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第六組
9935012 連苡茹
9935019 張椀茹
一.   總體環境狀況
二.   產品狀況
三.   公司的競爭優勢、务勢
四.   STP
五.   行銷策略
六.   行銷計畫階段
七.   預算評估
 根據 E-ICP統計的調查顯示,台灣男性化妝保
 養品市場成長從2002 年的5 億成長到2006 年
 的10 億新台幣,而且預估每年還會以至少10%
   男性大多因為有油頭及頭皮屑的有困
 的成長率成長。
   擾會每天洗頭,且因有掉髮或髮量稀疏
   的問題,對洗髮精的選擇上也越來越重
 E-ICP 更專門針對男性開架市場作調查,自
   視。從以上結果顯示出男性的市場潛力
  2001 年起,男性保養品開架市場就呈現持續性
   非常大。因此以男性為目標群,是一個
  的成長曲線,每年均維持15%左右的成長幅
   新嘗試的出發點。
 度。
廠牌           功能
新海倫仙度絲             根源健髮
Men’s Biore        抗屑潔味
Men’s Biore        造型潔淨
Men’s Biore        深層頭皮洗髮精
澎澎 MAN             去屑止癢
澎澎 MAN             激酷洗髮精
落健                 潔淨豐量
MAN-Q              舒涼薄荷
MAN-Q              檸檬馬鞭草(去油、保濕)
新多芬                舒活養髮~多一點男人味
優勢              务勢
品牌經營能力佳--集中優勢品牌   產品多樣化,市場區隔不易。
行銷專業能力強
落實在地生產、行銷及廣告。



      機會              威脅
網路商品多樣化且宅配到家      同業品牌的競爭
生活型態及社會價值觀改變      生物科技技術的突破
 市場區隔:以性別、年齡、生活型態、追求利
 益為區隔變數:資訊掌握型、品味居家型

 目標市場:以20~35的男性
             懂得吸收資訊,願
 意接受新鮮事物,投資自己以累積生活質感的
 消費者。

 定位:健康洗髮,輕鬆解決頭皮髮量困擾
 產品:從之前的問卷分析中發現,男性主要有
   出油、頭皮屑、落髮等問題。所以產品設計以
   此為出發點,並以使用天然成分為主。

  價格:        239/750ml      189/400ml
  通路:

        大型量販店      軍公教       超級市場   平價中心   藥妝店   便利商店


400ml         _          _   189    190    179   199


750ml   229        235       239    240    229         _
 推廣
       廣告:以電視媒體為主
       網路:利用mobile 01、FB、Blog作推廣
       試用包:在各大賣場發放試用包
       雜誌:男性潮流雜誌(MEN`S UNO、COOL
          流行酷報、GQ)刊登相關平面廣告
       公共關係推廣:與慈善募款團體合作
       結合皮膚科醫師資源推動
 上市初期以打響知名度為主,除了在雜誌媒體
刊登廣告外,並採用Blog 行銷、試用品等相對
低成本的活動,來打響品牌知名度。

 建立一定程度的品牌、產品知名度後,第二、
三階段將輔以大量電視廣告及代言人宣傳,致
力於產品推廣,以達成衝高銷售量的目標。
活動                  說明
電視廣告強打    由韓國明星李敏鎬代言,女聲旁白。席捲
          全台。
開架通路POP   通路製作 POP 廣告(Point of Purchase
          Advertising),希望因此提高品牌能見度。
雜誌廣告      以MEN`S UNO、COOL流行酷報、GQ等三
          本有類似形象的雜誌來進行廣告刊登。
公車廣告      以台北車站到忠孝東路一帶為主,在經過
          這些路段的公車上刊登廣告。
贊助活動      初期以贊助男性時尚雜誌活動,與媒體分
          擔活動成本。
活動             說明
新品發表會以   透過實體活動造勢,吸引人潮;在年輕男
及發送試用包   性經常聚集的地點,如:在信義區華納威
         秀等地舉辦髮型秀。
折扣促銷     以新品上市為號召,在大賣場用加大容量
         及折扣方式刺激買氣。
通路鋪貨點    以大賣場、藥妝店、便利商店為主要鋪貨
         點。預計全台鋪貨率達80%。
架設網站     架設多芬多一點男人味的專屬網站,網站
         內容主要為男性保養主題,每固定期間設
         計主題與網友互動探討,網友可留言回覆,
         透過網路留下資料可免費索取試用包。
經由前三個月的行銷活動後,預估品牌知曉度
已達 10%,此階段將持續提昇品牌知名度,以
推廣產品為目的。

