التخطيط الاستراتيجي

1. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫د‬
/
‫الساعي‬ ‫عماد‬

2. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
‫باآلتي‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬
:
1
-
‫لالستراتيجية‬ ‫الزمني‬ ‫األفق‬
:
‫قرارات‬ ‫فهناك‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تنفيذ‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫اآلثار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫كبيرا‬ ‫دورا‬ ‫الزمن‬ ‫يلعب‬
‫كخطط‬ ‫المدى‬ ‫المتوسطة‬ ‫القرارات‬ ‫وهناك‬ ‫القصير‬ ‫المدى‬ ‫في‬ ‫بالتشغيل‬ ‫تتعلق‬ ‫المدى‬ ‫قصيرة‬
‫الطلب‬ ‫مستوى‬ ‫وتحديد‬ ‫والتوزيع‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬
.
‫كاإلنشاءات‬ ‫المدى‬ ‫طويلة‬ ‫القرارات‬ ‫وأخيرا‬
‫وغيرها‬ ‫المنتج‬ ‫ونمط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬ ‫وتغيير‬
.
2
-
‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫التركيز‬
:
‫۔‬
‫العدد‬ ‫هذا‬ ‫قلی‬ ‫فكلما‬ ،‫المنظمة‬ ‫تنتجها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫هنا‬ ‫بالتركيز‬ ‫يقصد‬
‫على‬ ‫تسهل‬ ‫وهذا‬ ‫وأنشطتها‬ ‫برامجها‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫وتحكمها‬ ‫سيطرتها‬ ‫تبسط‬ ‫أن‬ ‫استطاعت‬
‫االستراتيجية‬ ‫خططها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫صياغة‬ ‫محددة‬ ‫خدمات‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫العالي‬ ‫التركيز‬ ‫ذات‬ ‫المنظمات‬
.
3
-
‫السياسات‬ ‫في‬ ‫التناسق‬
:
‫هذه‬ ‫تؤدي‬ ‫ولكي‬ ‫أهدافها‬ ‫من‬ ‫بهدف‬ ‫يتعلق‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ،‫السياسات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫المنظمة‬ ‫تعتمد‬
‫العمل‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫على‬ ‫يتعين‬ ‫فاعل‬ ‫بشكل‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫دورها‬ ‫السياسات‬
‫وارتباك‬ ‫فوضى‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫تؤول‬ ‫ذلك‬ ‫وبدون‬ ،‫المذكورة‬ ‫السياسات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫على‬
.

3. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
-
2
‫باآلتي‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬
:
4
-
‫الخدمات‬ ‫وكلفة‬ ‫نوع‬
:
‫۔‬
‫المستمر‬ ‫والعمل‬ ‫إنتاجها‬ ‫في‬ ‫المبذولة‬ ‫والتكاليف‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫نوع‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تؤكد‬
‫األفضل‬ ‫الخدمة‬ ‫اختيار‬ ‫بشان‬ ‫حاسمة‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫والتحليالت‬ ‫الدراسات‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫األقل‬ ‫بالتكاليف‬
.
5
-
‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫تمر‬ ‫التي‬ ‫المرحلة‬
:
‫مراحل‬ ‫وهناك‬ ‫الصعود‬ ‫مرحلة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫النشوء‬ ‫مرحلة‬ ‫فهناك‬ ‫عدة‬ ‫بمراحل‬ ‫المنظمة‬ ‫تمر‬
‫كامل‬ ‫استيعاب‬ ‫تتطلب‬ ‫مرحلة‬ ‫وكل‬ ‫االضمحالل‬ ‫ثم‬ ‫فاالنكماش‬ ‫االستقرار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫المنافسة‬
‫اتخاذها‬ ‫الواجب‬ ‫والسياسات‬ ‫وأهدافها‬ ‫لخصائصها‬
.
6
-
‫االستراتيجي‬ ‫للعمل‬ ‫وحماسها‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫إيمان‬
:
‫نجاحه‬ ‫احتماالت‬ ‫کانت‬ ‫كلما‬ ‫االستراتيجي‬ ‫للتخطيط‬ ‫وحماسها‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫إدراك‬ ‫ازداد‬ ‫فكلما‬
‫بالعكس‬ ‫والعكس‬ ‫عالية‬
.

4. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
-
2

5. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫ومصاعب‬ ‫عقبات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أمام‬ ‫تقف‬
:
1
-
‫البيئة‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫والتبدل‬ ‫التغير‬
:
‫المدى‬ ‫بعيدة‬ ‫خطة‬ ‫هي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫أن‬ ‫بما‬
(
5
‫فأكثر‬ ‫سنوات‬
)
‫استقرار‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فإنها‬
‫إلى‬ ‫باالستراتيجية‬ ‫تؤدي‬ ‫السريعة‬ ‫التغييرات‬ ‫وان‬ ‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫بها‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬
‫فشلها‬ ‫وربما‬ ‫تعثرها‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫عليه‬ ‫بنيت‬ ‫الذي‬ ‫الواقع‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫جديد‬ ‫واقع‬ ‫مواجهة‬
.
2
-
‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫وبناء‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدرة‬ ‫عدم‬
:
‫ب‬
‫وضروراته‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫بأهمية‬ ‫كامل‬ ‫إيمان‬ ‫لديها‬ ‫يتوفر‬ ‫قد‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬
‫وخطتها‬ ‫أهدافها‬ ‫وتحديد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫وقدرات‬ ‫مقومات‬ ‫تملك‬ ‫ال‬ ‫ولكنها‬
‫بالغير‬ ‫استعانت‬ ‫وان‬ ‫الذاتية‬ ‫المنظمة‬ ‫إمكانيات‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫وأخرا‬ ‫أوال‬ ‫هي‬ ‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫التنفيذية‬
‫تنفيذها‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫لن‬ ‫لكنها‬ ‫خطتها‬ ‫وضع‬ ‫في‬
.

6. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
3
-
‫للتغيير‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫مقاومة‬
:
‫وتبني‬ ‫األفضل‬ ‫نحو‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫تغيرات‬ ‫إحداث‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مهام‬ ‫أول‬ ‫من‬ ‫أن‬
‫عهدت‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫تعمل‬ ‫وقد‬ ‫الغرض‬ ‫لهذا‬ ‫وإجراءات‬ ‫وبرامج‬ ‫سياسات‬
‫بواقعها‬ ‫والتمسك‬ ‫الجديدة‬ ‫السياسات‬ ‫رفض‬ ‫إلى‬ ‫عليها‬ ‫وتعودت‬ ‫وإجراءاتها‬ ‫القائمة‬ ‫السياسات‬
‫القائم‬
.
4
-
‫للمنظمة‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬
:
‫قد‬ ‫فإنها‬ ‫صياغتها‬ ‫وحسن‬ ‫طموحاتها‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫أية‬ ‫أن‬ ‫المعروف‬ ‫من‬
‫توفر‬ ‫عدم‬ ‫ألن‬ ‫البداية‬ ‫منذ‬ ‫بها‬ ‫التفكير‬ ‫المخطط‬ ‫على‬ ‫يتعين‬ ‫التي‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫بعقبة‬ ‫تصطدم‬
‫الفشل‬ ‫وربما‬ ‫التوقف‬ ‫إلى‬ ‫بها‬ ‫يؤدي‬ ‫الخطة‬ ‫نفقات‬ ‫لتغطية‬ ‫الالزمة‬ ‫األموال‬
.
5
-
‫التنظيمي‬ ‫هيكلها‬ ‫وضعف‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المسؤوليات‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
:
‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫على‬ ‫والصالحيات‬ ‫المسؤوليات‬ ‫توزيع‬ ‫عدم‬ ‫أن‬
‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫أهم‬ ‫إحدى‬ ‫يعتبر‬ ‫االستراتيجي‬ ‫العمل‬ ‫حاجات‬ ‫يلي‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تعترض‬
.

7. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
6
-
‫اليومية‬ ‫الروتينية‬ ‫بالمشكالت‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫انشغال‬
:
‫التي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بالمشکالت‬ ‫االكتراث‬ ‫وعدم‬ ‫األول‬ ‫االهتمام‬ ‫اليومية‬ ‫األعمال‬ ‫إعطاء‬ ‫إن‬
‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫االنصراف‬ ‫من‬ ‫ويمنعها‬ ‫المنظمة‬ ‫يلهي‬ ‫تطورها‬ ‫على‬ ‫وتعمل‬ ‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫تنهض‬
‫األمام‬ ‫إلى‬ ‫بها‬ ‫تنهض‬ ‫استراتيجية‬
.
7
-
‫اإلحصائية‬ ‫والبيانات‬ ‫المعلومات‬
:
‫والتنبؤ‬ ‫والحاضر‬ ‫الماضي‬ ‫دراسة‬ ‫منها‬ ‫المهمة‬ ‫األسس‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تقوم‬
‫توفر‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫صحيحة‬ ‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫ولكي‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫بالمستقبل‬
‫أهدافه‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫صعوبات‬ ‫المخطط‬ ‫يواجه‬ ‫وبعكسه‬ ،‫الغرض‬ ‫لهذا‬ ‫كافية‬ ‫ومعلومات‬ ‫بيانات‬
‫سليمة‬ ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫ورسم‬ ‫المستقبلية‬ ‫وسياساته‬
.
8
-
‫األزمات‬ ‫بفترة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ربط‬
‫يقلل‬ ‫خاطئ‬ ‫أعتقاد‬ ‫وهذا‬ ،‫األزمات‬ ‫لمواجهة‬ ‫عمل‬ ‫هو‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫بأن‬ ‫االعتقاد‬ ‫يسود‬
‫التخطيط‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫ونجاحها‬ ‫المنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫دوره‬ ‫من‬ ‫ويقلص‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬ ‫من‬
‫واستمرارها‬ ‫المنظمة‬ ‫ديمومة‬ ‫علي‬ ‫للمحافظة‬ ‫وضروري‬ ‫الظروف‬ ‫لكل‬ ‫أسلوب‬ ‫االستراتيجي‬
.

8. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬

9. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬

10. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
‫واسعة‬ ‫ومعرفة‬ ‫متراكمة‬ ،‫وخبرات‬ ‫كبير‬ ‫جهود‬ ‫يتطلبها‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫إن‬
‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫بها‬ ‫وتشارك‬ ‫بها‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫الخارجية‬ ‫والبيئة‬ ‫ومستقبلها‬ ‫المنظمة‬ ‫بظروف‬
‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫أشكال‬ ‫تحديد‬ ‫ويمكن‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬
‫حسبما‬ ‫وتنفيذها‬
‫يلي‬
:
1
-
‫الجماعية‬ ‫المسؤولية‬
‫وال‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫فرد‬ ‫مسؤولية‬ ‫وليست‬ ‫جماعية‬ ‫مسؤولية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫إن‬
‫المدراء‬ ‫من‬ ‫يتكون‬ ‫واسع‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫عادة‬ ‫بمسؤوليتها‬ ‫يضطلع‬ ‫ولكن‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬
‫المنظمة‬ ‫موظفي‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫المنظمة‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫والخبراء‬ ‫واالستشاريين‬
.
2
-
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫مسؤولية‬
:
‫والتنفيذ‬ ‫البناء‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫العملية‬ ‫إدارة‬ ‫أعباء‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫تقع‬
‫التي‬ ‫الناشئة‬ ‫المشاكل‬ ‫في‬ ‫والنظر‬ ‫االستراتيجية‬ ‫ببناء‬ ‫المكلف‬ ‫الفريق‬ ‫أعمال‬ ‫بمتابعة‬ ‫والمتمثلة‬
‫اإلطار‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫ويشارك‬ ‫والرسالة‬ ‫للرؤية‬ ‫النهائية‬ ‫الصياغة‬ ‫يضع‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬ ‫الفريق‬ ‫يرفعها‬
‫المطروحة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬ ‫بتحديد‬ ‫يقوم‬ ‫انه‬ ‫كما‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫العام‬
.

11. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
3
-
‫العام‬ ‫المدير‬ ‫مسؤولية‬
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫عن‬ ‫نيابة‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫المباشر‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫العام‬ ‫المدير‬ ‫أن‬ ‫حيث‬
‫معرفة‬ ‫يمتلكون‬ ‫لكونهم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫دورهم‬ ‫يبرز‬ ‫لهذا‬،‫مساعدوه‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يشاركه‬
‫المستقبلية‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫بإمكانهم‬ ‫و‬ ‫وفعالياتها‬ ‫أنشطتها‬ ‫ومجرى‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫شاملة‬
‫فيها‬ ‫مغاالة‬ ‫وال‬ ‫تواضع‬ ‫ال‬ ‫متوازنة‬ ‫األهداف‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫المنظمة‬ ‫وقدرات‬ ‫مع‬ ‫منسجمة‬
.
‫وموجهها‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫أمام‬ ‫وممثلها‬ ‫المنظمة‬ ‫وجه‬ ‫اعتباره‬ ‫على‬ ‫االستراتيجي‬ ‫دوره‬ ‫يبرز‬ ‫كما‬
‫المسؤولية‬ ‫في‬ ‫األدني‬ ‫والجهات‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بإعداد‬ ‫المكلف‬ ‫الفريق‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫وحلقة‬
‫العمل‬ ‫تطور‬ ‫عن‬ ‫للناس‬ ‫المتحدث‬ ‫وهو‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫اإلدارة‬ ‫ومجلس‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫والجمهور‬
‫فيها‬ ‫العالقة‬ ‫اإلشكاالت‬ ‫جميع‬ ‫حل‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫وهو‬ ‫المنظمة‬ ‫وطموحات‬ ‫وتطلعات‬ ‫بها‬
.

12. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
4
-
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫واإلدارات‬ ‫الوحدات‬
،‫والبيانات‬ ‫والمعلومات‬ ‫المساندة‬ ‫الدراسات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫وظيفتهم‬ ‫وتشمل‬
‫المدير‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫ترد‬ ‫التي‬ ‫االستفسارات‬ ‫على‬ ‫والرد‬ ‫والمقترحات‬ ،‫والتحليالت‬
‫يؤدوه‬ ‫الذي‬ ‫بالنشاط‬ ‫المتعلقة‬ ‫الوظيفية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫بإعداد‬ ‫قيامهم‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫العام‬
‫االستراتيجيات‬ ‫هذه‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫واإلشراف‬
.
5
-
‫والفنيون‬ ‫األخصائيين‬
:
‫والمساندة‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫والفنيون‬ ‫األخصائيون‬ ‫يشارك‬
‫واألبحاث‬ ‫الدراسات‬ ‫وتقديم‬ ‫بنشاطهم‬ ‫المتعلقة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الجوانب‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫للمدير‬
‫االستراتيجية‬ ‫تكوين‬ ‫مهمة‬ ‫تقتضيها‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫تفاصيل‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫المساندة‬
.

13. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
4
-
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫واإلدارات‬ ‫الوحدات‬
،‫والبيانات‬ ‫والمعلومات‬ ‫المساندة‬ ‫الدراسات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫وظيفتهم‬ ‫وتشمل‬
‫المدير‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫ترد‬ ‫التي‬ ‫االستفسارات‬ ‫على‬ ‫والرد‬ ‫والمقترحات‬ ،‫والتحليالت‬
‫يؤدوه‬ ‫الذي‬ ‫بالنشاط‬ ‫المتعلقة‬ ‫الوظيفية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫بإعداد‬ ‫قيامهم‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫العام‬
‫االستراتيجيات‬ ‫هذه‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫واإلشراف‬
.
5
-
‫والفنيون‬ ‫األخصائيين‬
:
‫والمساندة‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫والفنيون‬ ‫األخصائيون‬ ‫يشارك‬
‫واألبحاث‬ ‫الدراسات‬ ‫وتقديم‬ ‫بنشاطهم‬ ‫المتعلقة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الجوانب‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫للمدير‬
‫االستراتيجية‬ ‫تكوين‬ ‫مهمة‬ ‫تقتضيها‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫تفاصيل‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫المساندة‬
.

14. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫خصائص‬

15. ‫باآلتي‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬ ‫عدة‬ ‫بخصائص‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتميز‬
:
1
-
‫األجل‬ ‫الطويلة‬ ‫األثار‬
‫ال‬ ‫وهذا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫وهامة‬ ‫جوهرية‬ ‫تغيرات‬ ‫إحداث‬ ‫إلى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يهدف‬
‫مهمة‬ ‫وجهود‬ ‫كبيرة‬ ‫تكاليفه‬ ‫و‬ ‫األمد‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫بل‬ ‫القصير‬ ‫األجل‬ ‫في‬ ‫يظهر‬
.
2
-
‫الواسعة‬ ‫المشاركة‬
‫ونزوال‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫ابتداء‬ ‫وضعه‬ ‫في‬ ‫واسعة‬ ‫مشاركة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتطلب‬
‫وغيرهم‬ ‫والجمهور‬ ‫والمستفيدين‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬
.
3
-
‫المرونة‬
:
‫عند‬ ‫المحتملة‬ ‫التغيرات‬ ‫مواجهة‬ ‫يستطيع‬ ‫لكي‬ ‫بالمرونة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتميز‬
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫خصائص‬

16. 4
-
‫والموارد‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقات‬ ‫حشد‬
:
‫سواء‬ ‫المتاحة‬ ‫ومواردها‬ ‫الكامنة‬ ‫المنظمة‬ ‫طاقات‬ ‫جميع‬ ‫لحشد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يسعى‬
‫المرسومة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫وتوجيهها‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫الذاتية‬
.
5
-
‫المستقبلية‬
:
‫مستقبلي‬ ‫أسلوب‬ ‫فهو‬ ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ينظر‬
(
Futuring
)
‫من‬ ‫بالرغم‬
‫انه‬ ‫اال‬ ‫المنظمة‬ ‫واقع‬ ‫معرفة‬ ‫ألغراض‬ ‫الحاضر‬ ‫ومعطيات‬ ‫الماضي‬ ‫مؤشرات‬ ‫يعتمد‬ ‫انه‬
‫المستقبل‬ ‫أهداف‬ ‫ليرسم‬ ‫منا‬ ‫من‬ ‫ينطلق‬
.
6
-
‫واألولويات‬ ‫الخيارات‬ ‫ترتيب‬
‫تسلكها‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫أمام‬ ‫الخيارات‬ ‫يضع‬ ‫أنه‬ ‫االستراتيجي‬ ‫للعمل‬ ‫المهمة‬ ‫الخصائص‬ ‫من‬
‫وأهميتها‬ ‫أولوياتها‬ ‫حسب‬ ‫التنفيذية‬ ‫البرامج‬ ‫يرتب‬ ‫وانه‬ ‫التنفيذية‬ ‫خطتها‬ ‫في‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫خصائص‬

17. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

18. ‫هذا‬ ‫يعتمد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫النموذج‬ ‫بشان‬ ‫المختلفة‬ ‫لآلراء‬ ‫وفقا‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫سبل‬ ‫تختلف‬
‫تستند‬ ‫التي‬ ‫واالقتراضات‬ ‫وضعها‬ ‫ومسؤولية‬ ‫المنظمة‬ ‫طبيعة‬ ‫نموذج‬ ‫كل‬ ‫يعكس‬ ‫حيث‬ ‫الغرض‬
‫إليها‬
.
‫هي‬ ‫المتداولة‬ ‫النماذج‬ ‫ومن‬
:
1
-
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التخطيط‬ ‫نموذج‬
Outcome -Based Planning(OBF
)
‫على‬ ‫المبني‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫بتطبيق‬ ‫عدة‬ ‫دول‬ ‫قامت‬ ‫الماضية‬ ‫أعوام‬ ‫الخمسة‬ ‫خالل‬
‫متميزة‬ ‫نتائج‬ ‫عن‬ ‫األسلوب‬ ‫ذلك‬ ‫أثمر‬ ‫وقد‬ ‫النتائج‬
.
‫كبار‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ساعد‬ ‫كما‬
‫اآلتي‬ ‫على‬ ‫ومؤسساتهم‬ ‫أجهزتهم‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫الدول‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المسؤولين‬
:
•
‫العليا‬ ‫الجهات‬ ‫إليها‬ ‫تتطلع‬ ‫التي‬ ‫اإلنجازات‬ ‫تحقيق‬ ‫كيفية‬ ‫توضيح‬
.
•
‫المواطنين‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لحاجات‬ ‫استجابة‬ ‫أكثر‬ ‫فيها‬ ‫يصبحون‬ ‫مرحلة‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬
.
•
‫للمستفيدين‬ ‫عالية‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫مؤسساتهم‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫إظهار‬
.
•
‫المؤسسات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫والحفاظ‬ ‫النتائج‬ ‫أفضل‬ ‫بتحقيق‬ ‫والملتزمة‬ ‫المبدعة‬ ‫العناصر‬ ‫جذب‬
.
‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫لتركز‬ ‫والمؤسسات‬ ‫األجهزة‬ ‫حث‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫منهج‬ ‫إنه‬
.
‫مناهج‬ ‫عن‬ ‫وينأى‬
‫العامة‬ ‫الخدمات‬ ‫ومؤسسات‬ ‫ألجهزة‬ ‫مشکالت‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫تسببت‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫والمنافع‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ويحقق‬ ‫الماضي‬ ‫في‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

19. 2
-
‫الخط‬ ‫النموذج‬
Linear Model
‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫والخطط‬ ‫والتصرفات‬ ‫القرارات‬ ‫تكامل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الخطي‬ ‫النموذج‬ ‫يعتمد‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويفترض‬ ‫للمنظمة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬
:
•
‫بها‬ ‫التنبؤ‬ ‫وإمكانية‬ ‫البيئة‬ ‫استقرار‬
.
•
‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫أهداف‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬
.
•
‫عقالني‬ ‫بشكل‬ ‫تتخذ‬ ،‫القرارات‬
.
•
‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫االستراتيجية‬ ‫محور‬
.
3
-
‫التكييفي‬ ‫النموذج‬
:
Adaptive Model
‫حيث‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫والبيئة‬ ‫المنظمة‬ ‫بين‬ ‫والتطابق‬ ‫التناسق‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتمد‬
‫في‬ ‫تهتم‬ ‫فهي‬ ‫ولهذا‬ ‫المنظمة‬ ‫استراتيجية‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫أهمية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫تحتل‬
‫خدماتها‬ ‫ونمط‬ ‫برامجها‬ ‫تعديل‬ ‫على‬ ‫وتحرص‬ ‫لها‬ ‫والتكييف‬ ‫التغييرات‬ ‫هذه‬ ‫مالحقة‬
‫المصالح‬ ‫وأصحاب‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫حاجات‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫مواجهة‬ ‫بهدف‬
(
Stakeholders
)
‫األخرى‬ ‫والمنظمات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

20. 5
-
‫الكلي‬ ‫النموذج‬
:
Macro Model
‫دراسة‬ ‫أي‬ ‫الخاص‬ ‫إلى‬ ‫العام‬ ‫من‬ ‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫مبدأ‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتمد‬
‫النموذج‬ ‫يفترض‬ ‫وعليه‬ ‫الفرعية‬ ‫أنشطتها‬ ‫تحليل‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫ثم‬ ‫شامل‬ ‫بشكل‬ ‫المنظمة‬
‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ‫ذلك‬ ‫ويتبع‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫بصياغة‬ ‫البدء‬
‫وهكذا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫عناصر‬ ‫تحديد‬ ‫لغرض‬ ‫الداخلية‬
.
6
-
‫الجزئي‬ ‫النموذج‬
Micro Model
-
‫الكل‬ ‫إلى‬ ‫وينتقل‬ ‫الجزء‬ ‫من‬ ‫پيدا‬ ‫حيث‬ ‫الكلي‬ ‫للنموذج‬ ‫مغايرا‬ ‫منهجا‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يتبنى‬
‫القوة‬ ‫عناصر‬ ‫لتحديد‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫الفرعية‬ ‫الوظيفية‬ ‫األنظمة‬ ‫بدراسة‬ ‫مبتدئا‬
‫وهكذا‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫إلى‬ ‫ينتقل‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫فيها‬ ‫والضعف‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

