1. ADMINISTRACION DE
LA CADENA DE
SUMINISTRO
ALUMNO:
ALMEYDA TASAYCO
FABRICIO JAVIER
DOCENTE:
JOSELYN SMITH ARIAS
MATIAS
ID:
1359770
SEDE:
CHINCHA
2. 1. ¿Cuáles son fases de la cadena de suministro?
Planificación: Todo comienza con la planificación, cantidad de suministros o
insumos que se necesitará para la fabricación, la mano de obra, el capital o los
socios que se necesitarán para satisfacer la demanda esperada.
Abastecimiento: Identificar los fabricantes los distribuidores o los proveedores
que pueden proporcionar los bienes o servicios que se necesitan, de acuerdo al
plan de producción.
Fabricación: Adquisición de los productos terminados o todas las partes, piezas
o materiales que necesita para producir, también el control de calidad y
empaquetado.
Entrega: Organizar y priorizar los pedidos para asegurar el cumplimiento de los
plazos de entrega concertados, también se incluye la facturación y el cobro de
pagos a los clientes.
Devoluciones: Evidentemente el ciclo de vida del producto no siempre termina
cuando el cliente final recibe el producto. Muchas veces, particularmente en las
transacciones de comercio electrónico, los productos se devuelven. Las razones
son muchas, por ejemplo, la insatisfacción del cliente, con el producto, defectos,
exceso de inventario a nivel retail o un reclamo de garantía, y esto dispara la
logística inversa, el producto regresa a origen.
https://www.aragonempresa.com/descargar.php?a=52&t=paginas_dinamica
s&i=83&f=4949f2b4c2d42d6a9e86bfbfc6c17371
3. 2. Explique la Gestión de la Cadena de Suministro 2.0 (SCM 2.0)
La Cadena de Gestión de Suministros 2.0 esta cadena se enfoca principalmente
en los consumidores, nos ofrece mayor rapidez y agilidad, de modo que los
responsables de la compañía obtendrán la información necesaria en tiempo real,
de modo que las decisiones se tomarán en el momento oportuno. La gestión de
los almacenes es mejor, ya que nos ofrece un mayor conocimiento de las
preferencias de los clientes.
https://detrujillo.com/que-es-la-gestion-de-la-cadena-de-suministros-2-0/
3. ¿Por qué es importante una buena gestión de la cadena de
suministro?
La cadena de suministro es importante, porque involucra todos los enlaces en
administración del flujo de productos, servicios e información y fondos desde el
proveedor de su proveedor a ser cliente de su cliente, también busca
continuamente resultados tangibles con foco en crecimiento en ventas utilización
de activos y reducciones de costos, estos puntos hacen entender que la creación
de valor está directamente relacionada con el cliente, la cual no es posible sin
una buena logística y unos procesos de producción óptimos, aquí es donde toma
parte la gestión correcta de la cadena de suministro para hacer posible lo antes
mencionado de manera rentable y que genere beneficios para la empresa.
https://www.beetrack.com/es/blog/importancia-de-la-cadena-de-suministro-objetivos-y
beneficios#:~:text=La%20importancia%20de%20la%20cadena,la%20demanda%20de%20los%2
0clientes.
4. 4. ¿Conoces algún caso más de innovación en la cadena de
suministro?
La cadena de suministro de McDonald’s se califica como una de las mejores del
planeta y más eficiente ya que se encarga de coordinar una amplia red de
proveedores de productos y servicios para cada una de las franquicias que hacen
parte de la marca, además usa la inteligencia artificial para descubrir patrones de
consumo en sus clientes con el propósito de reducir costos aumentar la
productividad e incrementar los márgenes de rentabilidad.
Cisco Systems
Esta empresa se caracteriza por tener una cadena de suministro ágil y resiliente
debido a que toda su fabricación y logística está a cargo de empresas
subcontratadas especializados en temas de producción y logísticos, esto le
permite ser una empresa líder mundial mente en el mercado de redes y
telecomunicaciones debido a que se adapta rápidamente a las necesidades del
mercado.
https://spendmatters.com/mx-latam/la-receta-de-mcdonalds-en-su-cadena-
de-suministro/
5. 5. ¿Cuáles crees que son los factores que determinan el éxito de una
cadena de suministro?
a) Segmentar a los consumidores finales en función de sus necesidades y la
rentabilidad que aportan al proceso.
b) Diseñar una red logística que se adapte perfectamente a las necesidades y
requerimientos de los segmentos de mercado diferenciados.
c) Crear una planificación para toda la cadena cuyo eje primordial sea
la flexibilidad, permitiendo tomar decisiones a corto plazo que permitan ofrecer
una respuesta rápida a las fluctuaciones de la demanda.
d) Empujar la diferenciación del producto lo más cerca posible de los clientes.
Cuanto más personalizada sea la oferta, mayor será el valor añadido percibido
por el consumidor.
e) Mantener relaciones del tipo "ganar-ganar" con los proveedores. Queda
claramente claro, que exprimir los márgenes de nuestros proveedores no es una
ventaja sostenible.
f) Aprovechar los beneficios que brindan las tecnologías de la información y
comunicación, para crear una red de toma de decisiones inmediata y experta.
g) Incorporar servicios de control en todos los canales, los cuales no solo arrojen
resultados sino además información cualitativa.
