SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Baixar para ler offline
Pon un Accelerator en
      tu StartUp
Índice




 ¿Aceleradoras = Incubadoras?
    Origen
    Evolución del modelo
    Definiciones y diferencias
 Aceleradores de empresas
    Funcionamiento
    Aceleradores en el mundo
    Aceleradores en Europa
 ¿Aceleradores de StartUps turísticas?
 Referencias
¿Aceleradoras = Incubadoras?
El origen
La primera “incubadora” de empresas surge en 1959 en Batvia, NY.

Aunque no comienzan a popularizarse hasta los 90,
con la burbuja .com




               Fuente:El fenómeno de la incubación de empresas y los CEEIS
Evolución del modelo de Incubación




Es precisamente es esos años cuando se comienza a hablar de "aceleradores”,
     para diferenciar a las incubadoras que se focalizan en negocios TIC’s y
      presencia en la Web. En 2005 aparece Ycombinator, el padre de los
                  aceleradores tal como hoy los conocemos.
La definición
INCUBADORA:
Programa de apoyo a la creación de empresas, que consisten
básicamente en espacios físicos acondicionados para albergar
actividades empresariales o industriales en etapa de diseño, prototipos e
inicio formal de producción o servicios, al cual se agrega la asistencia
técnica, acceso a recursos compartidos y el acompañamiento necesario
para llegar a constituirse en empresa.

ACELERADORA:
Tipo de programas de incubación de corta duración, considerados
como campamentos de entrenamiento, estructuralmente proporcionan
mentorización, formación intensiva y asesoramiento, además de una
inversión semilla. El mayor valor para el emprendedor se deriva de las
tutorías, las redes de colaboradores y la notoriedad de ser seleccionado
para participar. A cambio el acelerador se queda con un 5 -10% del
valor de la empresa.
Aunque la National Business Incubation Association (NBIA) sugiere que los términos
"incubadora" y "acelerador" se pueden utilizar indistintamente y que el término
"acelerador” es simplemente una nueva forma, más de moda de referirse a
incubadoras, vamos a ver que existen muchas diferencias.
Las diferencias
           INCUBADORAS                                   ACELERADORES
GESTIÓN: la mayoría depende de               GESTIÓN:    pertenecen     a     grupos
organismos públicos u organismos de          empresariales o venture capital.
intermediación.
                                             INVERSIÓN: capital semilla (entre 10.000
NO INVERSIÓN: acceso y asesoramiento         – 150.000 $), acceso a inversores.
a subvenciones y créditos.
                                             SERVICIOS: formación técnica y en
SERVICIOS: espacio físico < coste de         profundidad, mentorización, desarrollo
mercado, servicios administrativos y de      del Mínimo Producto Viable (MVP), el
gestión compartidos, formación y             software, espacio y presencia Web.
asesoramiento.
                                             DURACIÓN: 3 meses
DURACIÓN: 1 a 4 años
                                             GEOGRAFÍA:      EEUU,   Europa,    Asia,
GEOGRAFÍA: Están en todo el mundo            Australia y Canadá

OBJETIVOS (ámbito local): creación de        OBJETIVOS (ámbito global): son un
puestos      de     trabajo,    desarrollo   negocio    en  sí  mismos,  buscan
empresarial,          crecimiento        y   desarrollar empresas escalables y
diversificación de la economía local.        globales.
Aceleradoras
¿Cómo funcionan los aceleradores?

Vamos a ver el caso:

¿QUÉ HACE?
Financiación inicial: capital semilla, máx. $ 20.000, 10-20% equity.
     A los 3 MESES, cuando hay algo que enseñar (prototipo) es hora de buscar
      financiación a lo grande, les presentan inversores incluso compradores!!

Aportar valor: trabajar las ideas, desarrollo del mercado,          desarrollo de
producto, cómo cerrar acuerdos…. llevarlos de la mano               bajo el sello
YCOMBINATOR (protegerlos).
Los emprendedores se dedican única y exclusivamente al              desarrollo del
proyecto, tutorizados en todo momento por la red de                 mentores de
Ycombinator.