21. 7
-
‫الموضوعي‬ ‫النموذج‬
Objective Model
‫وإعطاءها‬ ‫المنظمة‬ ‫واقع‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫الموضوعية‬ ‫يفترض‬ ‫لكونه‬ ‫بالموضوعي‬ ‫وسمي‬
‫السلوكي‬ ‫النشاط‬ ‫بالحسبان‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫وهذا‬ ،‫الذاتية‬ ‫والظروف‬ ‫العوامل‬ ‫على‬ ‫األولوية‬
‫المنظمة‬ ‫ونشاطات‬ ‫اتجاهات‬ ‫في‬ ‫هاما‬ ‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫اإلنسانية‬ ‫والعوامل‬
.
8
-
‫التحليلي‬ ‫النموذج‬
Analysis Model
‫الحاجة‬ ‫دون‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫التحليلي‬ ‫األسلوب‬ ‫اعتماد‬ ‫إلى‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يدعو‬
‫الطاقاته‬ ‫من‬ ‫کبير‬ ‫حشد‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وهذا‬ ‫وسياساتها‬ ‫وإجراءاتها‬ ‫برامجها‬ ‫توصيف‬ ‫إلى‬
‫االستراتيجية‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمستلزمات‬
.
9
-
‫الوصفي‬ ‫النموذج‬
:
Descriptive Model
‫دورا‬ ‫الوصفي‬ ‫الجانب‬ ‫يعطي‬ ‫الموضوعي‬ ‫النموذج‬ ‫من‬ ‫العكس‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫وهذا‬
‫لها‬ ‫تتوفر‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الكمية‬ ‫التحليالت‬ ‫في‬ ‫االستغراق‬ ‫دون‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫حاسما‬
‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫إلنجازها‬ ‫الالزمة‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

22. 10
-
‫هارفارد‬ ‫نموذج‬
-
Harvard Model
‫وقد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫موضوع‬ ،‫طرحت‬ ‫التي‬ ‫النماذج‬ ‫أولى‬ ‫من‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتبر‬
‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫تحديد‬ ‫إلى‬ ‫النموذج‬ ‫ويدعو‬ ‫المبكرة‬ ‫النماذج‬ ‫معظم‬ ‫مكوناته‬ ‫من‬ ‫استفادت‬
‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫عوامل‬ ‫بين‬ ‫موازنة‬ ‫إحداث‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫وسياساتها‬ ‫أهدافها‬ ‫وتحديد‬ ‫للمنظمة‬
‫الداخلية‬ ‫بيئتها‬ ‫في‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫وعوامل‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬
.
|
‫األولى‬ ‫مرحلتين‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تبني‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ووفق‬
:
‫التوجه‬ ‫مرحلة‬
‫والثانية‬ ‫للمنظمة‬ ‫االستراتيجي‬
:
‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬
.
11
-
‫المصالح‬ ‫أصحاب‬ ‫نموذج‬
-
Stakeholders Model
‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والمؤسسات‬ ‫والمنظمات‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويؤكد‬
‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫من‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫وينطلق‬ ‫وأفعالها‬ ‫بقراراتها‬ ‫وتتأثر‬ ‫تؤثر‬ ‫بالمنظمة‬
‫رؤوس‬ ‫كأصحاب‬ ‫بالمنظمة‬ ‫العالقة‬ ‫أصحاب‬ ‫مصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬ ‫يبحث‬ ‫الذي‬ ‫التقليدي‬
‫وغيرهم‬ ‫المساهمين‬ ‫من‬ ‫األموال‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

23. 12
-
‫التنافسي‬ ‫النموذج‬
:
Cairpetitive Model
‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫التنافسية‬ ‫بالقوى‬ ‫مرهون‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫مستقبل‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويركز‬
‫وهي‬ ‫التنافسية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫الفاعلة‬ ‫القوي‬ ‫مجموعة‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫يدفعها‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ‫بها‬
:
‫الجدد‬ ‫والمنافسين‬ ‫الموردين‬ ‫مع‬ ‫والمنافسة‬ ‫البديلة‬ ‫والمنتجات‬ ‫المشترين‬ ‫مع‬ ‫المساومة‬
‫شابه‬ ‫وما‬ ‫القائمة‬ ‫المشابهة‬ ‫المنظمات‬ ‫مع‬ ‫والمنافسة‬
.
13
-
‫التخطيط‬ ‫نموذج‬
:
Planning Model
‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫كافة‬ ‫تشمل‬ ‫التي‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫نموذج‬ ‫ويؤكد‬
‫ولهذا‬ ،‫المائية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫المناسبة‬ ‫البيئة‬ ‫توفير‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬
‫بين‬ ‫والتكيف‬ ‫الوضوح‬ ‫حالة‬ ‫تحقيق‬ ‫ألجل‬ ‫كافية‬ ‫معلومات‬ ‫قاعدة‬ ‫إيجاد‬ ‫إلى‬ ‫النموذج‬ ‫يدعو‬
‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫قبل‬ ‫الخارجية‬ ‫وبيئتها‬ ‫المنظمة‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

