SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 73
‫األتصال‬ ‫نظريات‬
‫التبادلي‬ ‫التحليل‬ ‫نظرية‬
‫التبادلي‬ ‫التحليل‬ ‫نظرية‬
•‫لتأسيس‬‫القدرة‬‫على‬‫فهم‬‫أنفسنا‬‫وفهم‬‫اآلخرين‬‫ال‬‫بد‬‫أن‬‫ندرك‬‫أن‬
‫الذات‬‫االنسانية‬‫هي‬‫نتاج‬‫مزيج‬‫من‬‫الخبرات‬‫والتأثيرات‬‫البي‬‫ئية‬
‫المجتمعة‬‫والمحيطة‬‫بها‬‫مما‬‫ينتج‬‫عنه‬‫الشخصية‬‫الخاصة‬‫بكل‬‫م‬‫نا‬.
•‫لقد‬‫طور‬‫الدكتور‬‫إريك‬‫بيرن‬(Dr. Eric Berne)‫نظرية‬‫عن‬
‫الشخصية‬‫وتطورها‬‫تحت‬‫إطار‬‫ما‬‫يسمى‬‫بالتحليل‬‫التبادلي‬Transactional
‫وفي‬‫ما‬‫يلي‬‫ملخص‬‫لها‬:
‫التبادلي‬ ‫التحليل‬ ‫نظرية‬
‫إن‬‫األحاسيس‬‫ات‬‫ر‬‫والخب‬‫التي‬‫يتعرض‬‫لها‬‫الناس‬‫خالل‬‫ات‬‫ر‬‫فت‬‫نموهم‬‫وطف‬‫ولتهم‬
‫ن‬‫تختز‬‫في‬‫عقولهم‬‫ال‬‫يا‬‫ر‬‫شعو‬.‫وتقوم‬‫هذه‬‫الرسائل‬‫املخزنة‬‫بالتأثي‬‫ر‬‫املباشر‬‫على‬
‫سلوكيات‬‫الناس‬‫طوال‬‫حياتهم‬.
‫التبادلي‬ ‫التحليل‬
•‫دور‬ ‫تتقمص‬ ‫منا‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫شخصية‬ ‫أن‬ ‫بيرن‬ ‫الدكتور‬ ‫يقترح‬‫أكثر‬ ‫او‬ ً‫ا‬
‫التالية‬ ‫الثالثة‬ ‫األدوار‬ ‫من‬:
.1‫الحنون‬ ‫أو‬ ‫الناصح‬ ‫األب‬ ‫دور‬
.2‫السديدة‬ ‫القرارات‬ ‫صاحب‬ ‫البالغ‬ ‫الرجل‬ ‫دور‬
.3‫التلقائية‬ ‫التصرفات‬ ‫ذي‬ ‫الناشئ‬ ‫الفتى‬ ‫أو‬ ‫الطفل‬ ‫دور‬
•‫خال‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يستطيع‬ ‫فرد‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫بيرن‬ ‫ويرى‬‫أي‬ ‫ل‬
‫شاء‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫األدوار‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫واحد‬.
•‫ب‬ ‫أشخاص‬ ‫التقاء‬ ‫وعند‬ ،ً‫ال‬‫تعام‬ ‫يسمى‬ ‫اجتماعي‬ ‫اتصال‬ ‫أي‬ ‫إن‬‫عضهم‬
ً‫ا‬‫مؤثر‬ ‫أحدهم‬ ‫وإعطاء‬ ‫ببعض‬(‫حركة‬..‫كلمة‬..‫جملة‬)‫هذا‬ ‫يسمى‬
‫ا‬ ‫بهذا‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫بشئ‬ ‫اآلخر‬ ‫عليه‬ ‫يرد‬ ‫وعندما‬ ،ً‫ا‬‫تعاملي‬ ً‫ا‬‫مثير‬،‫لمثير‬
‫تعاملية‬ ‫استجابة‬ ‫ذلك‬ ‫يسمى‬."
•‫حالة‬ ‫أي‬ ‫بمالحظة‬ ‫يهتم‬ ‫التعامل‬ ‫وتحليل‬"‫أنا‬"‫و‬ ،‫المثير‬ ‫تحرك‬‫أي‬
‫حالة‬"‫أنا‬"‫تستجيب‬.
‫ويرى‬‫بيرن‬‫أن‬‫الهدف‬‫من‬‫تحليل‬‫التعامل‬‫هو‬‫خلق‬‫اتصال‬‫حقيق‬‫ي‬‫بين‬
‫العناصر‬‫الفعالة‬‫للشخصية‬.
‫على‬‫اعتبار‬‫أن‬‫الفرد‬‫يستطيع‬‫أن‬‫يتعلم‬‫كيف‬‫يثق‬‫بنفس‬‫ه‬،‫وكيف‬‫يفكر‬
‫ويعبر‬‫عن‬،‫شعوره‬‫وكيف‬‫يتخذ‬ً‫ا‬‫قرار‬‫يتعلق‬‫بما‬‫يمكن‬‫تط‬‫بيقه‬‫من‬
‫مبادئ‬‫في‬‫مجاالت‬‫الحياة‬‫المختلفة‬.
•‫المسيط‬ ‫األدوار‬ ‫لهذه‬ ً‫ا‬‫توضيحي‬ ً‫ا‬‫رسم‬ ‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫يوضح‬‫على‬ ‫رة‬
‫حاالت‬ ‫أو‬ ‫اآلخرين‬ ‫وسلوك‬ ‫سلوكنا‬"‫األنا‬"‫الثالث‬:-
1.‫ذات‬‫الوالدية‬‫الناقدة‬.
‫إن‬‫الشخص‬‫الذي‬‫يتأثر‬‫بشخصية‬‫والدية‬‫متعصبة‬‫ضد‬‫مجموع‬‫ة‬‫من‬
‫األفراد‬‫من‬‫خلفية‬‫معينة‬‫قد‬‫يكتشف‬‫أنه‬‫يتعصب‬‫ويتعامل‬‫م‬‫ع‬‫الغير‬
‫بنفس‬‫الطريقة‬.
2.‫ذات‬‫الوالدية‬‫الراعية‬(‫العاطفية‬).
‫إن‬‫الشخص‬‫الذي‬‫يتأثر‬‫بشخصية‬‫والديه‬‫تحب‬‫إسداء‬‫النصيح‬‫ة‬
‫ومساعدة‬‫اآلخرين‬‫قد‬‫يكتشف‬‫أنه‬‫يسلك‬‫نفس‬‫السلوك‬‫عند‬‫تع‬‫امله‬‫مع‬
‫اآلخرين‬.
‫الوالدية‬ ‫لذات‬ ‫وجهان‬ ‫وهناك‬:
‫ا‬‫ل‬‫أو‬:‫ذات‬‫األبوة‬(‫الوالدية‬).
‫ويرمز‬‫لها‬‫بالحرف‬(‫و‬)،‫وهي‬‫أن‬‫يتصرف‬‫الفرد‬‫بالطريقة‬‫نفس‬‫ها‬
‫التي‬‫كان‬‫يمارسها‬‫معه‬‫والده‬‫أو‬‫األفراد‬‫الذين‬‫قاموا‬‫بتربيته‬.‫ف‬‫حينما‬
‫يكون‬‫الفرد‬‫في‬‫حالة‬‫تفكير‬‫أو‬‫انفعال‬‫أو‬‫يتصرف‬‫بنفس‬‫ا‬‫لطريقة‬‫التي‬
‫كانت‬‫تفعلها‬‫الشخصيات‬‫الوالدية‬‫التي‬‫تأثر‬‫بها‬‫فإننا‬‫نقو‬‫ل‬‫أنه‬‫تحت‬
‫تأثير‬‫ذات‬‫الوالدية‬.
‫ا‬‫ا‬‫ثاني‬:‫البالغ‬ ‫ذات‬(‫الراشد‬).
‫بالحرف‬ ‫لها‬ ‫ويرمز‬(‫ب‬)‫وب‬ ‫بموضوعية‬ ‫الفرد‬ ‫يتصرف‬ ‫أن‬ ‫وهي‬ ،‫تجرد‬
‫العاطفة‬ ‫من‬.
•‫وت‬ ‫فحص‬ ‫على‬ ‫قراراته‬ ‫اتخاذ‬ ‫عند‬ ‫الذات‬ ‫هذه‬ ‫يتقمص‬ ‫من‬ ‫ويعتمد‬‫أمل‬
‫الحقائق‬.
•‫ي‬ ،ً‫ا‬‫موضوعي‬ ً‫ا‬‫تقييم‬ ‫واألحداث‬ ‫األشياء‬ ‫الفرد‬ ‫يقيم‬ ‫فحينما‬‫أنه‬ ‫عنه‬ ‫قال‬
‫البالغ‬ ‫ذات‬ ‫تأثير‬ ‫تحت‬.
‫ا‬‫ا‬‫ثالث‬:‫الطفولة‬ ‫ذات‬.
‫بالرمز‬ ‫لها‬ ‫ويرمز‬(‫ط‬)‫تصرفات‬ ‫من‬ ‫سلوكه‬ ‫الفرد‬ ‫يستمد‬ ‫أن‬ ‫وهي‬ ،‫كان‬
‫صغره‬ ‫في‬ ‫يمارسها‬.
‫فحينما‬‫يكون‬‫الفرد‬‫في‬‫حالة‬‫تفكير‬‫أو‬‫انفعال‬‫أو‬‫يتصرف‬‫بنفس‬
‫الطريقة‬‫التي‬‫كان‬‫يفعلها‬‫في‬‫طفولته‬‫يقال‬‫عنه‬‫أنه‬‫تحت‬‫ت‬‫أثير‬‫ذات‬
‫الطفولة‬.
‫فدور‬‫الطفل‬‫ذي‬‫التصرفات‬‫التلقائية‬‫نشعر‬‫به‬‫عندما‬‫يس‬‫اورنا‬‫القلق‬
‫أو‬‫الخوف‬‫من‬‫أي‬‫أمر‬‫نخشى‬‫وقوعه‬‫أو‬‫عندما‬‫نتذمر‬‫من‬‫أوضاعنا‬
‫ونطالب‬‫اآلخرين‬‫بما‬‫هو‬‫أحسن‬‫أو‬‫عندما‬‫نتصرف‬‫تصرفات‬‫أن‬‫انية‬
‫مبنية‬‫على‬‫حب‬‫ألذات‬‫أو‬‫عندما‬‫نتحمس‬‫ونندفع‬‫لما‬‫نريد‬‫الحص‬‫ول‬
‫عليه‬.
‫هي‬ ‫أنواع‬ ‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫الطفولة‬ ‫ذات‬ ‫وتنقسم‬:
.1‫الطبيعي‬ ‫لطفل‬(‫الحر‬).
‫المتحرر‬ ‫الطبيعي‬ ‫الطفل‬ ‫بشخصية‬ ‫يتأثر‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫إن‬‫يتمتع‬
‫وال‬ ‫االستطالع‬ ‫وحب‬ ‫والثقة‬ ‫والعفوية‬ ‫والمرح‬ ‫والحب‬ ‫بالبراءة‬‫رغبة‬
‫والتمتع‬ ‫االنطالق‬ ‫في‬.
2.‫المتكيف‬ ‫الطفل‬.
‫ت‬ ‫تكون‬ ‫المتكيف‬ ‫الطفل‬ ‫بشخصية‬ ‫يتأثر‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫إن‬‫صرفاته‬
‫يشكل‬ ‫أن‬ ‫يحاول‬ ‫فهو‬ ،‫به‬ ‫المحيطة‬ ‫االجتماعية‬ ‫بالقوى‬ ‫متأثرة‬
‫السلوكي‬ ‫المعايير‬ ‫مع‬ ‫متوافقة‬ ‫لتكون‬ ‫ويكيفها‬ ‫تصرفاته‬‫يقرها‬ ‫التي‬ ‫ة‬
3.‫الفيلسوف‬‫الصغير‬.
