1. Comment
conserver
et
développer
l’engagement
et
la
mo7va7on
des
talents
en
période
de
crise
Prof.
Zwi
Segal
Yves
Duron
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2. 2
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3. L’engagement
est
devenu
une
priorité
pour
les
entreprises
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4. Les
causes
du
désengagement
:
une
combinaison
unique
de
plusieurs
facteurs
u De
nouvelles
valeurs
clés
sociales
et
individuelles
u Besoins
émergeants
des
nouvelles
généra7ons
u Renouvellement
perpétuel
de
la
connaissance
u Fin
du
contrat
psychologique
employeur-­‐employé
u La
crise
devient
la
nouvelle
réalité
quo7dienne
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5. Nouvelles
valeurs
clés
sociales
et
individuelles
Jus(ce
sociale
Co
créa(on
Partage
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6. Les
besoins
émergeants
des
nouvelles
généra7ons
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7. Renouvellement
perpétuel
de
la
connaissance
Le ministre du travail American estime qu’un élève qui est maintenant en école
primaire, aura 10-14 emplois jusqu’à l’âge de 38 ans
Le volume des connaissances technologiques se multiplie par 2 chaque
deux ans. Ainsi, la plupart du contenu appris en première année d’un
diplôme sera obsolète en troisième année du même diplôme
5 des 10 métiers les plus demandés en 2012 n’existaient pas en 2002
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8. Fin
du
contrat
psychologique
employeur-­‐employé
25 % des employés restent moins d’un an dans un poste (Etats-Unis)
50% restent moins de 5 ans
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9. La
crise
devient
la
nouvelle
réalité
quo7dienne
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10. Le
résultat
L’engagement
des
collaborateurs
n’a
jamais
été
aussi
faible.
Un
phénomène
mondial
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11. Le
cout
économique
global
du
désengagement
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12. L’impact
de
la
mo7va7on
sur
les
indicateurs
financiers
Trends
in
Global
Employee
Engagement:
Aon
Hewit,
2012
Engagement
Trends
Over
Time,
kenexa,
2010
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13. 13
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14. L’engagement
?
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15. Pourquoi
est-­‐il
si
difficile
d’engager
les
talents
?
«
Il
y
a
un
décalage
important
entre
ce
que
la
science
sait
depuis
40
ans
sur
la
mo7va7on
et
ce
que
font
les
organisa7ons
à
ce
sujet
»
Daniel
Pink,
Drive
(2009)
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16. Par
exemple,
la
plupart
des
entreprises
pensent
que…
1
La
rémunéra7on
est
la
principale
mo7va7on
des
collaborateurs
2
La
méthode
de
la
caroZe
et
du
bâton
est
toujours
la
plus
efficace
3
La
réussite
d’un
talent
est
essen7ellement
due
à
ses
compétences
4
Il
y
a
des
emplois
presque
impossibles
à
mo7ver
5
La
source
de
la
démo7va7on
vient
uniquement
de
l’individu
6
La
mesure
de
la
sa7sfac7on
reflète
fidèlement
l’état
mo7va7onnel
des
collaborateurs
7
Les
gens
savent
précisément
ce
qui
les
intéresse
et
les
mo7ve
8
Les
moteurs
de
mo7va7on
sont
communs
à
tous
les
collaborateurs
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17. Les
moteurs
de
mo7va7on
sont
communs
à
tous
les
collaborateurs
?
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18. …
Nous
sommes
UNIQUES
chacun
a
une
combinaison
de
mo7vateurs
clés
qui
lui
sont
propres
(Segal
&
Duron,
2012)
Aider
les
autres
Travailler
en
équipe
Manager
les
autres
Avoir
un
travail
qui
a
du
sens
Avoir
un
travail
qui
a
du
sens
Travailler
dans
une
entreprise
Gagner
beaucoup
d’argent
innovante
et
créa(ve
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19. ENGAGER
=
sa7sfaire
les
ressorts
de
mo7va7ons
individuels
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20. Concrètement
comment
faire
?
L’approche
Mo7va
1.
Diagnos7c
mo7va7onnel
individuel
service
/
BU
/
entreprise
Plan/orienta7on
stratégique,
valeurs
clés…
5.
Intégra7on
mo7va7on
2.
Res7tu7on
personnalisée
dans
process
RH
et
autocoaching
3.
Accompagnement
managérial
4.
Accompagnement
ciblé
ENGAGEMENT
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21. Pour
plus
d’info
:
www.mo7va.fr
Contact
fondateurs
:
Equipe
commerciale
:
Yves
Duron
:
+
33
6
71
79
79
14
yves@mo(va.fr
+33
1
43
62
30
02
conseilrh@ecpa.fr
Zwi
Segal
:
+33
6
50
17
62
91
zwi@mo(va.fr
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