¿CÓMO LO HACE?
2 convocatorias internacionales al año (enero-marzo, junio-agosto)
NO PLAN EMPRESA, NO PRESENTACIÓN ==> APPLICATION FORM
SE BUSCAN IDEAS, ACTITUDES, APTITUDES, TALENTO… ellos eran hackers!!!
PROCESO
1. APPLY, SELECCIÓN ==> Reunión con los preseleccionados, último fin de
   semana de cada ronda, dan 600$ para ayudar en el desplazamiento.
2. ESTANCIA DE 3 MESES EN SILLICON VALLEY ==> una vez a la semana se
   invita a un experto en algún aspecto de los arranques de StartUps.
   Incluyen fundadores de StartUps, capital de riesgo, abogados,
   economistas, periodistas, banqueros de inversión, y ejecutivos de
   grandes empresas tecnológicas. Los oradores suelen terminar
   asesorando o invirtiendo en las StartUps del programa.
3. 10 SEMANAS PROTOTIPO ==> "Y Combinator" tiene una enorme red de
   ex "alumnos”, y hay un fuerte espíritu de ayudar a los emprendedores.
   Sea cual sea el problema, si se necesitan probadores beta, un lugar
   para alojarse en otra ciudad, consejos acerca de errores o una
   conexión a una compañía en particular, hay una buena probabilidad
   de que alguien en la red puede ayudar.
4. DEMO DAY==> presentación de los proyectos a los inversores de
   StartUps mas importantes del mundo.
Pero YC no termina en un Demo Day.
Ycombinator y la red de antiguos alumnos YC siguen ayudando a los
emprendedores durante toda la vida, y más allá.

          NUNCA SE DEJA DE SER UN ALUMNO DE YCOMBINATOR

Desde 2005 han financiado más de 300 nuevas empresas, incluyendo
entre los cuales se encuentran:

Dropbox, Justin.tv, Posterous y Scribd, Loopt, Reddit, Clustrix, Wufoo,
Xobni, Weebly, Songkick, Disqus, ZumoDrive, Heroku, Airbnb, Heyzap,
Cloudkick, Dailybooth, WePay y Bump.

 A pesar que la firma acepta startups con diferentes enfoques aseguran
    que su mayor interés recae en aplicaciones web para móviles.
ACELERADORES EN EL MUNDO

                                  Más de un tercio de todos los
                                  aceleradores se fundaron en el año
                                  pasado.

                                  Las compañías con menos de 5 años
                                  de antigüedad son las responsables
                                  de casi el 75% de los puestos de
                                  trabajo generados en los Estados
                                  Unidos desde 1980.



La mitad está fuera de EE.UU.
           46% en Europa
           23% en Asia
           10% en Canadá
           8% en Oriente Medio
           5% en América Latina
           5% en Australia
           3% en África
ACELERADORES EN EL MUNDO

El 49% Invierte entre 10.000 y 25.000 $
aunque el 25% invierte cantidades mayores.

Esos 15K - 25K $ normalmente compran de
un 5% a 10% del valor de la empresa.
MAPA DE ACELERADORES EN EL MUNDO




En la actualidad existen 102 aceleradores en el mundo (realmente son 58
porque 39 de ellos son internacionales y están varios países y/o ciudades)
                                     Fuente Google maps: seed accelerator map
MAPA DE ACELERADORES EN EEUU




U.S. Seed Stage Tech Accelerators
MAPA DE ACELERADORES EN EUROPA




 Lista de aceleradores de empresas en Europa(22)
ACELERADORES EN EUROPA

Startup Bootcamp Europe,
Okuri Ventures (promotores de Tetuan Valley en
España) y Rainmaking (promotores de StartUp
Bootcamp en Dinamarca) han unido sus fuerzas para
lanzar StartUp Bootcamp Europe

Programa de aceleración que opera a nivel Europeo en 4 ciudades, Madrid,
Copenhague y en 2012, Londres y Berlín.