‫وهذا‬‫النمط‬‫يعكس‬‫تصرفات‬‫الطفل‬‫اإلبداعي‬‫الذي‬‫يتسم‬‫بال‬‫فطنة‬
‫والذكاء‬‫والذي‬‫يعرف‬‫كيف‬‫يتعامل‬‫مع‬‫اآلخرين‬‫ليحصل‬‫على‬‫ك‬‫ل‬‫ما‬
‫يريده‬‫منهم‬.‫وعادة‬‫ما‬‫يتسم‬‫هذا‬‫النمط‬‫بالمبادرة‬‫بطرح‬‫األسئلة‬‫التي‬
‫تدل‬‫على‬‫بعد‬‫النظر‬‫والحكمة‬.
•‫الثالث‬ ‫األنا‬ ‫حاالت‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫ويمكن‬(‫ط‬ ،‫ب‬ ،‫و‬)‫اإلنس‬ ‫التعامل‬ ‫في‬‫من‬ ‫اني‬
‫خالل‬:‫الوجه‬ ‫وتعبيرات‬ ‫والصوت‬ ‫الحركة‬.
•‫فيه‬ ‫تأثير‬ ‫منها‬ ‫ولكل‬ ‫الثالثة‬ ‫الجوانب‬ ‫هذه‬ ‫لديه‬ ‫إنسان‬ ‫وكل‬.‫أن‬ ‫هو‬ ‫والمهم‬
‫ال‬ ‫تتحقق‬ ‫حتى‬ ‫الموقف‬ ‫مع‬ ‫للتكيف‬ ‫المناسب‬ ‫الجانب‬ ‫الفرد‬ ‫يستخدم‬‫مآرب‬
‫التفاعل‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫واألهداف‬.
•‫هي‬ ‫أخرى‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫قراراته‬ ‫يتخذ‬ ‫أعماقنا‬ ‫في‬ ‫الكامن‬ ‫الراشد‬ ‫الجانب‬ ‫إن‬:
‫فهو‬ ،‫يجمعها‬ ‫زال‬ ‫وما‬ ‫جمعها‬ ‫التي‬ ‫والمعلومات‬ ،‫الكامن‬ ‫والطفل‬ ،‫الكامن‬ ‫األب‬
‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫حيالها‬ ‫ليقرر‬ ‫الكامن‬ ‫األب‬ ‫له‬ ‫يوفرها‬ ‫التي‬ ‫البيانات‬ ‫يختبر‬‫بيانات‬
‫ال‬ ‫أم‬ ‫للتطبيق‬ ‫قابلة‬ ‫هي‬ ‫وهل‬ ،‫حقيقية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫حقيقية‬.
 ‫كما‬‫يحلل‬‫مشاعر‬‫الطفل‬‫الكامن‬‫من‬‫حيث‬‫مدى‬‫مالءمتها‬‫أو‬‫عدم‬
‫مالءمتها‬‫وتناسبها‬‫أو‬‫عدم‬‫تناسبها‬‫مع‬‫البيانات‬‫التي‬‫يوفرها‬‫األب‬
،‫الكامن‬‫ألن‬‫هدفه‬‫هو‬‫فحصها‬‫وليس‬‫رفضها؛‬‫أي‬‫أن‬‫دوره‬‫يتمثل‬‫في‬
‫حل‬‫المشكلة‬‫واتخاذ‬‫القرار‬‫المناسب‬‫من‬‫بين‬‫عدة‬‫بدائل‬‫وحلول‬
‫متاحة‬.
• ‫يلي‬ ‫كما‬ ‫الكامن‬ ‫ي‬‫القو‬ ‫اشد‬‫ر‬‫ال‬ ‫شخصية‬ ‫بناء‬‫ويمكن‬:
1. ‫للهجوم‬ ‫تعرضه‬ ‫عند‬ ‫الدفاعي‬ ‫وسلوكه‬ ‫الكامن‬ ‫الطفل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬.
2. ‫في‬ ‫وطرقه‬ ‫الكامن‬ ‫األب‬ ‫ونصائح‬ ‫وتحذيرات‬ ‫مواقف‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫والتحذيرات‬ ‫النصائح‬ ‫هذه‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬.
3. ‫إلى‬ ‫حاجته‬ ‫وتقدير‬ ‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫الكامن‬ ‫الطفل‬ ‫مع‬ ‫بحذر‬ ‫التعامل‬
‫به‬ ‫ينوء‬ ‫الذي‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬.
4. ‫ومشاعر‬ ‫الكامن‬ ‫األب‬ ‫بيانات‬ ‫لتحليل‬ ‫الكامن‬ ‫للراشد‬ ‫فرصة‬ ‫إعطاء‬
‫موضوعي‬ ‫بتصور‬ ‫للخروج‬ ‫الكامن‬ ‫الطفل‬.
5. ‫القيم‬ ‫بإسقاط‬ ‫وذلك‬ ‫أخالقي‬ ‫عمل‬ ‫إطار‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬
‫والمجتمع‬ ‫األسرة‬ ‫بواسطة‬ ‫والمشكلة‬ ‫المرتبة‬.
‫اإلنساني‬ ‫التعامل‬ ‫أنواع‬
• ‫أي‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫نفسها‬ ‫األفراد‬ ‫دوافع‬ ‫حسب‬ ‫اإلنساني‬ ‫التعامل‬ ‫يتنوع‬
‫وخفية‬ ‫كامنة‬ ‫أم‬ ‫وجلية‬ ‫واضحة‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ،‫محددة‬ ‫دوافع‬ ‫له‬ ‫تعامل‬.
• ‫الذي‬ ‫والدور‬ ‫نتقمصه‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫بين‬ ‫المواءمة‬ ‫أهمية‬ ‫مراعاة‬ ‫ويجب‬
‫التأثير‬ ‫في‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫لذلك‬ ‫لما‬ ‫معهم‬ ‫التعامل‬ ‫عند‬ ‫اآلخرون‬ ‫يتقمصه‬
‫المرغوب‬ ‫السلوك‬ ‫ليتبنوا‬ ‫عليهم‬ ‫اإليجابي‬.
• ‫هي‬ ‫أنواع‬‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫بين‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫التعامالت‬ ‫أنواع‬ ‫ن‬‫بير‬ ‫قسم‬‫وقد‬:
‫التكاملي‬ ‫التعامل‬(‫المتكاملة‬ ‫التبادالت‬)
•‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫التبادالت‬ ‫من‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫تحدث‬‫في‬
‫متماثلة‬ ‫أنا‬ ‫حاالت‬(‫أب‬/‫بالغ‬ ‫أب؛‬/‫بالغ‬)‫متكاملة‬ ‫أو‬(‫أب‬/‫طفل‬.)
•‫كان‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫متوافق‬ ‫يكون‬ ‫المستقبل‬ ‫من‬ ‫رد‬ ‫على‬ ‫يحصل‬ ‫المرسل‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫يتوقع‬
‫منه‬ ‫صدوره‬.
•‫مثال‬1
‫مدير‬(‫بالغ‬‫أنا‬ ‫حالة‬:)‫املطلوبة؟‬ ‫الوثائق‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫املرسل‬
‫املوظف‬(‫بالغ‬ ‫أنا‬ ‫حالة‬:)‫فقط‬ ‫الطلب‬ ‫وتعبئة‬‫النفوس‬ ‫حفيظة‬ ‫من‬‫ة‬‫ر‬‫صو‬.‫املستقبل‬
•‫مثال‬2
‫موظف‬1(‫اشد‬‫ر‬:)‫األداء؟‬‫تقرير‬ ‫أين‬‫تعرف‬ ‫هل‬‫املرسل‬
•‫موظف‬2(‫اشد‬‫ر‬:)‫النسخ‬ ‫عند‬ ‫أنه‬ ‫لي‬‫يبدو‬.‫املستقبل‬
‫د‬ ‫ال‬‫و‬
‫ناضج‬
‫طفل‬
‫د‬ ‫ال‬‫و‬
‫ناضج‬
‫طفل‬
‫رسل‬ ‫الم‬‫المستقبل‬
‫أساعدك‬ ‫دعني‬
‫فإنني‬ .. ‫نعم‬
‫المساعدة‬ ‫لهذه‬ ‫محتاج‬
‫المتكاملة‬ ‫التبادالت‬
‫المتقاطع‬ ‫التعامل‬(‫المتقاطعة‬ ‫التبادالت‬)
•‫لديه‬ ‫ما‬ ‫إيصال‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫يفشل‬ ‫عندما‬ ‫التعامل‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يحدث‬
‫متوقع‬ ‫غير‬ ‫االستجابة‬ ‫وتكون‬ ‫لديه‬ ‫ما‬ ‫يوصل‬ ‫عندما‬ ‫أو‬ ‫اآلخر؛‬ ‫للطرف‬‫ة‬.
•‫مستقبل‬ ‫من‬ ‫إجابة‬ ‫وتأتي‬ ‫البالغ‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫مرسل‬ ‫من‬ ‫سؤال‬ ‫يصدر‬ ‫كأن‬‫في‬
‫الطفل‬ ‫حالة‬.
•‫مثال‬1
•‫مدير‬/‫المرسل‬(‫بالغ‬ ‫أنا‬ ‫حالة‬:)‫المطلوبة؟‬ ‫الوثائق‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫موظف‬/‫المستقبل‬(‫طفل‬ ‫أنا‬ ‫حالة‬)‫اإلرشادات‬ ‫في‬ ‫مكتوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫تقرأ‬ ‫أل‬‫التي‬
‫أمامك؟‬
•‫مثال‬2
