1. Universiteti i Prishtinës
Fakulteti i Biznesit
Lënda: Menaxhimi i NVM-ve
Viti i dytë i studimeve
Departamenti: Administrim biznesi
Mësimdhënës:
Programi: Baçellër
Sokol Domniku, Doktorant
2. Menaxhimi
Menaxhimi strategjik
Fazat e menaxhimit strategjik
1. Planifikimi financiar
(propozimi i buxhetit vjetor)
2. Parashikimi financiar
(propozimi i planeve 5 vjeçare)
3. Planifikimi i strategjik
(rritja e nivelit të përshtatjes)
4. Menaxhimi strategjik
(implementimin, zhvillimin dhe kontrollin)
3. Menaxhimi strategjik gjithmonë nuk duhet të jetë
proces formal (ndryshon nga pikëpamja e ndërmarrjes së vogël në
dallim me një ndërmarrje më të madhe)
Cila është pozita aktuale e kompanisë?
Nëse nuk bëhen ndryshime, cila do të jetë pozita e kompanisë në
2, 3 ose 5 vitet e ardhshme?
Në rast se përgjigjet nuk janë të duhura, atëherë cilat duhet të
jenë veprimet dhe vendimet e menaxherëve?
Globalizimi – Sfidë e menaxhimit strategjik
(nivel të degës ekonomike, nivel të kompanisë, nivel të
individit)
5. Shembull i misionit të Kompanisë ShipBuilding që e
ka definuar që nga themelimi i saj në vitin 1886:
“Ne na kërkohet të ndërtojmë anije të mira – me fitim nëse arrijmë –
dhe humbje nëse kërkohet, por gjithmonë të ndërtojmë anije të mira”
Objektivat (janë rezultati final i aktiviteteve të planifikuara)
Shembull të objektivave:
“ të arrihet 10% rritje të të ardhurave nga aksionet”
“ të arrihet 20 – 25% të kthimit të investimeve në çdo 2 vjet”
6. Modeli i menaxhimit strategjik:
a) Skenimi i ambientit (identifikimi i faktorëve strategjik)
b) Bëhet nëpërmes analizës S. W. O. T.
b1) Faktorët e jashtëm O dhe T (politik, ekonomik,
kulturor, social)
b2) Faktorët e brendshëm S dhe W (përparësinë
absolute)
7. Ekonomik Teknologjik Politik-Ligjor Socio-kulturor
Shpenzimet totale të
GDP trendët qeverisë në kërkime Ndryshimet në stilin e
dhe hulumtime jetesës
Normat e interesit (R & D) Ligjet
Aktiviteti i
Normën e inflacionit Novacionet Rregullimet e tregtisë konsumatorëve
teknologjike dhe ndërkombëtare
Normën e papunësisë pjesëmarrja e tyre në Norma e natalitetit
treg Stabiliteti qeveritar
Energjinë dhe koston Mosha mesatare e
e energjisë Fokusi në përdorimin popullsisë
teknologjisë
8. Disa nga fushat ku synohen të arrihen objektivat e
organizatës:
Profitabiliteti
Efiçenca
Rritja (në asete, shitje)
Reputacioni
Rritja e kontributit për punonjës
Udhëheqja në treg
Udhëheqje në teknologji
Mbijetesa
10. Korporata
Bordi i drejtorëve
Roli i Bordit të drejtorëve:
1. Monitorojnë
2. Influencojnë në vendimmarrje
Drejtorët e brendshëm
Drejtorët e jashtëm
11. Fantomët Vulosët Minimalët Participantët Participantët Katalistët
– aktivë
Asnjëherë nuk Votojnë sipas Formalisht i Përfshihen Aprovojnë Kanë rolin
ndikojnë dhe rekomandimit shikojnë vetëm në disa kërkesat dhe i kryesor
nuk përzihen të çështjet e çështje të marrin edhe në
në punët dhe menaxherëve zgjedhura nga parashikuara vendimet stabilizimin
vendimet e menaxhmenti nga finale rreth e misionit
menaxhmentit menaxhmenti misionit, dhe të
strategjisë, etj. objektivave
strategjike
12. Hunger David & Wheelen Thomas (2002): “Strategic
management” South Florida University, ShBA
Miller C.C. & Cardinal L.B.,”Strategic planning and firm
performance”, “Academy of Management Journal , 1994, fq.
1649-1665
Garvin D. A., “Building a learning organization”, Harvard
Business Review, fq. 80 – 93
Domniku Sokol (2011): “Planifikimi strategjik dhe ndikimi i tij
në zhvillimin stabil të bizneseve – rast studimi “Firmat e
biznesit në vendet e rajonit”, Universiteti Internacional në
Novi Pazar, studimet e Doktoraturës, (Punim shkencor).
