1. Luzerner Kantonalbank. New Intranet.
NN/G. Vorstellung. Namics.
Bernd Langkau. Senior Principal Consultant.
Samuel Peyer. Projektleiter.
21. März 2013

2. Agenda.
à Von der Ausgangslage über die Vision zum Ziel
à Highlights aus dem Funktionsumfang
à Erfolgsfaktoren
§ Projektmanagement
§ Konzeption
§ Technologie
à Fragen
21.03.2013 360° Blick. LUKB. Rückblick. Namics.

3. Von der Ausgangslage über die Vision zum Ziel.
Ausgangslage.
☎Telefonie
Altes Intranet
www.lukb.ch
Process-Management Tool
Zinse & Kurse HR-System
Formulare
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4. Das neue Intranet soll ein effizientes
Arbeitsinstrument sein.
Zur gewünschten Information in nur
einem Klick.
Finden statt Suchen.
Arbeiten statt Warten.

5. Von der Ausgangslage über die Vision zum Ziel.
Zielvorstellung.
Active-Directory
Produkt-Factsheets
New Intranet Lync 2010
Process-Management Tool
Zinse & Kurse HR-System
Formulare
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7. Screencasts

8. Highlights aus dem Funktionsumfang.
Zur gewünschten Information in nur einem Klick.
à Wählbare Startseite
à Navigationskonzept mit Megaflyout
à Tab-Navigation in der vereinheitlichten
Produktedarstellung
à Automatisch kategorisierte Favoriten
à „Mein Intra“
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9. Highlights aus dem Funktionsumfang.
Finden statt Suchen.
à Vollständige Verschlagwortung der Inhalte mit
automatischer Vererbung der Metadaten als Basis für
§ Type & Find Suche nach Metadaten
§ Facettensuche
§ Aggregation von Inhalten
à Personensuche mit Type & Find Funktionalität
à Filterseiten mit „Filter as you type“
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10. Highlights aus dem Funktionsumfang.
Arbeiten statt Warten.
à Navigationsstrukturen und Startseiteninhalte sind durch
Cache-Infrastrukturen für die Performanceoptimierung
bereits vorgeladen
à Integration diverser Umsysteme
à Druckcenter – Produktivitätserhöhung der
Kundenberater
§ Personalisierte Beratungsdossiers in wenigen Klicks
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11. «The Luzerner Kantonalbank AG
(LUKB) intranet harnesses and
exploits the power of metadata and
taxonomy to ensure that the right
kind of content automatically makes
it to the right places. Marrying this
with a calm, consistent design
throughout makes this intranet an
unusually supportive tool», said
usability expert Jakob Nielsen,
principal of Nielsen Norman Group.
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12. Erfolgsfaktoren.
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13. Erfolgsfaktoren.
Projektorganisation.
Projektausschuss
Projektleitung LUKB
Projekt-Kernteam
TP-Infrastruktur AG-Bankvertreter TP-Betrieb
TP-Inhalt TP-Umsetzung
TP = Teilprojekt
AG = Arbeitsgruppe
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14. Erfolgsfaktoren Projektorganisation
Die Projektorganisation und deren Besetzung war
bewusst gewählt.
Die Projektleitung hatte die nötige
Entscheidungskompetenz.
Nach der Detailkonzeptionsphase hat das
Kernteam Entscheidungen selbstständig
gefällt.

15. Erfolgsfaktoren Projektorganisation
3 Umsetzungsphasen – gleichzeitiger Knowhow-
Aufbau
Flexibilität und Entscheidungsfreudigkeit
Das Projektteam war eine Einheit egal von
welcher Unternehmung die Personen kamen.

16. Erfolgsfaktoren Konzeption
Grobkonzept – perfekt investierte Zeit.
Visualisierungen unterstützten die
Vorstellungskraft und erfüllen die Erwartungen.

18. Erfolgsfaktoren Konzeption
Grobkonzept – perfekt investierte Zeit.
Visualisierungen unterstützen die
Vorstellungskraft und erfüllen die Erwartungen.
Innovation vs. Best Practice

19. Erfolgsfaktoren Technik
SharePoint 2010 + MatchPoint von Colygon
Metadaten
nach der Entwicklung kommt der Betrieb

20. Learnings. Oder was wir heute nicht mehr so
machen würden?
à Übermass an Individualisierung
§ News
§ Termine
§ Startseite
§ Meine XYZ
§ Mein Intra
--> Fokussierung auf das Wesentliche
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21. Nochmals im Überblick.
à 3 Zusammenfassungspunkte
§ Projektorganisation aufsetzen, verstehen und leben
§ Technologie-Grenzen akzeptieren und damit arbeiten
§ Visualisierungen
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22. Zeit für Fragen

23. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
bernd.langkau@namics.com
samuel.peyer@namics.com
© Namics
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24. 360° Blick. LUKB. Rückblick.