La televisión digital ha experimentado grandes cambios en España en los últimos años. Se ha anticipado el apagón analógico y la TDT tiene ahora un 98% de cobertura. Esto ha supuesto inversiones de más de 12.000 millones de euros y la estabilización de 40.000 empleos. Sin embargo, también se enfrenta a nuevos retos como la aparición de nuevas tecnologías, plataformas y formas de consumo en que el consumidor tiene más control. El sector debe adaptarse a este nuevo escenario centrado en los contenidos y no solo en la emis

1. MONOGRÁFICO
TV digital: El consumidor
toma el control
Con poco más de 50 años de existencia, el sector de la televisión afrontará
en los próximos años numerosos cambios que afectarán a la tecnología,
a los procesos de producción, a los fl ujos de trabajo de la industria, a los
patrones de consumo y a la creciente segmentación de la audiencia. Pero
sobre todo cambiará la forma de consumo, que se producirá a través de
múltiples dispositivos, con el centro de atención basado en el “contenido”,
independientemente del canal por donde se difunda.
2 REVISTA APD MAYO 2010
En el año 2005, el Gobierno
decidió anticipar el tránsito a
la Televisión Digital Terrestre
(TDT) dos años antes de la fe-cha
prevista en Europa (2012),
adelantándose a países que
habían sido referentes tecnoló-gicos
para España, como Italia,
Reino Unido y Francia. En
opinión de Bernardo Lorenzo,
director General de Teleco-municaciones,
esta decisión
ha sido “muy acertada por el
impacto positivo que ha tenido
respecto de la industria y la
sociedad española”.
Una vez afrontado el apagón
analógico, se puede afi rmar
que la TDT presenta una
cobertura del 98%, con un
80% de cuota de pantalla y
con prácticamente casi todos
los edifi cios adaptados para
recibir las emisiones digitales.
El proyecto ha supuesto la
movilización de más de 12.000
M€, con la participación de
10.000 empresas en España, lo
que ha dado estabilidad a más
de 40.000 empleos. Además, la
industria española está expor-tando
know-how, tecnología y
equipos a más de 30 países por
el hecho de habernos adelanta-do
al apagón.
Hacia una nueva
era digital
Con la TV digital se abren
nuevas vías como TV Híbrida
(HBB, Hybrid Broadcast Broad-band)
-que signifi ca el acceso a
contenidos a través de Internet
pero que se pueden ver en la
TV-, TV HD (Alta Defi nición),
TV móvil, TV en 3D -de la que
ya hay emisiones en prue-bas-
y los nuevos servicios del
dividendo digital. Estas nuevas
tecnologías asociadas a la TV
son una oportunidad magnífi ca
para la industria española.
Sergi Alsina, Product Manager
de Nuevos Servicios en TV
internet y TV en movilidad de
Abertis, afi rmó que nos acer-camos
a una nueva era digital,
aunque nos quedan dos fases
La TDT presenta una cobertura del 98%, con un 80%
de cuota de pantalla y con casi todos los edifi cios
adaptados para recibir las emisiones digitales
Miguel Ángel Morcuende
Director Desarrollo de Negocio
New Media de Atos Origin

2. MONOGRÁFICO
MAYO 2010 REVISTA APD 3
por superar. Según el Plan Téc-nico
Nacional de la TDT: una
fase de asignación de múlti-plex
(3 múltiplex nacionales, 1
multiplex analógico y otro en
movilidad), de acuerdo a los
espacios libres que quedan por
el propio apagón, y la segunda
fase de transición, donde hay
que abordar el “dividendo di-gital”
(que es el espacio de las
bandas de los canales 61 a 69,
que serán dirigidos a servicios
de comunicaciones móviles de
banda ancha a partir de 2015),
y a su vez reasignar algunos
canales de TDT entre el 21 y
el 60.
Encuentro en la 3ª fase
La percepción de la TDT se
resume como la “T-evolución”,
según Alsina, que aseguró que
pasamos de una primera era
lineal, con el ciudadano en
el hogar viendo la TV y con
la necesidad de levantarse a
cambiar de canal, a un segun-do
estado, la era del zapping,
donde quien tenía el control
remoto tenía el poder en el
hogar. Ahora ya estamos en
una tercera fase “donde los
contenidos me acompañan”;
antes el contenido era el rey y
ahora el consumidor es el jefe,
decidiendo cuándo, dónde,
cómo y en qué dispositivo lo
quiere ver.
Eladio Gutiérrez, presidente
de Impulsa TDT, afi rmó, en
este sentido, que “lo impor-tante
es la capacidad de hacer
contenidos, porque la TV
por multiplataforma es una
experiencia que puede ser más
rica”, aunque la “clave sigue
estando en el dinero”. Para
reafi rmarlo indicó que “más
del 80% de los vídeos que se
ven en YouTube proceden de
contenidos elaborados por las
TV”, lo que realmente convier-te
a este sitio web en una TV
Mesa Redonda:
Nuevos servicios de Televisión Digital.
Televisión Digital Avanzada
Sergi Alsina
Product Manager de Nuevos Servicios en TV internet y
TV en movilidad de Abertis
José Juan Gutiérrez
Responsable de TV Interactiva de RTVE
Eladio Gutiérrez
Presidente de Impulsa TDT
Bernardo Lorenzo
Director General de Telecomunicaciones. Secretaría de
Estado de Telecomunicaciones y para la SI.
Miguel Ángel Morcuende (Moderador)
Director Desarrollo de Negocio New Media
de Atos Origin

