1. The Wall Street Journal and the Economist rank Marshall
Goldsmith as a world authority on Leadership Development.
Marshall Goldsmith zijn persoonlijke missie is het helpen van
succesvolle leiders bij het behalen van positieve meetbare
veranderingen in hun leiderschapsgedrag voor henzelf, hun
omgeving en hun teams.
Goed leiderschap bepaalt de cultuur, sfeer, ambitie en gedrevenheid
van een bedrijf. Zeker ook in relatief kleine ondernemingen is dit
DNA van cruciaal belang voor het goed door kunnen groeien.
We zijn dan ook zeer verheugd dat Marshall Goldsmith speciaal voor
TwentyTwenty hier een seminar over komt geven op dinsdag 17 maart aanstaande!
Wij nodigen je hiervoor uit vanaf 19.30 uur op IJsbaanpad 3 te Amsterdam.
Na afloop van zijn training zal het mogelijk zijn hem persoonlijk te ontmoeten tijdens de
borrel.
RSVP voor 27 februari as.
We hopen van harte je op dinsdag 17 maart te ontvangen!
‘In een wereld vol met coaches vind je niet snel iemand met de praktische genialiteit van Marshall Goldsmith. Op
zijn gebruikelijke glasheldere toon maakt hij het verschil tussen coachen en ECHT coachen duidelijk.’
Manfred Kets de Vries, Professor Leiderschap, INSEAD.
‘De simplicity van de aanpak maakt het heel krachtig. Het helpt in mijn eigen ontwikkeling en ook in het
aansturen van m’n Management Team leden en MD talenten binnen het bedrijf. Feedforward in het team is heel
leuk. Het helpt gewoon. Het helpt om focus aan te brengen als het om (gedrags) verandering gaat, waarbij je
omgeving ook een soort mentor is (maw. ze weten wat jij graag wil veranderen). Zo coachen we elkaar, en sta jij
dus als manager in de groep in plaats van erboven. Dat geeft een bepaalde mate van kwetsbaarheid maar ook
een enorme saamhorigheid, drive en verantwoordelijkheid naar je omgeving (ook thuis.....) om daadwerkelijk
stappen te maken.’
Wouter Kolk, CEO, WE Europe
‘Soms ontmoet je mensen die je instinctief vertrouwt ‘Marshall geeft veel herkenningspunten (bijvoorbeeld
en aan wiens advies en oordeel je waarde toekent. quot;the behavioral habits that hold you backquot; en
Heel soms ontmoet je iemand die daarenboven zó quot;changing the rulesquot;) waar het goed is te relativeren
inspirerend is, dat je vol nieuwe ideeën van hem en de gevaren en het potentieel te zien van wat je als
vandaan komt en niet kan wachten ze allemaal uit een goede CEO wel en niet kan bereiken! Het
te voeren. Zo iemand is Marshall Goldsmith. Dat die belangrijkste is dat hij je laat stil staan om te
ideeën ook nog uitvoerbaar blijken, is ook Marshall overdenken waar je mee bezig bent en een paar
Goldsmith. Probeer het maar!’ subtiele nuances meegeeft voor je werk en je
verhouding met collega's.’
Roelof Prins, Directeur, NPM Capital
Walter van de Vijver, CEO, Delta Hydrocarbons
Marshall Goldsmith is een van de succesvolste coaches ter wereld. Hij helpt CEO's om beter te worden in de
ogen van hun collega's. quot;Wat ik doe is heel eenvoudig, maar het is niet gemakkelijk.quot;
Management Scope

2. ‘Ik realiseerde mij dat de eigenschappen die mij tot quot;hierquot; brachten, mijn verdere ontwikkeling in de weg kunnen
staan.’
Diederik van Wassenaer, Leadership Group, ING
Marshall Goldsmith is een van de succesvolste coaches ter wereld. Hij helpt CEO's om beter te worden in de
ogen van hun collega's. quot;Wat ik doe is heel eenvoudig, maar het is niet gemakkelijk.quot;
Management Scope
Een leider moet mondiaal denken, maar de wereld verandert zo snel dat hij nooit alleen het antwoord kan
hebben. Hij moet daarom dilemma’s delen met zijn omgeving en collega’s uitdagen hen te helpen. Een CEO
moet daarom veel meer menselijke vaardigheden bezitten dan dertig jaar geleden. De mensfactor is te lang
verontachtzaamd. Financieel Dagblad