Le transfert d'une démarche projet de management du sport rugby au monde de l'entreprise.

1. 04 Au
12 Parc
2012 Chanot
Le coaching sportif :
un modèle pour la mobilisation
des ressources humaines ?

2. " Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO

4. E-CHANGER
PARTAGER 4

5. DEMARCHE PROJET
Valeurs
Objectifs
Règles
5

6. 6

7. Valorisation Culture Basque
7

8. Instrumentalisation
de l’identité régionale
8

9. Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin
…
2010 - 2011
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
79.578 spectateurs au Stade Charléty
2009 - 2010
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
78.254 spectateurs au Stade Charléty
2006 - 2007 9

10. PARTAGER
LES VALEURS
UNE VISION
10

11. UN TERRITOIRE A CONQUERIR !
11

12. UN PROJET CONSTRUIT
SUR DES VALEURS !
12

13. VALEURS
REFERENCE
2011 - 2012
Faire don de son corps et de sa personne
AGRESSIVITE
dans le but de marquer l’adversaire et
de lui faire mal (Accepter de souffrir
plus que l’adversaire)
Mouiller le maillot.
Ne jamais s’avouer vaincu.
TRAVAIL Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain
Ne jamais oublier d’où l’on vient.
HUMILITE
Chaque lundi se remettre en question pour
pouvoir être mentalement prêt au
combat chaque week-end.
SOLIDARITE
Toujours prendre des points à domicile
(au pire, 2 défaites maximum à domicile)

14. L’ESSENCE 14

15. UN VRAI COMBAT
PLAISIR VALUE :
COURAGE
15

16. COURAGE
VALEUR :
16

17. VALEUR SOLIDARITE
17

18. AVANCER ENSEMBLE !
TU ES SUR D’ETRE
DANS LE BON SENS ?
18

19. 19

20. JE RESPECTE MES
ADVERSAIRES
VALEUR RESPECT
REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL 20

21. VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES

22. L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
22

23. FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
23
Carlos GHOSN

24. Le plan de r enaissance de
Nissan (Nissan Revival Plan)
• « Je suis par tisan de ce que
j'appelle le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La déter mination et
l'entêtement ne sont pas la
même chose » . 24

25. INDICATEURS / RUGBY PRO
HUMAIN : EFFECTIF
FINANCIER : BUDGET
STABILITE DU STAFF
RESULTATS SAISON N-1

26. 29 PRO / 14 ESPOIRS
1 2 3
LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B
BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges)
FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen)
BOUSQUET A(ST) CARRAT V SAID S
4 5
MICHAUX L SANTONI M
CHARLIER M URSACHE V
6 8 7
OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D
SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R
BARRIOL R (usap) JOBEZ J
9 10
ROCHETTE P LANCELLE B
BESSON M BOURLON J(Aurillac)
CLEMENT R LATAPIE A
11 12 13 14
GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE E
NOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) COLL C (montauban) HUMAN W (FCG)
DUREPOIS E SHINOMIYA Y (Japon)
15
SOLANA R (Montpellier) ANCIENS
VAFFIER Alex RECRUES
LEVY L JEUNES

27. La complé mentarité
L’intégration

28. BUDGET SASP CLASSEMENT FIN SAISON
CLUB
en M€ 2010/2011
1/ GRENOBLE 8,93 2ème
2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 14
3/ BOURGOIN 6,68 14eme TOP 14
4/ PAU 6,12 9ème
5/ ALBI 5,26 3ème
6/ BEZIERS 5,25 Champion FEDERALE 1
7/ DAX 5,21 14ème
8/ TARBES 4,88 12ème
9/ OYONNAX 4,77 8ème
10/ NARBONNE 4,63 13ème
11/ AURILLAC 4,15 7ème
12/ MONT DE MARSAN 3,96 4ème
13/ AIX en PROVENCE 3,79 11ème
14/ CARCASSONNE 3,26 10ème
15/ PERIGUEUX 2,99 Finaliste FEDERALE 1
16/ AUCH 2,56 6ème

29. SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !
Saison 2009/2010 : 15 è me
Saison 2010/2011 : 11 è me
Saison 2011/2012 : ……

30. FIXER DES
OBJECTIFS
Vivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs et de l’environnement du club.

31. OBJECTIF 2011 - 2012
Objectif 1 :
Dans un é tat d’esprit en rapport avec nos valeurs, être
ré guliè rement classé entre
7 è me – 11 è me 11è me
Objectif 2 :
ATTAQUE = 7 è me – 11 è me 4è me
DEFENSE = 6 è me – 10 è me 15è me
BONUS = 9 - 13 points 13 pts

33. MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.

34. PHILOSOPHIE
Grandir ensemble !

35. OBJECTIFS INDIVIDUELS
Le plus important pour le joueur,
est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,
pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).

36. OBJECTIFS INDIVIDUELS
OUTIL
+
DEMARCHE

37. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC
Nom: Date: N°:
QUALITES MENTAL Véhicule les CARACTERE
valeurs du Assiduité
Courage
Combat groupe
Intuition / Initiative Esprit d’équipe
Prise de décision
Concentration Discipline LEGENDE
Ponctualité
1 = Très faible
Détermination
Disponibilité 2 = Faible
3 = Moyen
Ambition Maîtrise du 4 = Bon
Projet de Jeu
5 = Très bon
Statistiques
(temps de jeu) Qualité
technique
Respect des
consignes Qualité
Participation à la physique
vie du Groupe
Influence Apport
RESULTATS au collectif
POTENTIEL
37

38. PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
PASSE
STRATEGIE
Longueur Communication de nos codes de
Vitesse jeu (aider le 10)
Précision Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
OPPOSITION
Défense individuelle
Mt Marsan Pré action (faux appel) +
appeler
Défense Collective
LOU Agen -
Orientation course
Capacité à libérer au sol
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout
Séance spécifique) (libre ou ailier)
Maîtrise de l’impact
Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter
JEU EN PENETRATION UTILISATION

39. MANAGEMENT D’EQUIPE
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES

40. MISE EN ŒUVRE
réalisation
PREPARATION
conception40

41. MANAGEMENT D’EQUIPE
REGLES DE BASE
REGLES DE VIE

42. REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
42

43. REGLES DE VIE
GENERER DES RELATIONS HUMAINES
INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES
A L’OBJECTIF SPORTIF

44. MANAGEMENT
PARTICIPATIF
Décision commune par vote de l’ensemble du
« collectif » des règles de vie de l’équipe.

45. MANAGEMENT RIGOUREUX
Rôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles
Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe /

46. MANAGEMENT
RESPONSABLE
Les relations reposent sur :
La CONFIANCE - Le RESPECT

47. REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison 47
(optimiser le fonctionnement du groupe)

48. - Un territoire à conqué rir
- Respect du maillot / de la marque
- Dé marche projet identique : dé fendre NOS valeurs
- Rè gles de vie pour des relations humaines saines
Ce que vous avez le
plus envie
que l’on partage
ensemble…

49. 49

50. « Idéalement nous sommes ce que
nous pensons. Dans la réalité, nous
sommes ce que nous accomplissons ».
Ayrton SENNA

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