SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Innovación Estratégica Reflexiones para una revolución turística Conocimientos by MindProject
2 1 - Planteamiento Con el ritmo de cambio actual ninguna ventaja competitiva  está asegurada Fuerzas de cambio colosales atentan contra los modelos de negocio establecidos. El éxito sostenido depende de la capacidad para lanzar y desarrollar negocios completamente nuevos. La clave está en ser más competitivo en el presente mientras preparamos nuestra competitividad futura.  Conocimientos by MindProject
3 2 – Cuánta energía directiva invertimos en nuestro futuro? CAJA 1 CAJA 2 Absorbidos por el PRESENTE CAJA 3 Selectivamente olvidando el PASADO Construyendo el FUTURO Conocimientos by MindProject
4 3 – ...En períodos de Crecimiento CAJA 3 Empresas líderes, start-ups o con amplia cultura innovadora. Conocimientos by MindProject
5 4 – ...Y en períodos recesivos... Empresas líderes, start-ups o con amplia cultura innovadora. Conocimientos by MindProject
5 - Desafío Tras 50 años de cierta estabilidad en el modelo... Los responsables turísticos, empresarios, directivos y políticos, se enfrentan a una serie de desafíos relacionados con la competitividad y la rentabilidad de nuestras empresas y destinos. El nuevo mapa de la distribución, la emergencia de destinos competidores, los cambios en el consumidor, las nuevas fórmulas de „conversación“ con nuestros clientes o las necesidades de generar una tecnología adecuada, actualizable, flexible, modulable y exportable, son algunos de los factores y retos más inmediatos.  6 Conocimientos by MindProject
7 Invierte el Turismo en la Construcción de su Futuro? Sin embargo, nuestra experiencia en el sector nos confirma... ,[object Object]
… A pesar de que los catalizadoresfundamentales del cambio, se hanidomanifestandocomotendenciasarrolladorasdesdehaceyadiezaños.Es fundamental revertir este enfoque e invertir en la TRANSFORMACION O sólo estaremos gestionando nuestro declive... Conocimientos by MindProject

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Crecimiento empresarial + wiki
Crecimiento empresarial + wikiCrecimiento empresarial + wiki
Crecimiento empresarial + wiki
jagui62
 
11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)
11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)
11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)
Augusto Javes Sanchez
 
El poder positivo del cambio v.1
El poder positivo del cambio v.1El poder positivo del cambio v.1
El poder positivo del cambio v.1
Divertia Divertia
 
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financieros
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financierosNavegando el desafío de transformación digital de los servicios financieros
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financieros
Globant
 

Mais procurados (19)

Tema 3 Desarrollo Empresarial
 Tema 3 Desarrollo Empresarial Tema 3 Desarrollo Empresarial
Tema 3 Desarrollo Empresarial
 
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
 
Crecimiento empresarial + wiki
Crecimiento empresarial + wikiCrecimiento empresarial + wiki
Crecimiento empresarial + wiki
 
¿Qué es TasoCluster?
¿Qué es TasoCluster?¿Qué es TasoCluster?
¿Qué es TasoCluster?
 
Planeamiento estratégico: Ser creativos, ser innovadores
Planeamiento estratégico:  Ser creativos, ser innovadoresPlaneamiento estratégico:  Ser creativos, ser innovadores
Planeamiento estratégico: Ser creativos, ser innovadores
 
11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)
11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)
11 diez casos de exito empresarial peruano (actual)
 
Ventas Crecimiento Empresarial
Ventas Crecimiento EmpresarialVentas Crecimiento Empresarial
Ventas Crecimiento Empresarial
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOForo RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNO
 
El poder positivo del cambio v.1
El poder positivo del cambio v.1El poder positivo del cambio v.1
El poder positivo del cambio v.1
 
Economía Social Euskadi 2016: Asistencia Técnica
Economía Social Euskadi 2016: Asistencia TécnicaEconomía Social Euskadi 2016: Asistencia Técnica
Economía Social Euskadi 2016: Asistencia Técnica
 
Informe tecnico mipymes y grandes empresas cierran negocios en lima
Informe tecnico  mipymes y grandes empresas cierran negocios en limaInforme tecnico  mipymes y grandes empresas cierran negocios en lima
Informe tecnico mipymes y grandes empresas cierran negocios en lima
 
2012 05-22 innovacion permanente camara
2012 05-22 innovacion permanente camara2012 05-22 innovacion permanente camara
2012 05-22 innovacion permanente camara
 
