Conceptos básicos

1. GESTIÓN DE
PROYECTOS
INFORMÁTICOS
Facilitador:
Ing. Neris Alfonzo

2. ¿Qué son Proyectos
Informáticos?
“...son proyectos mixtos, en los cuales adem s de
á
fabricar, instalar o implantar un producto
t cnico... ...deben ocurrir cambios en los procesos
é
de trabajo de la organizaci n del cliente, en las
ó
actitudes, los comportamientos de las personas y en
el propio entorno donde debe funcionar."
(Rodr guez et al., 2007)
í

3. ¿Qué es la Gestión de
Proyectos?
“...implica la planificaci n, supervisi n y
ó ó
control del personal, del proceso y de
los eventos que ocurren mientras
evoluciona el software desde la fase
preliminar a la implementaci n
ó
operacional."
(Pressman 2006)

4. Objetivo de la Gestión de
Proyectos
“...implica la planificaci n, supervisi n y control del
ó ó
personal, del proceso y de los eventos que ocurren
mientras evoluciona el software desde la fase
preliminar a la implementaci n operacional."
ó
(Pressman 2010)

5. Una buena gestión contribuye al
éxito de un proyecto
Una mala gesti n podr a
ó í
Fracaso del Proyecto Entrega Tard a
í Elevar los costes No cumplir los
requerimientos

6. Actividades de la
gestión de
proyectos
Redacci n de la Propuesta
ó
Una propuesta que incluye Objetivos, estimaci n
ó
de coste, y justificaci n entre otras.
ó
Planificaci n y Calendarizaci n
ó ó
Elaborar el plan de proyecto incluyendo
actividades, hitos y entregas.
Estimaci n del Coste
ó
Estimaci n de los recursos requeridos para llevar
ó
a cabo el plan de proyectos
Supervisi n y Revisi n del Proyecto
ó ó
Actividad continua que implica en todo momento
conocer el progreso del proyecto.
1
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7. Actividades de la
gestión de
proyectos
Selecci n y Evaluaci n del personal
ó ó
Seleccionar el personal profesional calificado que
trabajar en el proyecto.
á
Redacci n y presentaci n de Informe
ó ó
Elaborar los diferentes tipos de documentos
informativos sobre la situaci n y el progreso del
ó
proyecto.
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6

8. Pasos para
Gestionar
Proyectos
Personal
Seleccionar el personal
altamente calificado y
motivado para mejorar
la capacidad de
desarrollo.
Producto
Definir con claridad los
objetivos y el ámbito
del producto
Proceso
Construir una
estructura con un buen
plan de desarrollo
ajustado al tipo de
proyecto
Proyecto
Dirigir los proyectos
considerando los
diferentes tipos de
riesgos para
conducirlos a un final
con éxito.
EL MODELO DE LAS 4 P

9. Modelo en Cascada
Filosofía
Realizado por etapas. El
resultado de cada fase es
uno o mas documentos
aprobados, La fase
siguiente no debe
comenzar hasta que la
fase previa haya
finalizado en teoría
Producción
Después de un número
reducido de iteraciones
se congelan y se pasa a
la etapa siguiente de
desarrollo.
Al culminar todas las
etapas se visualiza el
producto.
Gestión
Generalmente se
combina con otros
modelos.
-Se genera
documentación en cada
fase.
Es útil cuando se tienen
claros los requerimientos
desde la fase inicial.

10. Modelo Incremental
Filosofía
Alienta la satisfacción del
cliente y la temprana
entrega incremental de
software.
Producción
-Métodos informales
-Mínimos productos de
trabajo de Ingeniería
software.
-Simplicidad global de
desarrollo.
Gestión
Equipos autorganizados
de software.
-Autonomía en
decisiones técnicas.
- Planificación al mínimo.
- Equipos seleccionan su
propio enfoque.

11. Referencias Bibliográficas
León, G.(1996). Ingeniería de Sistema de Software. Madrid. Isdefe
Pressman, R.(2006).Ingeniería del Software un Enfoque Práctico. Madrid. Serie Mc Graw Hill.
6ta. Edición.
Pressman, R.(2010).Ingeniería del Software un Enfoque Práctico. Madrid. Serie Mc Graw Hill. 7ma.
Edición.
Rodríguez, J., García Mínguez, J., Lamarca Orozco, I. (2007). Gestión de proyectos informáticos:
métodos, herramientas y caso. Editorial UOC. 1era. Edición. Disponible:
https://books.google.co.ve/books?. [Consulta: 2021, Abril 12]
Sommerville, I. (2005). Ingeniería del Software. Madrid. Pearson Educación. 7ma. Edición
Ramírez-Anormaliza, R., Vinueza-Martínez J., Vinueza-Martínez, M. y otros. Gestión de Proyectos
Informáticos. Editorial UNEMI 2017. Disponible:
http://repositorio.unemi.edu.ec/handle/123456789/3851. [Consulta: 2021, Abril 14]