SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
Formación & Desarrollo
47%
Global: 33%
Gestión del Talento
33%
Global: 33%
Relaciones Laborales
32%
Global: 18%
Políticas de RR.HH
29%
Global: 15%
Valoración del Desempeño (Evaluación)
24%
Global: 28%
Gestión del Cambio/Transformación
23%
Global: 27%
Employer Branding
5%
Global: 13%
Diversidad & Integración
2%
Global: 4%
VUELVE LA BATALLA POR EL MEJOR TALENTO
55% de los líderes de RR.HH españoles
esperan aumentar su plantilla en los próximos 12
meses (frente al 48% de los líderes a nivel global).
38% de las organizaciones han aumentado los presupuestos de RR.HH:
38%
Global: 27%
52%
Global: 52%
10%
Global: 21%
AUMENTA SE MANTIENE BAJA
PRIORIDADES
¿CÓMO MEDIMOS EL ÉXITO A TRAVÉS DE KPIS?
LA INFLUENCIA DE RR.HH: UN PAPEL ESTRATÉGICO
Formación & Desarrollo en el Top de las prioridades a nivel global,
y también en España:
EL TAMAÑO DE LA EMPRESA – Y DE SU DPTO. DE RR.HH. –
INFLUYE EN LA UTILIZACIÓN DE KPIS
Valoración del
desempeño
Global: 72%
60%
Rotación
Global: 67%
38%
Compromiso
de los
empleados
Global: 46%
45%
Competencias
de los
empleados
Global: 43%
49%
Captación de
Talento
Global: 43%
23%
Gestión
del Talento
Global: 32%
14%
Movilidad
Global: 16%
9%
Ninguno
Global: 3%
7%
Pocas o ninguna KPI 
3 o más KPIS
¿Es una medida esencial para conseguir el éxito de una empresa?
Sólo el 2% de las organizaciones consideran la Diversidad & Integración como una prioridad.
Los resultados que se exponen en este Fact Sheet se basan en las respuestas de 111 líderes
de RR.HH. e n España, de un total de 2.572 participantes de 65 países.
El 63% de los líderes de RR.HH encuestados
reportan directamente al CEO/CFO/Presidencia/
General Director/Managing Director.
ESTUDIO GLOBAL
BARÓMETRO DE RR.HH.
Los empleados en primer lugar
RR.HH.en la vanguardia del crecimiento
y la transformación de las empresas
ESPAÑA
48%
En este fact sheet, todos los datos marcados en rojo o en verde están significativamente por por debajo /por encima de la media global.
Captación del
Talento/Selección
Global: 86%
Políticas de RR.HH.
Global: 83%
Relaciones
Laborales
Global: 81%
Formación &
Desarrollo
Global: 79%
Gestión
del Talento
Global: 78%
Retención
del Talento
Global: 79%
55%
	86%	
84%
	
77%	
67%	
66%	
57%
EL MARCO DE LAS
RESPONSABILIDADES DE
LOS RR.HH EN ESPAÑA

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (16)

Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía México
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía MéxicoBarómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía México
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía México
 
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía
Barómetro mundial de Recursos Humanos - InfografíaBarómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía
 
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivo
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivoBarómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivo
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivo
 
Global Insights - HR Barometer
Global Insights -  HR BarometerGlobal Insights -  HR Barometer
Global Insights - HR Barometer
 
Dirección estratégica de RRHH
Dirección estratégica de RRHHDirección estratégica de RRHH
Dirección estratégica de RRHH
 
BARÓMETRO GLOBAL DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS
BARÓMETRO GLOBAL DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS BARÓMETRO GLOBAL DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS
BARÓMETRO GLOBAL DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS
 
Barómetro mundial de Recursos Humanos - datos LATAM
Barómetro mundial de Recursos Humanos - datos LATAMBarómetro mundial de Recursos Humanos - datos LATAM
Barómetro mundial de Recursos Humanos - datos LATAM
 