  活動             說明
報紙平面廣告   擴張到報紙平面廣告宣傳,尤其捷運報。
加入見證式電   使用多芬一貫廣告方式,製造熟悉、親民
視廣告      與信任感。
產品上市邁入第九個月,累計知曉度已達50%,
第三階段是,持續提高產品能見度,刺激消費
者購買意願,以增加產品銷售量。

  活動           說明
代言人    預計挑選期望能夠創造話題性並且提高消
       費者使用意願,提高產品銷售量。
電視廣告   以提醒式的廣告為主。
項目       說明
賣場上架費    通路開架式陳列20%,商品定價239元,一
         個通路約抽取47.8元,47.8元x2000家通路
         =9萬5千6百元,人型立牌、文宣、試聞瓶
         小計1200元x2000家通路=240萬,故總額
         為249萬5千6百元。
POP製作費   一張40 元,總共在大賣場、康是美、屈臣
         氏大約1000家店,成本40萬元。

Blog行銷費用 廣發產品(成本NT$60)給著名Blogger 試
         用(約三十名)發表心得分享文,採用者
         給予NT$2,000 之獎賞報酬。共計6萬1千元
項目      說明
試用品費用   每份 5ml,包含包裝,計價NT$5。第一年
        每一季發放15,000 份。第二及三年,每年
        發放15,000 份
        15000*4+15000*2=9萬元。
公車廣告費   約會用五十部公車在不同的路線上行銷。
        一個月約為兩萬元*3個月=6萬元。

雜誌廣告費用 男人幫、men’s uno、壹周刊跨頁廣告一頁
       廣告、一頁廣邊特輯,10萬x3本雜誌x3期
       =90萬;商業周刊、pchome單頁廣告,10
       萬x2本雜誌x3期= 60萬
項目      說明
代言費     4至5億韓元,約1000萬台幣元。

電視廣告費   中視、中天新聞台、三立新聞台、中天綜合
        台等
        20秒2萬x5個頻道節目x播60次=600萬元。
報紙刊登費   生活副刊刊登廣邊特輯、體育版、財經理財
        版內頁廣告,20萬x3份報紙x2月份=120萬
        元。
贊助活動費   一場預算為100萬*5場=500萬元。

造勢活動費   舞台、活動布條、文宣品、產品DM、主持
        人等費用預估250萬元。
項目     說明
網路    奇摩新聞:生活/財經/運動新聞T-bar,7萬x6週
      =42萬、社會/政治/國際/科技/旅遊 市場情報,
行銷預算為2千9百4十1萬7千6百元
      3萬x6週=18萬、奇摩知識,12萬x2週=24萬。
新多芬網站 239元x開架式陳列10%=23.9,239元x15%(促銷、
      行銷預算等)=35.85,239元x折讓、耗損
      5%=11.95,總計近72元;假設成本每罐為70元,
      活動贈送量約60罐,70元x60罐=4200元,試用包
      一包成本5元,預估活動贈送量1000包,5元
      x1000包=5000元,網站管理人員,每月薪水1萬8
      千元,1萬8仟元x9個月=16萬2千元,故總額為
      72+4200+5000+162000=17萬1千元。
台灣20~35歲男性人口約為7百萬
  人*68%*21%*5瓶/年*239
 = 11億9千4百5十2萬2千元
(2010聯合利華總營業額約為630億)
•借重既有品牌的知名度與活用專業的行銷手法。
•可拉近新產品與消費者的距離。
•透過多樣化品牌讓消費者更有新鮮感。
•垂直延伸品牌可以增加消費者的忠誠度。
•壯大既有品牌的經營優勢。
THE END

