El documento contrasta la gerencia tradicional frente a la gerencia moderna, señalando que la gerencia tradicional es burocrática, mecánica y cerrada, mientras que la gerencia moderna es proactiva, estratégica y visionaria. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional se enfoca en el control y la estructura jerárquica, mientras que la moderna promueve el trabajo en equipo, la autonomía y el compromiso.

1. Gerencia Tradicional
Vs
Gerencia Moderna
Lcda. Milagro Silva

2. Organizaciones que efectúan
actividades de: planificación,
organización, dirección y control.
Eficazmente recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos con
la finalidad de lograr objetivos
comúnmente relacionados con
beneficios sociales.
Concepto de eficacia
Gerencia
Tradicional
Se identifica con
Usa
Esta ligada

3. Con organizaciones que efectúan
actividades de: planificación,
organización, dirección y control.
Eficientemente recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos con
la finalidad de lograr objetivos
comúnmente relacionados con
beneficios sociales.
A conceptos como: eficiencia,
efectividad, productividad, excelencia,
competitividad y calidad.
Gerencia
Moderna
Se identifica
Usa
Esta ligada

4. Características
Gerencia
Tradicional
Burocrática
Mecánica
Cerrada
Formalizada
Rutinaria
Programada
Autoritaria

5. Características
Gerencia
Moderna
Proactiva
Estratega
Visionaria
Poseer una cultura
organizacional autentica
Gestionar la comunicación
Claridad en la Filosofía de
Gestión de la organización
Sentido común

6. Jefe
Tareas
Instrucciones Éxito
Planifica
Dirección
Vertical
Equipo
Es el
Da
Delega
Es el dueño
del
No se
preocupa
por el
Sólo él
Usa la
estructura de
Gerente
tradicional

7. Dirección
horizontal
Planifica
Sugerencias
y opiniones
Éxito
Responsabilidades
Autonomía
Equipo
Delega
Escucha y
recoge
Junto al
equipo
Comparte el
Se preocupa
por el
Usa la
estructura de
Da
Gerente
Moderno

8. TRADICIONAL MODERNA
ESTRUCTURA Jerárquica Interconectada
ALCANCE Interno/cerrado Externo/abierto
RECURSO PRINCIPAL Capital
Personas/
información
ESTADO Estable, estático
Dinámico/
cambiante
PUNTO CENTRAL Directivos Profesionales
MOTIVADORES CLAVES Premio, castigo Compromiso
DIRECCION Controles administrativos Auto administración
BASES DE ACCION Control Autorización para actuar
MOTIVACION INDIVIDUAL Satisfacer a los superiores Lograr objetivos en equipo
APRENDIZAJE Trabajos específicos De muchas capacidades
Diferencias y Semejanzas

9. TRADICIONAL MODERNA
APRENDIZAJE Trabajos específicos De muchas capacidades
COMPENSACION Por jerarquía
Por compromiso/
competencia
BASES DE RELACION Competitiva (mi grupo) Cooperativa (nuestro desafío)
ACTITUD DEL EMPLEADO Indiferencia Identificación
EXIGENCIAS
PRINCIPALES
Administración
dominante
Liderazgo
COMUNICACION Vertical (hacia abajo) Vertical (bidireccional)
RETROALIMENTACION Escasa Tardía
Diferencias y Semejanzas

10. Diferencias y Semejanzas

11. Organización
Tradicional
Organización
Moderna
Dogma
Administrar Visión
Organizar Valores
Controlar Modelos
Mentales

12. Fermín, I. y Rubino, N. (1997). Gerencia y Liderazgo. Material Instruccional.
Caracas: UPEL-IPC.
http://www.buenastareas.com/ensayos/De-La-Administracion-Tradicional-a-La/57446.html
http://el-portal-del-administrador.lacoctelera.net/post/2011/01/15/caracteristicas-la-gerencia-moderna
http://iupsm-ndrg.blogspot.com/2009/08/diferencias-tradicional-y-moderna.html
Bibliografía
http://www.degerencia.com/articulo/el_control_como_un_proceso_de_aprendizaje_organizacional
http://auconsis.com.ec/sin-categoria/management-tradicional-vs-moderno-management-2-0/
Brown W. y Moberg D, N. (1983). Teoría de la Organización y la Administración.
Mexico.
http://www.docstoc.com/docs/127901377/Modelos-Gerenciales