3. MONOGRÁFICO
supranacional y, como poco,
en un fenómeno de masas a
tener en cuenta en cualquier
estudio.
Cambio de escenario
No podemos dejar de mencio-nar
una situación económica
preocupante, ya que la inver-sión
en publicidad convencio-nal
ha sido un 23% menor en
2009 (en 2007 la inversión fue
de unos 3.500 M€ y en 2009 de
2.300 M€). Esto signifi ca que
un tercio de ingresos ha des-aparecido.
Además, para los
radiodifusores la multiplicidad
de canales y la digitalización
de la emisión ha supuesto un
aumento de costes de unos
700 M€.
Según Eladio Gutiérrez, “la
web TV tampoco tiene mucho
futuro”, pues la difusión de
contenidos lineales a través de
la red puede morir de éxito por
los costes de su distribución,
de ahí que los broadcasters
tengan cerrado el techo de
consumo.
José Juan Gutiérrez Sobrino,
Responsable de TV Interactiva
de RTVE, afi rmó, pues, que
“nos enfrentamos a un nuevo
escenario audiovisual con la
aparición de un nuevo mo-delo
de espectador, el nativo
4 REVISTA APD MAYO 2010
digital, que irá sustituyendo
biológicamente al anterior, que
ha nacido con internet en casa,
con móvil, no sabe lo que es
no disponer de cajeros automá-ticos…”.
Y con “la aparición
de nuevos receptores de TV
con capacidad de conexión a
Internet”, lo que conlleva que
“cualquier persona o empresa
puede colocar contenidos en
el televisor, pues no se requie-re
de una licencia para poder
distribuirlos”.
Además, ya no se compite sólo
entre los broadcasters tradi-cionales,
sino que hay nuevos
entrantes. Junto a ello, aumenta
el consumo del video bajo de-manda,
reduciendo el consumo
de TV en directo. Y por último,
se produce un aumento del
ciclo de vida de los contenidos,
que pasan a estar permanente-mente
disponibles.
Ahora el protagonista
es el contenido
Jose Juan Gutiérrez también
expuso la “importancia de las
Redes Sociales como prescrip-tores
de contenidos”, dejando
en segundo plano la EPG
(Guía Electrónica de Progra-mas),
pues ante la posibilidad
de conectarse a infi nidad de
contenidos a través de Inter-net,
realmente hace falta una
recomendación de qué ver y
dónde verlo.
Otro factor interesante es
el modo en el que vemos la
TV. Pasamos de un consumo
“Broadcasting”, basado en
una experiencia familiar, sin
personalización, a un consumo
“ITcasting”, donde el prota-gonista
es el contenido y se
consume en movilidad, bajo
demanda y con interactividad,
comentando incluso los que se
están viendo en ese momento.
Pero, ¿cómo los radiodifusores
pueden encontrar su hueco
en este contexto? Primero hay
que tener una imagen de marca
para que todo el mundo sepa
que ese contenido pertenece
a dicha marca. Para ello, el
branding va a resultar clave. En
segundo lugar, hay que pasar
del papel de “programador”,
que ejercía el director de An-tena,
al de “prescriptor”, con
capacidad de crear comunidad.
Los contenidos de deportes
siguen viéndose en directo,
son contenidos adecuados para
broadcast, se ven el día “D” a
la hora “H” y se consumen en
forma masiva. Otros conteni-dos
como una película antigua,
se pueden distribuir perfecta-mente
por el cable porque no
habrá una demanda masiva. En
defi nitiva, se trata de hacer la
difusión de contenidos trans-parente
para el usuario, pero
sin que sepa por dónde llegan.
Para concluir, es preciso
afi rmar que “el sector de la
TV es un sector apasionante,
está naciendo”. Recordemos
que la TV en España comenzó
en 1956 y eso signifi ca que en
sus cincuenta y cuatro años de
existencia ha pasado por diver-sas
etapas, siendo los últimos
4 años de cambio vertiginoso.
Por lo tanto, todos los actores
del mercado están inmersos en
nuevos vientos que provocarán
cambios tecnológicos, en los
contenidos y en los hábitos de
consumo. En defi nitiva, la TV
del futuro no ha hecho más
que comenzar.
Estamos en una tercera fase “donde los contenidos
me acompañan”; antes el contenido era el rey y
ahora el consumidor es el jefe, decidiendo cuándo,
dónde, cómo y en qué dispositivo lo quiere ver