24. 14
-
‫أبعاد‬ ‫السبعة‬ ‫نموذج‬
:
Seven Dimensions Model
‫الكمية‬ ‫التحليالت‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬ ‫تفادي‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫التخطيط‬ ‫لنموذج‬ ‫تطويري‬ ‫نموذج‬ ‫وهو‬
‫الذين‬ ‫البعدين‬ ‫إلى‬ ‫مضافة‬ ‫أبعاد‬ ‫النموذج‬ ‫طرح‬ ‫وهذا‬ ‫االستراتيجية‬ ‫نجاح‬ ‫لضمان‬
‫وهما‬ ‫التخطيط‬ ‫النموذج‬ ‫يعتمدهما‬
‫البناء‬
(
Structure
)
‫والعمل‬ ‫القرارات‬ ‫إتخاذ‬ ‫أي‬
‫االستراتيجي‬
Strategy
‫فهي‬ ‫المضافة‬ ‫األبعاد‬ ‫أما‬
‫التنظيمية‬ ‫اإلجراءات‬
(
Systems
)
‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫توفر‬ ‫التي‬
‫أعاله‬ ‫البعدين‬
‫اإلدارية‬ ‫واألساليب‬
(
Styles
)
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫وكيفية‬
‫مع‬ ‫يتوافق‬ ‫بما‬ ‫ألعمالهم‬
‫السائد‬ ‫الوصف‬
(
Starr
)
‫العاملون‬ ‫بها‬ ‫يتمتع‬ ‫التي‬ ‫والمهارات‬
‫المنظمة‬ ‫في‬
(
Skills
)
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫الغايات‬ ‫وأخيرا‬
‫باتجاهه‬ ‫وقراراتها‬ ‫طاقاتها‬ ‫جميع‬ ‫وتوجيه‬
(
Super Ordinate Goals
)
‫ويرمز‬
‫بالرمز‬ ‫أعاله‬ ‫أبعاد‬ ‫للسبعة‬
(
7S
)
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

25. 14
-
‫أبعاد‬ ‫السبعة‬ ‫نموذج‬
:
(7S,s ) Seven Dimensions Model
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

26. 15
-
‫ستنير‬ ‫نموذج‬
:
Steiner Model
‫التي‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫فإن‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫وبموجب‬
‫التالية‬ ‫األساسية‬ ‫األربعة‬ ‫الجوانب‬ ‫على‬ ‫تركز‬
:
‫مرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫ثم‬ ،‫والتحليل‬ ‫التقويم‬ ،‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ،‫الداخلية‬ ‫اإلدارة‬ ،‫الخارجية‬ ‫األطراف‬
‫خطة‬ ‫مرحلة‬ ‫وتليها‬ ‫والبرامج‬ ‫والسياسات‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫الخطة‬ ‫بناء‬
‫البرامج‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫إلى‬ ‫تنقسم‬ ‫حيث‬ ‫التنفيذية‬ ‫البرامج‬
:
‫المدى‬ ‫وقصيرة‬ ‫المدى‬ ‫متوسطة‬
‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫ذلك‬ ‫ويلي‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

27. 16
-
‫هوشين‬ ‫نموذج‬
:
Hoshin Midel
‫التالية‬ ‫بالعمليات‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫هوشين‬ ‫نموذج‬ ‫يتلخص‬
:
•
‫للمنظمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫القضايا‬ ‫تحديد‬
.
•
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬
Overall Goals
.
•
‫االستراتيجيات‬ ‫وضع‬
Objectives
.
•
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫حسب‬ ‫الفرعية‬ ‫األهداف‬ ‫توزيع‬
.
•
‫األداء‬ ‫لتقدم‬ ‫مقاييس‬ ‫وضع‬
.
‫بندا‬ ‫ويفرد‬ ‫والتشغيلية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫بين‬ ‫ويربط‬ ‫القيم‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويركز‬
‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫الخطة‬ ‫بتعديل‬ ‫ويوصي‬ ‫البديلة‬ ‫للسيناريوهات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

28. 16
-
‫هوشين‬ ‫نموذج‬
:
Hoshin Midel
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

29. 17
-
‫كوفمان‬ ‫نموذج‬
Kaufman Model
‫التالي‬ ‫السؤال‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬
‫هي‬ ‫وما‬ ‫ولماذا‬ ‫نذهب‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫أين‬
‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫مستلزمات‬
‫يجري‬ ‫هذا‬ ‫وعلي‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫قبل‬ ‫جيدا‬ ‫المنظمة‬ ‫مستقبل‬ ‫وتلمس‬
‫الميدانية‬ ‫والمشاركة‬ ‫الواقع‬ ‫تشخيص‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫بالمنظمة‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫والقيود‬ ‫األسس‬ ‫تحديد‬
‫والرسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫توضع‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫المنطلقات‬ ‫تحدد‬ ‫وبعدها‬ ‫والمجتمعية‬
‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫وخطة‬ ‫التنفيذية‬ ‫الخطة‬ ‫وتتبعها‬ ‫واالستراتيجية‬ ‫العامة‬ ‫واألهداف‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

30. 17
-
‫كوفمان‬ ‫نموذج‬
Kaufman Model
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

