SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Moraal in de boardroom
Fieke van der Lecq
o.a. VU FEWEB (Finance en het Zijlstra Center)
Amsterdam, VU
11 april 2017
1
Moraal in de boardroom
• Deugden en doen
• Wie bepalen moraal en mores?
• Organisatie van het werk
• Zelfreflectie in de boardroom
• Post crisis: niet praten, maar doen
2
Deugden en doen
• Post crisis deugden:
– Klantbelang (vgl. bankierseed) ↔ Rijnlandse driehoek (klant –
aandeelhouder – medewerker)
– Transparantie (weinig ruimte voor bijsturen en concurreren)
– Prudentie (‘dood door voorzichtigheid’)
– ….
• Niet: hoe meer, hoe beter
– Stoppen met nadenken ipv balanceren
– Onrealistische doelen werken niet
• Waar rekenen we elkaar op af?
– Waarden ↔ normen
– Principles ↔ rules
– Moraal ↔ mores
3
Wie bepalen moraal en mores?
• Top down of bottom up?
• Externe toezichthouders zijn geen
gedelegeerd geweten
– Zijn geen alwetende grootheden
– Niet stoppen met nadenken
 Mag het, of deugt het?
• Interne ↔ externe toezichthouders
4
Organisatie van het werk
• Specialisatie & homogeniteit ↔ externaliteiten
• Externaliteiten internaliseren
– Wat veroorzaakt mijn transactie eigenlijk?
– Hoe meten we de impact van onze prestaties?
– Welke prikkels hebben onze (prestatie-)beloningen?
– De thuistest: durf ik thuis te vertellen wat we eigenlijk
aan het doen zijn?
• PA-problemen (ook met extern toezicht)
• Aanspreekbaarheid / soft controls
5
Zelfreflectie in de boardroom
• RvB / directie
• RvC / RvT
• interactie
6
Post crisis
• Stop het geleuter over vertrouwen
– En wees extra voorzichtig als je alleen geld met geld verdient
• Haal de buitenwereld naar binnen
– Hoe ga je dan ‘naar buiten’?
– OSM-proof?
– Benut diversiteit
• Kalm aan met codes
• Nait soezen moar doun
7
Vragen & discussie
Email s.g.vander.lecq@vu.nl
Twitter @sgvdl
Talk given at:
From ‘Ratrace’ to ‘Relationships’
Markets in Service of People
Openings symposium research project
‘What Good Markets Are Good For’
Funded by the:
Templeton World Charity Foundation
11 april 2017
Partners symposium : CLUE+, VU-Centrum Ethos, Goldschmeding Foundation, Socires

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Moraal in de boardroom

Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapLia van Meegen
 
Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12debiz12
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandArtevelde - VUB
 
FM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle Moret
FM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle MoretFM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle Moret
FM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle MoretKelly Adegeest
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”TeamVenture
 
Sessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepast
Sessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepastSessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepast
Sessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepastVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Gijs_VVOB
 
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)DRV Accountants & Adviseurs
 
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate WerkmanHoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate WerkmanRenate Werkman, dr.
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielR. Zandbergen
 
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Dialogues House
 
170321 fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weert
170321   fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weert170321   fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weert
170321 fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weertFlevum
 
Waardendillema's
Waardendillema'sWaardendillema's
Waardendillema'sETION
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
 

Semelhante a Moraal in de boardroom (20)

Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
 
HRM en kwaliteit: LAT-relatie of bloeiende romance?
HRM en kwaliteit: LAT-relatie of bloeiende romance?HRM en kwaliteit: LAT-relatie of bloeiende romance?
HRM en kwaliteit: LAT-relatie of bloeiende romance?
 
Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12Presentatie r. van houten 13 12-12
Presentatie r. van houten 13 12-12
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
Asap
AsapAsap
Asap
 
ZZP Community normen en waarden
ZZP Community normen en waardenZZP Community normen en waarden
ZZP Community normen en waarden
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldeland
 
FM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle Moret
FM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle MoretFM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle Moret
FM bij zelforganisatie - Ina Kerkdijk - Marielle Moret
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
 
Sessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepast
Sessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepastSessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepast
Sessie 48 De toolkit kindvriendelijke stad of gemeente toegepast
 
Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2
 
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
 
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate WerkmanHoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
 
Toyota en excellent onderwijs!
Toyota en excellent onderwijs!Toyota en excellent onderwijs!
Toyota en excellent onderwijs!
 
Servant-Leadership Academy
Servant-Leadership Academy Servant-Leadership Academy
Servant-Leadership Academy
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
 
170321 fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weert
170321   fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weert170321   fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weert
170321 fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weert
 
Waardendillema's
Waardendillema'sWaardendillema's
Waardendillema's
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant!
 

Moraal in de boardroom

  • 1. Moraal in de boardroom Fieke van der Lecq o.a. VU FEWEB (Finance en het Zijlstra Center) Amsterdam, VU 11 april 2017 1
  • 2. Moraal in de boardroom • Deugden en doen • Wie bepalen moraal en mores? • Organisatie van het werk • Zelfreflectie in de boardroom • Post crisis: niet praten, maar doen 2
  • 3. Deugden en doen • Post crisis deugden: – Klantbelang (vgl. bankierseed) ↔ Rijnlandse driehoek (klant – aandeelhouder – medewerker) – Transparantie (weinig ruimte voor bijsturen en concurreren) – Prudentie (‘dood door voorzichtigheid’) – …. • Niet: hoe meer, hoe beter – Stoppen met nadenken ipv balanceren – Onrealistische doelen werken niet • Waar rekenen we elkaar op af? – Waarden ↔ normen – Principles ↔ rules – Moraal ↔ mores 3
  • 4. Wie bepalen moraal en mores? • Top down of bottom up? • Externe toezichthouders zijn geen gedelegeerd geweten – Zijn geen alwetende grootheden – Niet stoppen met nadenken  Mag het, of deugt het? • Interne ↔ externe toezichthouders 4
  • 5. Organisatie van het werk • Specialisatie & homogeniteit ↔ externaliteiten • Externaliteiten internaliseren – Wat veroorzaakt mijn transactie eigenlijk? – Hoe meten we de impact van onze prestaties? – Welke prikkels hebben onze (prestatie-)beloningen? – De thuistest: durf ik thuis te vertellen wat we eigenlijk aan het doen zijn? • PA-problemen (ook met extern toezicht) • Aanspreekbaarheid / soft controls 5
  • 6. Zelfreflectie in de boardroom • RvB / directie • RvC / RvT • interactie 6
  • 7. Post crisis • Stop het geleuter over vertrouwen – En wees extra voorzichtig als je alleen geld met geld verdient • Haal de buitenwereld naar binnen – Hoe ga je dan ‘naar buiten’? – OSM-proof? – Benut diversiteit • Kalm aan met codes • Nait soezen moar doun 7
  • 8. Vragen & discussie Email s.g.vander.lecq@vu.nl Twitter @sgvdl
  • 9. Talk given at: From ‘Ratrace’ to ‘Relationships’ Markets in Service of People Openings symposium research project ‘What Good Markets Are Good For’ Funded by the: Templeton World Charity Foundation 11 april 2017 Partners symposium : CLUE+, VU-Centrum Ethos, Goldschmeding Foundation, Socires