•‫موظف‬/‫المرسل‬(‫راشد‬:)‫األخير؟‬ ‫األداء‬ ‫تقرير‬ ‫أين‬ ‫تعلم‬ ‫هل‬
•‫موظف‬/‫المستقبل‬(‫طفل‬)ً‫ا‬‫ساخر‬:‫فيه‬ ‫تركته‬ ‫الذي‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫إنه‬..‫أ‬‫ين‬
‫عقلك؟‬
‫د‬ ‫ال‬‫و‬
‫ناضج‬
‫طفل‬
‫د‬ ‫ال‬‫و‬
‫ناضج‬
‫طفل‬
‫أساعدك‬ ‫دعني‬
‫بدال‬ ‫بشئونك‬ ‫اهتم‬
‫مساعدتي‬ ‫من‬
‫رسل‬ ‫الم‬‫المستقبل‬
‫المتقاطعة‬ ‫التبادالت‬
‫الخفي‬ ‫التعامل‬(‫الخفية‬ ‫التبادالت‬/‫المركبة‬)
•‫جو‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يخاطب‬ ‫عندما‬ ‫التعامل‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يحدث‬‫انب‬
‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫شخصية‬ ‫جوانب‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬.
•‫خف‬ ‫رسائل‬ ‫على‬ ‫الحتوائه‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫التعامل‬ ‫أنواع‬ ‫أعقد‬ ‫يعتبر‬ ‫النوع‬ ‫وهذا‬‫تنطلق‬ ‫ية‬
‫المست‬ ‫شخصية‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫شخصية‬ ‫جوانب‬ ‫من‬ ‫جانب‬ ‫من‬‫قبل‬.
‫ع‬ ‫تدل‬ ‫ما‬ ‫غير‬ ‫آخر‬ ‫شيء‬ ‫يعني‬ ‫وهو‬ ‫للمستقبل‬ ‫شيء‬ ‫يقول‬ ‫قد‬ ‫فالمرسل‬‫ليه‬
‫ومرؤوس‬ ‫رئيس‬ ‫بين‬ ‫التالي‬ ‫الحوار‬ ‫في‬ ‫كما‬ ،‫المباشرة‬ ‫األلفاظ‬:
‫المرؤوس‬:‫هذه‬‫هي‬‫الدراسة‬‫التي‬‫طلبتها‬،‫مني‬‫لقد‬‫أخذت‬‫من‬‫وقتي‬‫الكثي‬‫ر‬
‫وآمل‬‫أن‬‫تحوز‬‫على‬‫إعجابك‬.(‫الرسالة‬،‫الواضحة‬‫إنني‬‫قد‬‫أنجزت‬‫العمل‬
‫المطلوب‬‫مني‬)
(‫الرسالة‬‫خفية‬:‫إنني‬‫استحق‬‫مكافأة‬‫على‬‫اإلنجاز‬‫المتميز‬)
‫الرئيس‬:،ً‫ا‬‫شكر‬‫لقد‬‫أنجزت‬‫العمل‬‫في‬‫وقت‬‫نموذجي‬
(‫االستقبال‬‫الخفي‬:ً‫ا‬‫حق‬‫إنك‬‫تستحق‬‫مكافأة‬)
‫والد‬
‫ناضج‬
‫فل‬ ‫ط‬
‫والد‬
‫ناضج‬
‫فل‬ ‫ط‬
‫ساعدك‬ ‫أ‬ ‫ي‬‫ن‬ ‫دع‬
‫سل‬‫مر‬‫ال‬‫قبل‬ ‫ست‬‫م‬‫ال‬
‫نك‬‫م‬ ‫ضل‬‫ف‬‫أ‬ ‫مل‬‫ع‬‫ل‬‫با‬‫قوم‬‫أ‬ ‫أن‬ ‫ع‬‫ي‬‫تط‬‫س‬‫أ‬
‫ستطيع‬ ‫ت‬ ‫ال‬ ‫أنت‬ ‫ال...ف‬
‫الخفية‬ ‫التبادالت‬
‫نفسك‬ ‫أختبر‬
‫األربعة‬ ‫الحياة‬ ‫أوضاع‬
•‫م‬ ‫ألطر‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫نعيش‬ ‫أننا‬ ‫هو‬ ‫اإلنساني‬ ‫التعامل‬ ‫أسياسات‬ ‫أحد‬ ‫إن‬‫عينة‬
‫ومحددة‬.
•‫م‬ ‫يتألف‬ ‫كبير‬ ‫مسرحي‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫تشبه‬ ‫األطر‬ ‫وهذه‬‫ن‬
‫وحوار‬ ‫ومخرج‬ ‫وأدوار‬ ‫شخصيات‬....‫الخ‬.
•‫ي‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫منا‬ ‫لكل‬ ‫يحدد‬ ‫فيه‬ ‫نعيش‬ ‫الذي‬ ‫الثقافي‬ ‫فاإلطار‬‫أن‬ ‫جب‬
‫ي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫السلوكيات‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫يملي‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ ،‫يلعبه‬‫سلكها‬
‫الدور‬ ‫هذا‬ ‫لتأدية‬.
‫األربعة‬ ‫الحياة‬ ‫أوضاع‬
‫األربعة‬ ‫الحياة‬ ‫أوضاع‬
‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫منا‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫يسعى‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫عالقاتنا‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬
‫مفقود‬ ‫شيء‬ ‫وكأنها‬ ‫قيمته‬.
‫الحياة‬ ‫في‬ ‫أوضاعنا‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫فيما‬ ‫نحدد‬ ‫والتعامل‬ ‫البحث‬ ‫وبهذا‬‫على‬
‫يرام‬ ‫ما‬ ‫غير‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫يرام‬ ‫ما‬.
‫هاريس‬ ‫العالم‬ ‫استنبط‬ ‫وقد‬(Harris)‫شخصية‬ ‫تحدد‬ ‫أوضاع‬ ‫أربعة‬
‫يتعام‬ ‫عندما‬ ‫أو‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫نفسه‬ ‫بمقارنة‬ ‫يقوم‬ ‫عندما‬ ‫الفرد‬‫معهم‬ ‫ل‬.
‫األربعة‬ ‫الحياة‬ ‫أوضاع‬
‫أ‬
‫ا‬
‫ول‬:
•‫لست‬ ‫أنا‬
‫ما‬ ‫على‬
‫يرام‬/‫أنت‬
‫ما‬ ‫على‬
‫يرام‬
‫ا‬
‫ثانيا‬:
•‫لست‬ ‫أنا‬
‫ما‬ ‫على‬
‫يرام‬/‫أنت‬
‫على‬ ‫لست‬
‫يرام‬ ‫ما‬
‫ا‬
‫ثالثا‬:
•‫ما‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫يرام‬/‫أنت‬
‫ما‬ ‫على‬
‫يرام‬
‫ا‬
‫ابعا‬‫ر‬:
•‫ما‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫يرام‬/‫أنت‬
‫على‬ ‫لست‬
‫يرام‬ ‫ما‬
‫ا‬
‫أول‬:‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬‫لست‬ ‫أنا‬/‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬‫أنت‬
•‫يسود‬‫هذا‬‫الوضع‬‫ا‬‫ا‬‫غالب‬‫بشكل‬‫واضح‬‫في‬‫مرحلة‬‫الطفولة‬،‫المبكرة‬‫حيث‬‫يأتي‬‫ال‬‫دعم‬
‫اإليجابي‬(‫على‬‫ما‬‫يرام‬)‫من‬‫حنان‬،‫األبوين‬‫أما‬‫الدعم‬‫السلبي‬(‫على‬‫غير‬‫ما‬‫يرام‬)‫فيأ‬‫تي‬‫من‬
‫المواقف‬‫السلبية‬‫التي‬‫يمر‬‫بها‬،‫الطفل‬‫حيث‬‫يشعر‬‫الطفل‬‫هنا‬‫بنقصه‬‫واختالفه‬‫ع‬‫ن‬‫اآلخرين‬
‫خاصة‬‫عندما‬‫يحدث‬‫للطفل‬‫مشكلة‬‫ما‬‫ويشعر‬‫على‬‫أثر‬‫ذلك‬،‫بالذنب‬‫بينما‬‫يرى‬‫اآلخر‬‫ين‬‫من‬
‫حوله‬‫ل‬‫يشعرون‬‫مثله‬‫بالذنب‬.‫كما‬‫يمكن‬‫أن‬‫يتجسد‬‫هذا‬‫الوضع‬‫ا‬‫ا‬‫أيض‬‫عندما‬‫يشع‬‫ر‬‫الفرد‬
‫بالضعف‬‫وقلة‬‫الحيلة‬‫حيال‬‫موقف‬‫ما‬‫فيبدأ‬‫بلوم‬‫نفسه‬‫على‬‫هذا‬‫الضعف‬‫وعدم‬‫الق‬‫درة‬‫على‬
،‫المواجهة‬‫وهذا‬‫قد‬‫يقوده‬‫إلى‬‫الشعور‬‫بالقلق‬‫وقد‬‫يدفعه‬‫إلى‬‫اعتزال‬‫الناس‬‫والهرب‬
‫والنسحاب‬.
‫ا‬
‫ثانيا‬:‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬‫لست‬ ‫أنا‬/‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬‫لست‬ ‫أنت‬
•‫ن‬‫سيئو‬‫أنهم‬‫الوضع‬ ‫هذا‬‫ن‬‫يتقمصو‬ ‫الذين‬‫األفراد‬ ‫يعتقد‬(‫يرام‬ ‫ما‬‫غير‬ ‫على‬ ‫أنا‬)‫أيض‬ ‫أنهم‬ ‫كما‬‫ن‬‫يعتقدو‬
‫ا‬
‫ا‬
‫ا‬
‫أيضا‬‫سيئين‬‫اآلخرين‬ ‫أن‬(‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنت‬.)‫لنظرت‬ ‫للغاية‬ ‫صعب‬ ‫هؤلء‬ ‫مع‬ ‫فالتعامل‬‫املتشائمة‬‫هم‬