Financian 4000€ por persona de cada equipo (máximo de 3 personas)

3 meses de programa en cualquiera de sus ciudades, ofrecen espacio de
oficinas gratis durante ese período.

Con acceso a más de 150 mentores internacionales

INVESTOR DAY: a nivel internacional con los principales Venture Capital y
Business Angels de Europa.
• FINANCIA: entre 91,000 - 191,000
€, 27 % equity.
• REQUISITOS: StartUps de TICs, no
hay convocatorias.
• SELECCIÓN: Europa, red de
referencia, comunidad HackFwd
virtual, sólo valoran si alguien te
recomienda. NO APPLY.
• PROCESO: VERSIÓN BETA en 12
MESES MAX. (ideal 3 o 6 meses)
• DEMO DAY: no hay, Comunidad
de     inspiración:    conferencias
trimestrales en Mallorca.


NUNCA SE DEJA DE SER UN ALUMNO DE
            HackFwd
ACELERADORES EN EUROPA

El programa que probablemente más se parece a
"Y Combinator" en Europa es Seedcamp.

Respaldo financiero de parte de los fondos más importantes de Europa y
los inversores - como Index Ventures, Atomico, Atlas, Capital DN y
Balderton - equipo Seedcamp alberga una serie de "Seedcamp mini" , hay
uno en Barcelona, en todo el primer semestre del año con el fin de explorar
los mejores posibles participantes de todo el mundo.

INVERSIÓN: 50.000 €, 8 -10% de la empresa, equity.
DURACIÓN: programa intensivo de 1 año de duración, de eventos
centrados en todos los aspectos del desarrollo de la empresa.
Tutorización, especialmente durante los primeros tres meses, para ayudar a
desarrollar el negocio.
DEMO DAY: presentación de avances del proyecto
INVESTOR DAY: presentación ante inversores
¿Aceleradores de StartUps
turísticas?
PROPUESTA DE TOURISM REVOLUTION ECOSYSTEM




Poniendo al alcance de las organizaciones las herramientas y
 conocimientos necesarios para generar nuevos modelos de
   negocio, aumentando así la competitividad del sector.



                                  LA SEMANA QUE
                                      VIENE OS
                                  ENSEÑAMOS LA
                                    PROPUESTA!!!
Referencias y artículos relacionados

Maestros de Web: Cambio de paradigma de las inversiones semilla en Startups

Robert Shedd: Help for Startups! – A semi-complete list of startup accelerator programs

The StartUp Arena: The European startup scene: startups, events and investors

¿Puede Europa construir un Ycombinator?: StartUp 100

LAUNCH: A Modest Proposal for America: Build 500 Accelerators

AM Sánchez, AG Tabuenca, Servilab - 2004: El fenómeno de la incubación de empresas y los CEEIS

YCOMBINATOR: http://ycombinator.com

HACKFOWARD: http://hackfwd.com

StartUp Bootcamp: Startup Bootcamp Europe
SEEDCAMP: HTTP://SEEDCAMP.COM

TECHSTARS: HTTP://WWW.TECHSTARS.ORG/RESULTS
Continuará..

Yolanda Ramal Soriano

yolandar@tourismrevolution.com
twitter.com/yramal

 yolanda@inis.es

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Ecosistema de Emprendimiento e Innovación
Ecosistema de Emprendimiento e InnovaciónEcosistema de Emprendimiento e Innovación
Ecosistema de Emprendimiento e Innovación
Ideas Disruptivas
 

Mais procurados (17)

Ppt emprendimiento
Ppt emprendimientoPpt emprendimiento
Ppt emprendimiento
 
Emprender en España en Crisis. Octubre 2011 nacce2011
Emprender en España en Crisis. Octubre 2011  nacce2011Emprender en España en Crisis. Octubre 2011  nacce2011
Emprender en España en Crisis. Octubre 2011 nacce2011
 
Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014
 
Autoempleo
AutoempleoAutoempleo
Autoempleo
 
Información general sobre autoempleo
Información general sobre autoempleoInformación general sobre autoempleo
Información general sobre autoempleo
 
Moda Sostenible e Ideas de Emprendimiento
Moda Sostenible e Ideas de EmprendimientoModa Sostenible e Ideas de Emprendimiento
Moda Sostenible e Ideas de Emprendimiento
 
Primeros Pasos Para Un Emprendimiento Exitoso
Primeros Pasos Para Un Emprendimiento ExitosoPrimeros Pasos Para Un Emprendimiento Exitoso
Primeros Pasos Para Un Emprendimiento Exitoso
 
Charla sobre Autoempleo. Feria AULA.
Charla sobre Autoempleo. Feria AULA.Charla sobre Autoempleo. Feria AULA.
Charla sobre Autoempleo. Feria AULA.
 
Emprendimiento en ecuador
Emprendimiento en ecuadorEmprendimiento en ecuador
Emprendimiento en ecuador
 
El equipo fundado
El equipo fundadoEl equipo fundado
El equipo fundado
 
Autoempleo
AutoempleoAutoempleo
Autoempleo
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
Ecosistema de Emprendimiento e Innovación
Ecosistema de Emprendimiento e InnovaciónEcosistema de Emprendimiento e Innovación
Ecosistema de Emprendimiento e Innovación
 
Sesión de Información y Motivación al Autoempleo (INMA)
Sesión de Información y Motivación al Autoempleo (INMA)Sesión de Información y Motivación al Autoempleo (INMA)
Sesión de Información y Motivación al Autoempleo (INMA)
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
Jornada 1 -emprender__negocio_cepyme
Jornada 1 -emprender__negocio_cepymeJornada 1 -emprender__negocio_cepyme
Jornada 1 -emprender__negocio_cepyme
 
¿Qué es ser un emprendedor?
¿Qué es ser un emprendedor?¿Qué es ser un emprendedor?
¿Qué es ser un emprendedor?
 

Destaque

Herramientas para emprendedores i
Herramientas para emprendedores iHerramientas para emprendedores i
Herramientas para emprendedores i
MindProject
 
Sensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinosSensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinos
MindProject
 
Las primeras palabras de una startup
Las primeras palabras de una startupLas primeras palabras de una startup
Las primeras palabras de una startup
MindProject
 
Plan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: Diagnóstico
Plan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: DiagnósticoPlan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: Diagnóstico
Plan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: Diagnóstico
MindProject
 

Destaque (20)

Herramientas para emprendedores i
Herramientas para emprendedores iHerramientas para emprendedores i
Herramientas para emprendedores i
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaLos 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
 
VIII Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra
VIII Congreso Internacional de Turismo Rural de NavarraVIII Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra
VIII Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra
 
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
 
Sensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinosSensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinos
 
Health2,0 2
Health2,0 2Health2,0 2
Health2,0 2
 
Las primeras palabras de una startup
Las primeras palabras de una startupLas primeras palabras de una startup
Las primeras palabras de una startup
 
Cómo fidelizar a los empleados
Cómo fidelizar a los empleadosCómo fidelizar a los empleados
Cómo fidelizar a los empleados
 
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
 
Project management funding
Project management fundingProject management funding
Project management funding
 
Aplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialAplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercial
 
Herramientas imprescindibles para emprendedores parte ii
Herramientas imprescindibles para emprendedores parte iiHerramientas imprescindibles para emprendedores parte ii
Herramientas imprescindibles para emprendedores parte ii
 
La Palma en Linea
La Palma en LineaLa Palma en Linea
La Palma en Linea
 
Plan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: Diagnóstico
Plan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: DiagnósticoPlan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: Diagnóstico
Plan eCommerce Hotelero. 1ª Parte: Diagnóstico
 