RSC Especializada Eurocei
RSC Especializada EuroceiRSC Especializada Eurocei
RSC Especializada Eurocei
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez GarcésForo RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
 
OleWow - Portafolio de servicios
OleWow - Portafolio de serviciosOleWow - Portafolio de servicios
OleWow - Portafolio de servicios
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas Michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas MichoacanasCasos prácticos y mejora continua en las empresas Michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas Michoacanas
 
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financieros
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financierosNavegando el desafío de transformación digital de los servicios financieros
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financieros
 
Acelerando el futuro en el entorno de crisis - COVID-19
Acelerando el futuro en el entorno de crisis - COVID-19Acelerando el futuro en el entorno de crisis - COVID-19
Acelerando el futuro en el entorno de crisis - COVID-19
 
Gestion de la Innovación - Verne
Gestion de la Innovación - VerneGestion de la Innovación - Verne
Gestion de la Innovación - Verne
 

Destaque

Beyond the idea - Book Summary
Beyond the idea - Book SummaryBeyond the idea - Book Summary
Beyond the idea - Book Summary
Shiv Shivakumar
 
Perak biotechnology business plan
Perak biotechnology business planPerak biotechnology business plan
Perak biotechnology business plan
jongos89
 

Destaque (11)

Beyond the idea - Book Summary
Beyond the idea - Book SummaryBeyond the idea - Book Summary
Beyond the idea - Book Summary
 
Vijay Govindarajan - World Innovation Forum
Vijay Govindarajan - World Innovation ForumVijay Govindarajan - World Innovation Forum
Vijay Govindarajan - World Innovation Forum
 
Ten Rules for Strategic Innovators - Vijay Govindarajan
Ten Rules for Strategic Innovators - Vijay GovindarajanTen Rules for Strategic Innovators - Vijay Govindarajan
Ten Rules for Strategic Innovators - Vijay Govindarajan
 
Perak biotechnology business plan
Perak biotechnology business planPerak biotechnology business plan
Perak biotechnology business plan
 
The Other Side of Innovation
The Other Side of InnovationThe Other Side of Innovation
The Other Side of Innovation
 
BioEntrepreneurship: Exploiting Early Staged Discoveries
BioEntrepreneurship: Exploiting Early Staged DiscoveriesBioEntrepreneurship: Exploiting Early Staged Discoveries
BioEntrepreneurship: Exploiting Early Staged Discoveries
 
Leading through Change
Leading through ChangeLeading through Change
Leading through Change
 
BioEntrepreneurship: Life Science Business Models
BioEntrepreneurship: Life Science Business ModelsBioEntrepreneurship: Life Science Business Models
BioEntrepreneurship: Life Science Business Models
 
Business Plan on a Bio-Tech product
Business Plan on a Bio-Tech productBusiness Plan on a Bio-Tech product
Business Plan on a Bio-Tech product
 
How to Develop a PowerPoint Pitch Deck for Biotech Investor Presentations
How to Develop a PowerPoint Pitch Deck for Biotech Investor PresentationsHow to Develop a PowerPoint Pitch Deck for Biotech Investor Presentations
How to Develop a PowerPoint Pitch Deck for Biotech Investor Presentations
 
How GE Is Disrupting Itself
How GE Is Disrupting ItselfHow GE Is Disrupting Itself
How GE Is Disrupting Itself
 

Semelhante a Govindarajan

Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizacionesNuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
Laura Hernandez
 
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióNParte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Sabersinfin Portal
 
¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?
David Gandia
 
Anticipa
AnticipaAnticipa
Anticipa
ccereda
 
Presentación Programa Fortalecimiento a Mypes
Presentación Programa Fortalecimiento a MypesPresentación Programa Fortalecimiento a Mypes
Presentación Programa Fortalecimiento a Mypes
Fortalecimiento Sena
 

Semelhante a Govindarajan (20)

Ebook "4 casosy1funeral"_2019
Ebook "4 casosy1funeral"_2019Ebook "4 casosy1funeral"_2019
Ebook "4 casosy1funeral"_2019
 
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégicoPlaneamiento estratégico
Planeamiento estratégico
 
COVID19, el acelerador de la transformacion digital
COVID19, el acelerador de la transformacion digital COVID19, el acelerador de la transformacion digital
COVID19, el acelerador de la transformacion digital
 
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizacionesNuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
 
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizacionesNuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
Nuevos desafios que ha de enfrentar las organizaciones
 
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióNParte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
 
Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España
Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España
Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España
 
Revista57
Revista57Revista57
Revista57
 
¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?
 