‫للحياة‬.
•‫ن‬‫يكو‬ ‫حيث‬ ‫صغرهم‬ ‫في‬‫كبير‬ ‫إيجابي‬ ‫دعم‬ ‫على‬‫يحصلوا‬ ‫لم‬ ‫الذين‬‫لألفراد‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬‫ويحدث‬‫الوالدان‬
‫حياته‬ ‫بداية‬ ‫في‬‫للطفل‬‫داعمين‬‫غير‬.‫الوضع‬ ‫هذا‬‫ويسيطر‬(‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫ليس‬)‫وي‬‫الفرد‬ ‫على‬‫أو‬ ‫توقف‬
‫واإلكتئاب‬ ‫العدوانية‬‫سة‬‫ر‬‫بمما‬‫الكبر‬ ‫في‬‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫وينعكس‬،‫الرشد‬‫جانب‬ ‫يضعف‬.‫ال‬ ‫وهذا‬‫قد‬ ‫وضع‬
‫الحياة‬ ‫بطعم‬ ‫التلذذ‬ ‫اإلنسان‬‫يفقد‬.
‫ا‬
‫ثالثا‬:‫يرام‬ ‫ما‬‫على‬‫أنا‬/‫يرام‬ ‫ما‬‫على‬‫أنت‬
•‫ا‬ ‫مع‬‫وللتعامل‬ ‫للحياة‬ ‫والصحي‬ ‫الطبيعي‬ ‫الوضع‬ ‫هو‬ ‫يعتبر‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬‫ألن‬ ‫آلخرين‬
‫ا‬‫ر‬‫قاد‬ ‫ن‬‫ويكو‬ ‫بالحياة‬ ‫يستمتع‬ ‫أن‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫يستطيع‬ ‫الفرد‬‫حل‬ ‫على‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫والتكيف‬‫مشكالته‬.
•‫الوضع‬ ‫فهذا‬–‫على‬‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫السابقة‬ ‫الثالثة‬‫األوضاع‬ ‫خالف‬ ‫على‬‫أنا‬ ‫حالة‬
‫الطفل‬-‫على‬‫يعتمد‬‫الشخصية‬ ‫في‬ ‫الرشد‬ ‫جانب‬‫في‬ ‫الفرد‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ،‫هذا‬
‫امل‬‫ف‬‫و‬‫والظر‬ ‫هم‬‫ر‬‫أفكا‬‫وكذلك‬ ‫اآلخرين‬ ‫بيانات‬ ‫وتحليل‬ ‫بفحص‬ ‫الوضع‬‫ؤثرة‬
‫عليهم‬.
‫ا‬
‫ابعا‬‫ر‬:‫يرام‬ ‫ما‬‫على‬‫أنا‬/‫يرام‬ ‫ما‬‫على‬‫لست‬ ‫أنت‬
•‫السنوات‬ ‫في‬ ‫إيجابي‬ ‫دعم‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫في‬ ‫الطفل‬ ‫يبدأ‬ ‫عندما‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫ن‬‫يتكو‬‫من‬ ‫األولى‬
‫سلبي‬ ‫موقف‬ ‫له‬ ‫يحدث‬ ‫وفجأة‬ ،‫عمره‬(‫سلبي‬ ‫دعم‬)‫ي‬ ‫يجعله‬ ‫مما‬ ‫حياته‬ ‫في‬ ‫فيؤثر‬‫إلى‬ ‫ل‬‫تحو‬
‫لهم‬ ‫الدائم‬ ‫اللوم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫ضحايا‬ ‫وجعلهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫ائم‬‫ز‬‫لع‬ ‫تثبيط‬ ‫مصدر‬.
•‫غيرهم‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫بأنهم‬ ‫انطباع‬ ‫لديهم‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫ن‬‫يعيشو‬ ‫الذين‬‫اد‬‫ر‬‫فاألف‬(‫ع‬ ‫أنا‬‫ما‬ ‫لى‬
‫ام‬‫ر‬‫ي‬)‫سيئ‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫اآلخرين‬ ‫أن‬ ‫ن‬‫و‬‫وير‬ ،(‫ام‬‫ر‬‫ي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنت‬.)
•‫امل‬ ‫بتقديم‬ ‫لآلخرين‬ ‫ن‬‫يسمحو‬ ‫وال‬ ‫لآلخرين‬ ‫اما‬‫ر‬‫احت‬ ‫ن‬‫يكنو‬ ‫ال‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫هؤالء‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫لهم‬ ‫ساعدة‬.
•‫للذات‬ ‫السلبية‬ ‫النظرة‬ ‫بأن‬‫ك‬‫ر‬‫يد‬ ‫أن‬‫فرد‬ ‫كل‬ ‫وعلى‬(‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬)‫الف‬‫يعيشها‬ ‫التي‬‫الوقت‬ ‫في‬‫رد‬
‫صحي‬ ‫تعد‬ ‫لم‬ ‫وأنها‬ ،‫األولى‬ ‫حياته‬‫مراحل‬ ‫في‬‫له‬ ‫حصلت‬ ‫ملواقف‬‫محصلة‬ ‫ن‬‫تكو‬‫بما‬‫ر‬‫الحاضر‬،‫اآلن‬ ‫حة‬
‫للفرد‬ ‫الحالي‬‫الوضع‬
‫ا‬
‫أبدا‬‫تعكس‬‫ل‬‫فهي‬.
•‫ف‬ ‫من‬‫التقليل‬ ‫على‬ ‫ستعمل‬‫للذات‬ ‫السلبية‬ ‫ية‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫هذه‬‫بأن‬‫ك‬‫ر‬‫يد‬ ‫أن‬‫الفرد‬ ‫على‬ ‫يتعين‬‫كما‬،‫الفرد‬ ‫عالية‬
‫املخاطر‬ ‫ركوب‬ ‫في‬‫واملغامرة‬ ‫املحاولة‬ ‫يتهيب‬ ‫وستجعله‬.
•‫كذل‬ ‫وتجعله‬‫اإلنجاز‬ ‫بأهمية‬‫يستهين‬‫الفرد‬ ‫ستجعل‬‫السلبية‬ ‫ية‬‫ؤ‬‫الر‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫عالوة‬ ‫هذا‬‫يتوقع‬ ‫ك‬
‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫أسهل‬ ‫من‬‫النجاح‬‫تحقيق‬ ‫فيها‬‫ن‬‫يكو‬‫التي‬ ‫املواقف‬ ‫في‬‫الفشل‬.
•‫إيجاب‬ ‫ية‬‫و‬‫ر‬ ‫إلى‬ ‫تستبدل‬ ‫أن‬‫يمكن‬ ‫لذاته‬ ‫السلبية‬ ‫يته‬‫ؤ‬‫ر‬‫بأن‬‫ك‬‫ر‬‫يد‬ ‫أن‬‫الفرد‬ ‫على‬ ‫ويتعين‬‫ك‬‫ر‬‫يد‬ ‫تجعله‬‫ية‬
‫بأنه‬(‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬)
•‫خ‬ ‫من‬ ‫وذلك‬‫وإيجابية‬‫متفائلة‬‫نظرة‬‫اآلخرين‬ ‫على‬‫ينظر‬ ‫أن‬‫للفرد‬ ‫ينبغي‬‫الطريقة‬ ‫وبنفس‬‫تبنيه‬‫الل‬
‫ا‬
‫أيضا‬‫اآلخرين‬ ‫أن‬‫ملوقف‬"‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬"‫ول‬‫عامة‬‫بصفة‬‫للمجتمع‬ ‫العطاء‬ ‫من‬‫الكثير‬ ‫ولديهم‬،
‫ا‬
‫شخصيا‬ ‫ه‬
‫خاصة‬‫بصفة‬.
•‫لوضع‬‫الفرد‬ ‫فتبني‬"‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫وأنت‬،‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫أنا‬"‫اآلخ‬ ‫وفي‬‫نفسه‬ ‫في‬‫يفكر‬‫يجعله‬‫بإيجابية‬‫رين‬
‫وب‬‫متفتح‬‫بعقل‬‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫يتفاعل‬ ‫وتجعله‬،‫جديدة‬ ‫ب‬‫ر‬‫لتجا‬ ‫ذاته‬‫يفتح‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫ويشجعه‬‫فعالية‬.
•‫يزداد‬ ‫سوف‬ ‫الذاتي‬ ‫وعيه‬‫بأن‬ ‫يضمن‬‫سوف‬ ،‫املوقف‬ ‫هذا‬‫يتبنى‬ ‫وعندما‬.
‫مصيرك‬ ‫تغير‬ ‫كي‬ ‫أفكارك‬ ‫غير‬
‫جوهاري‬ ‫نافذة‬(The Johari Window)
‫جوهاري‬ ‫نافذة‬(The Johari Window)
‫للنفس‬ ‫معروف‬
‫معروف‬
‫لالخرين‬
‫معروف‬ ‫غير‬
‫لالخرين‬
‫مرئية‬ ‫نفس‬
(‫المفتوحة‬ ‫المنطقة‬)
‫مرئية‬ ‫غير‬ ‫نفس‬
(‫العمياء‬ ‫المنطقة‬)
‫مخبأة‬ ‫نفس‬
(‫القناع‬ ‫منطقة‬)
‫مجهولة‬ ‫نفس‬
(‫مجهولة‬ ‫منطقة‬)
‫معروف‬ ‫غير‬
‫للنفس‬
‫جوهاري‬ ‫نافذة‬(The Johari Window)
‫للنفس‬ ‫معروف‬
‫معروف‬
‫لالخرين‬
‫معروف‬ ‫غير‬
‫لالخرين‬
‫مرئية‬ ‫نفس‬ ‫نفس‬