La marca y el producto es el inicio básico del ciclo comercial
La marca y el producto es el inicio básico del ciclo comercialLa marca y el producto es el inicio básico del ciclo comercial
La marca y el producto es el inicio básico del ciclo comercial
 
Redes sociales como herramientas en la búsqueda de partners
Redes sociales como herramientas en la búsqueda de partnersRedes sociales como herramientas en la búsqueda de partners
Redes sociales como herramientas en la búsqueda de partners
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
 
Taller Facebook (manual avanzado)
Taller Facebook (manual avanzado)Taller Facebook (manual avanzado)
Taller Facebook (manual avanzado)
 
Proyecto Territorio Museo Canal de Castilla
Proyecto Territorio Museo Canal de CastillaProyecto Territorio Museo Canal de Castilla
Proyecto Territorio Museo Canal de Castilla
 
Redes de Afiliados
Redes de AfiliadosRedes de Afiliados
Redes de Afiliados
 

Semelhante a Pon un accelerator en tu startup

Innovacion Y Emprendimiento - Educación a Distancia
Innovacion Y Emprendimiento - Educación a DistanciaInnovacion Y Emprendimiento - Educación a Distancia
Innovacion Y Emprendimiento - Educación a Distancia
Sergio Estupinan Vesga
 

Semelhante a Pon un accelerator en tu startup (20)

Songfly
Songfly Songfly
Songfly
 
Presentación nuestro ecosistema inversor
Presentación nuestro ecosistema inversorPresentación nuestro ecosistema inversor
Presentación nuestro ecosistema inversor
 
Las Tics como eje central en el desarrollo e implementación de mi idea de neg...
Las Tics como eje central en el desarrollo e implementación de mi idea de neg...Las Tics como eje central en el desarrollo e implementación de mi idea de neg...
Las Tics como eje central en el desarrollo e implementación de mi idea de neg...
 
CREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptx
CREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptxCREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptx
CREAME INCUBADORA DE EMPRESAS GRUPO.pptx
 
c_Wharton_Building Unicorn_Spanish.pdf
c_Wharton_Building Unicorn_Spanish.pdfc_Wharton_Building Unicorn_Spanish.pdf
c_Wharton_Building Unicorn_Spanish.pdf
 
3 recursos clave para iniciar y desarrollar una empresa.
3 recursos clave para iniciar y desarrollar una empresa. 3 recursos clave para iniciar y desarrollar una empresa.
3 recursos clave para iniciar y desarrollar una empresa.
 
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesDe las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
 
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesDe las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales
 
Gestión financiera
Gestión financieraGestión financiera
Gestión financiera
 
Charla en el Cloud Incubator Hub Octubre 2014
Charla en el Cloud Incubator Hub Octubre 2014Charla en el Cloud Incubator Hub Octubre 2014
Charla en el Cloud Incubator Hub Octubre 2014
 
Innovacion Y Emprendimiento - Educación a Distancia
Innovacion Y Emprendimiento - Educación a DistanciaInnovacion Y Emprendimiento - Educación a Distancia
Innovacion Y Emprendimiento - Educación a Distancia
 
Tips Para Emprendedores
Tips Para EmprendedoresTips Para Emprendedores
Tips Para Emprendedores
 
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsmOpen innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
Open innovationperu alvaroechevarria-coneii2016-arequipa-ucsm
 
Politica De Emprendimiento Formato
Politica De Emprendimiento FormatoPolitica De Emprendimiento Formato
Politica De Emprendimiento Formato
 
Inversionistas startup EmTech 2014 Medellín
Inversionistas startup EmTech 2014 MedellínInversionistas startup EmTech 2014 Medellín
Inversionistas startup EmTech 2014 Medellín
 
Club de Innovación Colombia 2014
Club de Innovación Colombia 2014Club de Innovación Colombia 2014
Club de Innovación Colombia 2014
 
Nota prensa barcelona startup week
Nota prensa barcelona startup weekNota prensa barcelona startup week
Nota prensa barcelona startup week
 
