сеть
Предложение
покупателями
Ключевые
Целевая
Какие
потребуются
Как
будут
выстроены
возможности
договоренности
и
отношения
аудитория
контракты
с
другими
Позициониро-­‐ компании
с
Описание
Что
потребуется,
компаниями
вание
покупателями
покупателей
для
для
того,
чтобы
которых
запустить
бизнес
предназначен
модель
План
работ
и
Полное
описание
Каналы
продукт
ресурсов
комплекса
«продукт-­‐ продаж
услуга»
Как
будут
Через
какие
каналы
сорганизованы
будет
происходить
действия
и
контакт
с
ресурсы
покупателями
Сколько
потребуется
Структура
Генерация
Что
конкретно
будет
денег
затрат
Финансы
выручки
приносить
выручку

7. Business
Model
Canvas
Infrastructure
Customer
Customers
Key
Partners
Proposal
RelaMonships
What
type
of
Key
AcMviMes
Who
are
our
Key
relaronship
does
each
Partners?
Value
of
our
Customer
Sales
Channels
Who
are
our
key
Segments
expect
us
to
What
Key
Acrvires
suppliers?
ProposiMons
establish
and
do
our
Value
maintain
with
them?
Proposirons
Through
which
What
value
do
we
require?
deliver
to
the
Channels
do
our
Our
Distriburon
Key
Resources
customer?
Customer
Customer
Segments
Channels?
want
to
be
reached?
Revenue
streams?
Which
one
of
our
Segments
How
are
we
reaching
customer’s
problems
What
Key
Resources
are
we
helping
to
them
now?
do
our
Value
solve?
For
whom
are
we
How
are
our
Channels
Proposirons
crearng
value?
Who
integrated?
require?
are
our
most
important
customers?
What
are
the
most
important
For
what
value
are
our
costs
inherent
in
our
business
customers
really
willing
to
model?
Revenue
pay?
Which
Key
Resources
are
most
Cost
Structure
Finance
For
what
do
they
currently
expensive?
Streams
pay?
Which
Key
Acrvires
are
most
How
are
they
currently
paying?
expensive?
How
would
they
prefer
to
pay?

8. Концепция
релиза
Цели
релиза:
Критерии
Фичи
/
Решения
Каналы
Заинтересованные
успешности
Ключевые
фичи
или
Как
мы
будем
лица
Как
мы
узнаем
что
возможности
получать
Заказчики
и
релиз
выполнен
обратную
связь
пользователи
от
каждого
ЗЛ
Критерии
готовности
Для
тестирования,
демонстрации
Команда
Логистика
и
правила
Члены
команды,
роли,
доступность
в
проекте
Начало
итераци
или
каденций
Работа
Архитектурных
и
Проектных
комитетов
Отчетность
Процедура
приемки
итд

9. Lean
StartUp
Canvas
Проблемы
Решения
Уникальное
Фора
Сегменты
Топ
3
Проблемы
Топ
3
Фичи
предложение
(Нечестное
заказчиков
ценности
преимучество)
Целевые
заказчики
Простое
понятное
Нельзя
купить
или
или
пользователи
сообщение
о
том,
быстро
с
копировать
почему
нужно
выбрать
именно
вас
Метрики
оценки
Каналы
продаж
Путь
к
вашим
заказчикм
продукта
Метрики
по
которым
можно
оценить
успешность
вашего
продукта
Структура
затрат
Потоки
прибыли
Фиксированные
издержки
Модели
монетизации
Хостинг
Прибыль
Зарплаты
Способы
заработка
И
т.д.

10. Checklist
examples
• Logisrcs
• Definiron
of
Done
– Iteraron
Planning
– User
Story
is
Ready
– Retrospecrves
– User
Story
is
Done
– Release
planning
– Documentaron
is
Done
– Steering
commioee
– Quality:
code
coverage,
– Technical
commioee
test
coverage
etc
– Supervisor/Sponsor
– Reporrng
arrfacts
– Project
management
tools
– Responsibilires
– Esrmaron
– Acceptance
procedure

11. Vision
Canvas
Hypothesis
• Conrnuous
risk
validaron
to
correct
vision
Interview
with
Stake
Holders
or
Potenral
Customers
Problem
Soluron
Interview
Scale
Fit
Fit
Vision
Is
this
problem
PIVOT
Is
there
soluron
How
we
should
worth
solving?
that
will
fix
this
change
Vision
to
be
problem
up
to
date?

12. ВОПРОСЫ?