31. ‫السيناريو‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫التخطيط‬
:
Scenario Planning
‫القضايا‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تؤكد‬ ‫أو‬ ‫تريد‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫فائدة‬ ‫في‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتبر‬
‫واألهداف‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ ‫يتعمقون‬ ‫الذين‬ ‫المخططون‬ ‫يحتاجه‬ ‫كذلك‬
.
‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫لبناء‬ ‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫وتتبع‬
:
•
،‫القوى‬ ‫هذه‬ ‫تغير‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫يحدث‬ ‫ماذا‬ ‫بتصور‬ ‫والبدء‬ ‫خارجية‬ ‫قوى‬ ‫عدة‬ ‫اختيار‬
‫ذلك‬ ‫وغير‬ ‫السكان‬ ‫في‬ ‫والتغيرات‬ ،‫والقوانين‬ ‫والقواعد‬ ‫األنظمة‬ ‫في‬ ‫تغيرات‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬
.
•
‫بثالثة‬ ‫الخارجية‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫تغير‬ ‫جراء‬ ‫من‬ ‫األنظمة‬ ‫على‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫التغيرات‬ ‫تحديد‬
‫بدائل‬
(
‫ما‬ ‫عادة‬ ‫السيئة‬ ‫الحالة‬ ‫إصالح‬ ‫وإن‬ ،‫مقبولة‬ ‫وحالة‬ ،‫سيئة‬ ‫حالة‬ ،‫الجيدة‬ ‫الحالة‬ ‫بديل‬
‫األمام‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫دفع‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬
.
•
‫تغير‬ ‫كل‬ ‫لمواجهة‬ ‫الثالثة‬ ‫الحاالت‬ ‫تحقق‬ ‫لكي‬ ‫تفعله‬ ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫اقتراح‬
.
•
‫أو‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫االستعانة‬ ‫يتعين‬ ‫التي‬ ‫والسبل‬ ‫االعتبارات‬ ‫باستكشاف‬ ‫المخططين‬ ‫قيام‬
‫المحتملة‬ ‫الخارجية‬ ‫التغيرات‬ ‫مواجهة‬
.
•
‫البرامج‬ ‫اختيار‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬ ،‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تأثيرا‬ ‫األكثر‬ ‫الخارجي‬ ‫التغير‬ ‫اختيار‬
‫المذكور‬ ‫التغير‬ ‫مواجهة‬ ‫بها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫معقولية‬ ‫األكثر‬ ‫واالستراتيجيات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

32. ‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
Blue Ocean Strategy
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

33. W. Chan Kim & Renée Mauborgne
‫النمو‬ ‫و‬ ‫األرباح‬ ‫حيث‬ ‫إلى‬ ‫اذهب‬
–
‫وجود‬ ‫للمنافسة‬ ‫ليس‬ ‫وحيث‬
‫ماوبرغن‬ ‫ريني‬ ‫و‬ ‫كيم‬ ‫تشان‬
‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
Blue Ocean Strategy

34. ‫األزرق‬ ‫المحيط‬
‫مقابل‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬
•
‫متناول‬ ‫عن‬ ‫بعيدة‬ ‫سوق‬ ‫مساحة‬
‫المنافسين‬
•
‫واردة‬ ‫غير‬ ‫المنافسة‬ ‫تجعل‬
•
‫جديد‬ ‫طلب‬ ‫على‬ ‫احصل‬ ‫و‬ ‫أوجد‬
•
‫سوق‬ ‫بمساحة‬ ‫منافسة‬
‫موجودة‬
•
‫المنافسين‬ ‫هزم‬
•
‫موجودة‬ ‫سوق‬ ‫استغالل‬
‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬

35. •
‫بين‬ ‫المعتادة‬ ‫المقايضة‬ ‫حلقة‬ ‫كسر‬
‫المضافة‬ ‫والقيمة‬ ‫الكلفة‬
•
‫أنشطتها‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫لنظام‬ ‫مواءمة‬
‫االستراتيجي‬ ‫الشركة‬ ‫خيار‬ ‫مع‬
‫التميز‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬
‫و‬
‫التكلفة‬
‫معا‬ ‫المنخفضة‬
•
‫المضافة‬ ‫بالقيمة‬ ‫الكلفة‬ ‫مقايضة‬
•
‫أنشطتها‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫لنظام‬ ‫مواءمة‬
‫االستراتيجي‬ ‫الشركة‬ ‫خيار‬ ‫مع‬
‫التميز‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬
‫أو‬
‫التكلفة‬
‫المنخفضة‬
.
‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
‫األزرق‬ ‫المحيط‬
‫مقابل‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬

36. ‫األربع‬ ‫الفعاليات‬ ‫ذو‬ ‫العمل‬ ‫إطار‬
‫احذف‬
‫خفض‬
‫ارفع‬
‫أوجد‬

37. ‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
Blue Ocean Strategy
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬
‫تدريب‬
(
‫بحثى‬
)
‫االزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬ ‫في‬ ‫إبحث‬
‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫علي‬ ‫تفهمته‬ ‫ما‬ ‫طبق‬ ‫ثم‬
‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫فيما‬
5
‫صفحات‬

38. Thanks