3. Principio:
Generar un entorno que dinamice la gestión
empresarial de la MiPyME con ayuda de las TIC
a fin de lograr su integración y mayor competitividad
4. Meta
1
Alcanzar 50% de Hogares y MiPyME conectados a Internet
X2 50% X4 50%
27%
12%
2014 2014
2010 2011 3T
HOGARES Mipyme
1 MiPyME: Micro, pequeñas y medianas empresas
6. La proporción de los cuatros grupos diferente de Otras (33%) es 67%.
35% Comercio
18% Manufactura
Inmobiliaria y
8% Actividades Empresariales
6% Turismo
33% Otras
7. 55% en 4 departamentos
45% Resto del País
7% Santander
12% Valle del Cauca
14% Antioquia
22% Bogotá - Cundinamarca
9. Situación (II)
Comercial Técnico
•Carencia de información de mercados •Baja innovación
•Dificultad en gestión comercial y •Baja inversión y uso TIC
compra de insumos •Limitada formación de Talento
•Bajo acceso a contratación Humano
pública •Negativa al uso y compra internet
$ Económico MiPyME Legal
•Bajo acceso a financiamiento adecuado •Alta Informalidad
•Limitada competitividad •Inconsistencias tributarias
•Corto ciclo de vida •Baja asociatividad
10. Situación (II)
Comercial
Impactos directos
•Carencia de información de mercados
Técnico
•Baja innovación
•Dificultad en gestión comercial y •Baja inversión y uso TIC
compra de insumos •Limitada formación de Talento
•Bajo acceso a contratación Humano
pública •Negativa al uso y compra internet
$ Económico MiPyME Legal
•Limitada competitividad
•Corto ciclo de vida
Impactos colaterales
•Bajo acceso a financiamiento adecuado •Alta Informalidad
•Inconsistencias tributarias
•Baja asociatividad
11. Planeamiento estratégico
CONCENTRADOR:
HUB Capilaridad y profundidad en
la cadena valor. Afinidad con
el público objetivo e intereses
complementarios
12. Planeamiento estratégico
CONCENTRADOR:
HUB Capilaridad y profundidad en
la cadena valor. Afinidad con
el público objetivo e intereses
complementarios
MiPyME
13. Planeamiento estratégico
CADENAS CONCENTRADOR:
PRODUCTIVAS:
Acciones sobre grupos foco
y poblaciones mayoritarias
HUB Capilaridad y profundidad en
la cadena valor. Afinidad con
el público objetivo e intereses
complementarios
14. Planeamiento estratégico
CADENAS CONCENTRADOR:
PRODUCTIVAS:
Acciones sobre grupos foco
y poblaciones mayoritarias
HUB Capilaridad y profundidad en
la cadena valor. Afinidad con
el público objetivo e intereses
complementarios
Aplicaciones
Mecanismos de innovación y solución
de problemáticas de alto impacto sobre
cadenas productivas
15. Dinámica de ecosistema
Financiero
Carriers
Prod.
HW
Gremios
Sector
Productivo
Prod. de
ISP Conocimiento
Sector
Público
MiPyME
C. de Cio/
Cajas/ Telcos
Otros
IES-
PROD.
SENA SW
17. Beneficios Percibidos
❖ Desarrollo regional y visibilización global
❖ Transformación productiva
❖ Incremento de productividad y competitividad ª*
❖ Reducción de división digital
❖ Reducción de desempleo y mayor empleo formal
❖ Formalización empresarial
❖ Mayor innovación y educación
❖ Ad portas de diversos TLC, medios de comercio global
❖ Impacto sobre reducción de la pobreza
* Revista de Empresa (2006)
18. Participación
❖ Convocatorias públicas (Bancoldex)
❖ Convenios de cooperación interinstitucionales
❖ Alianzas locales con entes públicos y privados
❖ Divulgación
❖ Compromisos en las regiones
❖ Asignaciones presupuestales
❖ Articular con sector productivo, gremios, academia
y entes multilaterales