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Team6 week16

  • 2. 一. 總體環境狀況 二. 產品狀況 三. 公司的競爭優勢、务勢 四. STP 五. 行銷策略 六. 行銷計畫階段 七. 預算評估
  • 3.  根據 E-ICP統計的調查顯示,台灣男性化妝保 養品市場成長從2002 年的5 億成長到2006 年 的10 億新台幣,而且預估每年還會以至少10% 男性大多因為有油頭及頭皮屑的有困 的成長率成長。 擾會每天洗頭,且因有掉髮或髮量稀疏 的問題,對洗髮精的選擇上也越來越重  E-ICP 更專門針對男性開架市場作調查,自 視。從以上結果顯示出男性的市場潛力 2001 年起,男性保養品開架市場就呈現持續性 非常大。因此以男性為目標群,是一個 的成長曲線,每年均維持15%左右的成長幅 新嘗試的出發點。 度。
  • 4. 廠牌 功能 新海倫仙度絲 根源健髮 Men’s Biore 抗屑潔味 Men’s Biore 造型潔淨 Men’s Biore 深層頭皮洗髮精 澎澎 MAN 去屑止癢 澎澎 MAN 激酷洗髮精 落健 潔淨豐量 MAN-Q 舒涼薄荷 MAN-Q 檸檬馬鞭草(去油、保濕) 新多芬 舒活養髮~多一點男人味
  • 5. 優勢 务勢 品牌經營能力佳--集中優勢品牌 產品多樣化,市場區隔不易。 行銷專業能力強 落實在地生產、行銷及廣告。 機會 威脅 網路商品多樣化且宅配到家 同業品牌的競爭 生活型態及社會價值觀改變 生物科技技術的突破
  • 6.  市場區隔:以性別、年齡、生活型態、追求利 益為區隔變數:資訊掌握型、品味居家型  目標市場:以20~35的男性 懂得吸收資訊,願 意接受新鮮事物,投資自己以累積生活質感的 消費者。  定位:健康洗髮,輕鬆解決頭皮髮量困擾
  • 7.  產品:從之前的問卷分析中發現,男性主要有 出油、頭皮屑、落髮等問題。所以產品設計以 此為出發點,並以使用天然成分為主。  價格: 239/750ml 189/400ml  通路: 大型量販店 軍公教 超級市場 平價中心 藥妝店 便利商店 400ml _ _ 189 190 179 199 750ml 229 235 239 240 229 _
  • 8.  推廣 廣告:以電視媒體為主 網路:利用mobile 01、FB、Blog作推廣 試用包:在各大賣場發放試用包 雜誌:男性潮流雜誌(MEN`S UNO、COOL 流行酷報、GQ)刊登相關平面廣告 公共關係推廣:與慈善募款團體合作 結合皮膚科醫師資源推動
  • 9.
  • 10.  上市初期以打響知名度為主,除了在雜誌媒體 刊登廣告外,並採用Blog 行銷、試用品等相對 低成本的活動,來打響品牌知名度。  建立一定程度的品牌、產品知名度後,第二、 三階段將輔以大量電視廣告及代言人宣傳,致 力於產品推廣,以達成衝高銷售量的目標。
  • 11. 活動 說明 電視廣告強打 由韓國明星李敏鎬代言,女聲旁白。席捲 全台。 開架通路POP 通路製作 POP 廣告(Point of Purchase Advertising),希望因此提高品牌能見度。 雜誌廣告 以MEN`S UNO、COOL流行酷報、GQ等三 本有類似形象的雜誌來進行廣告刊登。 公車廣告 以台北車站到忠孝東路一帶為主,在經過 這些路段的公車上刊登廣告。 贊助活動 初期以贊助男性時尚雜誌活動,與媒體分 擔活動成本。
