Megatendencias

1. MEGATENDENCIAS
T E N D E N C I A S G L O B A L E S D E L M E R C A D O
Alumno: Moisés Ortega Alvarado
277238
28 de Mayo 2015

2. CUÁLES SON LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS
IMPORTANTES QUE TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL
MUNDIAL PARA TENER EMPRESAS RENTABLES?
P O D E M O S L I S TA R E N 6 D I F E R E N T E S T E M A S
L A S 2 9 M E G A T E N D E N C I A Q U E H O Y E N D Í A
T I E N E N Q U E C O N S I D E R A R L A S E M P R E S A S
PA R A E S TA R A L A VA N G U A R D I A
 Ubicación.
 Social.
 Economía.
 Tecnología.
 Energía y medio ambiente.
 Infraestructura.

3.  UBICACIÓN:
MEGA CIUDADES.
CIUDADES INTELIGENTES.
MEGA CORREDORES.
MEGA REGIONES.
 Social:
Generación y mas preparados en Tecnologías.
Crece la clase media y su poder adquisitivo.
Se terminara la fuga de cerebros y regresaran a sus países.
Empoderamiento de las mujeres.

4.  ECONOMÍA:
BRIC, CAMBIAN LOS JUGADORES, MÉXICO EN LA LISTA.
MIGRAN LAS COMPAÑÍAS DE OUTSOURCING A AMÉRICA LATINA.
INGRESAN COMPAÑÍAS DE PAÍSES EN DESARROLLO A LA LISTA
FORTUNE.
NUEVOS TRATADOS COMERCIALES.
 Tecnología:
Computación en la nube.
Esclavos Robots
Geo.- socialización: Mercadotecnia digital
Electrónica de consumo (Wearable computing, 3D HDTV, Video Calling etc.
Tecnología inalámbrica.
Nanotecnología, materiales inteligentes.
Crecen los Mundos y comunidades virtuales.
Guerra Cibernética.
Aplicaciones de banda ancha.

5.  ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE:
ENERGÍAS RENOVABLES SURGEN PRINCIPALMENTE EN PAÍSES EN
DESARROLLO.
CERO EMISIONES CONTAMINANTES.
40 MILLONES DE AUTOS ELÉCTRICOS.
TECNOLOGÍAS AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE
 Infraestructura:
Nuevos modelos de negocios
Fabricas inteligentes, totalmente automatizadas.
Inversión en energía agua y trasporte .
Centros de innovación.

6. ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER EN LAS EMPRESAS PARA
ADAPTARNOS A ESTAS TENDENCIAS Y MANTENER O
INCREMENTAR NUESTRA RENTABILIDAD?
 Entender la realidad y buscar adaptarse a los cambios del mercado .
 Invertir en Capacitación que permita que los empleados puedan conocer
las necesidades de nuestros clientes y adaptarse a sus cambios.
 Implementar un sistema de mejora continua para mejorar la calidad .
 Identificar las áreas de Oportunidad y estar abiertos al cambio.
 Utilizar las alternativas de Mercadotecnia que favorezcan su crecimiento.
 Buscar estrategias que le permitan acercarse al mercado potencial.
 Incorporar herramientas tecnológicas para eficientar las tareas.
 Hacer estudios de Benchmarking para estar a la vanguardia de los
competidores potenciales.

7. ¿DETECTAS NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PARA
TU EMPRESA O TU IDEA DE NEGOCIO?
Definitivamente si ya que hoy en día con la Globalización la competencia se
a incrementado, por lo que los clientes al tener mas opciones se vuelven
mas exigentes en cuanto a la calidad, costo, innovación y funcionalidad de
los productos o servicios , por lo que la Tecnología y las redes sociales son
un vehículo muy importante para escuchar la voz del cliente y analizar sus
necesidades para hacer innovaciones a los productos existentes, y
lanzamientos de nuevos productos .

