5. Про что буду
рассказывать?
1. Структура. KPI. Планирование.
2. Секрет идеальной коммуникации
отделов.
3. Как постоянно совершенствовать и
развивать отделы?
8. Структура продаж и маркетинга
Marketing
SDR
(Sales Development
Representative)
Sales
NB
(New Business
Manager)
KPI:
1. количество лидов;
2. стоимость одного лида.
3. SAL - Sales Accepted Leads.
KPI:
1. количество сделок;
2. стоимость одной продажи.a
3. LT - Life Time.
Intern
Junior
Middle
Senior
Intern
Middle
9. KPI - что меряем?
1. Количество лидов.
2. CPL.
3. Стоимость отдельного каналы лидов.
4. SQL - Sales Qualified Lead.
5. SAL - Sales Accepted Lead.
6. Скорость первого контакта с лидом.
7. Скорость подготовки предложения.
8. Скорость подготовки договора.
9. Количество сделок.
10. Количество оплат.
11. LT - lifetime.
12. LTV - lifetime value.
13. Количество проведенных демо.
10. Планирование
1. Ежемесячный план отдела маркетинга по количеству лидов.
2. Ежемесячный план по продажам в разрезе опорных услуг.
2.1. План на регион.
2.2. План на сотрудника.
2.3. План на услугу.
11. Как происходит планирование?
Доход от новых клиентов 10 000 000 руб.
Средний чек 50 000 руб.
Количество клиентов 200 ед.
Конверсия из лидов в клиенты 20%
Количество лидов 1 000 ед.
14. Принуждение к коммуникации
1. Культивируем месседж “все движемся в одном направлении”.
1.1. Делаем общий план.
1.1.1. На основе общего плана, “спускам” планы на каждый отдел.
1.1.2. Делаем отчеты доступны отделам.
2. Отдел маркетинга отчитывается перед отделом продаж о своей работе.
3. Отдел продаж отчитывается перед отделом маркетинга о своей работе.
4. Начинаем мерять четкие показатели эффективности отделов. Для отдела
продаж - коэф. конверсии из лидов в сделки, для отдела маркетинга - коэф.
конверсии из лидов в предложения.
17. Развитие отделов
1. Формируем и реализуем стратегические задачи.
1.1. Проверяем гипотезы и масштабируем их.
2. Заставляем руководителей проводить встречи с руководителями других
компаний.
3. Масштабные или неудобные изменения проводим в несколько этапов.
4. Отделы работают по принципу “результат во время роста, процессы во время
падения”.
18. Валерий Красько
CEO
+7 901 770-66-98
v.krasko@netpeak.net
vipman.netpeak
Буду рад ответить на все ваши
вопросы