O mundo dos negócios passa por mudanças, as organizações devem ser dinâmicas para acompanhar tais transformações e também a ARH deve acelerar a sua diligência para não ficar para trás.

1. As tendências da ARH: uma nova filosofia de ação.
O mundo dos negócios passa por mudanças, as organizações devem ser
dinâmicas para acompanhar tais transformações e também a ARH deve acelerar a sua
diligência para não ficar para trás.
A conceituação de ARH deve desaparecer paulatinamente e conceder lugar a
gestão de pessoas. A responsabilidade por gerir pessoas é cada vez mais da gerência de
linha. As pessoas passam a ser consideradas e respeitadas como seres de características
distintas e personalidades singulares.
Nas organizações de sucesso a tônica é a de administrar com pessoas, pois
gerenciar ou administrar pessoas é uma ideia ultrapassada e coloca as pessoas em uma
situação passiva na qual apenas cumpre ordens.
Para o alcance de resultados as pessoas devem ser parceiras da organização e
devem encher-se de informações e em conjunto com suas habilidades buscar gerar valor
para empresa.
As pessoas são o grande diferencial competitivo das instituições. O
endomarketing surge, nesse contexto, para manter os colaboradores informados das
políticas e objetivos da empresa, e ainda buscar constantemente colocá-las em lugar no
qual o seu sentimento de pertencimento a impulsione a dinamizar a sua troca com a
organização.
A administração holística coloca a pessoa no contexto organizacional humano e
social. O ser humano não é mais semelhante a uma peça do sistema produtivo. É
necessário, portanto, a mudança de percepção em relação às pessoas na nova gestão de
pessoas.
Naiderson F.L.
Bibliografia:
IDALBERTO, Chiavenato. Administração de Recursos Humanos: fundamentos
básicos. Barueri, SP: Manole, 2009.