‫غير‬
‫مرئية‬
‫مخبأة‬ ‫نفس‬
‫نفس‬
‫مجهولة‬
‫معروف‬ ‫غير‬
‫للنفس‬
‫تمرين‬
‫في‬ ‫جوهاري‬ ‫نافذة‬ ‫مساحات‬ ‫قدر‬‫التالية‬ ‫الحاالت‬:-
‫أ‬-‫زميلت‬ ‫بين‬ ‫قديمة‬ ‫صداقة‬ ‫عالقة‬‫ين‬
‫ب‬-‫وابنه‬ ‫أب‬ ‫بين‬ ‫قرابة‬ ‫عالقة‬
‫للنفس‬ ‫معروف‬
‫معروف‬
‫لالخرين‬
‫معروف‬ ‫غير‬
‫لالخرين‬
‫مرئية‬ ‫نفس‬ ‫نفس‬
‫غير‬
‫مرئية‬
‫مخبأة‬ ‫نفس‬ ‫نفس‬
‫مجهولة‬
‫معروف‬ ‫غير‬
‫للنفس‬
‫للنفس‬ ‫معروف‬
‫معروف‬
‫لالخرين‬
‫معروف‬ ‫غير‬
‫لالخرين‬
‫مرئية‬ ‫نفس‬ ‫نفس‬
‫غير‬
‫مرئية‬
‫مخبأة‬ ‫نفس‬ ‫نفس‬
‫مجهولة‬
‫معروف‬ ‫غير‬
‫للنفس‬
‫وابنه‬ ‫أب‬ ‫بين‬ ‫قرابة‬ ‫عالقة‬ ‫زميلتين‬ ‫بين‬ ‫قديمة‬ ‫صداقة‬ ‫عالقة‬
‫النفس‬ ‫مفهوم‬ ‫تحسين‬
•‫بالضبط‬ ‫تغييره‬ ‫المطلوب‬ ‫ماهو‬ ‫وتحديد‬ ‫اختيار‬
•‫النفس‬ ‫مفهوم‬ ‫بتطوير‬ ‫االلتزام‬
•‫الشع‬ ‫سبب‬ ‫وتفصيل‬ ‫شرح‬ ‫في‬ ‫النفس‬ ‫مع‬ ‫الصدق‬‫ور‬
‫ال‬ ‫وضعها‬ ‫في‬ ‫تشكلت‬ ‫الذات‬ ‫صورة‬ ‫ولماذا‬ ‫بالنفس‬‫حالي‬
•‫نفسك‬ ‫نحو‬ ‫مشاعرك‬ ‫لتغيير‬ ‫باخالص‬ ‫القرار‬
•‫ومعقولة‬ ‫منطقية‬ ‫اهداف‬ ‫وضع‬
•‫انهم‬ ‫تعتقد‬ ‫اللذين‬ ‫االشخاص‬ ‫مع‬ ‫والتواصل‬ ‫انتقاء‬
‫التغيير‬ ‫في‬ ‫ويساعدوك‬ ‫سيدعموك‬
‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وكيفية‬ ‫الصعبة‬ ‫الشخصيات‬ ‫نماذج‬
‫خصائصه‬
-‫باالسترخاء‬ ‫أعصابه‬ ‫تتميز‬ ‫و‬ ‫بشوش‬ ‫و‬ ‫هاديء‬
-‫بنفسه‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يثق‬ ‫و‬ ‫بالناس‬ ‫يثق‬
-‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫اإلطراء‬ ‫سماع‬ ‫في‬ ‫يرغب‬
-‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫مقبول‬ ‫و‬ ‫بزواره‬ ‫يرحب‬ ‫و‬ ‫القلب‬ ‫طيب‬
-‫عنده‬ ‫قيمة‬ ‫للزمن‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫المواعيد‬ ‫على‬ ‫يحافظ‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫منظم‬ ‫غير‬
-‫المرح‬ ‫كثير‬ ‫و‬ ‫المعشر‬ ‫و‬ ‫المعاملة‬ ‫حسن‬
-‫باألمان‬ ‫الشعور‬ ‫لديه‬
-‫العمل‬ ‫حول‬ ‫الحديث‬ ‫يتحاشى‬
-‫أيضا‬ ‫بخير‬ ‫اآلخرين‬ ‫و‬ ‫بخير‬ ‫نفسه‬ ‫يرى‬
‫البسيطة‬ ‫الشخصية‬ ‫ذو‬ ‫الودود‬ ‫اإلنسان‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫و‬ ‫باحترام‬ ‫قابله‬‫الجيد‬ ‫اإلصغاء‬ ‫على‬ ‫حافظ‬.
-‫الخروج‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫مناقشة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫عنه‬.
-‫المنشود‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫الحديث‬ ‫توجيه‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫حاول‬.
-‫بجدية‬ ‫ف‬ّ‫تصر‬‫الحاجة‬ ‫عند‬.
-‫أهمية‬ ‫مدى‬ ‫أفهمه‬ ‫و‬ ، ‫المواعيد‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫حاول‬‫الوقت‬.
‫الخشن‬ ‫اإلنسان‬
•‫خصائصه‬
-‫تعامله‬ ‫في‬ ‫قاسي‬‫ا‬‫ا‬‫أحيان‬ ‫نفسه‬ ‫على‬ ‫يقسو‬ ‫أنه‬ ‫حتى‬.
-‫يثق‬ ‫ل‬ ‫ألنه‬ ‫اآلخرين‬ ‫مشاعر‬ ‫تفهم‬ ‫يحاول‬ ‫ل‬‫بهم‬.
-‫برأيه‬ ‫تصلبه‬ ‫تظهر‬ ‫بطريقة‬ ‫اآلخرين‬ ‫مقاطعة‬ ‫من‬ ‫يكثر‬.
-‫أن‬ ‫يحاول‬‫بأهميته‬ ‫ا‬‫ا‬‫إنطباع‬ ‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫يترك‬
-‫ل‬ ‫اآلخرين‬ ‫أن‬ ‫لدرجة‬ ‫نفسه‬ ‫في‬ ‫مغرور‬‫يقبلوه‬.
-‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫على‬ ‫التصميم‬ ‫مع‬ ‫المناقشة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬
-‫يرى‬‫بخير‬ ‫ليسوا‬ ‫اآلخرين‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫بخير‬ ‫أنه‬ ‫نفسه‬
•‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫كيفية‬‫؟‬
-‫ضبط‬ ‫على‬ ‫أعمل‬‫هدوئك‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫و‬ ‫أعصابك‬
-‫ا‬‫ا‬‫جيد‬ ‫إليه‬ ‫تصغي‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
-‫من‬ ‫تأكد‬‫معه‬ ‫للتعامل‬ ‫تام‬ ‫استعداد‬ ‫على‬ ‫أنك‬
-‫هي‬ ‫بالتي‬ ‫جادله‬ ‫بل‬ ‫إثارته‬ ‫تحاول‬ ‫ل‬‫أحسن‬
-‫أفكاره‬ ‫و‬ ‫معلوماته‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
-‫وجهة‬ ‫تقديم‬ ‫عند‬ ‫ا‬‫ا‬‫حازم‬ ‫كن‬‫نظرك‬
-‫لآلخرين‬ ‫احترامه‬ ‫قدر‬ ‫على‬ ‫محترم‬ ‫اإلنسان‬ ‫إن‬ ‫أفهمه‬
-‫على‬ ‫ردد‬‫المناسبة‬ ‫األحاديث‬ ‫و‬ ‫اآليات‬ ‫مسامعه‬
-‫أسلوب‬ ‫معه‬ ‫استعمل‬:‫نعم‬......‫و‬‫لكن‬
‫المتردد‬ ‫الشخص‬
*‫خصائصه‬
-‫الثقة‬ ‫إلى‬ ‫يفتقر‬‫بنفسه‬
-‫القلق‬ ‫و‬ ‫الخجل‬ ‫عالمات‬ ‫عليه‬ ‫تظهر‬
-‫ا‬‫ا‬‫غالب‬ ‫مواقفه‬ ‫تتصف‬‫بالتردد‬
-‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫يجد‬
-‫العديدة‬ ‫البدائل‬ ‫وسط‬ ‫يضيع‬
-‫األنظمة‬ ‫و‬ ‫اللوائح‬ ‫على‬ ‫لالعتماد‬ ‫يميل‬
-‫يهتم‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫الوعود‬ ‫كثير‬‫بالوقت‬
-‫التأكيدات‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫يطلب‬
-‫ليس‬ ‫أنه‬ ‫نفسه‬ ‫يرى‬‫بخير‬ ‫اآلخرين‬ ‫و‬ ‫بخير‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫نفسه‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫زرع‬ ‫محاولة‬
-‫الراعية‬ ‫الدية‬ ‫الو‬ ‫بأسلوب‬ ‫الخجل‬ ‫و‬ ‫القلق‬ ‫درجة‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬
-‫ساعده‬‫في‬ ‫التأخير‬ ‫مساوئ‬ ‫له‬ ‫أظهر‬ ‫و‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬‫ذلك‬
-‫نظام‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫أعمل‬‫لتزويده‬ ‫جيد‬ ‫معلومات‬
-‫التأكيدات‬ ‫من‬ ‫ا‬‫ا‬‫مزيد‬ ‫أعطه‬
-‫التردد‬ ‫أن‬ ‫أفهمه‬‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بعالقته‬ ‫و‬ ‫بصاحبه‬ ‫يضر‬
