Las 6 Tendencias del Branding del Mañana

Las 6
Tendencias
del Branding
del Mañana
http://www.branzai.com
Friday, August 2, 13

#1
La Racionalización
de las marcas.

“En un periodo en el que la confianza está bajo mínimos, los consumidores
buscan racionalizar sus compras y decisiones, basándose en racionales
tangibles.
Afecta directamente a las propuestas de valor de las marcas de nuestro entorno,
quienes para justificar su oferta tienen que bajar el perfil emocional de sus
propuestas de valor, y tangibilizar de alguna forma la misma.
Marcas como BMW, Coca-Cola, McDonalds, Puma, Adidas, y el sector
financiero al completo, se han sumado este 2013 a esta macrotendencia que
parece llegar para quedarse un largo tiempo.”

#1
La Racionalización de las marcas.
McDonald's Canada
Our food. Your Questions
Tribal DDB Toronto, Canada
Plata. PROMO & ACTIVATION LIONS
http://www.canneslions.com/work/2013/promo/entry.cfm?entryid=14742&award=3

#2
Lo virtual
no existe.

“Hemos pasado de dos canales de comunicación diferenciados, on y off line, a
tener la confluencia de ambos en uno sólo.
El mundo digital ahora convive con el físico, aumentando las posibilidades de
interacción y creación de contenidos.
Las marcas están reaccionando a ello, llevando al plano físico todas sus
propuestas y medios digitales, construyendo una mayor cercanía entre sus
audiencias y las marcas.
Las Play Store, son un gran ejemplo, donde el consumidor puede interactuar
con toda una experiencia de marca, para luego comparar, comentar y compartir
digitalmente.”

#2
Lo virtual no existe.
Taxi Minicuotas Ribeiro / Almacen Olivos. Argentina
Oro Direct Cannes 2013
http://www.canneslions.com/work/2013/direct/entry.cfm?entryid=22399&award=2

#3
Conciencia
colectiva.

“Un fenómeno que existe desde el origen de los tiempos, pero que las redes
sociales les ha aportado un canal en el que expresarse.
Hoy las marcas no se enfrentan a individuos, sino a comunidades que los arropan
y de los que son miembros.
Responder a una persona, o interactuar con ella, significa establecer una relación
con el grupo. Lo que cambia el paradigma de gestión de una marca y sus
puntos de contacto.”

#3
Conciencia colectiva.
Same Sex Marriage
GOOGLE/TOUS UNIS POUR L'EGALITE
GOOGLE+OGILVY FRANCE Paris, FRANCE
http://www.canneslions.com/work/2013/pr/entry.cfm?entryid=31779&award=2

#4
Menos pero más.

“La situación actual ha cambiado por completo los hábitos de nuestros
consumidores. Se ha reducido el gasto en compras habituales.
El verdadero efecto de esta tendencia es que se ha reducido el gasto general de
las compras, pero se ha aumentado la frecuencia.
Gastamos menos en el super, pero vamos más veces. Ponemos menos
gasolina, pero vamos más veces. Esto responde al intento de racionalizar el
gasto.
Esta situación es una oportunidad para las marcas, porque se ha multiplicado los
puntos de contacto de las marcas con los consumidores. Donde antes había
una interacción al mes en el Supermercado, ahora hay 4.
Las marcas deberán adaptarse, ser más flexibles y dinámicas, para mantener el
punto de contacto actualizado, vivo y cambiante, para generar nuevos estímulos
y nuevas sensaciones.”

#4
Menos pero más.
MICROSOFT PORTUGAL
WINDOWS 8
O ESCRITORIO Estoril, PORTUGAL

#5
Didáctica

“Otro efecto crisis. Derivado de la racionalización del gasto, el consumidor
necesita entender mejor lo que compra y por qué lo hace.
Para ello las marcas, a parte de racionalizar su oferta, deben construir didácticas
que ayuden al consumidor a entenderlo.
Categorías como el Aceite o la Gasolina, que se rigen por la percepción asociada
al Precio, sufren las consecuencias de la falta de didáctica. Si no sabes qué
comprar y el por qué, te riges por el precio, lo que elimina cualquier propuesta de
valor añadido de una marca.

#6
Estar, no ser.

“Si hace un tiempo las marcas debían definirse para que pudiéramos identificar
quién era entre la competencia, ahora las marcas deben dar un paso más.
No basta con SER, sino con ESTAR con nosotros. Hemos pasado de un modelo
donde la marca vivía los cambios de sus audiencias desde fuera, e interactuaba
como un individuo externo, a vivirlos desde dentro, estando en la propia
comunidad, formando parte de ella e interactuando más allá de sus productos y
servicios.”

#6
Estar, no ser.
THE Glad Tent
GLAD Forceflex
ALMA DDB Miami, USA

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