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO 1.pptx
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO 1.pptxECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO 1.pptx
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO 1.pptx
 
Creación Empresas y StartUps Juvecant2001
Creación Empresas y StartUps Juvecant2001Creación Empresas y StartUps Juvecant2001
Creación Empresas y StartUps Juvecant2001
 
Emprendimiento v2
Emprendimiento v2Emprendimiento v2
Emprendimiento v2
 

Mais de MindProject

Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
MindProject
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
MindProject
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
MindProject
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
MindProject
 
Préstamos participativos enisa
Préstamos participativos enisaPréstamos participativos enisa
Préstamos participativos enisa
MindProject
 

Mais de MindProject (20)

10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera
 
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
 
Entidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoEntidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismo
 
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaCaso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
 
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
 
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
 
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelEntrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
 
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
 
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
 
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezEl poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
 
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
 
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...
 
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...
 
La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
La sorprendente verdad sobre lo que nos motivaLa sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
 
Fidelización. una historia de amor
Fidelización. una historia de amorFidelización. una historia de amor
Fidelización. una historia de amor
 
Préstamos participativos enisa
Préstamos participativos enisaPréstamos participativos enisa
Préstamos participativos enisa
 

Último

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 

Último (20)

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 

Pon un accelerator en tu startup

  • 1. Pon un Accelerator en tu StartUp
  • 2. Índice  ¿Aceleradoras = Incubadoras?  Origen  Evolución del modelo  Definiciones y diferencias  Aceleradores de empresas  Funcionamiento  Aceleradores en el mundo  Aceleradores en Europa  ¿Aceleradores de StartUps turísticas?  Referencias
  • 4. El origen La primera “incubadora” de empresas surge en 1959 en Batvia, NY. Aunque no comienzan a popularizarse hasta los 90, con la burbuja .com Fuente:El fenómeno de la incubación de empresas y los CEEIS
  • 5. Evolución del modelo de Incubación Es precisamente es esos años cuando se comienza a hablar de "aceleradores”, para diferenciar a las incubadoras que se focalizan en negocios TIC’s y presencia en la Web. En 2005 aparece Ycombinator, el padre de los aceleradores tal como hoy los conocemos.
  • 6. La definición INCUBADORA: Programa de apoyo a la creación de empresas, que consisten básicamente en espacios físicos acondicionados para albergar actividades empresariales o industriales en etapa de diseño, prototipos e inicio formal de producción o servicios, al cual se agrega la asistencia técnica, acceso a recursos compartidos y el acompañamiento necesario para llegar a constituirse en empresa. ACELERADORA: Tipo de programas de incubación de corta duración, considerados como campamentos de entrenamiento, estructuralmente proporcionan mentorización, formación intensiva y asesoramiento, además de una inversión semilla. El mayor valor para el emprendedor se deriva de las tutorías, las redes de colaboradores y la notoriedad de ser seleccionado para participar. A cambio el acelerador se queda con un 5 -10% del valor de la empresa. Aunque la National Business Incubation Association (NBIA) sugiere que los términos "incubadora" y "acelerador" se pueden utilizar indistintamente y que el término "acelerador” es simplemente una nueva forma, más de moda de referirse a incubadoras, vamos a ver que existen muchas diferencias.