Presentación Automática en 5 minutos
Presentación Automática en 5 minutosPresentación Automática en 5 minutos
Presentación Automática en 5 minutos
 
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosLa realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectos
 
Brochure cmp 2020
Brochure cmp 2020Brochure cmp 2020
Brochure cmp 2020
 
sabertela AREAS DE LIDERAZGO
sabertela AREAS DE LIDERAZGOsabertela AREAS DE LIDERAZGO
sabertela AREAS DE LIDERAZGO
 
Necesidad y metodología de crecimiento empresarial
Necesidad y metodología de crecimiento empresarialNecesidad y metodología de crecimiento empresarial
Necesidad y metodología de crecimiento empresarial
 
Colecciones Digitales McGraw Hill para la enseñanza Online
Colecciones Digitales McGraw Hill para la enseñanza Online Colecciones Digitales McGraw Hill para la enseñanza Online
Colecciones Digitales McGraw Hill para la enseñanza Online
 
Excelencia en la_gestion_-_vuca
Excelencia en la_gestion_-_vucaExcelencia en la_gestion_-_vuca
Excelencia en la_gestion_-_vuca
 
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - 2014
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - 2014Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - 2014
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - 2014
 
Capital Humano Encuesta Lid E Innov
Capital Humano   Encuesta Lid E InnovCapital Humano   Encuesta Lid E Innov
Capital Humano Encuesta Lid E Innov
 

Semelhante a Barómetro RR.HH - España

GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...
Renzo Dasso
 
Global Insights - CFO & Financial Leadership Barometer
Global Insights - CFO & Financial Leadership BarometerGlobal Insights - CFO & Financial Leadership Barometer
Global Insights - CFO & Financial Leadership Barometer
MichaelPage0
 
La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...
La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...
La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...
Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
 

Semelhante a Barómetro RR.HH - España (20)

Hr Barometer- Fact Sheet Argentina
Hr Barometer- Fact Sheet ArgentinaHr Barometer- Fact Sheet Argentina
Hr Barometer- Fact Sheet Argentina
 
Hr Barometer - Report
Hr Barometer - ReportHr Barometer - Report
Hr Barometer - Report
 
El auge de la organización social
El auge de la organización socialEl auge de la organización social
El auge de la organización social
 
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...
 
GlobalTalent2021_s.pdf
GlobalTalent2021_s.pdfGlobalTalent2021_s.pdf
GlobalTalent2021_s.pdf
 
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - Infografia Global
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - Infografia GlobalMichael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - Infografia Global
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - Infografia Global
 
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...
 
Global Insights - CFO & Financial Leadership Barometer
Global Insights - CFO & Financial Leadership BarometerGlobal Insights - CFO & Financial Leadership Barometer
Global Insights - CFO & Financial Leadership Barometer
 
Resultados Empresariales El Talento Humano
Resultados Empresariales El Talento HumanoResultados Empresariales El Talento Humano
Resultados Empresariales El Talento Humano
 
La Sostenibilidad en la agenda de los líderes de América Latina
La Sostenibilidad en la agenda de los líderes de América LatinaLa Sostenibilidad en la agenda de los líderes de América Latina
La Sostenibilidad en la agenda de los líderes de América Latina
 
Resultados encuesta PyME 2018
Resultados encuesta PyME 2018Resultados encuesta PyME 2018
Resultados encuesta PyME 2018
 
La realidad de hoy en en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en en la dirección de proyectos La realidad de hoy en en la dirección de proyectos
La realidad de hoy en en la dirección de proyectos
 
Webinar EAE Headhunters: Tendencias y Oportunidades
Webinar EAE Headhunters: Tendencias y OportunidadesWebinar EAE Headhunters: Tendencias y Oportunidades
Webinar EAE Headhunters: Tendencias y Oportunidades
 
Women Matter: A way forward for Spain. Situación de la diversidad de género e...
Women Matter: A way forward for Spain. Situación de la diversidad de género e...Women Matter: A way forward for Spain. Situación de la diversidad de género e...
Women Matter: A way forward for Spain. Situación de la diversidad de género e...
 