Anticipa
AnticipaAnticipa
Anticipa
 
6. saber hacer
6. saber hacer6. saber hacer
6. saber hacer
 
Transformación digital: el arte de ser una startup
Transformación digital: el arte de ser una startupTransformación digital: el arte de ser una startup
Transformación digital: el arte de ser una startup
 
INESE IMAF CONFERENCIA MARZO
INESE IMAF CONFERENCIA MARZOINESE IMAF CONFERENCIA MARZO
INESE IMAF CONFERENCIA MARZO
 
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioEvolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
 
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
 
Presentación Programa Fortalecimiento a Mypes
Presentación Programa Fortalecimiento a MypesPresentación Programa Fortalecimiento a Mypes
Presentación Programa Fortalecimiento a Mypes
 
Exposición táctica en emprendimiento puj 2013
Exposición táctica en emprendimiento   puj 2013Exposición táctica en emprendimiento   puj 2013
Exposición táctica en emprendimiento puj 2013
 
Acciones estratégicas empresariales en tiempos de crisis
Acciones estratégicas empresariales en tiempos de crisisAcciones estratégicas empresariales en tiempos de crisis
Acciones estratégicas empresariales en tiempos de crisis
 
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventas
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasCómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventas
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventas
 
Tactica Emprendimiento_ Conferencia Inti nuñez PUJ junio 25/13
Tactica Emprendimiento_ Conferencia Inti nuñez  PUJ junio 25/13Tactica Emprendimiento_ Conferencia Inti nuñez  PUJ junio 25/13
Tactica Emprendimiento_ Conferencia Inti nuñez PUJ junio 25/13
 

Mais de MindProject

Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
MindProject
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
MindProject
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
MindProject
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
MindProject
 

Mais de MindProject (20)

10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera
 
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
 
Entidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoEntidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismo
 
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaCaso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaLos 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
 
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
 
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelEntrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
 
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
 
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
 
Project management funding
Project management fundingProject management funding
Project management funding
 
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezEl poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
 
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
 
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...
De la definición a la acción. Cómo implantar el Ciclo Comercial Turístico de ...
 
La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
La sorprendente verdad sobre lo que nos motivaLa sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva
 

Último

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 

Último (20)

EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 

Govindarajan

  • 1. Innovación Estratégica Reflexiones para una revolución turística Conocimientos by MindProject
  • 2. 2 1 - Planteamiento Con el ritmo de cambio actual ninguna ventaja competitiva está asegurada Fuerzas de cambio colosales atentan contra los modelos de negocio establecidos. El éxito sostenido depende de la capacidad para lanzar y desarrollar negocios completamente nuevos. La clave está en ser más competitivo en el presente mientras preparamos nuestra competitividad futura. Conocimientos by MindProject
  • 3. 3 2 – Cuánta energía directiva invertimos en nuestro futuro? CAJA 1 CAJA 2 Absorbidos por el PRESENTE CAJA 3 Selectivamente olvidando el PASADO Construyendo el FUTURO Conocimientos by MindProject
  • 4. 4 3 – ...En períodos de Crecimiento CAJA 3 Empresas líderes, start-ups o con amplia cultura innovadora. Conocimientos by MindProject
  • 5. 5 4 – ...Y en períodos recesivos... Empresas líderes, start-ups o con amplia cultura innovadora. Conocimientos by MindProject
  • 6. 5 - Desafío Tras 50 años de cierta estabilidad en el modelo... Los responsables turísticos, empresarios, directivos y políticos, se enfrentan a una serie de desafíos relacionados con la competitividad y la rentabilidad de nuestras empresas y destinos. El nuevo mapa de la distribución, la emergencia de destinos competidores, los cambios en el consumidor, las nuevas fórmulas de „conversación“ con nuestros clientes o las necesidades de generar una tecnología adecuada, actualizable, flexible, modulable y exportable, son algunos de los factores y retos más inmediatos. 6 Conocimientos by MindProject
  • 7.
  • 8. … A pesar de que los catalizadoresfundamentales del cambio, se hanidomanifestandocomotendenciasarrolladorasdesdehaceyadiezaños.Es fundamental revertir este enfoque e invertir en la TRANSFORMACION O sólo estaremos gestionando nuestro declive... Conocimientos by MindProject
  • 9. Tourism Revolution @ Work www.vijaygovindarajan.com Autor: Alf Castellano, Agosto_09 www.presentationpoint.com www.mindproject.net 8