  • 7. Las diferencias INCUBADORAS ACELERADORES GESTIÓN: la mayoría depende de GESTIÓN: pertenecen a grupos organismos públicos u organismos de empresariales o venture capital. intermediación. INVERSIÓN: capital semilla (entre 10.000 NO INVERSIÓN: acceso y asesoramiento – 150.000 $), acceso a inversores. a subvenciones y créditos. SERVICIOS: formación técnica y en SERVICIOS: espacio físico < coste de profundidad, mentorización, desarrollo mercado, servicios administrativos y de del Mínimo Producto Viable (MVP), el gestión compartidos, formación y software, espacio y presencia Web. asesoramiento. DURACIÓN: 3 meses DURACIÓN: 1 a 4 años GEOGRAFÍA: EEUU, Europa, Asia, GEOGRAFÍA: Están en todo el mundo Australia y Canadá OBJETIVOS (ámbito local): creación de OBJETIVOS (ámbito global): son un puestos de trabajo, desarrollo negocio en sí mismos, buscan empresarial, crecimiento y desarrollar empresas escalables y diversificación de la economía local. globales.
  • 9. ¿Cómo funcionan los aceleradores? Vamos a ver el caso: ¿QUÉ HACE? Financiación inicial: capital semilla, máx. $ 20.000, 10-20% equity. A los 3 MESES, cuando hay algo que enseñar (prototipo) es hora de buscar financiación a lo grande, les presentan inversores incluso compradores!! Aportar valor: trabajar las ideas, desarrollo del mercado, desarrollo de producto, cómo cerrar acuerdos…. llevarlos de la mano bajo el sello YCOMBINATOR (protegerlos). Los emprendedores se dedican única y exclusivamente al desarrollo del proyecto, tutorizados en todo momento por la red de mentores de Ycombinator. ¿CÓMO LO HACE? 2 convocatorias internacionales al año (enero-marzo, junio-agosto) NO PLAN EMPRESA, NO PRESENTACIÓN ==> APPLICATION FORM SE BUSCAN IDEAS, ACTITUDES, APTITUDES, TALENTO… ellos eran hackers!!!
  • 10. PROCESO 1. APPLY, SELECCIÓN ==> Reunión con los preseleccionados, último fin de semana de cada ronda, dan 600$ para ayudar en el desplazamiento. 2. ESTANCIA DE 3 MESES EN SILLICON VALLEY ==> una vez a la semana se invita a un experto en algún aspecto de los arranques de StartUps. Incluyen fundadores de StartUps, capital de riesgo, abogados, economistas, periodistas, banqueros de inversión, y ejecutivos de grandes empresas tecnológicas. Los oradores suelen terminar asesorando o invirtiendo en las StartUps del programa. 3. 10 SEMANAS PROTOTIPO ==> "Y Combinator" tiene una enorme red de ex "alumnos”, y hay un fuerte espíritu de ayudar a los emprendedores. Sea cual sea el problema, si se necesitan probadores beta, un lugar para alojarse en otra ciudad, consejos acerca de errores o una conexión a una compañía en particular, hay una buena probabilidad de que alguien en la red puede ayudar. 4. DEMO DAY==> presentación de los proyectos a los inversores de StartUps mas importantes del mundo.
  • 11. Pero YC no termina en un Demo Day. Ycombinator y la red de antiguos alumnos YC siguen ayudando a los emprendedores durante toda la vida, y más allá. NUNCA SE DEJA DE SER UN ALUMNO DE YCOMBINATOR Desde 2005 han financiado más de 300 nuevas empresas, incluyendo entre los cuales se encuentran: Dropbox, Justin.tv, Posterous y Scribd, Loopt, Reddit, Clustrix, Wufoo, Xobni, Weebly, Songkick, Disqus, ZumoDrive, Heroku, Airbnb, Heyzap, Cloudkick, Dailybooth, WePay y Bump. A pesar que la firma acepta startups con diferentes enfoques aseguran que su mayor interés recae en aplicaciones web para móviles.
