3. Introducción
Esta guía hace referencia de forma amplia sobre los aspectos
más importantes a considerar en la implementación exitosa
del Marco Scrum.
Scrum brinda resultados en los proyectos ya que entrega
valor a los clientes o usuarios desde las primeras entregas.
Esta guía esta dirigida a personas interesadas en la gestión
ágil y efectiva de proyectos e implementación de procesos en
las organizaciones.
El objetivo de este documento es tener un mayor
entendimiento sobre el marco de trabajo y como
implementarlo en las organizaciones.
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4. ¿QUÉ ES SCRUM?
Scrum es el marco ágil de gestión de proyectos más popular en el mundo en
lo que a prácticas ágiles se refiere.
Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo
producto, servicio u otro resultado, tal como se define en la declaración de la
visión del proyecto.
Los proyectos son afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance,
calidad, recursos y capacidades organizacionales, esto los hace difícil de
planificar ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito.
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5. Beneficios
Incrementar la calidad de los productos o
servicios creados por los proyectos
Equipos más productivos, motivados y
autoorganizados
Agilizar el Time To Market entre un 30% a
70%
Reducir defectos entre un 25% a 75%
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6. PRINCIPIOS
Control empírico de procesos: esto se refiere
a que cada sprint o cada iteración del
proyecto tiene sus propios retos y por ende
requiere de su propia forma de control.
Auto Organización: SCRUM exalta los
beneficios de tener un equipo auto
organizado
Colaboración: Todo el equipo colabora y se
compromete con el proyecto
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7. PRINCIPIOS
Priorización basada en valor: Siempre es
prioridad entregar el máximo valor posible
constantemente.
Time Boxing: el tiempo es el factor clave para
el cumplimiento de los objetivos por lo que
se determinan ciertos valores de tiempo a lo
largo de cada proceso.
Desarrollo Iterativo: el desarrollo incremental
y repetitivo es la clave de los entregables de
Scrum.
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8. Transparencia, Inspección y Adaptación.
Compromiso, Responsabilidad y Entorno Innovador.
Entregar el máximo valor conforme al riesgo, la incertidumbre y la
capacidad.
Productos incrementales y periodos mínimos de tiempo.
Conceptos Claves
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9. PROCESOS SCRUM
1.- Scrum comienza con una reunión donde se genera la visión del proyecto.
2.- Se elige el equipo de trabajo con los roles de Scrum Master, Product Owner y
Development Team.
3.- Se enuncian las características del proyecto y se detalla una la lista de tareas
priorizada por importancia.
4.- Un sprint comienza con una reunión de planificación, con una duración
determinada por ejemplo - 8 horas para un Sprint de 4 semanas.
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10. PROCESOS SCRUM
5.- En el daily stand up, cada miembro actualiza el estatus de sus actividades,
declara si hay riesgos o impedimentos y facilita el aseguramiento del entregable,
crea colaboración y transparencia.
6.- Un sprint concluye y se ejecuta una reunión de revisión para demostrar el
correcto funcionamiento de los entregables
7.- En la reunión de retrospectiva el equipo presenta formas para mejorar los
procesos y su rendimiento
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