-‫قدرته‬ ‫و‬ ‫بثباته‬ ‫يحترم‬ ‫اإلنسان‬ ‫أن‬ ‫أفهمه‬‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬
‫فعله‬ ‫ردود‬ ‫تتصف‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫البرود‬ ‫و‬ ‫بالبطء‬
•‫خصائصه‬
-‫التفاهم‬ ‫يصعب‬ ‫و‬ ‫بالبرود‬ ‫يتميز‬‫معه‬
-‫المعلومات‬ ‫يتفهم‬ ‫و‬ ‫اإلصغاء‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫يتميز‬
-‫في‬ ‫يرغب‬ ‫ل‬‫المعروضة‬ ‫األفكار‬ ‫على‬ ‫العتراض‬
-‫الموجهة‬ ‫األسئلة‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫من‬ ‫يتهرب‬‫إليه‬
-‫عاطفي‬ ‫غير‬ ‫فهو‬ ‫لآلخرين‬ ‫يميل‬ ‫ل‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫من‬ ‫بأسلوبه‬ ‫عالجه‬‫الجيد‬ ‫إصغائك‬ ‫خالل‬
-‫إجابات‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫المفتوحة‬ ‫األسئلة‬ ‫إليه‬ ‫وجه‬‫مطولة‬
-‫اإلجابة‬ ‫على‬ ‫لتجبره‬ ‫الصمت‬ ‫معه‬ ‫استخدم‬
-‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫بطيئ‬ ‫لتكن‬‫خطواتك‬ ‫في‬ ‫تتسرع‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬
-‫الود‬ ‫و‬ ‫الحترام‬ ‫له‬ ‫اظهر‬
‫الثرثار‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫شيء‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫يتحدث‬ ‫و‬ ‫الكالم‬ ‫كثير‬‫شيء‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫و‬
-‫مهم‬ ‫أنه‬ ‫يعتقد‬
-‫إل‬ ‫التعالي‬ ‫في‬ ‫رغبته‬ ‫مالحظة‬ ‫يمكن‬‫تتوقع‬ ‫مما‬ ‫أضعف‬ ‫أنه‬
-‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫باستثناء‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫يتكلم‬‫للبحث‬
-‫العديدة‬ ‫األخطاء‬ ‫في‬ ‫يقع‬
-‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫ليثبت‬ ‫الخيال‬ ‫واسع‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫عندما‬ ‫و‬ ‫حديثه‬ ‫منتصف‬ ‫في‬ ‫قاطعه‬‫أنفاسه‬ ‫استعادة‬ ‫يحاول‬،
‫قل‬‫له‬:‫سيد‬ ‫يا‬...‫المتفق‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫بعيدين‬ ‫ألسنا‬‫؟‬ ‫عليه‬
-‫عليه‬ ‫حريص‬ ‫أنك‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫له‬ ‫أثبت‬
-‫غير‬ ‫بأنك‬ ‫أشعره‬‫إلى‬ ‫بالنظر‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫أحاديثه‬ ‫لبعض‬ ‫مرتاح‬‫ساعتك‬...
‫و‬...‫الخ‬
‫دائما‬ ‫المعارضة‬ ‫الشخصية‬
•‫خصائصه‬
-‫أنه‬ ‫لدرجة‬ ‫باآلخرين‬ ‫يبالي‬ ‫ل‬‫لديهم‬ ‫ا‬‫ا‬‫سيئ‬ ‫ا‬‫ا‬‫أثر‬ ‫يترك‬
-‫وجهات‬ ‫طرح‬ ‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫سلبي‬ ‫تجده‬ ‫لذا‬ ‫الثقة‬ ‫إلى‬ ‫يفتقر‬‫نظره‬
-‫ذلك‬ ‫على‬ ‫حثه‬ ‫يصعب‬ ‫و‬ ‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫تغريه‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫تقليدي‬
-‫ل‬‫مجددة‬ ‫غير‬ ‫شخصية‬ ‫فهو‬ ‫عنده‬ ‫للخيال‬ ‫مكان‬
-‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يضع‬ ، ‫صلب‬ ، ‫عنيد‬‫العتراضات‬
-‫الماضي‬ ‫تاريخه‬ ‫ا‬‫ا‬‫كثير‬ ‫يذكر‬
-‫األنظمة‬ ‫و‬ ‫باللوائح‬ ‫يلتزم‬‫ا‬‫ا‬‫روح‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ا‬‫نص‬ ‫المرعية‬
-‫الفشل‬ ‫من‬ ‫ا‬‫ا‬‫خوف‬ ‫للمخاطرة‬ ‫يميل‬ ‫ل‬
•‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫كيفية‬‫؟‬
-‫خالل‬ ‫من‬ ‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫معه‬ ‫اإليجابية‬ ‫مواقفنا‬
-‫على‬ ‫للرد‬ ‫باألدلة‬ ‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫تدعيم‬‫اعتراضاته‬
-‫تؤيد‬ ‫التي‬ ‫الشواهد‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫له‬ ‫أكد‬‫أفكارك‬
-‫للمقاطعة‬ ‫الفرصة‬ ‫إعطائه‬ ‫عدم‬
-‫بالتدريج‬ ‫الجديدة‬ ‫أفكارك‬ ‫قدم‬
-‫معه‬ ‫تعاملك‬ ‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫صبور‬ ‫ا‬‫ا‬‫دائم‬ ‫لتكن‬
-‫أسلوب‬ ‫استعمل‬:‫نعم‬......‫ولكن‬
‫المعرفة‬ ‫مدعي‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫يبدي‬ ‫و‬ ‫اآلخرين‬ ‫كالم‬ ‫يصدق‬ ‫ل‬‫اعتراضه‬ ‫ا‬‫ا‬‫دائم‬
-‫إلى‬ ‫يميل‬ ‫و‬ ‫الكالمية‬ ‫السيطرة‬ ‫يحب‬ ‫و‬ ، ‫متعالي‬‫السخرية‬
-‫برأيه‬ ‫متمسك‬ ‫و‬ ، ‫رافض‬ ، ‫عنيد‬
-‫نفسه‬ ‫عن‬ ‫يتحدث‬ ‫و‬ ‫يفتخر‬‫الوقت‬ ‫طيلة‬
-‫اآلخرين‬ ‫بدوافع‬ ‫يرتاب‬ ‫و‬ ، ‫شكاك‬
-‫حتى‬ ‫يعلمك‬ ‫أن‬ ‫يحاول‬‫أنت‬ ‫عملك‬ ‫عن‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫هدوئك‬ ‫على‬ ‫حافظ‬ ‫و‬ ‫أعصابك‬ ‫تماسك‬‫التام‬
-‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫عرض‬ ‫في‬ ‫تثابر‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫تعليقاته‬ ‫تقبل‬
-‫الجأ‬‫المدح‬ ‫و‬ ‫اإلطراء‬ ‫إلى‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫معه‬
-‫في‬ ‫لمقاطعته‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختر‬‫معينة‬ ‫مواضيع‬
-‫ا‬‫ا‬‫دائم‬ ‫معه‬ ‫ا‬‫ا‬‫واقعي‬ ‫لتكن‬
-‫منه‬ ‫النتقام‬ ‫في‬ ‫تفكر‬ ‫ل‬‫ا‬‫ا‬‫أبد‬
-‫أسلوب‬ ‫استعمل‬:‫نعم‬......‫ولكن‬
‫الخجول‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫نفسه‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫إلى‬ ‫يفتقد‬
-‫إرباكه‬ ‫السهولة‬ ‫من‬
-‫مؤثر‬ ‫ألقل‬ ‫لونه‬ ‫يتبدل‬ ‫و‬ ‫متحفظ‬
-‫اآلخرين‬ ‫خلف‬ ‫الختباء‬ ‫يحاول‬
-‫و‬ ‫العملية‬ ‫حياته‬ ‫في‬ ‫بالفشل‬ ‫عامة‬ ‫سلوكه‬ ‫يتصف‬‫الخاصة‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫تقديم‬ ‫منه‬ ‫أطلب‬
-‫له‬ ‫قل‬:‫إظهارها‬ ‫و‬ ، ‫لمعلوماته‬ ‫يحترم‬ ‫اإلنسان‬ ‫إن‬‫لإلستفاد‬‫ة‬‫منها‬