8. ¿QUÉ EMPRESAS ESTÁN LIDERANDO EL CAMBIO EN CUALQUIERA DE LAS 29
MEGATENDENCIAS MONITOREADAS POR FROST & SULLIVAN?
 La industria Aeroespacial.
 Automotriz. y Trasporte
 Servicios Financieros.
 Químicos, materiales y comida.
 Tecnología del consumidor.
 Empresas de educación.
 Empresas de electrónica y seguridad.
 Empresas Energéticas.
 Constructoras.
 Del cuidado de la Salud.
 Empresas de Automatización.
 Empresas TIC.
 Empresas de instrumentos de medición.
 Empresas minera.
 Sector Publico.

9. SELECCIONA UNA DE ESTAS EMPRESAS DE ACUERDO AL GIRO
DE TU PREFERENCIA Y LUEGO IDENTIFICA AL MENOS 10
DIFERENCIADORES QUE TENGA LA EMPRESA QUE LE PERMITEN
TENER ESE LIDERAZGO.
Del cuidado de la salud: Johnson & Johnson : es una de las compañías pioneras en el
cuidado de la salud , con mas de 265 compañías en mas de 60 países, con
aproximadamente 126, 500 empleados, sus oficinas corporativas se ubican en New
Brunswick , New Jersey, USA
 Crecimiento sostenido.
 investigación y desarrollo.
 Valores.
 Responsabilidad social.
 Desarrollo del talento Humano .
 Igualdad de oportunidades para los empleados.
 Tecnología.
 Comercialización efectiva.
 Presencia en el Mercado a nivel Mundial.
 Servicio al Cliente.

10. ¿QUÉ TIPO DE EQUIPO DE MERCADOTECNIA DEBERÁN
TENER LAS EMPRESAS PARA PODER ENFRENTAR
ESTOS CAMBIOS? ¿QUÉ PERFIL DE GERENTE
DEBERÁN BUSCAR Y/O DESARROLLAR?
Un equipó de mercadotecnia innovador, que conozca las
necesidades del cliente y sobre todo Globalizado, que tenga
presencia en diferentes mercados, que cuente con una buena
estrategia de Benchmarking que le de una ventaja ante su
competidor en costo, calidad y servicio.
 Innovador.
 Liderazgo. La dirección de equipos es clave.
 Formación universitaria, idealmente multicultural .
 Bilingüe.
 Visión global de empresa.
 Capacidad de representar a la compañía y sus valores.
 Excelente capacidad de coordinación y gestión de proyectos.
 Cercanía con ventas y capacidad de negociación.
 Capacidad organizativa, de resolución de problemas y de
distribuir tareas y asignar responsabilidades.
 Capacidad de integración y adaptación a los cambios.
 Experiencia en desarrollo de estrategias a medio y largo
plazo.

11. ¿QUÉ EMPRESA QUIERES FORMAR O FORTALECER Y CÓMO
PIENSAS APLICAR LO APRENDIDO EN ESTA SEMANA?
Mi idea es convertir un taller de carpintería, en una fabrica de
producción en serie.
 Primeramente haría un de Benchmarking para determinar las
necesidades de los cliente y los productos que tienen mayor
consumo por ubicación o región.
 En base a los resultados se seleccionarían los diseños de los
muebles.
 Utilizando las telecomunicaciones al alcance : Face book, internet:
(creación de un website) promocionaría el producto .
 El servicio al cliente considero que es muy importante por lo que
establecería tiempos de entrega razonables y una línea 01800 para el
servicio al cliente.
 Establecer un plan estratégico de Mercadotecnia a corto y largo plazo
con puntos de venta en lugares estratégicos por región.
 Inversión en nueva Tecnología para mejorar los procesos en:
tiempo de ciclo, costo de material y incrementar la calidad.

12. BIBLIOGRAFÍA
http://www.frost.com/prod/servlet/frost-home.pag
http://montseyelmarketing.blogspot.mx/2009/04/cual-es-el-perfil-ideal-del-
director-de.html
http://www.jnj.com/