1. Moraal in de boardroom
Fieke van der Lecq
o.a. VU FEWEB (Finance en het Zijlstra Center)
Amsterdam, VU
11 april 2017
1
2. Moraal in de boardroom
• Deugden en doen
• Wie bepalen moraal en mores?
• Organisatie van het werk
• Zelfreflectie in de boardroom
• Post crisis: niet praten, maar doen
2
3. Deugden en doen
• Post crisis deugden:
– Klantbelang (vgl. bankierseed) ↔ Rijnlandse driehoek (klant –
aandeelhouder – medewerker)
– Transparantie (weinig ruimte voor bijsturen en concurreren)
– Prudentie (‘dood door voorzichtigheid’)
– ….
• Niet: hoe meer, hoe beter
– Stoppen met nadenken ipv balanceren
– Onrealistische doelen werken niet
• Waar rekenen we elkaar op af?
– Waarden ↔ normen
– Principles ↔ rules
– Moraal ↔ mores
3
4. Wie bepalen moraal en mores?
• Top down of bottom up?
• Externe toezichthouders zijn geen
gedelegeerd geweten
– Zijn geen alwetende grootheden
– Niet stoppen met nadenken
Mag het, of deugt het?
• Interne ↔ externe toezichthouders
4
5. Organisatie van het werk
• Specialisatie & homogeniteit ↔ externaliteiten
• Externaliteiten internaliseren
– Wat veroorzaakt mijn transactie eigenlijk?
– Hoe meten we de impact van onze prestaties?
– Welke prikkels hebben onze (prestatie-)beloningen?
– De thuistest: durf ik thuis te vertellen wat we eigenlijk
aan het doen zijn?
• PA-problemen (ook met extern toezicht)
• Aanspreekbaarheid / soft controls
5
7. Post crisis
• Stop het geleuter over vertrouwen
– En wees extra voorzichtig als je alleen geld met geld verdient
• Haal de buitenwereld naar binnen
– Hoe ga je dan ‘naar buiten’?
– OSM-proof?
– Benut diversiteit
• Kalm aan met codes
• Nait soezen moar doun
7
9. Talk given at:
From ‘Ratrace’ to ‘Relationships’
Markets in Service of People
Openings symposium research project
‘What Good Markets Are Good For’
Funded by the:
Templeton World Charity Foundation
11 april 2017
Partners symposium : CLUE+, VU-Centrum Ethos, Goldschmeding Foundation, Socires