-‫مواقف‬ ‫في‬ ‫بوضعه‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫بنفسه‬ ‫ثقته‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫حاول‬‫مضمو‬‫ن‬
‫نجاحها‬
-‫ليثبت‬ ‫الحل‬ ‫تعطيه‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ، ‫البدائل‬ ‫إليه‬ ‫تقدم‬ ‫ل‬‫عليه‬
‫العنيد‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫في‬ ‫يرغب‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫يتجاهل‬‫إليها‬ ‫الستماع‬
-‫عناده‬ ‫درجة‬ ‫ليظهر‬ ‫الثابتة‬ ‫الحقائق‬ ‫يرفض‬
-‫قاس‬ ، ‫صلب‬‫تعامله‬ ‫في‬
-‫النيل‬ ‫يحاول‬ ‫و‬ ‫لآلخرين‬ ‫احترام‬ ‫لديه‬ ‫ليس‬‫منهم‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫توحد‬ ‫لكي‬ ‫معك‬ ‫اآلخرين‬ ‫أشرك‬‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫أمام‬ ‫الرأي‬
-‫لكي‬ ‫قصيرة‬ ‫لمدة‬ ‫اآلخرين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫قبول‬ ‫منه‬ ‫أطلب‬‫تتوصلوا‬‫إلى‬
‫اتفاق‬
-‫فيما‬ ‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫لدراسة‬ ‫ا‬‫ا‬‫سعيد‬ ‫ستكون‬ ‫بأنك‬ ‫أخبره‬‫بعد‬
-‫أسلوب‬ ‫استعمل‬:‫نعم‬......‫لكن‬ ‫و‬
‫اليجابي‬ ‫المفكر‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫الجادة‬ ‫اإليجابية‬ ‫بمواقفه‬ ‫يتصف‬‫المعقولة‬
-‫بالنتائج‬ ‫يهتم‬ ، ‫ذكي‬ ، ‫متحمس‬
-‫األسئلة‬ ‫يوجه‬ ‫و‬ ‫جيد‬ ‫مفاوض‬‫البناءة‬
-‫مقبول‬ ‫لبق‬ ‫بأسلوب‬ ‫يعترض‬
-‫ا‬‫ا‬‫جيد‬ ‫ا‬‫ء‬‫إصغا‬ ‫يصغي‬
-‫عقالنية‬ ‫و‬ ‫بهدوء‬ ‫قراراته‬ ‫يتخذ‬ ‫و‬ ‫واقعي‬
•‫كيف‬‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬
-‫ا‬‫ا‬‫إيجابي‬ ‫معه‬ ‫تعاملك‬ ‫ليكن‬‫ناضج‬ ‫بمنهج‬
-‫معه‬ ‫أحاديثك‬ ‫في‬ ‫المنطقي‬ ‫التسلسل‬ ‫اتبع‬
-‫ما‬ ‫كل‬ ‫تأخذ‬ ‫ل‬‫بها‬ ‫مسلم‬ ‫قضايا‬ ‫يطرحه‬
-‫معه‬ ‫تعاملك‬ ‫في‬ ‫ا‬‫ا‬‫أمين‬ ‫كن‬
-‫و‬ ‫تحدياته‬ ‫تقبل‬‫بفعالية‬ ‫لها‬ ‫استجب‬
‫المتعالي‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫يمثل‬ ‫ل‬ ‫المجموعة‬ ‫وسط‬ ‫مكانه‬ ‫أن‬ ‫يعتقد‬‫التي‬ ‫المكانة‬‫يمثل‬ ‫ذلك‬ ‫أن‬ ‫و‬ ‫يستحقها‬
‫يستحق‬ ‫مما‬ ‫بكثير‬ ‫أقل‬ ‫مستوى‬
-‫تصيد‬ ‫يحاول‬‫إلى‬ ‫إيصالهم‬ ‫يحاول‬ ‫و‬ ‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫السلبيات‬‫الحرج‬ ‫المواقف‬‫ة‬
-‫اآلخرين‬ ‫يعامل‬‫الجميع‬ ‫فوق‬ ‫أنه‬ ‫لعتقاده‬ ‫بتعال‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫معه‬ ‫المفتوح‬ ‫السؤال‬ ‫استخدام‬ ‫تحاول‬ ‫ل‬
‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫المتخصصة‬ ‫المعلومات‬ ‫لديه‬ ‫أن‬ ‫إثبات‬ ‫ليحاول‬ ‫ذلك‬ ‫ينتظر‬ ‫ألنه‬
‫أكثر‬ ‫المطروح‬‫لديك‬ ‫مما‬ ‫بكثير‬،
‫و‬‫أنه‬ ‫إليه‬ ‫المفتوح‬ ‫السؤال‬ ‫توجيه‬ ‫عند‬ ‫يشعر‬ ‫ألنه‬‫هو‬‫ل‬ ‫رأيك‬ ‫أن‬ ‫و‬ ‫المشاكل‬ ‫حالل‬
‫له‬ ‫بالنسبة‬ ‫قيمة‬ ‫أي‬ ‫يمثل‬.
-‫أسلوب‬ ‫معه‬ ‫استعمل‬:‫نعم‬......‫مثال‬ ، ‫لكن‬ ‫و‬:‫لو‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫حق‬ ‫على‬‫ا‬‫ال‬‫فع‬ ‫إنك‬
‫في‬ ‫معي‬ ‫فكرت‬.....
‫المطالب‬ ‫كثير‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫من‬ ‫ليس‬ ‫لكنه‬ ‫و‬ ، ‫المراس‬ ‫صعب‬‫الغضبانين‬ ‫أو‬ ‫الشاكين‬
-‫المطالب‬ ‫بكثرة‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يصعب‬
-‫يحرجك‬‫بإلحاحه‬‫ب‬‫ا‬‫ال‬‫مث‬ ‫سفره‬ ‫عند‬ ‫خدمة‬ ‫له‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
‫و‬ ‫بالمراوغة‬ ‫عالجه‬‫التسويف‬:‫وتحدث‬ ‫طلبه‬ ‫في‬ ‫ستفكر‬ ‫أنك‬ ‫أخبره‬‫في‬ ‫ه‬
‫ا‬‫ا‬‫لحق‬ ‫شأنه‬.
‫تستطيع‬ ‫عندها‬ ‫و‬‫له‬ ‫،قل‬ ‫ستخبره‬ ‫بما‬ ‫ا‬‫ال‬‫فع‬ ‫تفكر‬ ‫أن‬:‫مرتبط‬ ‫إنني‬
‫كثيرة‬ ‫بمواعيد‬،
‫أل‬ ‫أرجو‬‫بي‬ ‫التصال‬ ‫في‬ ‫تتوانى‬‫ثانية‬ ‫مرة‬
‫الشخص‬ ‫األخطاء‬ ‫عن‬ ‫الباحث‬
•‫خصائصه‬
-‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫األخطاء‬ ‫يتصيد‬
-‫لديه‬‫بها‬ ‫ليواجه‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ا‬‫ا‬‫دائم‬
‫اآلخرين‬
-‫آلخر‬ ‫مكان‬ ‫من‬ ‫يتنقل‬ ‫تراه‬‫األخطاء‬ ‫عن‬ ‫ا‬‫ا‬‫بحث‬
-‫اآلخرين‬ ‫لمشاعر‬ ‫احترام‬ ‫لديه‬ ‫ليس‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫أعصابك‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫تفقد‬ ‫ل‬‫معه‬
-‫عنده‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ليقول‬ ‫الكامل‬ ‫الباب‬ ‫له‬ ‫تفتح‬ ‫ل‬
-‫بدرجة‬ ‫إليه‬ ‫أصغ‬‫عالية‬
-‫بها‬ ‫يلتزم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫حدود‬ ‫إنسان‬ ‫لكل‬ ‫أن‬ ‫أفهمه‬
-‫تعطيه‬ ‫ل‬‫الكالمية‬ ‫للسيطرة‬ ‫الفرصة‬
-‫أسلوب‬ ‫معه‬ ‫استعمل‬:‫نعم‬......‫و‬‫لكن‬
‫الشكوى‬ ‫كثير‬ ‫الشخص‬
•‫خصائصه‬
-‫الشكوى‬ ‫كثير‬:‫تقديم‬ ‫حاولت‬ ‫إذا‬‫يقول‬ ‫له‬ ‫النصيحة‬:‫يبدو‬‫عدم‬ ‫لي‬
‫األمر‬ ‫فهمك‬
‫عندها‬ ‫؟‬ ‫اليوم‬ ‫حالك‬ ‫كيف‬ ، ‫سألت‬ ‫لو‬‫كلها‬ ‫حياته‬ ‫قصة‬ ‫علينا‬ ‫يقص‬،
(‫مع‬ ‫متاعبه‬ ، ‫المالية‬ ‫مشاكله‬ ، ‫عائلته‬ ‫مع‬ ‫متاعبه‬‫مديره‬)..‫الخ‬
•‫؟‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬
-‫ت‬ ‫بجمل‬ ‫مشكلته‬ ‫صياغة‬ ‫و‬ ، ‫وضعه‬ ‫فهم‬ ‫لغرض‬ ‫إليه‬ ‫الجيد‬ ‫اإلصغاء‬‫وحي‬
‫معه‬ ‫بأننا‬ ‫إليه‬‫مشكلته‬ ‫نتفهم‬ ‫و‬.
-‫الشكوى‬ ‫صحة‬ ‫على‬ ‫المصادقة‬ ‫بل‬ ‫إليه‬ ‫النصح‬ ‫تسدي‬ ‫أن‬ ‫تحاول‬ ‫ل‬‫مما‬
‫بالرتياح‬ ‫صاحبها‬ ‫يشعر‬.
-‫عاطفيا‬ ‫مشكالته‬ ‫تقمص‬.
‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫مثل‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫اضطررت‬ ‫إذا‬ ‫طبعا‬ ‫هذا‬