  • 12. 活動 說明 新品發表會以 透過實體活動造勢,吸引人潮;在年輕男 及發送試用包 性經常聚集的地點,如:在信義區華納威 秀等地舉辦髮型秀。 折扣促銷 以新品上市為號召,在大賣場用加大容量 及折扣方式刺激買氣。 通路鋪貨點 以大賣場、藥妝店、便利商店為主要鋪貨 點。預計全台鋪貨率達80%。 架設網站 架設多芬多一點男人味的專屬網站,網站 內容主要為男性保養主題,每固定期間設 計主題與網友互動探討,網友可留言回覆, 透過網路留下資料可免費索取試用包。
  • 13. 經由前三個月的行銷活動後,預估品牌知曉度 已達 10%,此階段將持續提昇品牌知名度,以 推廣產品為目的。 活動 說明 報紙平面廣告 擴張到報紙平面廣告宣傳,尤其捷運報。 加入見證式電 使用多芬一貫廣告方式,製造熟悉、親民 視廣告 與信任感。
  • 14. 產品上市邁入第九個月,累計知曉度已達50%, 第三階段是,持續提高產品能見度,刺激消費 者購買意願,以增加產品銷售量。 活動 說明 代言人 預計挑選期望能夠創造話題性並且提高消 費者使用意願,提高產品銷售量。 電視廣告 以提醒式的廣告為主。
  • 15. 項目 說明 賣場上架費 通路開架式陳列20%,商品定價239元,一 個通路約抽取47.8元,47.8元x2000家通路 =9萬5千6百元,人型立牌、文宣、試聞瓶 小計1200元x2000家通路=240萬,故總額 為249萬5千6百元。 POP製作費 一張40 元,總共在大賣場、康是美、屈臣 氏大約1000家店,成本40萬元。 Blog行銷費用 廣發產品(成本NT$60)給著名Blogger 試 用(約三十名)發表心得分享文,採用者 給予NT$2,000 之獎賞報酬。共計6萬1千元
  • 16. 項目 說明 試用品費用 每份 5ml,包含包裝,計價NT$5。第一年 每一季發放15,000 份。第二及三年,每年 發放15,000 份 15000*4+15000*2=9萬元。 公車廣告費 約會用五十部公車在不同的路線上行銷。 一個月約為兩萬元*3個月=6萬元。 雜誌廣告費用 男人幫、men’s uno、壹周刊跨頁廣告一頁 廣告、一頁廣邊特輯,10萬x3本雜誌x3期 =90萬;商業周刊、pchome單頁廣告,10 萬x2本雜誌x3期= 60萬
  • 17. 項目 說明 代言費 4至5億韓元,約1000萬台幣元。 電視廣告費 中視、中天新聞台、三立新聞台、中天綜合 台等 20秒2萬x5個頻道節目x播60次=600萬元。 報紙刊登費 生活副刊刊登廣邊特輯、體育版、財經理財 版內頁廣告,20萬x3份報紙x2月份=120萬 元。 贊助活動費 一場預算為100萬*5場=500萬元。 造勢活動費 舞台、活動布條、文宣品、產品DM、主持 人等費用預估250萬元。
  • 18. 項目 說明 網路 奇摩新聞:生活/財經/運動新聞T-bar,7萬x6週 =42萬、社會/政治/國際/科技/旅遊 市場情報, 行銷預算為2千9百4十1萬7千6百元 3萬x6週=18萬、奇摩知識,12萬x2週=24萬。 新多芬網站 239元x開架式陳列10%=23.9,239元x15%(促銷、 行銷預算等)=35.85,239元x折讓、耗損 5%=11.95,總計近72元;假設成本每罐為70元, 活動贈送量約60罐,70元x60罐=4200元,試用包 一包成本5元,預估活動贈送量1000包,5元 x1000包=5000元,網站管理人員,每月薪水1萬8 千元,1萬8仟元x9個月=16萬2千元,故總額為 72+4200+5000+162000=17萬1千元。
  • 19. 台灣20~35歲男性人口約為7百萬 人*68%*21%*5瓶/年*239 = 11億9千4百5十2萬2千元 (2010聯合利華總營業額約為630億) •借重既有品牌的知名度與活用專業的行銷手法。 •可拉近新產品與消費者的距離。 •透過多樣化品牌讓消費者更有新鮮感。 •垂直延伸品牌可以增加消費者的忠誠度。 •壯大既有品牌的經營優勢。