1. Pacific Andes Corporation
Diseñando y estandarizando
globalmente sus procesos
iniciando el Rollout
en su subsidiara
peruana
País Perú-China
Industria Pesca
Ventas $130MM
Empleados 500
www.chinafisherygroup.com
Sobre el proyecto
Gracias al profesionalismo de los consultores de NetPartners
podemos asegurar que la herramienta funciona correctamente
lo cual nos va a permitir ordenar nuestros procesos internos y a
la vez contar con información confiable para la toma de
decisiones. El éxito de nuestra implementación ha propiciado
que nuestra casa matriz en Hong Kong tome nuestro proyecto
como guía para las implementaciones”
Isaac Finger
CFO CFG Investment
CFG Investment es un miembro de la
Corporación Pacific Andes, una de las
empresas asiáticas más importantes en la
integración vertical de la industria de
pescados, mariscos congelados y
productos pesqueros, en funcionamiento
desde 1986. En Latinoamérica, CFG tiene
operaciones importantes en Perú, en el
procesamiento de conservas pescado,
harina de pescado y aceite de pescado.
En el 2011, Pacific Andes decide iniciar la
implantación de SAP a través de una serie
de Rollouts, incluyendo la subsidiaria en
Perú llamada CFG. Después de un
cuidadoso análisis de los requerimientos,
CFG escogió a NetPartners por su
capacidad, experiencia y resultados
exitosos.
Desafíos y Beneficios
Para apoyar sus principales procesos de
negocio, Pacific Andes Corporation cuenta
con SAP como software de back-office.
Este sistema de información se
implementó como un Modelo Corporativo
con normas, mantenimiento y servidores
centralizados en la casa matriz de Hong
Kong. Pacific Andes Corporation decidió
iniciar el despliegue de SAP a través de
una serie de rollouts, incluyendo su
subsidiaria CFG en el Perú, adoptando el
modelo corporativo y adicionando los
requerimientos locales del Peru conocidos
como localizaciones. Con este proyecto de
rollout CFG Perú se beneficiará de:
Estandarización: Los procesos, las políticas
definidas y probadas por la casa matriz se
pueden utilizar como modelos de
referencia, mientras que el modelo
corporativo puede ser retroalimentado con
el proyecto de Perú.
Reportes unificados: Los reportes
gerenciales de gestión se generan dentro en
un sistema de información común con una
estructura más versátil y oportuna, lo que
facilita la toma de decisiones y el reporte
corporativo.
Administración centralizada: La casa
matriz ya ha instalado el software y ha

2. Argentina
Brasil
Canadá
Chile
Colombia
Estados Unidos
México
Perú
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About NetPartners
NetPartners es la firma de consultoría líder en brindar soluciones con la mejor tecnología para
innovar y mejorar el negocio de sus clientes. Con más de 10 años de presencia en la región,
NetPartners nace del “spin-off” de Ernst & Young Consulting en el año 2000, manteniendo su
solidez y reconocimiento en el mercado.
Presencia regional; equipo de consultores en toda América.
Entendimiento local; conocimiento del mercado, sus culturas, idiomas y aspectos legales.
Experiencia internacional; las empresas líderes de la región nos recomiendan.
Enfoque integral; priorización de las necesidades de negocio antes que las herramientas.
Innovación; utilización de herramientas inteligentes líderes a nivel mundial, de alta integración
tecnológica.
Implementaciones exitosas; realizadas “on time, on budget”.
Compromiso al máximo; la clave.
Para más información acerca de nuestros servicios de Rollout escríbanos
al correo electrónico: rollout@netpartners-international.com
Para más información sobre nuestros servicios, oficinas o proyectos,
accese a nuestro site: www.netpartners-international.com
Copyright © 2011 NetPartners. Ninguna parte de ese documento puede
ser modificado, eliminado o agregado en ningún medio si no es
autorizado por NetPartners.
establecido una organización de
mantenimiento centralizado del cual CFG
Perú puede apalancarse.
La Solución
NetPartners ofrece a CFG sus servicios
profesionales de consultoría para
implementar SAP ECC mediante la
validación de los requerimientos de
negocio locales de CFG Perú en
comparación con el modelo
corporativo de la casa matriz en Hong
Kong, la identificación de brechas
y la construcción de una solución SAP
localizada en colaboración con el
equipo corporativo. Las áreas de
negocio que fueron cubiertas
son:
Finanzas: El control de costos, tesorería,
contabilidad, cierres legal y corporativo,
bancos, pagos electrónicos, de reportes
legales (producción y Sunat) e internos.
Logística: Compras, planificación de
materiales, abastecimiento, gestión de
proveedores, manejo de inventario en
almacenes descentralizados, ventas
locales y exportaciones.
Operaciones: Recibos de pescado
seguido de control de calidad, proceso
de transformación y de almacenamiento
en 6 plantas de producción en diferentes
ciudades. Los productos terminados son
harina de pescado, conservas y aceite de
pescado. Después de la transformación,
los productos terminados son
inspeccionados por un tercero que ofrece
las garantías de calidad.
Flota: Ubicación de Pesca, lugar de
descarga, liquidación e índices de
cálculos con impacto en el costo.
Factores clave en la Implementación
Equipo: El proyecto de rollout fue
ejecutado por un equipo local en el Perú,
formado por el equipo de consultores de
NetPartners y personal de CFG Perú, en
colaboración con el equipo corporativo
de la casa matriz de Hong Kong.
Módulos: FI, CO, CO-PC, PP, PM, SD,
MM, ABAP, Basis, Gestión del Cambio,
Gerencia de Proyectos.
Metodología: ASAP, como metodología
base con adaptaciones de NetPartners
específica para Rollouts globales. Las
fases cubiertas: preparación inicial,
diseño, realización, preparación final,
salida en vivo y soporte.
Alcance de Estructura: 7 compañías, 7
plantas de producción, 4 organizaciones
de compra, 250 usuarios finales.
Duración: 10,5 meses.
Resultados
Go Live on-time/on-budget: Todos los
procesos de negocio, los escenarios y las
normas legales se implementaron
exitosamente de acuerdo al plan.
Modernización de los sistemas:
Mediante la implementación de SAP, CFG
Perú entró en una nueva ola de utilización
de la tecnología, proporcionando a sus
empleados una herramienta adecuada
para ejecutar las tareas del día a día y
obtener información confiable y oportuna
para la toma de decisiones.
Estadarización: Los procesos y las
políticas definidas y probadas por la
casa matriz están alineadas con las de
la oficina local.