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةالبرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةOURAHOU Mohamed
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل Basem Ghabboun
 
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2dr.Salwa kotb
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfmohamedezzat558304
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةAcademic Supervisor
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآتMONA
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتكKamal Naser
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءtanmya-eg
 
المراهق و مشاكلة النفسي.ppt
المراهق و مشاكلة النفسي.pptالمراهق و مشاكلة النفسي.ppt
المراهق و مشاكلة النفسي.pptHeba Essawy, MD
 
التعامل مع المشاعر
التعامل مع المشاعرالتعامل مع المشاعر
التعامل مع المشاعرHessah Al-hashash
 

Mais procurados (20)

رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبيةالبرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
 
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
 
الذكاء الاجتماعي
الذكاء الاجتماعيالذكاء الاجتماعي
الذكاء الاجتماعي
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
ادارة الضغوط
ادارة الضغوطادارة الضغوط
ادارة الضغوط
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
 
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداءضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
 
المراهق و مشاكلة النفسي.ppt
المراهق و مشاكلة النفسي.pptالمراهق و مشاكلة النفسي.ppt
المراهق و مشاكلة النفسي.ppt
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
التعامل مع المشاعر
التعامل مع المشاعرالتعامل مع المشاعر
التعامل مع المشاعر
 

Destaque

How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "Ahmed Yehia
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذاتDr. Ali Salem
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتMohamed Azab
 
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتنصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتnaimnaim naim
 
إدارة الوقت هي إدارة للذات
إدارة الوقت هي  إدارة للذاتإدارة الوقت هي  إدارة للذات
إدارة الوقت هي إدارة للذاتTeaching Skills
 
همسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذاتهمسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذاتAbdulwahed Alzubidi
 
Presentacion informatica
Presentacion informaticaPresentacion informatica
Presentacion informaticamarianella1994
 
fpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصادية
fpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصاديةfpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصادية
fpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصاديةMohamed Awad
 
An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...
An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...
An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...Mohamed Awad
 
Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.
Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.
Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.Konstantinos Floridis
 
التوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكتروني
التوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكترونيالتوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكتروني
التوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكترونيHani AlGhofaily
 
الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود
الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود
الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود Ahmad Salameh
 
Behavioral finance and market anomalies(group
Behavioral finance and market anomalies(groupBehavioral finance and market anomalies(group
Behavioral finance and market anomalies(groupMohamed Awad
 
بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .
بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .
بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .Mamoun Matar
 
الهيموفيليا
الهيموفيلياالهيموفيليا
الهيموفيلياShahid Shalabi
 

Destaque (19)

MDIA201-5
MDIA201-5MDIA201-5
MDIA201-5
 
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
نصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذاتنصائح لتطوير الذات
نصائح لتطوير الذات
 
إدارة الوقت هي إدارة للذات
إدارة الوقت هي  إدارة للذاتإدارة الوقت هي  إدارة للذات
إدارة الوقت هي إدارة للذات
 
همسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذاتهمسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذات
 
Presentacion informatica
Presentacion informaticaPresentacion informatica
Presentacion informatica
 
fpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصادية
fpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصاديةfpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصادية
fpeجريمة غسيل الأموال كأحدى الجرائم الإقتصادية
 
An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...
An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...
An explanation of common stock anomalies in the egyptian stock market an appl...
 
Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.
Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.
Η χρωματογραφία στην Κλινικοεργαστηριακή πράξη.Συνοπτική παρουσίαση.
 
التوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكتروني
التوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكترونيالتوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكتروني
التوجهات العالمية في مجال الإعلام الإلكتروني
 
الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود
الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود
الفصل الثاني - Charisma Code كاريزما كود
 
Behavioral finance and market anomalies(group
Behavioral finance and market anomalies(groupBehavioral finance and market anomalies(group
Behavioral finance and market anomalies(group
 
Training programs
Training programsTraining programs
Training programs
 
بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .
بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .
بعض ادوات الصحافة الرقمية واستخداماتها اليوم الاول .
 
الهيموفيليا
الهيموفيلياالهيموفيليا
الهيموفيليا
 

Semelhante a مهارات الأتصال 02

Human Development Theories-Arabic
Human Development Theories-ArabicHuman Development Theories-Arabic
Human Development Theories-ArabicDunia Hafez
 
شخصيتي مفتاح أهدافك 2
شخصيتي مفتاح أهدافك 2شخصيتي مفتاح أهدافك 2
شخصيتي مفتاح أهدافك 2Mohamed Alzayani
 
17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligenceJonhyKha
 
Effective people management ITI mansoura
Effective people management ITI mansouraEffective people management ITI mansoura
Effective people management ITI mansouraHaitham Nabil
 
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخةHassan Al-debany
 
نظريات تطور الإنسان (2)
نظريات تطور الإنسان (2)نظريات تطور الإنسان (2)
نظريات تطور الإنسان (2)samiaaldarwish
 
برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]
برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]
برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]Sattar Ibrahim
 
Attitudes AND persuation
Attitudes AND persuationAttitudes AND persuation
Attitudes AND persuationehab elbaz
 
تعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفال
تعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفالتعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفال
تعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفالAboul Ella Hassanien
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligencemenwar
 
قوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةقوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةفهد العصيبي
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةFahd Tazi
 
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfجلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfEsmaeelAlsafeen1
 
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfتعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfEsmaeelAlsafeen1
 
التوحد و العبقرية.ppt
التوحد و العبقرية.pptالتوحد و العبقرية.ppt
التوحد و العبقرية.pptHeba Essawy, MD
 

Semelhante a مهارات الأتصال 02 (20)

Human Development Theories-Arabic
Human Development Theories-ArabicHuman Development Theories-Arabic
Human Development Theories-Arabic
 
شخصيتي مفتاح أهدافك 2
شخصيتي مفتاح أهدافك 2شخصيتي مفتاح أهدافك 2
شخصيتي مفتاح أهدافك 2
 
17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence17 Emotional intelligence
17 Emotional intelligence
 
Effective people management ITI mansoura
Effective people management ITI mansouraEffective people management ITI mansoura
Effective people management ITI mansoura
 
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
‫تنمية مهارات التفكير   نسخة‫تنمية مهارات التفكير   نسخة
‫تنمية مهارات التفكير نسخة
 
نظريات تطور الإنسان (2)
نظريات تطور الإنسان (2)نظريات تطور الإنسان (2)
نظريات تطور الإنسان (2)
 
برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]
برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]
برنامج إيجاب في العلاج النفسي 2 [repaired]
 
Attitudes AND persuation
Attitudes AND persuationAttitudes AND persuation
Attitudes AND persuation
 
تعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفال
تعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفالتعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفال
تعزيز التفكير النقدى والابداعى عند الاطفال
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligence
 
قوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةقوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هدية
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
 
التقرير
التقريرالتقرير
التقرير
 
1328.ppt
1328.ppt1328.ppt
1328.ppt
 
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfجلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
 
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfتعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
 
Lesson 3
Lesson 3Lesson 3
Lesson 3
 
مهارات التفكير في رياض الاطفال
مهارات التفكير في رياض الاطفالمهارات التفكير في رياض الاطفال
مهارات التفكير في رياض الاطفال
 
التوحد و العبقرية.ppt
التوحد و العبقرية.pptالتوحد و العبقرية.ppt
التوحد و العبقرية.ppt
 

Mais de Mohamed Awad

تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfتأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfMohamed Awad
 
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdf
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdfأثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdf
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdfMohamed Awad
 
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...Mohamed Awad
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01Mohamed Awad
 
ملخص عربى تفسير التحركات السعرية للأسهم فى سوق الأوراق المالية المصرى
ملخص عربى   تفسير التحركات السعرية  للأسهم  فى سوق  الأوراق  المالية المصرىملخص عربى   تفسير التحركات السعرية  للأسهم  فى سوق  الأوراق  المالية المصرى
ملخص عربى تفسير التحركات السعرية للأسهم فى سوق الأوراق المالية المصرىMohamed Awad
 
Exchange rate final
Exchange rate finalExchange rate final
Exchange rate finalMohamed Awad
 
Optimal portfolio selection in a value at-risk framework
Optimal portfolio selection in a value at-risk frameworkOptimal portfolio selection in a value at-risk framework
Optimal portfolio selection in a value at-risk frameworkMohamed Awad
 
Why we have to go internationally
Why we have to go internationallyWhy we have to go internationally
Why we have to go internationallyMohamed Awad
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدوليMohamed Awad
 

Mais de Mohamed Awad (11)

تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfتأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
 
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdf
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdfأثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdf
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على حجم سوق الأوراق المالية المصري.pdf
 
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...
أثر المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية على سيولة سوق الأوراق المالية المصر...
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
 
ملخص عربى تفسير التحركات السعرية للأسهم فى سوق الأوراق المالية المصرى
ملخص عربى   تفسير التحركات السعرية  للأسهم  فى سوق  الأوراق  المالية المصرىملخص عربى   تفسير التحركات السعرية  للأسهم  فى سوق  الأوراق  المالية المصرى
ملخص عربى تفسير التحركات السعرية للأسهم فى سوق الأوراق المالية المصرى
 
Exchange rate final
Exchange rate finalExchange rate final
Exchange rate final
 
Optimal portfolio selection in a value at-risk framework
Optimal portfolio selection in a value at-risk frameworkOptimal portfolio selection in a value at-risk framework
Optimal portfolio selection in a value at-risk framework
 
Why we have to go internationally
Why we have to go internationallyWhy we have to go internationally
Why we have to go internationally
 
The country risk
The country riskThe country risk
The country risk
 
Capm and apt
Capm and aptCapm and apt
Capm and apt
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 

مهارات الأتصال 02