Resumen ejecutivo Panorama de la RS en México 2013
Resumen ejecutivo Panorama de la RS en México 2013Resumen ejecutivo Panorama de la RS en México 2013
Resumen ejecutivo Panorama de la RS en México 2013
 
Resultados de encuesta pyme 2018
Resultados de encuesta pyme 2018Resultados de encuesta pyme 2018
Resultados de encuesta pyme 2018
 
Resultados encuesta pymes 2018 NV
Resultados encuesta pymes 2018 NVResultados encuesta pymes 2018 NV
Resultados encuesta pymes 2018 NV
 
La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...
La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...
La implicación de la alta dirección como factor clave de éxito de la marca co...
 
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
Encuesta_Global_CEOs_Davos_2015
 
Indicadores de Procesos
Indicadores de ProcesosIndicadores de Procesos
Indicadores de Procesos
 

Último

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 

Último (20)

Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 

Barómetro RR.HH - España

  • 1. Formación & Desarrollo 47% Global: 33% Gestión del Talento 33% Global: 33% Relaciones Laborales 32% Global: 18% Políticas de RR.HH 29% Global: 15% Valoración del Desempeño (Evaluación) 24% Global: 28% Gestión del Cambio/Transformación 23% Global: 27% Employer Branding 5% Global: 13% Diversidad & Integración 2% Global: 4% VUELVE LA BATALLA POR EL MEJOR TALENTO 55% de los líderes de RR.HH españoles esperan aumentar su plantilla en los próximos 12 meses (frente al 48% de los líderes a nivel global). 38% de las organizaciones han aumentado los presupuestos de RR.HH: 38% Global: 27% 52% Global: 52% 10% Global: 21% AUMENTA SE MANTIENE BAJA PRIORIDADES ¿CÓMO MEDIMOS EL ÉXITO A TRAVÉS DE KPIS? LA INFLUENCIA DE RR.HH: UN PAPEL ESTRATÉGICO Formación & Desarrollo en el Top de las prioridades a nivel global, y también en España: EL TAMAÑO DE LA EMPRESA – Y DE SU DPTO. DE RR.HH. – INFLUYE EN LA UTILIZACIÓN DE KPIS Valoración del desempeño Global: 72% 60% Rotación Global: 67% 38% Compromiso de los empleados Global: 46% 45% Competencias de los empleados Global: 43% 49% Captación de Talento Global: 43% 23% Gestión del Talento Global: 32% 14% Movilidad Global: 16% 9% Ninguno Global: 3% 7% Pocas o ninguna KPI  3 o más KPIS ¿Es una medida esencial para conseguir el éxito de una empresa? Sólo el 2% de las organizaciones consideran la Diversidad & Integración como una prioridad. Los resultados que se exponen en este Fact Sheet se basan en las respuestas de 111 líderes de RR.HH. e n España, de un total de 2.572 participantes de 65 países. El 63% de los líderes de RR.HH encuestados reportan directamente al CEO/CFO/Presidencia/ General Director/Managing Director. ESTUDIO GLOBAL BARÓMETRO DE RR.HH. Los empleados en primer lugar RR.HH.en la vanguardia del crecimiento y la transformación de las empresas ESPAÑA 48% En este fact sheet, todos los datos marcados en rojo o en verde están significativamente por por debajo /por encima de la media global. Captación del Talento/Selección Global: 86% Políticas de RR.HH. Global: 83% Relaciones Laborales Global: 81% Formación & Desarrollo Global: 79% Gestión del Talento Global: 78% Retención del Talento Global: 79% 55% 86% 84% 77% 67% 66% 57% EL MARCO DE LAS RESPONSABILIDADES DE LOS RR.HH EN ESPAÑA