  • 12. ACELERADORES EN EL MUNDO Más de un tercio de todos los aceleradores se fundaron en el año pasado. Las compañías con menos de 5 años de antigüedad son las responsables de casi el 75% de los puestos de trabajo generados en los Estados Unidos desde 1980. La mitad está fuera de EE.UU. 46% en Europa 23% en Asia 10% en Canadá 8% en Oriente Medio 5% en América Latina 5% en Australia 3% en África
  • 13. ACELERADORES EN EL MUNDO El 49% Invierte entre 10.000 y 25.000 $ aunque el 25% invierte cantidades mayores. Esos 15K - 25K $ normalmente compran de un 5% a 10% del valor de la empresa.
  • 14. MAPA DE ACELERADORES EN EL MUNDO En la actualidad existen 102 aceleradores en el mundo (realmente son 58 porque 39 de ellos son internacionales y están varios países y/o ciudades) Fuente Google maps: seed accelerator map
  • 15. MAPA DE ACELERADORES EN EEUU U.S. Seed Stage Tech Accelerators
  • 16. MAPA DE ACELERADORES EN EUROPA Lista de aceleradores de empresas en Europa(22)
  • 17. ACELERADORES EN EUROPA Startup Bootcamp Europe, Okuri Ventures (promotores de Tetuan Valley en España) y Rainmaking (promotores de StartUp Bootcamp en Dinamarca) han unido sus fuerzas para lanzar StartUp Bootcamp Europe Programa de aceleración que opera a nivel Europeo en 4 ciudades, Madrid, Copenhague y en 2012, Londres y Berlín. Financian 4000€ por persona de cada equipo (máximo de 3 personas) 3 meses de programa en cualquiera de sus ciudades, ofrecen espacio de oficinas gratis durante ese período. Con acceso a más de 150 mentores internacionales INVESTOR DAY: a nivel internacional con los principales Venture Capital y Business Angels de Europa.
  • 18. • FINANCIA: entre 91,000 - 191,000 €, 27 % equity. • REQUISITOS: StartUps de TICs, no hay convocatorias. • SELECCIÓN: Europa, red de referencia, comunidad HackFwd virtual, sólo valoran si alguien te recomienda. NO APPLY. • PROCESO: VERSIÓN BETA en 12 MESES MAX. (ideal 3 o 6 meses) • DEMO DAY: no hay, Comunidad de inspiración: conferencias trimestrales en Mallorca. NUNCA SE DEJA DE SER UN ALUMNO DE HackFwd
  • 19. ACELERADORES EN EUROPA El programa que probablemente más se parece a "Y Combinator" en Europa es Seedcamp. Respaldo financiero de parte de los fondos más importantes de Europa y los inversores - como Index Ventures, Atomico, Atlas, Capital DN y Balderton - equipo Seedcamp alberga una serie de "Seedcamp mini" , hay uno en Barcelona, en todo el primer semestre del año con el fin de explorar los mejores posibles participantes de todo el mundo. INVERSIÓN: 50.000 €, 8 -10% de la empresa, equity. DURACIÓN: programa intensivo de 1 año de duración, de eventos centrados en todos los aspectos del desarrollo de la empresa. Tutorización, especialmente durante los primeros tres meses, para ayudar a desarrollar el negocio. DEMO DAY: presentación de avances del proyecto INVESTOR DAY: presentación ante inversores
  • 21. PROPUESTA DE TOURISM REVOLUTION ECOSYSTEM Poniendo al alcance de las organizaciones las herramientas y conocimientos necesarios para generar nuevos modelos de negocio, aumentando así la competitividad del sector. LA SEMANA QUE VIENE OS ENSEÑAMOS LA PROPUESTA!!!
  • 22. Referencias y artículos relacionados Maestros de Web: Cambio de paradigma de las inversiones semilla en Startups Robert Shedd: Help for Startups! – A semi-complete list of startup accelerator programs The StartUp Arena: The European startup scene: startups, events and investors ¿Puede Europa construir un Ycombinator?: StartUp 100 LAUNCH: A Modest Proposal for America: Build 500 Accelerators AM Sánchez, AG Tabuenca, Servilab - 2004: El fenómeno de la incubación de empresas y los CEEIS YCOMBINATOR: http://ycombinator.com HACKFOWARD: http://hackfwd.com StartUp Bootcamp: Startup Bootcamp Europe SEEDCAMP: HTTP://SEEDCAMP.COM TECHSTARS: HTTP://WWW.TECHSTARS.ORG/RESULTS